Стажировка

FBN-Project: Бизнес-стажировка в Китае

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай

Программа будет полезна руководителям, предпринимателям и управленческим командам, которые хотят изучить практический опыт Китая в масштабировании бизнеса, внедрении технологий и развитии международных партнёрств.

Навигация

Навигация стажировки

Шанхай является одним из ведущих деловых и технологических центров Китая. В городе сосредоточены штаб-квартиры крупных китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, индустриальные парки, образовательные центры и площадки для развития международного бизнеса.

Коммерческий департамент

Бизнес-стажировка МИРБИС в Шанхае — это возможность познакомиться с практическим опытом китайских компаний, увидеть современные производственные и технологические решения, а также обсудить подходы к масштабированию бизнеса, внедрению искусственного интеллекта и развитию международных партнёрств.

Бурлакова Анна Анатольевна
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС

Программа стажировки

День 1
12 сентября
суббота
Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга
Программа дня:

Вылет из Москвы / Санкт-Петербурга.

День 2
13 сентября
воскресенье
Прибытие и вводная сессия
Программа дня:
  • 09:50 — прилёт в Шанхай, международный аэропорт Пудун.
  • 10:00 – 10:30 — встреча группы в аэропорту. Представители МИРБИС и китайской стороны встречают гостей с табличкой MIRBIS.
  • 11:00 – 13:30 — трансфер группы в гостиницу, организация заселения
  • 13:30 – 14:30— обед в гостинице или в кафе неподалёку, на усмотрение группы.
  • После обеда — свободное время группы, без организованной программы.
  • 19:00 – 21:00 — приветственный ужин-знакомство для участников программы. Ужин входит в стоимость программы.
День 3
14 сентября
понедельник
Автопроизводство, промышленность и операционная эффективность
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — посещение интеллектуального завода SAIC General Motors, район Пудун, г. Шанхай.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение Baogang Industrial Park, район Баошань, г. Шанхай.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Визит на предприятие SAIC Motor и General Motors

SAIC General Motors— совместное предприятие SAIC Motor и General Motors, один из значимых игроков автомобильной отрасли Китая. Визит интересен с точки зрения организации автопроизводства, управления производственными процессами, локализации международных технологий и развития интеллектуальной мобильности.

Посещение Baogang Industrial Park

Baogang Industrial Park— промышленная площадка, связанная с одним из крупнейших металлургических кластеров Китая. Визит позволит увидеть подходы к современному промышленному производству, зелёной трансформации, автоматизации и развитию индустриальных парков.

День 4
15 сентября
вторник
Искусственный интеллект в бизнесе, данные и технологическая инфраструктура
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00 — трансфер на встречу.
  • 10:00–12:00 — специализированная лекция в Шанхайском университете финансов и экономики на тему применения искусственного интеллекта в китайском бизнесе.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30 — обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании LinkWise.
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Лекция в Шанхайском университете финансов и экономики

Шанхайский университет финансов и экономики — один из исторически сильных профильных университетов Китая в сфере финансов, экономики и управления. В программе — лекция и обмен опытом по вопросам китайской экономики, финансовых рынков, бизнес-образования и современных управленческих практик.

Посещение компании LinkWise

LinkWise — технологическая компания в сфере AI-инфраструктуры, обработки данных и модульных дата-центров. Визит интересен тем, кто изучает искусственный интеллект не как абстрактный тренд, а как инфраструктуру: вычислительные мощности, данные, AI-сервисы и модели международного технологического партнёрства.

День 5
16 сентября
среда
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–15:00 — экскурсия по Шанхаю (набережная Waitan, старый город, сад Юйюань).
  • 12:30–13:30 — обед в китайском ресторане в Старом городе.
  • 13:30–15:00 — переезд на автобусе в район Синьтяньди
  • 15:30–17:00— чайная церемония
  • 17:00–18:00— трансфер в гостиницу

Обед в китайском ресторане и чайная церемония оплачиваются участниками самостоятельно.

О программе дня:

Культурная программа позволяет увидеть Шанхай не только как деловой и технологический центр, но и как город с сильным историческим и культурным наследием. Участники познакомятся с ключевыми городскими локациями, традиционной архитектурой, атмосферой Старого города и современными городскими пространствами.

День 6
17 сентября
четверг
Цифровая экономика, интеллектуальные цепочки поставок и робототехника
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию Haizhi Online.
  • 10:00–12:00— посещение компании Haizhi Online, изучение цифровой экономики и интеллектуальных цепочек поставок.
  • 12:00–12:30 — трансфер на обед.
  • 12:30–13:30— обед.
  • 14:00–17:00 — посещение компании Daimon Robot.
  • 16:30–17:30 — трансфер на совместный ужин.
  • 17:00–18:00 — трансфер в гостиницу.
Подробная программа дня:

Посещение штаб-квартиры Haizhi Online / Haizol

Haizhi Online / Haizol — B2B-платформа для заказа промышленного производства и поиска подрядчиков. Компания соединяет заказчиков с производственными предприятиями и помогает размещать заказы на нестандартные детали, комплектующие и промышленную обработку. Компания интересна как пример цифровизации закупок, производства и международных цепочек поставок.

Посещение производства Daimon Robotics

Daimon Robotics — компания в области робототехники и тактильного восприятия для роботов. Основной фокус — технологии, которые позволяют роботам не только «видеть», но и «чувствовать» предметы: давление, текстуру, скольжение и форму. Решения компании особенно актуальны для промышленной автоматизации, точной сборки, контроля качества и интеллектуальных производственных процессов.

День 7
18 сентября
пятница
Технологии для офисной инфраструктуры, AI и подведение итогов
Программа дня:
  • 08:00–09:00 — завтрак в гостинице.
  • 09:00–10:00— трансфер в компанию V-MOUNTS, район Миньхан, г. Шанхай.
  • 10:00–12:00— посещение компании V-MOUNTS.
  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.
Подробная программа дня:

Посещение V-MOUNTS

Тема обсуждения: технологии и инструменты для центров общего обслуживания (Shared Service Center), а также применение искусственного интеллекта.

V-MOUNTS — высокотехнологичный производитель эргономичных компонентов и интеллектуальных систем для офиса и дома: подъёмные механизмы, регулируемые столы, кронштейны, системы для рабочих мест и smart living. Визит позволит изучить связку R&D, промышленного дизайна, OEM/ODM производства и выхода на международные рынки.

  • 12:00–13:00 — трансфер на обед
  • 13:00–17:00 — круглый стол с участниками стажировки.
  • Вечер — свободное время, шоппинг.

Рекомендованные локации

  • Nanjing Road
  • Xintiandi
  • Tianzifang
День 8
19 сентября
суббота
Отъезд

Завершение программы и вылет в Москву

  • 07:00–07:30 — check-out из гостиницы
  • 07:30–09:00 — трансфер в аэропорт
  • 11:40— вылет в Москву

В поездку включено

  • Трансфер

    Трансфер включён в рамках программы: между рекомендованным отелем и объектами деловой и культурной программы.

    Трансфер из аэропорта и в аэропорт предусмотрен только для участников, прибывающих и вылетающих рекомендованными рейсами программы.

    Если участник выбирает другой рейс или другой отель, трансфер оплачивается самостоятельно.

  • Деловая программа

    Участие во всех мероприятиях визита, включая деловые встречи, посещение компаний, лекцию и круглый стол по итогам стажировки.

  • Культурная программа

    Экскурсия по Шанхаю: набережная Waitan, Старый город, сад Юйюань, район Синьтяньди и чайная церемония.

  • Перевод

    Деловые встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком.

  • Сопровождающий

    Сопровождение группы представителями программы.

  • Приветственный ужин

    Ужин знакомство для участников программы 13 сентября входит в стоимость.

  • Итоговый круглый стол

    Круглый стол с участниками стажировки, подведение итогов, вручение сертификатов и обсуждение выводов и идей.

  • Обед во время итогового круглого стола

    Обед 18 сентября входит в стоимость программы.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

475 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

Дополнительно оплачиваются участниками самостоятельно

  • Авиаперелёт

    Перелёт до Шанхая и обратно оплачивается участниками отдельно.

  • Страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника оплачивается отдельно.

  • Проживание

    Проживание в рекомендованном отеле оплачивается участниками самостоятельно. Другие варианты размещения участники организуют и оплачивают самостоятельно.

  • Питание

    Питание оплачивается участниками самостоятельно, за исключением приёмов пищи, прямо указанных как включённые в стоимость программы.

Условия программы

Предложение не является публичной офертой. Программа находится в стадии уточнения. Возможны изменения в составе встреч, тайминге и деталях деловой программы.

Рекомендованные рейсы

Представлены рекомендованные рейсы для вылета и прилета

    • Рейс SU 0208

      Москва – Шанхай, 12 сентября 2026
      8 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      20:00 Шереметьево (SVO)
      Прилет
      09:50 Пудун (PVG)
    • Рейс SU 0209

      Шанхай – Москва, 19 сентября 2026
      9 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      11:40 Пудун (PVG)
      Прилет
      16:30 Шереметьево (SVO)

Рекомендованный отель

Mövenpick by Accor Shanghai People’s Square
(5 звезд)

Отель расположен в Шанхае и подходит для деловой поездки, группового размещения и участия в программе стажировки. Размещение в рекомендованном отеле позволяет группе удобно выстраивать трансферы, посещение деловых встреч и участие в общей программе.

Идеальное местоположение
Отель находится в самом центре Шанхая - напротив Народной площади, всего в нескольких минутах ходьбы от пешеходной улицы Нанкин-роуд и станции метро People's Square, откуда удобно добираться до всех достопримечательностей
Современный комфорт
Новый пятизвездочный отель с просторными номерами, стильным интерьером, современным оснащением и высоким уровнем чистоты
Разнообразный завтрак
Гостям предлагается богатый завтрак по системе «шведский стол» с блюдами европейской, китайской и азиатской кухни, а также свежей выпечкой и местными деликатесами
Много развлечений
В отеле работают ресторан, бар, современный фитнес-зал и круглосуточный сервис. Благодаря центральному расположению он одинаково удобен как для туристических поездок, так и для деловых визитов

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.
Что изменится в работе управленцев с 2027 года: новый ГОСТ для руководителейРосстандарт утвердил новый национальный стандарт по управлению безопасностью труда и охраной здоровья – ГОСТ Р ИСО 45003–2026. Он вступит в силу с 1 февраля 2027 года.Ключевая идея документа: «Поощрение и поддержка участия в труде, а не принуждение к нему с большей вероятностью обеспечат результативность и устойчивость».Стандарт требует, чтобы руководители:•ставили перед сотрудниками четкие и понятные задачи;•регулярно консультировались с работниками, вовлекали их в принятие решений и давали обратную связь;•пересматривали графики и должностные обязанности, не допуская «машинного» темпа работы и непредсказуемых смен;• исключали буллинг, социальную изоляцию и любые формы неравенства;•не скрывали от подчиненных важную информацию и не злоупотребляли полномочиями.При этом ГОСТ носит добровольный характер,  штрафов за его несоблюдение нет. Но часть перечисленных моментов уже закреплена в Трудовом кодексе.На карточках – мнение Марины Корсаковой, к.э.н., ведущего преподавателя МИРБИС, бизнес-тренера, о том, принесет ли стандарт практическую пользу и что мешает его применению.❤️ – отличный ГОСТ, давно пора