1 октября 2026 года в Москве на площадке LOFT#8 прошел ежегодный форум Ассоциации менеджеров . Мероприятие объединило 450 участников, более 200 компаний и свыше 60 спикеров. Школу бизнеса МИРБИС представила исполнительный директор, к. п. н. Анна Бурлакова. Среди других компаний – представители «Норникеля», «Северстали», Сбера, «Аэрофлота», «МегаФона», «Лемана ПРО», «Лаборатории Касперского» и «Газпром-Медиа Холдинга».
Темы форума охватили корпоративную культуру, поддержку семей, развитие городов, сохранение природы и сотрудничество с поставщиками. Участники обсуждали, как ценности компании проявляются в повседневной работе, что делает бренд ответственным и как внедрять искусственный интеллект, не усиливая перегрузку сотрудников.
54% представителей малого и среднего бизнеса не знакомы с аббревиатурой ESG, при этом 98% назвали хотя бы одну практику, связанную с устойчивым развитием. Такие данные ФОМ за 2026 год привела Анна Бурлакова на сессии «Стартовый набор: как запустить устойчивые инициативы при ограниченных ресурсах».
Эти цифры показывают разрыв между знакомством с терминологией и повседневной работой: бизнес может не пользоваться понятия ESG или ЦУР, но при этом уже делать очень многое из того, что относится к устойчивым практикам.
«Основная аудитория наших слушателей MBA как раз представители малого и среднего бизнеса. Мы буквально на кончиках пальцев чувствуем боли и потребности этих компаний и знаем, как с ними работать, особенно в условиях ограниченных ресурсов. Многие компании уже внедряют практики устойчивого развития. Следующий шаг – встроить их в систему управления: определить бизнес-задачу, закрепить ответственность и установить измеримые показатели результата», – сформулировала Анна Бурлакова».
Для небольшой компании устойчивое развитие – это конкретные управленческие задачи: сокращение потерь и списаний, повышение ресурсоэффективности, ускорение адаптации новых сотрудников, повышение эффективности бизнес-процессов. Подобные изменения полезны и бизнесу, и людям, и окружающей среде.
Вместо запуска большой программы Анна Бурлакова рекомендует начать с конкретной бизнес-задачи и тестировать ее на ограниченном участке. Например, в ритейле – оптимизировать заказы одной товарной группы для снижения списаний, в работе с персоналом – запустить программу наставничества только в одном структурном подразделении, на производстве – настроить режим работы оборудования на отдельном участке и сравнить энергозатраты.
«Первый шаг – решение конкретной проблемы с измеримым результатом, а не создание новой функции. Такой подход мы используем и в МИРБИС: в рамках интегрированных предпринимательских проектов слушатели MBA работают с реальными бизнес-задачами и оценивают не только экономический результат, но и социальные и экологические импакт-эффекты. Если пилот подтверждает эффективность, решение можно встроить в операционную деятельность и масштабировать», – подчеркивает Анна Бурлакова.
Работа с идеей, ресурсами и результатом входит в содержание программы MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС. Слушатели осваивают инструменты запуска и масштабирования бизнеса, учатся оценивать риски, привлекать инвестиции, формировать команды и закладывать устойчивые практики в основу проектов.
Программа MBA МИРБИС помогает предпринимателям и руководителям системно подойти к развитию бизнеса: от стратегии и финансов до управления командой и запуска новых проектов.
Для опытных руководителей и собственников в МИРБИС подойдет программа Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе».
14 октября 2026 года МИРБИС приглашает на день открытых дверей. Вы сможете познакомиться с программами MBA, Executive MBA и DBA, узнать о содержании и формате обучения, преподавателях и условиях поступления.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
