Стажировка

FBN-Project: Бизнес-стажировка в Китае

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай

Программа будет полезна руководителям, предпринимателям и управленческим командам, которые хотят изучить практический опыт Китая в масштабировании бизнеса, внедрении технологий и развитии международных партнёрств.

Навигация

Навигация стажировки

Шанхай является одним из ведущих деловых и технологических центров Китая. В городе сосредоточены штаб-квартиры крупных китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, индустриальные парки, образовательные центры и площадки для развития международного бизнеса.

Коммерческий департамент

Бизнес-стажировка МИРБИС в Шанхае — это возможность познакомиться с практическим опытом китайских компаний, увидеть современные производственные и технологические решения, а также обсудить подходы к масштабированию бизнеса, внедрению искусственного интеллекта и развитию международных партнёрств.

Бурлакова Анна Анатольевна
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС

Программа стажировки

День 1
12 сентября
суббота
Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга
Программа дня:

Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга.

День 2
13 сентября
воскресенье
Прибытие и вводная сессия
Программа дня:
  • 09:50 — прилёт в Шанхай, международный аэропорт Пудун.
  • 10:00 – 10:30 — встреча группы в аэропорту. Представители МИРБИС и китайской стороны встречают гостей с табличкой MIRBIS.
  • 11:00 – 13:30 — трансфер группы в гостиницу, организация заселения
  • 13:30 – 14:30— обед в гостинице или в кафе неподалёку, на усмотрение группы.
  • После обеда — свободное время группы, без организованной программы.
  • 19:00 – 21:00 — приветственный ужин-знакомство для участников программы. Ужин входит в стоимость программы.
День 3
14 сентября
понедельник
Автопроизводство, промышленность и операционная эффективность
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — посещение интеллектуального завода SAIC General Motors, район Пудун, г. Шанхай.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение Baogang Industrial Park, район Баошань, г. Шанхай.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Визит на предприятие SAIC Motor и General Motors

SAIC General Motors— совместное предприятие SAIC Motor и General Motors, один из значимых игроков автомобильной отрасли Китая. Визит интересен с точки зрения организации автопроизводства, управления производственными процессами, локализации международных технологий и развития интеллектуальной мобильности.

Посещение Baogang Industrial Park

Baogang Industrial Park— промышленная площадка, связанная с одним из крупнейших металлургических кластеров Китая. Визит позволит увидеть подходы к современному промышленному производству, зелёной трансформации, автоматизации и развитию индустриальных парков.

День 4
15 сентября
вторник
Искусственный интеллект в бизнесе, данные и технологическая инфраструктура
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — специализированная лекция в Шанхайском университете финансов и экономики на тему применения искусственного интеллекта в китайском бизнесе.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании LinkWise.
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Лекция в Шанхайском университете финансов и экономики

Шанхайский университет финансов и экономики — один из исторически сильных профильных университетов Китая в сфере финансов, экономики и управления. В программе — лекция и обмен опытом по вопросам китайской экономики, финансовых рынков, бизнес-образования и современных управленческих практик.

Посещение компании LinkWise

LinkWise — технологическая компания в сфере AI-инфраструктуры, обработки данных и модульных дата-центров. Визит интересен тем, кто изучает искусственный интеллект не как абстрактный тренд, а как инфраструктуру: вычислительные мощности, данные, AI-сервисы и модели международного технологического партнёрства.

День 5
16 сентября
среда
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–15:00 — экскурсия по Шанхаю (набережная Waitan, старый город, сад Юйюань).
  • 12:30–13:30 — обед в китайском ресторане в Старом городе.
  • 13:30–15:00 — переезд на автобусе в район Синьтяньди
  • 15:30–17:00— чайная церемония
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу

Обед в китайском ресторане и чайная церемония оплачиваются участниками самостоятельно.

О программе дня:

Культурная программа позволяет увидеть Шанхай не только как деловой и технологический центр, но и как город с сильным историческим и культурным наследием. Участники познакомятся с ключевыми городскими локациями, традиционной архитектурой, атмосферой Старого города и современными городскими пространствами.

День 6
17 сентября
четверг
Цифровая экономика, интеллектуальные цепочки поставок и робототехника
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию Haizhi Online.
  • 10:00–12:00— посещение компании Haizhi Online, изучение цифровой экономики и интеллектуальных цепочек поставок.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30— обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании Daimon Robot.
  • 16:30–17:30 — трансфер на совместный ужин.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Посещение штаб-квартиры Haizhi Online / Haizol

Haizhi Online / Haizol — B2B-платформа для заказа промышленного производства и поиска подрядчиков. Компания соединяет заказчиков с производственными предприятиями и помогает размещать заказы на нестандартные детали, комплектующие и промышленную обработку. Компания интересна как пример цифровизации закупок, производства и международных цепочек поставок.

Посещение производства Daimon Robotics

Daimon Robotics — компания в области робототехники и тактильного восприятия для роботов. Основной фокус — технологии, которые позволяют роботам не только «видеть», но и «чувствовать» предметы: давление, текстуру, скольжение и форму. Решения компании особенно актуальны для промышленной автоматизации, точной сборки, контроля качества и интеллектуальных производственных процессов.

День 7
18 сентября
пятница
Технологии для офисной инфраструктуры, AI и подведение итогов
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию V-MOUNTS, район Миньхан, г. Шанхай.
  • 10:00–12:00— посещение компании V-MOUNTS.
  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.
Подробная программа дня:

Посещение V-MOUNTS

Тема обсуждения: технологии и инструменты для центров общего обслуживания (Shared Service Center), а также применение искусственного интеллекта.

V-MOUNTS — высокотехнологичный производитель эргономичных компонентов и интеллектуальных систем для офиса и дома: подъёмные механизмы, регулируемые столы, кронштейны, системы для рабочих мест и smart living. Визит позволит изучить связку R&D, промышленного дизайна, OEM/ODM производства и выхода на международные рынки.

  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.

Рекомендованные локации

  • Nanjing Road
  • Xintiandi
  • Tianzifang
День 8
19 сентября
суббота
Отъезд

Завершение программы и вылет в Москву

  • 07:00–07:30 — check-out из гостиницы
  • 07:30–09:00 — трансфер в аэропорт
  • 11:40— вылет в Москву

В поездку включено

  • Трансфер

    Трансфер включён в рамках программы: между рекомендованным отелем и объектами деловой и культурной программы.

    Трансфер из аэропорта и в аэропорт предусмотрен только для участников, прибывающих и вылетающих рекомендованными рейсами программы.

    Если участник выбирает другой рейс или другой отель, трансфер оплачивается самостоятельно.

  • Деловая программа

    Участие во всех мероприятиях визита, включая деловые встречи, посещение компаний, лекцию и круглый стол по итогам стажировки.

  • Культурная программа

    Экскурсия по Шанхаю: набережная Waitan, Старый город, сад Юйюань, район Синьтяньди и чайная церемония.

  • Перевод

    Деловые встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком.

  • Сопровождающий

    Сопровождение группы представителями программы.

  • Приветственный ужин

    Ужин знакомство для участников программы 13 сентября входит в стоимость.

  • Итоговый круглый стол

    Круглый стол с участниками стажировки, подведение итогов, вручение сертификатов и обсуждение выводов и идей.

  • Обед во время итогового круглого стола

    Обед 18 сентября входит в стоимость программы.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

475 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

Дополнительно оплачиваются участниками самостоятельно

  • Авиаперелёт

    Перелёт до Шанхая и обратно оплачивается участниками отдельно.

  • Страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника оплачивается отдельно.

  • Проживание

    Проживание в рекомендованном отеле оплачивается участниками самостоятельно. Другие варианты размещения участники организуют и оплачивают самостоятельно.

  • Питание

    Питание оплачивается участниками самостоятельно, за исключением приёмов пищи, прямо указанных как включённые в стоимость программы.

Условия программы

Предложение не является публичной офертой. Программа находится в стадии уточнения. Возможны изменения в составе встреч, тайминге и деталях деловой программы.

Рекомендованные рейсы

Представлены рекомендованные рейсы для вылета и прилета

    • Рейс SU 0208

      Москва – Шанхай, 12 сентября 2026
      8 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      20:00 Шереметьево (SVO)
      Прилет
      09:50 Пудун (PVG)
    • Рейс SU 0209

      Шанхай – Москва, 19 сентября 2026
      9 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      11:40 Пудун (PVG)
      Прилет
      16:30 Шереметьево (SVO)

Рекомендованный отель

Mövenpick by Accor Shanghai People’s Square
(5 звезд)

Отель расположен в Шанхае и подходит для деловой поездки, группового размещения и участия в программе стажировки. Размещение в рекомендованном отеле позволяет группе удобно выстраивать трансферы, посещение деловых встреч и участие в общей программе.

Идеальное местоположение
Отель находится в самом центре Шанхая - напротив Народной площади, всего в нескольких минутах ходьбы от пешеходной улицы Нанкин-роуд и станции метро People's Square, откуда удобно добираться до всех достопримечательностей
Современный комфорт
Новый пятизвездочный отель с просторными номерами, стильным интерьером, современным оснащением и высоким уровнем чистоты
Разнообразный завтрак
Гостям предлагается богатый завтрак по системе «шведский стол» с блюдами европейской, китайской и азиатской кухни, а также свежей выпечкой и местными деликатесами
Много развлечений
В отеле работают ресторан, бар, современный фитнес-зал и круглосуточный сервис. Благодаря центральному расположению он одинаково удобен как для туристических поездок, так и для деловых визитов

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.
Что изменится в работе управленцев с 2027 года: новый ГОСТ для руководителейРосстандарт утвердил новый национальный стандарт по управлению безопасностью труда и охраной здоровья – ГОСТ Р ИСО 45003–2026. Он вступит в силу с 1 февраля 2027 года.Ключевая идея документа: «Поощрение и поддержка участия в труде, а не принуждение к нему с большей вероятностью обеспечат результативность и устойчивость».Стандарт требует, чтобы руководители:•ставили перед сотрудниками четкие и понятные задачи;•регулярно консультировались с работниками, вовлекали их в принятие решений и давали обратную связь;•пересматривали графики и должностные обязанности, не допуская «машинного» темпа работы и непредсказуемых смен;• исключали буллинг, социальную изоляцию и любые формы неравенства;•не скрывали от подчиненных важную информацию и не злоупотребляли полномочиями.При этом ГОСТ носит добровольный характер,  штрафов за его несоблюдение нет. Но часть перечисленных моментов уже закреплена в Трудовом кодексе.На карточках – мнение Марины Корсаковой, к.э.н., ведущего преподавателя МИРБИС, бизнес-тренера, о том, принесет ли стандарт практическую пользу и что мешает его применению.❤️ – отличный ГОСТ, давно пора 
Тропами таинственного Алтая Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС, поделилась своими впечатлениями о поездке на Горный Алтай и практическими советами для тех, кто планирует путешествие в ближайшее время. «Моя бабушка по материнской линии родилась в Бийске – городе, у самого входа в Горный Алтай. С детства я слушала ее рассказы об этих местах: о Катуни, о горах, о Чуйском тракте, о запахе нагретой тайги. Поэтому выбор Алтая для летнего отдыха был не случаен. Мне хотелось побывать в местах, которые неразрывно связаны с историей нашей семьи.Сложно рассказать про все места в одном коротком посте. Остановлюсь на самых ярких, которые однозначно посоветовала бы посетить всем, кто собирается на Алтай впервые». Читайте карточки, а кто уже был на Алтае делитесь в комментариях, что запомнилось/понравилось больше всего
Карьерный рост в ритейле: как стать топ-менеджером Карьерный путь редко бывает прямым и очевидным. Даже когда есть опыт и амбиции, не всегда понятно, что делать дальше и на чем сосредоточиться.Согласно результатам опроса hh, которые публикует «Коммерсантъ», 75% россиян намерены составить план развития карьеры до конца 2026 года, но только 27% четко понимают, какие компетенции им нужны. Остальные либо представляют направления в общих чертах, либо учатся интуитивно, либо просто чувствуют, что чего-то не хватает.Исследование показывает одно: большинство хочет расти, но не понимает, с чего начать. 20 августа в МИРБИС пройдет мастер-класс для руководителей и экспертов в ритейле, на котором: •разберем реальные истории руководителей крупнейших сетей•обсудим, что помогает подняться на следующий уровень, а что тормозит движение•определим, как использовать сильные стороны на благо компании и карьеры  •построим индивидуальный маршрут к топ-позиции с конкретными шагами.После мастер-класса каждый участник получит матрицу компетенций топ-менеджера ритейла, чек-лист барьеров и сильных сторон, а также карьерный трек с планом реализации. 
Почему бренды уходят от ситуативного маркетинга к созданию трендов? Еще несколько лет назад главной валютой маркетолога была скорость. Поймать инфоповод и отреагировать на событие быстрее всех – это считалось вершиной мастерства. Сейчас же правила игры кардинально меняются и конкуренция за внимание выглядит иначе.Социальные сети перестали быть просто каналом распространения контента. Теперь бренд в одной ленте конкурирует за внимание с блогерами, медиа и даже друзьями пользователя. Алгоритмы продвигают источники с предсказуемым стилем и устойчивой аудиторией, а не те, кто вчера шутил об одном, а сегодня о другом.Казалось бы, это должно было подстегнуть бренды к еще большей реактивности. Но данные Sprout Social Index 2025* говорят об обратном: 93% потребителей хотят, чтобы бренды понимали контекст, и при этом треть из них чувствует неловкость, когда компания неуместно запрыгивает в чужой тренд. Более того, 46% потребителей говорят, что их любимые бренды выделяются благодаря оригинальному контенту, а не реакциям на события. И 27% считают, что участие в тренде эффективно только в первые 24–48 часов, далее контент просто пролистывают. Потребитель устал от бесконечной смены повесток. Ему больше не нужен бренд-комментатор, который существует за счет использования чужих новостей. Ему нужен источник, на который хочется подписаться. Поэтому стратегия меняется фундаментально. Вместо того чтобы гнаться за каждым инфоповодом, бренды начинают строить собственную вселенную. Например, Duolingo с зеленым совенком как самостоятельным медиафеноменом. Т-банк с собственными медиа, решающими реальные проблемы аудитории. Или бренд питьевой воды Liquid Deaht, который каждый ролик создает как скетч в непрерывном комедийном сериале. Эти примеры не говорят о том, что сейчас все бренды должны уйти от ситуативного маркетинга. Важно оставаться в культурном контексте, но выражать его через собственный язык, а не через вторичные реакции.Переход к авторскому контенту – это стратегический выбор. Он требует инвестиций в разработку идентичности и последовательность ее выражения, но в отличие от ситуативных реакций создает долгосрочный капитал внимания. Бренду либо есть что сказать независимо от происходящих вокруг событий, либо его просто перестанут замечать. Уникальность больше не способ выделиться. Это условие присутствия на рынке. *Sprout Social Index – масштабное ежегодное исследование, охватившее 4000 потребителей и 1200 маркетологов. 
Зумеры диктуют: как потребители 18-26 лет меняют правила игры в ритейле Strategy Partners, дочерняя консалтинговая компания Сбера, выпустила исследование о том, какие требования к магазинам сейчас предъявляет поколение Z.К 2025 г. зумеры составляли 19% потребительской аудитории. В то время, как: миллениалы – 54%, поколение X – 22%, бэби-бумеры – 4%. При этом именно зумеры задают новые стандарты поведения, на которые вынуждены ориентироваться все игроки рынка.Исследователи выделяют три этапа покупательского пути, и на каждом из них поведение зумеров отличается от старших поколений.На этапе знакомства с продуктом классические маркетинговые каналы теряют эффективность. Главным источником информации для Z становятся рекомендации друзей и знакомых – им доверяют 64%. На рекламу в соцсетях смотрят 48%. На третьем и четвертом местах пользовательский контент (45%) и отзывы (32%). На этапе принятия решения поколение Z не ориентируется на премиальность бренда. 44% зумеров относят себя к очень лояльным потребителям, 53% стабильно выбирают привычный набор брендов, а ключевыми драйверами лояльности выступают соотношение цены и качества (46%), характеристики продукта (41%), привлекательные цены (40%), стабильный положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%). У старших поколений приоритеты смещены в сторону репутации бренда и привычки.На этапе покупки ключевым требованием становится бесшовный сервис. После знакомства с товаром 23% зумеров переходят на сайт бренда, 21% идут в офлайн-магазин, 18% совершают покупку прямо в соцсети. Они не разделяют онлайн и офлайн, а ожидают омниканальность с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку для импульсивных покупок и трансформацию физических торговых точек в пространства впечатлений. Главный вывод для ритейла: сегодня выигрывают те, кто строит экосистему – с бесшовными каналами, контентом, который хочется распространять, и пространствами, которые дают эмоции. Зумеры – самая требовательная аудитория, и они будут определять, кто останется на рынке в ближайшем будущем. Ист.________19 сентября – экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов» 
Дайджест мероприятий в Школе бизнеса МИРБИСВ последний месяц лета ждем вас:19.08 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями» О том, как руководителю системно провести команду через все этапы изменений: от объявления непростых решений и первой встречи с новым проектом до нейтрализации сопротивления неформальных лидеров и сохранения мотивации сотрудников при росте нагрузки после внедрения автоматизации.20.08 – Мастер-класс «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха»О том, как построить карьеру в ритейле до топ-уровня: какие компетенции развивать, на какие неочевидные факторы обратить внимание, как выбрать свой путь и запустить план действий.❗️26.08 – Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBAО том, как программы МИРБИС помогают масштабировать бизнес, развивать карьеру и снижать риски управления: узнаете структуру и форматы MBA, Executive MBA и DBA, кто учится и преподает, и какова отдача от инвестиций в обучение. 
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успехаПуть наверх в крупных сетях редко бывает линейным. Часто он зависит не только от зоны ответственности, но и от того, насколько правильно вы выбрали трек и какие компетенции прокачали.Какие решения могут стать трамплином, а какие – риском, который тормозит карьеру? Как сделать путь управляемым и выстроить свою траекторию осознанно, а не полагаться на случай – разберем на мастер-классе «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха». Ключевые темы встречи:• Портрет топ-менеджера ритейла: какие навыки и личные качества действительно работают • Типовые маршруты наверх – как оценить, какой трек подходит именно вам• Неочевидные факторы продвижения: что, помимо профессионализма, влияет на решение о назначении.• Как перевести карьеру из реактивного режима в управляемый: строим индивидуальный трек и стартуем в реализациюПо итогу участники получат рабочие инструменты:• матрицу компетенций топ-менеджера ритейла для самостоятельной оценки;• чек-лист «Путь наверх: мои барьеры и сильные стороны»• индивидуальный карьерный трек с планом реализации 
Цифры не врут: Почему выпускники МИРБИС зарабатывают в 3 раза больше и возвращаются сноваВ 2026 году портал «МВА в Москве и России» при участии Российской лиги МВА опросил 1948 выпускников 34 бизнес-школ из семи городов России. Исследование затронуло не только качество образования, но и карьерные треки выпускников, их доходы, а также готовность рекомендовать программы обучения коллегам.Один из ключевых запросов при поступлении на MBA – кратный рост доходов. Выпускники МИРБИС отмечают увеличение дохода до 300% в первые 2–3 года после окончания обучения. За этими цифрами стоит глубокая экспертиза и уникальный подход Школы бизнеса к обучению. Программы МИРБИС – это не абстрактная теория, а ответ на вызовы, с которыми бизнес сталкивается сегодня. Это позволяет слушателям сделать реальный карьерный рывок уже в процессе обучения. Но цифры говорят не только о деньгах. Школа бизнеса МИРБИС – это возможность получить доступ к мощной экосистеме. Выпускники возвращаются к нам за новыми смыслами и векторами развития; свежей экспертизой под новые рыночные реалии; за поддержкой сообщества и менторством и просто за общением с теми, кто мыслит в одной парадигме.Именно поэтому 58% выпускников МИРБИС рассматривают свою же бизнес-школу для продолжения образования на программах Executive MBA или DBA. А 90% готовы рекомендовать МИРБИС для обучения своим коллегам и партнерам. Возвращаться туда, где тебя понимают и открыты к диалогу на любом этапе карьеры – это, пожалуй, самая честная оценка качества.