Стажировка

FBN-Project: Бизнес-стажировка в Китае

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай

Программа будет полезна руководителям, предпринимателям и управленческим командам, которые хотят изучить практический опыт Китая в масштабировании бизнеса, внедрении технологий и развитии международных партнёрств.

Навигация

Навигация стажировки

Шанхай является одним из ведущих деловых и технологических центров Китая. В городе сосредоточены штаб-квартиры крупных китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, индустриальные парки, образовательные центры и площадки для развития международного бизнеса.

Коммерческий департамент

Бизнес-стажировка МИРБИС в Шанхае — это возможность познакомиться с практическим опытом китайских компаний, увидеть современные производственные и технологические решения, а также обсудить подходы к масштабированию бизнеса, внедрению искусственного интеллекта и развитию международных партнёрств.

Бурлакова Анна Анатольевна
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС

Программа стажировки

День 1
12 сентября
суббота
Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга
Программа дня:

Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга.

День 2
13 сентября
воскресенье
Прибытие и вводная сессия
Программа дня:
  • 09:50 — прилёт в Шанхай, международный аэропорт Пудун.
  • 10:00 – 10:30 — встреча группы в аэропорту. Представители МИРБИС и китайской стороны встречают гостей с табличкой MIRBIS.
  • 11:00 – 13:30 — трансфер группы в гостиницу, организация заселения
  • 13:30 – 14:30— обед в гостинице или в кафе неподалёку, на усмотрение группы.
  • После обеда — свободное время группы, без организованной программы.
  • 19:00 – 21:00 — приветственный ужин-знакомство для участников программы. Ужин входит в стоимость программы.
День 3
14 сентября
понедельник
Автопроизводство, промышленность и операционная эффективность
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — посещение интеллектуального завода SAIC General Motors, район Пудун, г. Шанхай.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение Baogang Industrial Park, район Баошань, г. Шанхай.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Визит на предприятие SAIC Motor и General Motors

SAIC General Motors— совместное предприятие SAIC Motor и General Motors, один из значимых игроков автомобильной отрасли Китая. Визит интересен с точки зрения организации автопроизводства, управления производственными процессами, локализации международных технологий и развития интеллектуальной мобильности.

Посещение Baogang Industrial Park

Baogang Industrial Park— промышленная площадка, связанная с одним из крупнейших металлургических кластеров Китая. Визит позволит увидеть подходы к современному промышленному производству, зелёной трансформации, автоматизации и развитию индустриальных парков.

День 4
15 сентября
вторник
Искусственный интеллект в бизнесе, данные и технологическая инфраструктура
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — специализированная лекция в Шанхайском университете финансов и экономики на тему применения искусственного интеллекта в китайском бизнесе.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании LinkWise.
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Лекция в Шанхайском университете финансов и экономики

Шанхайский университет финансов и экономики — один из исторически сильных профильных университетов Китая в сфере финансов, экономики и управления. В программе — лекция и обмен опытом по вопросам китайской экономики, финансовых рынков, бизнес-образования и современных управленческих практик.

Посещение компании LinkWise

LinkWise — технологическая компания в сфере AI-инфраструктуры, обработки данных и модульных дата-центров. Визит интересен тем, кто изучает искусственный интеллект не как абстрактный тренд, а как инфраструктуру: вычислительные мощности, данные, AI-сервисы и модели международного технологического партнёрства.

День 5
16 сентября
среда
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–15:00 — экскурсия по Шанхаю (набережная Waitan, старый город, сад Юйюань).
  • 12:30–13:30 — обед в китайском ресторане в Старом городе.
  • 13:30–15:00 — переезд на автобусе в район Синьтяньди
  • 15:30–17:00— чайная церемония
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу

Обед в китайском ресторане и чайная церемония оплачиваются участниками самостоятельно.

О программе дня:

Культурная программа позволяет увидеть Шанхай не только как деловой и технологический центр, но и как город с сильным историческим и культурным наследием. Участники познакомятся с ключевыми городскими локациями, традиционной архитектурой, атмосферой Старого города и современными городскими пространствами.

День 6
17 сентября
четверг
Цифровая экономика, интеллектуальные цепочки поставок и робототехника
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию Haizhi Online.
  • 10:00–12:00— посещение компании Haizhi Online, изучение цифровой экономики и интеллектуальных цепочек поставок.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30— обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании Daimon Robot.
  • 16:30–17:30 — трансфер на совместный ужин.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Посещение штаб-квартиры Haizhi Online / Haizol

Haizhi Online / Haizol — B2B-платформа для заказа промышленного производства и поиска подрядчиков. Компания соединяет заказчиков с производственными предприятиями и помогает размещать заказы на нестандартные детали, комплектующие и промышленную обработку. Компания интересна как пример цифровизации закупок, производства и международных цепочек поставок.

Посещение производства Daimon Robotics

Daimon Robotics — компания в области робототехники и тактильного восприятия для роботов. Основной фокус — технологии, которые позволяют роботам не только «видеть», но и «чувствовать» предметы: давление, текстуру, скольжение и форму. Решения компании особенно актуальны для промышленной автоматизации, точной сборки, контроля качества и интеллектуальных производственных процессов.

День 7
18 сентября
пятница
Технологии для офисной инфраструктуры, AI и подведение итогов
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию V-MOUNTS, район Миньхан, г. Шанхай.
  • 10:00–12:00— посещение компании V-MOUNTS.
  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.
Подробная программа дня:

Посещение V-MOUNTS

Тема обсуждения: технологии и инструменты для центров общего обслуживания (Shared Service Center), а также применение искусственного интеллекта.

V-MOUNTS — высокотехнологичный производитель эргономичных компонентов и интеллектуальных систем для офиса и дома: подъёмные механизмы, регулируемые столы, кронштейны, системы для рабочих мест и smart living. Визит позволит изучить связку R&D, промышленного дизайна, OEM/ODM производства и выхода на международные рынки.

  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.

Рекомендованные локации

  • Nanjing Road
  • Xintiandi
  • Tianzifang
День 8
19 сентября
суббота
Отъезд

Завершение программы и вылет в Москву

  • 07:00–07:30 — check-out из гостиницы
  • 07:30–09:00 — трансфер в аэропорт
  • 11:40— вылет в Москву

В поездку включено

  • Трансфер

    Трансфер включён в рамках программы: между рекомендованным отелем и объектами деловой и культурной программы.

    Трансфер из аэропорта и в аэропорт предусмотрен только для участников, прибывающих и вылетающих рекомендованными рейсами программы.

    Если участник выбирает другой рейс или другой отель, трансфер оплачивается самостоятельно.

  • Деловая программа

    Участие во всех мероприятиях визита, включая деловые встречи, посещение компаний, лекцию и круглый стол по итогам стажировки.

  • Культурная программа

    Экскурсия по Шанхаю: набережная Waitan, Старый город, сад Юйюань, район Синьтяньди и чайная церемония.

  • Перевод

    Деловые встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком.

  • Сопровождающий

    Сопровождение группы представителями программы.

  • Приветственный ужин

    Ужин знакомство для участников программы 13 сентября входит в стоимость.

  • Итоговый круглый стол

    Круглый стол с участниками стажировки, подведение итогов, вручение сертификатов и обсуждение выводов и идей.

  • Обед во время итогового круглого стола

    Обед 18 сентября входит в стоимость программы.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

475 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

Дополнительно оплачиваются участниками самостоятельно

  • Авиаперелёт

    Перелёт до Шанхая и обратно оплачивается участниками отдельно.

  • Страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника оплачивается отдельно.

  • Проживание

    Проживание в рекомендованном отеле оплачивается участниками самостоятельно. Другие варианты размещения участники организуют и оплачивают самостоятельно.

  • Питание

    Питание оплачивается участниками самостоятельно, за исключением приёмов пищи, прямо указанных как включённые в стоимость программы.

Условия программы

Предложение не является публичной офертой. Программа находится в стадии уточнения. Возможны изменения в составе встреч, тайминге и деталях деловой программы.

Рекомендованные рейсы

Представлены рекомендованные рейсы для вылета и прилета

    • Рейс SU 0208

      Москва – Шанхай, 12 сентября 2026
      8 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      20:00 Шереметьево (SVO)
      Прилет
      09:50 Пудун (PVG)
    • Рейс SU 0209

      Шанхай – Москва, 19 сентября 2026
      9 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      11:40 Пудун (PVG)
      Прилет
      16:30 Шереметьево (SVO)

Рекомендованный отель

Mövenpick by Accor Shanghai People’s Square
(5 звезд)

Отель расположен в Шанхае и подходит для деловой поездки, группового размещения и участия в программе стажировки. Размещение в рекомендованном отеле позволяет группе удобно выстраивать трансферы, посещение деловых встреч и участие в общей программе.

Идеальное местоположение
Отель находится в самом центре Шанхая - напротив Народной площади, всего в нескольких минутах ходьбы от пешеходной улицы Нанкин-роуд и станции метро People's Square, откуда удобно добираться до всех достопримечательностей
Современный комфорт
Новый пятизвездочный отель с просторными номерами, стильным интерьером, современным оснащением и высоким уровнем чистоты
Разнообразный завтрак
Гостям предлагается богатый завтрак по системе «шведский стол» с блюдами европейской, китайской и азиатской кухни, а также свежей выпечкой и местными деликатесами
Много развлечений
В отеле работают ресторан, бар, современный фитнес-зал и круглосуточный сервис. Благодаря центральному расположению он одинаково удобен как для туристических поездок, так и для деловых визитов

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Расширение торговых сетей, эко-курорт и начальная школа: слушатели MBA из Екатеринбурга защитили дипломные проектыВ Школе бизнеса МИРБИС прошла защита итоговых аттестационных работ слушателей программы «Стратегический менеджмент». Это уже 22-й поток из Екатеринбурга, который МИРБИС реализует совместно с ГК ЦБО «Центр Бизнес-Образования & Business School».Партнерство длится 16 лет и уже практически стало визитной карточкой управленческого образования на Урале.Два дня, 18–19 июня, выпускники представляли проекты, которые выросли из реальных бизнес-задач: от цифровых сервисов и ИИ-решений до экспансии торговых сетей, развития туристической инфраструктуры и запуска стартапов.Член экспертной комиссии Александр Зейтц (Zeytz, EMBA МИРБИС) отметил системность работ и, что особенно важно, — стратегическую перспективу: «В последнее время бизнесу не хватает визионерского взгляда и амбициозных планов, и это прослеживается на защитах МВА, особенно когда речь идет о стратегических работах. Но уральский регион в этот раз удивил в том числе оптимизмом и уверенным взглядом в будущее».Поздравляем выпускников с успешной защитой
Куда съездить этим летом, чтобы увидеть средневековый замок? Своими любимыми местами отдыха делится Алексей Андреев, преподаватель МИРБИС, директор по цифровым продуктам ЛЭТУАЛЬ. «Бытует мнение, что за средневековыми замками нужно ехать в Чехию или Францию. На самом деле это не так. Беларусь легко вас переубедит. Всего в паре часов езды от Минска расположены Мир и Несвиж. Два замка, которые не уступают именитым европейским родственникам ни атмосферой, ни масштабом, и превращают поездку в настоящее историческое путешествие.Мы побывали там в мае 2025 года во время мотопутешествия по Беларуси. Три часа медитативной езды по магистралям и мы свернули к Мирскому замку. Он возник почти внезапно: красно-белые башни и стены, та самая крепостная геометрия, ради которой мы сюда и ехали. Замок выглядит суровым и собранным, чувствуется его оборонительное прошлое. Толстые стены, башни, боевые галереи и музейные залы создают непроходящее ощущение истории.Затем мы зашли внутрь. В толще стен скрываются боевые галереи, подземелья, бывшие склады провизии и оружия, а наверху находятся парадные залы. В них рассказывают историю замка: от первых владельцев до недавней реставрации.Рядом с Миром, всего в 30 километрах, расположен Несвижский замок. И если Мир – это про оборону, то Несвиж – про блеск, парадные залы и аристократический размах Радзивиллов. Здесь почти нет военной суровости, зато много роскоши: мост через ров, большой парадный двор, великолепные интерьеры, залы Радзивиллов и парк, по которому приятно пройтись уже без спешки. Внутренний двор замка поразил масштабом: несколько корпусов, симметричные фасады – все это создало ощущение итальянского палаццо. Но это ещё не всё. Внутри целая анфилада залов: Бальный, Портретный, Золотой, Охотничий, кабинеты, библиотека и комнаты, где еще недавно шла реставрация. В советское время замок был пансионатом для партийной элиты. Экспозиция подробно рассказывает, как Радзивиллы жили на широкую ногу, собирали коллекции, переживали войны и снова восстанавливали свою резиденцию.Поездка в Мирский и Несвижский замки – это возможность увидеть европейские замки без сложной логистики, прикоснуться к истории Речи Посполитой, взглянуть на Беларусь с другой стороны. Для меня это места, куда хочется возвращаться снова и снова, чтобы продолжить погружение в историю. Поэтому с удовольствием рекомендую их и вам». ❤️ — Алексей, спасибо! 
«После каждой сессии я чувствовала — открыто окно возможностей»Одним днем передать управление сетью ПВЗ операционному директору и сконцентрироваться на стратегии. Запустить собственный ИТ-продукт «Мульти-ПВЗ». Войти в совет ассоциации АУРЭК как и.о. сопредседателя по стратегическому развитию сети ПВЗ и стать победителем конкурса «Лидеры России. Команды». Возможно? Возможно. Такой путь за два года прошла Юлия Сукач, предприниматель и выпускница ЕМВА МИРБИС. Юлия пришла на программу с запросом на среду сильных предпринимателей, а получила глубокую личностную и профессиональную трансформацию. В большом интервью выпускница рассказала, как МИРБИС «развернул» ее к собственной компании, почему важные решения часто рождаются в кулуарных разговорах после учебы, как рождалась идея нового проекта, чем фундаментальное бизнес-образование отличается от набора инструментов и почему семья и путешествия – это не параллельная жизнь, а важная часть лидерского ресурса.Читать интервью полностью на сайте МИРБИС 
Выпускники Президентской программы получили дипломы в МИРБИС В Школе бизнеса прошла торжественная церемония вручения дипломов участникам Президентской программы 2025–2026 учебного года. Слушатели завершили переподготовку по направлению «Менеджмент и управление развитием организации», представив реальные стратегии развития, которые создавали на основе задач своих компаний.Главный принцип обучения — максимум практики. Все итоговые работы были привязаны к действующему бизнесу слушателей. Под руководством опытных кураторов они внедряли работающие инструменты прямо в процессе обучения.С важным профессиональным рубежом выпускников поздравили представитель Федерального ресурсного центра и руководство МИРБИС. Аттестационная комиссия особо отметила авторов самых сильных бизнес-решений. Лучшими признаны Д. Давиденко, В. Коновалова, Д. Кузин, А. Оганезов, И. Окунев, Л. Саушкина и А. Свиридов.Церемония прошла в теплой, дружественной атмосфере. Преподаватели благодарили выпускников за вовлеченность, а сами выпускники отметили, что главный итог — это не просто дипломы, а мощное профессиональное комьюнити и новый взгляд на управление бизнесом. Искренне поздравляем наших выпускников и желаем дальнейших профессиональных успехов!
Почему проваливаются переговоры, даже когда аргументы сильные? На прошедшей встрече психологического клуба Nil Admirari в МИРБИС с Виталией Аветовой участники разобрали, что мешает успеху в переговорах высокого уровня. Оказалось, дело не в слабых аргументах, а в психологических ловушках и неверных установках.Например, ощущение «последнего шанса» — когда ставится все на одну сделку. Эмоции начинают управлять логикой, и человек теряет позицию. Или слабая BATNA: если нет достойной альтернативы, вы будете соглашаться на невыгодные условия из страха остаться ни с чем.Отдельную часть встречи посвятили языку переговоров. Спикер отметила, что слова вроде «подумайте» или «понимаете» могут звучать как скрытое превосходство и разрушить контакт с сильным партнером. Еще одно важное понятие, которое подробно разобрали — энергетическое превосходство. По словам спикера, именно эта внутренняя опора отличает зрелую переговорную позицию от суеты, напора и самопрезентации. «В переговорах, где ставки высоки, нужно заходить с энергетическим превосходством. Это не про демонстрацию силы и не про то, что вы лучше партнера. Это значит, что вы настолько наполнены и собраны, что способны идти к своей цели. Такое состояние берется из готовности нести ответственность за результат», — подчеркнула Виталия. Подробности читайте на сайте МИРБИС.⭐️Встречи делового психологического клуба Nil Admirari продолжатся. Следующая состоится в начале июля, следите за анонсами в соцсетях МИРБИС, чтобы не пропустить.МАХ | ВКонтакте
Что почитать летомРекомендация Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генерального директора компании «Логрокон». Есть книги-бестселлеры, раскрученные и модные, а есть книги не для всех, «на подумать». Например, книга Анны Марчук «Хитрый, как лис, ловкий, как тигр» – из вторых.В основе – исследование, проведенное автором в МГУ. Не пересказ, а именно научная адаптация для современного читателя легендарного древнего китайского трактата «Тридцать шесть стратагем». Про то, что делать, когда у оппонента все козыри, а ты вроде бы в уязвимой позиции. Как распознать манипуляцию. Как быстро находить весомый довод в споре. Как применять древние военные стратегии в бизнесе и повседневной жизни.Что мне особенно отозвалось? Логика шахматиста – думать на несколько ходов вперед.«Многие думают, что цель спора – выиграть спор. Нет. Цель спора – чтобы оппонент сделал так, как хотите вы». ❤️ – Владимир, спасибо
Цифровизация буксует там, где забывают о людяхКомпании все активнее автоматизируют процессы и запускают ИИ-инструменты. Но даже при серьезных инвестициях это не всегда дает ожидаемый эффект: технологии появляются быстрее, чем организация успевает перестроить привычки, процессы и работу с командами.На HR-саммите «Директор по персоналу 2026» Алла Третьякова, руководитель программы MBA «Управление персоналом» МИРБИС, представила новое исследование об организационной устойчивости в эпоху цифровой трансформации.Один из главных выводов: слабым местом цифровых проектов часто становится не сама технология, а работа с людьми и закреплением изменений.«Вы спросите у любой проектной команды, что является главным препятствием внедрения, и вам скажут: “Сопротивление людей”. Но когда начинаешь комплексно оценивать, на чем сфокусирована проектная команда или проектный офис, оказывается: на процессах, технологиях, но только не на людях», – сказала Алла Третьякова. Подробности читайте на сайте МИРБИС
На прошлой неделе состоялась презентация программ МВА, ЕМВА и DBA. Мероприятие собрало управленцев, предпринимателей и всех тех, кто планирует выстроить свою траекторию роста.Исполнительный директор Школы Анна Бурлакова рассказала о развитии МИРБИС и подробно представила флагманские программы. Отдельной темой встречи стали ключевые отличия школы и дополнительные возможности для слушателей: гибкий образовательный трек, получение доступа к инновационной инфраструктуре г. Москва, получение отраслевой экспертизы, карьерное сопровождение, а также дополнительные мастер-классы и тренинги с представителями компаний-лидеров.Особое внимание Анна Бурлакова уделила профессиональному признанию Школы: «МИРБИС ежегодно подтверждает экспертность. С одной стороны, нас оценивают профессиональное сообщество, работодатели и коллеги. С другой — сами слушатели и выпускники, которые рекомендуют школу и возвращаются к нам с новыми задачами. Например, рейтинг “Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства” особенно ценен для нас, потому что он связан с реальными возможностями Школы генерировать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей на локальном и глобальном уровне». Завершил официальную часть вечера Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж. Он провел мастер-класс «От знаний к результату: как бизнес-образование меняет бизнес и жизнь» и рассказал, что помогает руководителям выходить на следующий уровень, как учиться эффективно и почему важно связывать обучение с личными и бизнес-целями. Также гости презентации смогли познакомиться и с другими ведущими преподавателями Школы, пообщаться в неформальной обстановке друг с другом и прочувствовать атмосферу МИРБИС. Ближайшие старты программ в 2026 году:25 сентября — старт МВА30 октября — старт ЕМВАДекабрь — старт DBAПодать документы на поступление можно уже сейчас.
Куда сходить этим летом? Рекомендация Марины Корсаковой «Хочу поделиться двумя проектами, которые меня зацепили. Не только как потребителя, хотя там правда вкусно, красиво и удобно, но и как человека, который много лет работает с бизнесом и изучает, как устроена и как усложняется сервисная экономика.Первый — лекторий ODMO. Это не просто лекторий, а полноценная заявка на пространство нового типа. Лекции там соседствуют с кинопоказами, караоке и даже йогой — и все это с элегантным музыкальным сопровождением, хорошей едой, вином, в удобных креслах с индивидуальными столиками перед огромным экраном. Рядом есть кофейня и магазин с модными вещами.Второй — проект «Гедонистика»: лекции, совмещенные с реконструкцией ужинов по историческим рецептам.И вот чем мне откликаются такие проекты. По отдельности все компоненты известны. Исторические рецепты? Не новость. Арендовать зал? Пожалуйста. Найти лектора в Москве? Вообще не проблема. Но собрать это в единый продукт с отлаженным меню, менеджментом гостей, атмосферой и обаянием цельного впечатления — это совершенно другой уровень. Они не готовят сами, не читают лекции сами. Но продукт придумали, создали и стабилизировали именно они. И именно за этот синтез получают свою маржу.Это и есть экономика впечатлений в действии: тебе сделали одновременно интересно и приятно. Причем модель устроена так, что тебе самому хочется рассказывать об этом опыте — «сарафанное радио» зашито в саму механику продукта.И еще наблюдение. Сейчас много говорят о потребительском пессимизме, о снижении покупательской способности. Я, честно говоря, когда шла впервые, думала, что народу будет немного, как они вообще выживают? Так вот — полный зал каждый раз. Проекты востребованы. Поэтому всем, кто работает в сервисе, HoReCa, индустриях, связанных с «экономикой впечатлений», советую как минимум познакомиться с этими проектами, как максимум — присмотреться. Это пример того, как умные и смелые бренды находят интересные человеческие потребности, собирают из известных компонентов новый продукт, который попадает во все чувства и зарабатывают на этом даже в непростые времена». *Своими наблюдениями поделилась Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС, бизнес-тренер, основатель проекта Плюшеномика. ❤️ — Марина, спасибо за рекомендацию 
МИРБИС на международных площадках PRME и Academy of Management28–29 мая в Алматы состоялись два важных события для мирового управленческого образования — ежегодное собрание сообщества PRME Chapter Eurasia и международный исследовательский семинар Academy of Management Silk Road Workshop. Школу бизнеса МИРБИС на обеих площадках представил руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики Павел Лебедев, PhD.Участники встреч обсудили, как сегодня должно развиваться ответственное управленческое образование, как укреплять исследовательские сообщества и каким образом выстраивать  международное академическое сотрудничество. Особой темой дискуссий стало взаимодействие между бизнесом, образованием и исследовательским сообществом. Несмотря на то что у каждой из этих сфер свой язык и свои подходы к работе, именно на их стыке сегодня рождаются наиболее перспективные идеи, проекты и инициативы. С программным докладом выступил министр науки и высшего образования Республики Казахстан Саясат Нурбек. Он затронул вопросы развития человеческого капитала, академических институтов и международной научной кооперации как основы современной экономики знаний.В рамках программы также прошли панельные дискуссии с участием представителей Глобального договора ООН, руководителей ведущих бизнес-школ региона и редакторов международных научных журналов в области менеджмента. Участники делились опытом и обсуждали современные требования к качеству исследований.По итогам насыщенной программы Павел Лебедев отметил: «Одной из самых запомнившихся мыслей стала формула: “Либо выигрываешь, либо учишься”. Она одинаково справедлива и для бизнеса, и для исследований. Не каждая идея становится успешным проектом, не каждая статья доходит до публикации. Но качественная обратная связь и содержательная критика часто оказываются не менее ценными, чем успех. В мире, где сложность постоянно растет, способность учиться оказывается не менее важной, чем способность побеждать»Участие в мероприятиях такого уровня позволяет бизнес-школе МИРБИС обмениваться опытом с коллегами из разных стран, оставаться в центре актуальной повестки бизнес-образования и управленческой науки, а также укреплять профессиональные связи в международном академическом сообществе.Полная статья на сайте МИРБИС————————-МАХ | ВКонтакте  
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве.