Всего на финальных защитах специализации MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» выпускники представили 17 работ. За глубиной проработки проектов стояла плотная совместная работа с научным руководителем – от постановки задачи и проверки гипотез до убедительной презентации на защите.
На всех этапах подготовки дипломов слушателей сопровождал Александр Подковыров – научный руководитель и руководитель программ MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста».
Выпускные проекты носят прикладной характер, охватывая актуальные и перспективные направления: от городской инфраструктуры и промышленной кооперации до информационной безопасности, циркулярной экономики и экспорта российских технологий.
Спектр решаемых задач также широк: создание продуктов с нуля, поиск новых точек роста для действующего бизнеса, ускорение технологического развития, разработка стратегий выхода на международные рынки и другие.
Далее приведены примеры из 17 проектов, иллюстрирующие тематическое разнообразие и прикладную ценность работ.
В дипломной работе Александра Захарова исследуется глобальный рынок автомобильной безопасности. AUTHOR – российский разработчик противоугонных и автомобильных кибербезопасностных систем с более чем 35 патентами, свыше 700 тыс. пользователей и поставками в 58 стран. Ключевым ограничением масштабирования стала не емкость рынка, а способность компании быстро передавать техническую экспертизу международной сети установщиков. Ответом стал «Университет AUTHOR» – система обучения и сертификации партнеров, рассчитанная на снижение транзакционных издержек на 60% и рост выручки компании до 2 млрд рублей к концу 2027 года. География роста включает Северную и Латинскую Америку, Африку и Азию.
Перспективные решения представлены в двух взаимосвязанных работах Ирины Соболевой и Елены Жидковой о маркировке и верификации цифрового контента. По данным, приведенным авторами, объем российского рынка генеративного ИИ в 2025 году составил 58 млрд рублей и к 2030 году может вырасти до 778 млрд рублей. Одновременно число споров по авторским и смежным правам выросло на 30–35%, а за девять месяцев 2025 года выявлен 291 случай дипфейков – на 429% больше, чем годом ранее. Предложенный сервис развивается от SaaS-инструмента к инфраструктуре доверенного контента, которая подтверждает происхождение, авторство и целостность цифровых материалов. Уже создан MVP SaaS-платформы с API-first архитектурой; для аудиомаркировки заявлен уровень технологической готовности TRL 8–9. Решение успешно прошло апробацию на медиапотоках трех крупных отраслевых партнеров.
Виталий Киреев разработал стратегию вывода на рынок IoT-платформы для оптимизации учета и логистики ТКО (твердых коммунальных отходов). Датчики фиксируют наполненность контейнеров, а платформа прогнозирует их заполнение и строит динамические маршруты мусоровозов. По оценкам автора проекта, в России не менее 1 млн контейнеров, при этом проникновение «умных» технологий составляет лишь 0,1%. Доля холостых или неэффективных рейсов может достигать 30–50%, тогда как маршрутизация по фактической наполненности способна дать 15–30% экономии топлива. Это означает меньше лишних пробегов и износа техники при том же объеме вывоза – прямой экономический и экологический эффект для городов и операторов.
Неля Чербарь в проекте «Эко-модуль» решает две задачи: для домохозяйств – переработка органических отходов с одновременным выращиванием свежей зелени, для бизнеса – получение измеримых показателей для ESG-отчетности. В исследованиях, на которые опирается слушатель, 78% компаний внедряют ESG-практики, при этом метрик по органическим отходам по-прежнему недостаточно. Научная новизна проекта – полный цикл «компост – субстрат – микрозелень» в автоматизированном квартирном устройстве с IoT-контролем в реальном времени. По проектной модели весь цикл занимает около 8–11 суток.
Еще один парный проект – Александра Окомелкова и Григория Пакало – имеет международную географию уже на этапе исследования: сервис «Внешний проектный офис» проектируется для промышленных рынков России и Беларуси. Авторы оценили потенциальную аудиторию примерно в 42,4 тыс. предприятий со штатом от 100 человек: около 40 тыс. в РФ и 2,4 тыс. в РБ. Главная сила проекта – соединение исследования с реальной промышленной задачей. Пилот проводился на Минском тракторном заводе, где рассматривалось создание производства беспилотного трактора. По итогам диагностики авторы сформировали девять вариантов решения с диапазоном затрат от 30–80 млн рублей при заимствовании отдельных технологий до 500–800 млн рублей при создании полноценной производственной линии.
Широту защит дополняет проект Максима Кондурова, который разработал модель новой услуги для несырьевых российских МСП – в подходе «топ-шеринг директора по развитию экспорта»: временное включение внешнего C-level руководителя в компанию для построения и запуска экспортного направления. В самой теме проекта зафиксированы цели к 2030 году – 150 млн рублей выручки, 50% валовой и 30% чистой прибыли. Работа выполнена под научным руководством Станислава Казакова – ведущего преподавателя МИРБИС, управляющего партнера компании БТР Консалтинг.
Анастасия Бушман работала с другой задачей – обновлением продуктовой линейки действующей компании через новый цифровой сервис. В проект заложены целевая маржинальная прибыль не ниже 60% и вклад нового продукта в рост выручки ООО «ЗТК» на 15% к 2028 году. Этот пример показывает еще одну сторону выпускных работ MBA: предпринимательский метод применяется не только к созданию самостоятельного стартапа, но и к поиску новых источников роста внутри существующей компании. Научным руководителем дипломного проекта выступил Владимир Туровцев – руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер компании «Логрокон», победитель конкурса «Лидеры России».
Высокую оценку дипломным работам дала Экспертная комиссия, объединившая преподавателей и выпускников МИРБИС. В нее вошли: Светлана Герасимова, ведущий преподаватель МИРБИС, руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»; Александр Борисов, ведущий преподаватель МИРБИС, генеральный директор ООО «Би энд Джи Групп», Екатерина Кузнецова, преподаватель-практик, генеральный директор ООО «Фингертипс». Вместе с ними проекты оценивали выпускники МВА МИРБИС – Дарья Манухина, руководитель направления «Искусственный интеллект» в РВБ (Russ и Wildberries), и Игорь Краснощек, член совета Гильдии маркетологов.
Оценка комиссии подтвердила: проекты вышли за рамки учебных задач – они уже прошли пилотирование, апробацию или техническую оценку, а их результаты готовы к внедрению и масштабированию. В этом и заключается предпринимательская суть финальной защиты на программе MBA в МИРБИС: не просто обозначить проблему и предложить решение, а обосновать его жизнеспособность и доказать, что оно работает в реальных условиях.
Поздравляем выпускников! Желаем, чтобы разработанные решения стали востребованными инструментами, а пилотные запуски дали старт новым направлениям.
