С 12 по 19 сентября слушатели и выпускники Школы бизнеса МИРБИС прошли бизнес-стажировку в Шанхае – мегаполисе, где международный бизнес, высокотехнологичное производство и цифровые технологии формируют экономику современного Китая. Недельная бизнес-стажировка FBN-Project объединила обучение в китайском университете, деловые визиты и отраслевые обмены с представителями ведущих предприятий страны.
Делегация МИРБИС посетила SAIC General Motors, Mitsubishi Electric, LinkWise, Haizhi Online, Daimon Robotics и V-MOUNTS. Участники увидели масштабы современного производства и технический уровень оборудования, изучили подходы к модернизации процессов и инфраструктуру искусственного интеллекта.
Программа охватила путь от сборочного цеха до цифровых закупок и роботов с осязанием. Осталось время и на сам Шанхай: знакомство со старым городом, аутентичной кухней, живописными набережными и брендовыми аутлетами.
Важной частью поездки стало обучение в Шанхайском университете финансов и экономики – Shanghai University of Finance and Economics (SUFE). Слушатели МИРБИС изучали применение искусственного интеллекта в китайском бизнесе непосредственно в академической среде страны.
История университета началась в 1917 году. SUFE вошел в число первых девяти вузов Китая, которым разрешили запускать пилотные программы MBA. Сегодня он участвует в государственной инициативе Double First-Class, направленной на развитие университетов и научных дисциплин мирового уровня.
Университетское занятие дополнило знакомство с компаниями: подходы к применению ИИ слушатели могли сопоставить с решениями, представленными на предприятиях.
На заводе SAIC General Motors, совместном предприятии китайской SAIC Motor и американской General Motors, участники познакомились с управлением производственными процессами, внедрением бережливого производства и интеллектуальной мобильностью.
Игорь Корнеев, куратор стажировки, руководитель программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность», особо отметил возможность попасть непосредственно в сборочный цех:
«Мы увидели сборочный цех, никто нас ни в чем не ограничивал. Это было достаточно интересно и важно».
Еще одним примером современного машиностроения стало предприятие MESE – производственная база лифтов Mitsubishi Electric в экономико-технологической зоне Миньхан в Шанхае. Здесь выпускают коммерческие и жилые лифты серии MAXIEZ, тяговые машины, шкафы управления и другие компоненты, применяя японские технологии, производственные стандарты и систему контроля качества.
На предприятии работают линии обработки листового металла, электротехническая и сборочная линии. Для проверки высокоскоростных лифтов предусмотрена 60-метровая испытательная башня: в ней проводят испытания на усталость, торможение и удар с имитацией реальных условий эксплуатации.
Такой производственный комплекс позволяет рассмотреть, как изготовление компонентов, сборка и испытания связаны в единую систему обеспечения надежности продукта.
Одним из запоминающихся визитов Игорь Корнеев назвал посещение LinkWise – компании, работающей с инфраструктурой искусственного интеллекта и обработкой данных. У слушателей возникло много вопросов о том, как эти решения выстроены для китайского бизнеса.
Особенно теплые отзывы получила встреча в Haizhi Online. Эта B2B-платформа помогает заказчикам находить производственных подрядчиков и размещать заказы на детали, комплектующие и промышленную обработку.
«Было интересно посмотреть на этот опыт: цифровизацию закупок и цепочки поставок. Получился хороший диалог, потому что с нами беседовали открыто. Пожалуй, это был самый запоминающийся элемент нашей стажировки, который получил лучшие отзывы от слушателей», – рассказал Игорь Корнеев.
В Daimon Robotics участники стажировки познакомились с современной робототехникой. Компания развивает тактильное восприятие – технологии, позволяющие роботам распознавать давление, текстуру, скольжение и форму предметов. Такие решения применяются в точной сборке и контроле качества.
В V-MOUNTS, где производят регулируемые столы, кронштейны и системы для рабочих мест, участники изучали разработку продуктов, промышленный дизайн и организацию производства для международных рынков.
По словам Игоря Корнеева, важной особенностью деловых визитов стало непосредственное общение с представителями предприятий:
«В каждой компании нам удалось провести круглый стол, побеседовать, получить ответы на вопросы. Может быть, не на все, но на те вопросы, которые мы задавали, китайские коллеги старались ответить. И это было не только интересно, но и очень практично».
Участники продолжали обсуждать увиденное за пределами предприятий: во время вечерних прогулок, совместных ужинов и поездок по городу. В программе был отдельный туристический день, а посещение пищевого производства запомнилось радушным приемом и вкусным обедом.
Игорь Корнеев отметил общий интерес и позитивный настрой слушателей МИРБИС:
«У нас получилась небольшая, но очень приятная группа, с единым подходом и заинтересованностью в содержании стажировки. По вечерам мы делали общие выходы и подводили итог дня, делились впечатлениями. Был и прекрасный туристический день с шопингом. Были и интереснейшие места, связанные с китайской кухней, где нас встречали как дорогих гостей. Думаю, наша сплоченная команда получила максимум от этой поездки».
Анна Воробьева, коммерческий директор и организатор стажировок Школы бизнеса МИРБИС, рассказала, что школа не первый раз провела стажировку в Китае.
«Стажировки в Китае для МИРБИС уже становятся устойчивой частью международной практики. При подготовке этой поездки мы внимательно учли обратную связь участников предыдущих групп и сделали программу еще более практико-ориентированной, насыщенной и сбалансированной.
Для нас важно, чтобы каждая стажировка давала участникам не только новые знания и знакомство с бизнес-практиками другой страны, но и конкретные идеи, которые можно применять в своей работе и бизнесе. Не менее важен и комфорт участников: особенно когда речь идет о поездке в другую страну. Поэтому большое внимание мы уделили организации трансферов, питания, сопровождению и постоянной информационной поддержке. Особенно приятно, что участники отметили это в своих отзывах.
Для нас хороший результат стажировки — это сочетание сильной образовательной программы, новых деловых контактов, практических инсайтов и качественно организованной поездки».
МИРБИС регулярно организует стажировки в России и за рубежом. Среди зарубежных направлений – Турция, Китай, Южная Корея и Япония. Программы позволяют познакомиться с опытом управления, организации производства и внедрения технологий, а также с деловой культурой разных стран.
Российские маршруты охватывают предприятия Москвы, Подмосковья, Рязани и Татарстана. В программах представлены транспортное машиностроение – КАМАЗ и «Метровагонмаш», микроэлектроника и компьютерная техника – «Микрон» и ICL Техно, строительные материалы – «ТЕХНОНИКОЛЬ», пищевая промышленность – ESSEN («Махеевъ»), медицина – Клиника Нуриевых. Участники также знакомятся с университетом и технопарком Иннополиса.
На предприятиях слушатели изучают бережливое производство, управление качеством, оптимизацию логистики и работу с персоналом. Экскурсии по цехам дополняют встречи с руководителями и обсуждение практических решений, которые можно адаптировать к задачам своих компаний.
«Руководителю полезно увидеть, как другие компании решают знакомые ему задачи: организуют производство, контролируют качество, используют данные. Мы рады, когда участники возвращаются из таких поездок с идеями, которые можно проверить и применить в своем бизнесе», – делится Анна Воробьева.
О том, как стажировка помогает по-новому взглянуть на свою отрасль, рассказала Юлия Сукач, предприниматель и выпускница EMBA МИРБИС. Во время поездки в Китай она изучала опыт Alibaba и JD.com – автоматизацию, логистику и подходы к мотивации сотрудников. В интервью Юлия объясняет, как знакомство с этими компаниями изменило ее представление о возможностях маркетплейсов.
Следите за программами стажировок МИРБИС, чтобы выбрать интересное направление и присоединиться к следующей поездке.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
