Top.Mail.Ru

От идеи до результата: Андрей Кулинич рассказал, как бизнесу управлять проектами в сфере ИИ

В МИРБИС прошел мастер-класс о том, почему ИИ нельзя внедрять по старым проектным правилам. Участники обсуждали скорость технологических изменений, роль R&D, ценность данных и зачем компаниям любопытные сотрудники и стоп-лимиты. Продолжение темы и создание персонального ИИ-агента на курсе 6 июня.
Дата публикации:
2314
2
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Кулинич Андрей Иванович

Кулинич Андрей Иванович

Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai
От идеи до результата: Андрей Кулинич рассказал, как бизнесу управлять проектами в сфере ИИ

15 мая в МИРБИС состоялся мастер-класс эксперта в области управления и цифровой трансформации Андрея Кулинича «Управление проектами в сфере ИИ: от идеи до результата». Встреча прошла в формате открытой дискуссии о том, как бизнесу работать с искусственным интеллектом в условиях высокой неопределенности, быстро меняющихся технологий и отсутствия готовых управленческих рецептов.

Преподаватель МИРБИС начал мастер-класс с вопроса о самой природе ИИ-проектов. Классическое проектное мышление – с понятной конечной целью, образом результата и завершенными фазами – плохо применимо к сфере искусственного интеллекта.

«ИИ – это не проект, а процесс. А в процессе нет конечной точки, нет цели, и это ломает привычные рамки управления», – отметил Кулинич.

Однако главный вызов сегодняшнего дня, по мнению эксперта, – не просто неопределенность, а запредельная скорость обновления технологий. Прорывные модели выходят раз в 20–60 часов, и каждая меняет представление о возможном. Это значит, что бизнесу сегодня важно не столько строить идеальные решения, сколько быстро проверять гипотезы, накапливать опыт и быть готовым отказываться от устаревших подходов.

«Если мы приняли решение о проекте, исходим из текущих возможностей, разрабатываем три месяца, то на выходе проект уже устарел. И нам необходимо выбрасывать все, что мы сделали. Если сделали хорошо – выбрасывать больнее. Поэтому сейчас время троечников: тех, кто делает как-нибудь то, что работает, чтобы не жалко было выбросить».

Отдельный блок мастер-класса был посвящен R&D и культуре любопытства внутри компаний. Преподаватель обратил внимание, что для работы с ИИ организациям нужны люди и команды, которые могут экспериментировать и переносить идеи в бизнес-процессы.

«Проблема, которая ограничивает ваш бизнес в настоящее время, – это люди, не имеющие времени и сил удовлетворять свое любопытство. Они не могут переносить новые идеи в бизнес, тестировать какие-то истории. Компаниям нужны любопытные вовлеченные “бездельники”. Так мы будем инвестировать в будущее», – подчеркнул спикер.

При этом бизнесу также важно уметь вовремя остановиться. ИИ-проекты обходятся дорого и быстро превращаются в расширяющуюся воронку, которая может затянуть саму компанию. Должен быть стоп-лимит, после которого необходимо закрывать даже самый интересный проект.

На мастер-классе участники также обсудили, как ИИ меняет бизнес-модели, почему компаниям важно развивать внутреннюю инфраструктуру для работы с ИИ и какие риски возникают при использовании внешних сервисов.

Еще одна важная мысль встречи – искусственный интеллект не отменяет человека, но меняет его функцию: «Человек в цикле никуда не денется. Он все равно должен контролировать какие-то вещи. Но контролировать – это не значит исполнять. Контроль не должен быть узким местом в части принятия решений», – сказал Андрей Кулинич.

По словам эксперта, сейчас нет дефицита обычных сотрудников. Есть нехватка суперперсон – людей, которые могут за счет ИИ «схлопывать» несколько ролей и заменять целые подразделения. Подобные модели организации бизнеса активно продвигаются в Китае и уже меняют рынок.

«Китайцы очень здорово пушат темы суперперсоны и предпринимателя-одиночки – Zero People Companies. Уже пошел обратный отсчет, когда появится компания из одного основателя стоимостью до выхода на IPO в один миллиард долларов», – подчеркнул Кулинич.

Завершая обсуждение, спикер подчеркнул: работа с ИИ – это не разовая инициатива, а постоянный процесс развития компетенций, инфраструктуры и скорости реакции бизнеса.

Продолжением темы станет практический курс МИРБИС «Руководство для руководителя: воспитываем ИИ-агентов», который пройдет 6 июня 2026 года в очном формате. Участники будут учиться переходить от разовых запросов в чат к собственной системе ИИ-помощников для управленческих задач, работы со знаниями и автоматизации. В программе – личные и командные ИИ-ассистенты, базы знаний, агентные платформы, кодовые агенты, автоматизация, безопасность и проектирование собственной агентной экосистемы.

«В июне приходите в МИРБИС со своими ноутбуками, будем тренировать ваших агентов. С курса выйдете с ИИ-парой», – заключил Андрей Кулинич.

Зарегистрироваться на курс.

Ближайшие мероприятия
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
Энергия лидера

Энергия лидера

16 октября 2026
8 ак. часов
Стратегия внедрения ИИ: как перейти от личных подписок сотрудников к управляемой системе

Стратегия внедрения ИИ: как перейти от личных подписок сотрудников к управляемой системе

16 октября 2026
2 часа
2

Еще интересное в нашем Блоге

Мыслить стратегически, действовать системно: в МИРБИС стартовала программа для руководителей «Эффективные инструменты управления»

Как связать ежедневные управленческие решения со стратегическими целями бизнеса? Этому посвящена программа Школы бизнеса МИРБИС «Эффективные инструменты управления». Первый модуль провели Станислав Казаков и Алла Третьякова: в центре внимания – стратегия, качество и процессы. Впереди – шесть месяцев работы с ключевыми управленческими инструментами по управлению изменениями, командами и проектами.
177
3

Как формировать новую управленческую элиту. Анна Бурлакова выступила на международном форуме Северного Кавказа

Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
838
5

Павел Лебедев представил МИРБИС на двух международных конференциях в Санкт-Петербурге

Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
#DBA
996
21

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.