15 мая в МИРБИС состоялся мастер-класс эксперта в области управления и цифровой трансформации Андрея Кулинича «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата». Встреча прошла в формате открытой дискуссии о том, как бизнесу работать с искусственным интеллектом в условиях высокой неопределенности, быстро меняющихся технологий и отсутствия готовых управленческих рецептов.
Преподаватель МИРБИС начал мастер-класс с вопроса о самой природе ИИ-проектов. Классическое проектное мышление – с понятной конечной целью, образом результата и завершенными фазами – плохо применимо к сфере искусственного интеллекта.
«ИИ – это не проект, а процесс. А в процессе нет конечной точки, нет цели, и это ломает привычные рамки управления», – отметил Кулинич.
Однако главный вызов сегодняшнего дня, по мнению эксперта, – не просто неопределенность, а запредельная скорость обновления технологий. Прорывные модели выходят раз в 20–60 часов, и каждая меняет представление о возможном. Это значит, что бизнесу сегодня важно не столько строить идеальные решения, сколько быстро проверять гипотезы, накапливать опыт и быть готовым отказываться от устаревших подходов.
«Если мы приняли решение о проекте, исходим из текущих возможностей, разрабатываем три месяца, то на выходе проект уже устарел. И нам необходимо выбрасывать все, что мы сделали. Если сделали хорошо – выбрасывать больнее. Поэтому сейчас время троечников: тех, кто делает как-нибудь то, что работает, чтобы не жалко было выбросить».
Отдельный блок мастер-класса был посвящен R&D и культуре любопытства внутри компаний. Преподаватель обратил внимание, что для работы с ИИ организациям нужны люди и команды, которые могут экспериментировать и переносить идеи в бизнес-процессы.
«Проблема, которая ограничивает ваш бизнес в настоящее время, – это люди, не имеющие времени и сил удовлетворять свое любопытство. Они не могут переносить новые идеи в бизнес, тестировать какие-то истории. Компаниям нужны любопытные вовлеченные “бездельники”. Так мы будем инвестировать в будущее», – подчеркнул спикер.
При этом бизнесу также важно уметь вовремя остановиться. ИИ-проекты обходятся дорого и быстро превращаются в расширяющуюся воронку, которая может затянуть саму компанию. Должен быть стоп-лимит, после которого необходимо закрывать даже самый интересный проект.
На мастер-классе участники также обсудили, как ИИ меняет бизнес-модели, почему компаниям важно развивать внутреннюю инфраструктуру для работы с ИИ и какие риски возникают при использовании внешних сервисов.
Еще одна важная мысль встречи – искусственный интеллект не отменяет человека, но меняет его функцию: «Человек в цикле никуда не денется. Он все равно должен контролировать какие-то вещи. Но контролировать – это не значит исполнять. Контроль не должен быть узким местом в части принятия решений», – сказал Андрей Кулинич.
По словам эксперта, сейчас нет дефицита обычных сотрудников. Есть нехватка суперперсон – людей, которые могут за счет ИИ «схлопывать» несколько ролей и заменять целые подразделения. Подобные модели организации бизнеса активно продвигаются в Китае и уже меняют рынок.
«Китайцы очень здорово пушат темы суперперсоны и предпринимателя-одиночки – Zero People Companies. Уже пошел обратный отсчет, когда появится компания из одного основателя стоимостью до выхода на IPO в один миллиард долларов», – подчеркнул Кулинич.
Завершая обсуждение, спикер подчеркнул: работа с ИИ – это не разовая инициатива, а постоянный процесс развития компетенций, инфраструктуры и скорости реакции бизнеса.
Продолжением темы станет практический курс МИРБИС «Руководство для руководителя: воспитываем ИИ-агентов», который пройдет 6 июня 2026 года в очном формате. Участники будут учиться переходить от разовых запросов в чат к собственной системе ИИ-помощников для управленческих задач, работы со знаниями и автоматизации. В программе – личные и командные ИИ-ассистенты, базы знаний, агентные платформы, кодовые агенты, автоматизация, безопасность и проектирование собственной агентной экосистемы.
«В июне приходите в МИРБИС со своими ноутбуками, будем тренировать ваших агентов. С курса выйдете с ИИ-парой», – заключил Андрей Кулинич.
Зарегистрироваться на курс.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
