Top.Mail.Ru

От идеи до результата: Андрей Кулинич рассказал, как бизнесу управлять проектами в сфере ИИ

В МИРБИС прошел мастер-класс о том, почему ИИ нельзя внедрять по старым проектным правилам. Участники обсуждали скорость технологических изменений, роль R&D, ценность данных и зачем компаниям любопытные сотрудники и стоп-лимиты. Продолжение темы и создание персонального ИИ-агента на курсе 6 июня.
Дата публикации:
3254
2
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Кулинич Андрей Иванович

Кулинич Андрей Иванович

Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai
От идеи до результата: Андрей Кулинич рассказал, как бизнесу управлять проектами в сфере ИИ

15 мая в МИРБИС состоялся мастер-класс эксперта в области управления и цифровой трансформации Андрея Кулинича «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата». Встреча прошла в формате открытой дискуссии о том, как бизнесу работать с искусственным интеллектом в условиях высокой неопределенности, быстро меняющихся технологий и отсутствия готовых управленческих рецептов.

Преподаватель МИРБИС начал мастер-класс с вопроса о самой природе ИИ-проектов. Классическое проектное мышление – с понятной конечной целью, образом результата и завершенными фазами – плохо применимо к сфере искусственного интеллекта.

«ИИ – это не проект, а процесс. А в процессе нет конечной точки, нет цели, и это ломает привычные рамки управления», – отметил Кулинич.

Однако главный вызов сегодняшнего дня, по мнению эксперта, – не просто неопределенность, а запредельная скорость обновления технологий. Прорывные модели выходят раз в 20–60 часов, и каждая меняет представление о возможном. Это значит, что бизнесу сегодня важно не столько строить идеальные решения, сколько быстро проверять гипотезы, накапливать опыт и быть готовым отказываться от устаревших подходов.

«Если мы приняли решение о проекте, исходим из текущих возможностей, разрабатываем три месяца, то на выходе проект уже устарел. И нам необходимо выбрасывать все, что мы сделали. Если сделали хорошо – выбрасывать больнее. Поэтому сейчас время троечников: тех, кто делает как-нибудь то, что работает, чтобы не жалко было выбросить».

Отдельный блок мастер-класса был посвящен R&D и культуре любопытства внутри компаний. Преподаватель обратил внимание, что для работы с ИИ организациям нужны люди и команды, которые могут экспериментировать и переносить идеи в бизнес-процессы.

«Проблема, которая ограничивает ваш бизнес в настоящее время, – это люди, не имеющие времени и сил удовлетворять свое любопытство. Они не могут переносить новые идеи в бизнес, тестировать какие-то истории. Компаниям нужны любопытные вовлеченные “бездельники”. Так мы будем инвестировать в будущее», – подчеркнул спикер.

При этом бизнесу также важно уметь вовремя остановиться. ИИ-проекты обходятся дорого и быстро превращаются в расширяющуюся воронку, которая может затянуть саму компанию. Должен быть стоп-лимит, после которого необходимо закрывать даже самый интересный проект.

На мастер-классе участники также обсудили, как ИИ меняет бизнес-модели, почему компаниям важно развивать внутреннюю инфраструктуру для работы с ИИ и какие риски возникают при использовании внешних сервисов.

Еще одна важная мысль встречи – искусственный интеллект не отменяет человека, но меняет его функцию: «Человек в цикле никуда не денется. Он все равно должен контролировать какие-то вещи. Но контролировать – это не значит исполнять. Контроль не должен быть узким местом в части принятия решений», – сказал Андрей Кулинич.

По словам эксперта, сейчас нет дефицита обычных сотрудников. Есть нехватка суперперсон – людей, которые могут за счет ИИ «схлопывать» несколько ролей и заменять целые подразделения. Подобные модели организации бизнеса активно продвигаются в Китае и уже меняют рынок.

«Китайцы очень здорово пушат темы суперперсоны и предпринимателя-одиночки – Zero People Companies. Уже пошел обратный отсчет, когда появится компания из одного основателя стоимостью до выхода на IPO в один миллиард долларов», – подчеркнул Кулинич.

Завершая обсуждение, спикер подчеркнул: работа с ИИ – это не разовая инициатива, а постоянный процесс развития компетенций, инфраструктуры и скорости реакции бизнеса.

Продолжением темы станет практический курс МИРБИС «Руководство для руководителя: воспитываем ИИ-агентов», который пройдет 6 июня 2026 года в очном формате. Участники будут учиться переходить от разовых запросов в чат к собственной системе ИИ-помощников для управленческих задач, работы со знаниями и автоматизации. В программе – личные и командные ИИ-ассистенты, базы знаний, агентные платформы, кодовые агенты, автоматизация, безопасность и проектирование собственной агентной экосистемы.

«В июне приходите в МИРБИС со своими ноутбуками, будем тренировать ваших агентов. С курса выйдете с ИИ-парой», – заключил Андрей Кулинич.

Зарегистрироваться на курс.

Ближайшие мероприятия
Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

Управление B2B-продажами в эпоху ИИ-агентов: от процессов к результату

10 ноября 2026
90 минут
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

11 ноября 2026
2 часа
Writing Lab: интеллектуальное пространство для создания идей, текстов и проектов

Writing Lab: интеллектуальное пространство для создания идей, текстов и проектов

12 ноября 2026
3 дня
2

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС завершилась программа развития лидерства по методологии Ицхака Адизеса

24 октября 2026 года в Школе бизнеса МИРБИС завершилась четырехмесячная программа Adizes Leadership Development Academic Course, посвященная развитию лидерских компетенций и применению методологии Ицхака Адизеса в управлении организациями.

Программа объединила 30 участников — слушателей MBA, Executive MBA и DBA, а также преподавателей МИРБИС. За четыре месяца обучения они изучили ключевые принципы методологии Адизеса, разобрали управленческие ситуации и получили инструменты для совершенствования процессов принятия решений, командного взаимодействия и управления изменениями.
112
8

ИИ внедрили, а где деньги? Эксперты МИРБИС разобрали, что работает в продажах

Статьи под реальные боли клиентов, круглосуточная квалификация лидов, речевая аналитика звонков и реанимация забытых сделок в CRM. Эксперты Школы бизнеса МИРБИС разобрали, как посчитать экономику ИИ в коммерческом отделе: какие участки дают измеримый возврат инвестиций, а где автоматизация «сливает» бюджет.
209
1

ИИ в компании: как превратить эксперименты сотрудников в результат для бизнеса

Сотрудники работают с нейросетями, но как понять, что получает компания? На мастер-классе в МИРБИС Евгений Климов разобрал путь от личных подписок к управляемому внедрению ИИ: выбор первого процесса, правила работы с данными, проверку качества и обучение команды. Рассказываем, с чего начать руководителю и почему агенту нужна должностная инструкция.
901
7

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.