Стажировка

FBN-Project: Бизнес-стажировка в Китае

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай

Программа будет полезна руководителям, предпринимателям и управленческим командам, которые хотят изучить практический опыт Китая в масштабировании бизнеса, внедрении технологий и развитии международных партнёрств.

Навигация

Навигация стажировки

Шанхай является одним из ведущих деловых и технологических центров Китая. В городе сосредоточены штаб-квартиры крупных китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, индустриальные парки, образовательные центры и площадки для развития международного бизнеса.

Коммерческий департамент

Бизнес-стажировка МИРБИС в Шанхае — это возможность познакомиться с практическим опытом китайских компаний, увидеть современные производственные и технологические решения, а также обсудить подходы к масштабированию бизнеса, внедрению искусственного интеллекта и развитию международных партнёрств.

Бурлакова Анна Анатольевна
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС

Программа стажировки

День 1
12 сентября
суббота
Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга
Программа дня:

Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга.

День 2
13 сентября
воскресенье
Прибытие и вводная сессия
Программа дня:
  • 09:50 — прилёт в Шанхай, международный аэропорт Пудун.
  • 10:00 – 10:30 — встреча группы в аэропорту. Представители МИРБИС и китайской стороны встречают гостей с табличкой MIRBIS.
  • 11:00 – 13:30 — трансфер группы в гостиницу, организация заселения
  • 13:30 – 14:30— обед в гостинице или в кафе неподалёку, на усмотрение группы.
  • После обеда — свободное время группы, без организованной программы.
  • 19:00 – 21:00 — приветственный ужин-знакомство для участников программы. Ужин входит в стоимость программы.
День 3
14 сентября
понедельник
Автопроизводство, промышленность и операционная эффективность
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — посещение интеллектуального завода SAIC General Motors, район Пудун, г. Шанхай.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение Baogang Industrial Park, район Баошань, г. Шанхай.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Визит на предприятие SAIC Motor и General Motors

SAIC General Motors— совместное предприятие SAIC Motor и General Motors, один из значимых игроков автомобильной отрасли Китая. Визит интересен с точки зрения организации автопроизводства, управления производственными процессами, локализации международных технологий и развития интеллектуальной мобильности.

Посещение Baogang Industrial Park

Baogang Industrial Park— промышленная площадка, связанная с одним из крупнейших металлургических кластеров Китая. Визит позволит увидеть подходы к современному промышленному производству, зелёной трансформации, автоматизации и развитию индустриальных парков.

День 4
15 сентября
вторник
Искусственный интеллект в бизнесе, данные и технологическая инфраструктура
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — специализированная лекция в Шанхайском университете финансов и экономики на тему применения искусственного интеллекта в китайском бизнесе.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании LinkWise.
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Лекция в Шанхайском университете финансов и экономики

Шанхайский университет финансов и экономики — один из исторически сильных профильных университетов Китая в сфере финансов, экономики и управления. В программе — лекция и обмен опытом по вопросам китайской экономики, финансовых рынков, бизнес-образования и современных управленческих практик.

Посещение компании LinkWise

LinkWise — технологическая компания в сфере AI-инфраструктуры, обработки данных и модульных дата-центров. Визит интересен тем, кто изучает искусственный интеллект не как абстрактный тренд, а как инфраструктуру: вычислительные мощности, данные, AI-сервисы и модели международного технологического партнёрства.

День 5
16 сентября
среда
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–15:00 — экскурсия по Шанхаю (набережная Waitan, старый город, сад Юйюань).
  • 12:30–13:30 — обед в китайском ресторане в Старом городе.
  • 13:30–15:00 — переезд на автобусе в район Синьтяньди
  • 15:30–17:00— чайная церемония
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу

Обед в китайском ресторане и чайная церемония оплачиваются участниками самостоятельно.

О программе дня:

Культурная программа позволяет увидеть Шанхай не только как деловой и технологический центр, но и как город с сильным историческим и культурным наследием. Участники познакомятся с ключевыми городскими локациями, традиционной архитектурой, атмосферой Старого города и современными городскими пространствами.

День 6
17 сентября
четверг
Цифровая экономика, интеллектуальные цепочки поставок и робототехника
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию Haizhi Online.
  • 10:00–12:00— посещение компании Haizhi Online, изучение цифровой экономики и интеллектуальных цепочек поставок.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30— обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании Daimon Robot.
  • 16:30–17:30 — трансфер на совместный ужин.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Посещение штаб-квартиры Haizhi Online / Haizol

Haizhi Online / Haizol — B2B-платформа для заказа промышленного производства и поиска подрядчиков. Компания соединяет заказчиков с производственными предприятиями и помогает размещать заказы на нестандартные детали, комплектующие и промышленную обработку. Компания интересна как пример цифровизации закупок, производства и международных цепочек поставок.

Посещение производства Daimon Robotics

Daimon Robotics — компания в области робототехники и тактильного восприятия для роботов. Основной фокус — технологии, которые позволяют роботам не только «видеть», но и «чувствовать» предметы: давление, текстуру, скольжение и форму. Решения компании особенно актуальны для промышленной автоматизации, точной сборки, контроля качества и интеллектуальных производственных процессов.

День 7
18 сентября
пятница
Технологии для офисной инфраструктуры, AI и подведение итогов
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию V-MOUNTS, район Миньхан, г. Шанхай.
  • 10:00–12:00— посещение компании V-MOUNTS.
  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.
Подробная программа дня:

Посещение V-MOUNTS

Тема обсуждения: технологии и инструменты для центров общего обслуживания (Shared Service Center), а также применение искусственного интеллекта.

V-MOUNTS — высокотехнологичный производитель эргономичных компонентов и интеллектуальных систем для офиса и дома: подъёмные механизмы, регулируемые столы, кронштейны, системы для рабочих мест и smart living. Визит позволит изучить связку R&D, промышленного дизайна, OEM/ODM производства и выхода на международные рынки.

  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.

Рекомендованные локации

  • Nanjing Road
  • Xintiandi
  • Tianzifang
День 8
19 сентября
суббота
Отъезд

Завершение программы и вылет в Москву

  • 07:00–07:30 — check-out из гостиницы
  • 07:30–09:00 — трансфер в аэропорт
  • 11:40— вылет в Москву

В поездку включено

  • Трансфер

    Трансфер включён в рамках программы: между рекомендованным отелем и объектами деловой и культурной программы.

    Трансфер из аэропорта и в аэропорт предусмотрен только для участников, прибывающих и вылетающих рекомендованными рейсами программы.

    Если участник выбирает другой рейс или другой отель, трансфер оплачивается самостоятельно.

  • Деловая программа

    Участие во всех мероприятиях визита, включая деловые встречи, посещение компаний, лекцию и круглый стол по итогам стажировки.

  • Культурная программа

    Экскурсия по Шанхаю: набережная Waitan, Старый город, сад Юйюань, район Синьтяньди и чайная церемония.

  • Перевод

    Деловые встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком.

  • Сопровождающий

    Сопровождение группы представителями программы.

  • Приветственный ужин

    Ужин знакомство для участников программы 13 сентября входит в стоимость.

  • Итоговый круглый стол

    Круглый стол с участниками стажировки, подведение итогов, вручение сертификатов и обсуждение выводов и идей.

  • Обед во время итогового круглого стола

    Обед 18 сентября входит в стоимость программы.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

475 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

Дополнительно оплачиваются участниками самостоятельно

  • Авиаперелёт

    Перелёт до Шанхая и обратно оплачивается участниками отдельно.

  • Страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника оплачивается отдельно.

  • Проживание

    Проживание в рекомендованном отеле оплачивается участниками самостоятельно. Другие варианты размещения участники организуют и оплачивают самостоятельно.

  • Питание

    Питание оплачивается участниками самостоятельно, за исключением приёмов пищи, прямо указанных как включённые в стоимость программы.

Условия программы

Предложение не является публичной офертой. Программа находится в стадии уточнения. Возможны изменения в составе встреч, тайминге и деталях деловой программы.

Рекомендованные рейсы

Представлены рекомендованные рейсы для вылета и прилета

    • Рейс SU 0208

      Москва – Шанхай, 12 сентября 2026
      8 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      20:00 Шереметьево (SVO)
      Прилет
      09:50 Пудун (PVG)
    • Рейс SU 0209

      Шанхай – Москва, 19 сентября 2026
      9 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      11:40 Пудун (PVG)
      Прилет
      16:30 Шереметьево (SVO)

Рекомендованный отель

Mövenpick by Accor Shanghai People’s Square
(5 звезд)

Отель расположен в Шанхае и подходит для деловой поездки, группового размещения и участия в программе стажировки. Размещение в рекомендованном отеле позволяет группе удобно выстраивать трансферы, посещение деловых встреч и участие в общей программе.

Идеальное местоположение
Отель находится в самом центре Шанхая - напротив Народной площади, всего в нескольких минутах ходьбы от пешеходной улицы Нанкин-роуд и станции метро People's Square, откуда удобно добираться до всех достопримечательностей
Современный комфорт
Новый пятизвездочный отель с просторными номерами, стильным интерьером, современным оснащением и высоким уровнем чистоты
Разнообразный завтрак
Гостям предлагается богатый завтрак по системе «шведский стол» с блюдами европейской, китайской и азиатской кухни, а также свежей выпечкой и местными деликатесами
Много развлечений
В отеле работают ресторан, бар, современный фитнес-зал и круглосуточный сервис. Благодаря центральному расположению он одинаково удобен как для туристических поездок, так и для деловых визитов

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.