Научиться учить: в МИРБИС стартовала новая программа для практиков «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Новая двухмесячная программа повышения квалификации МИРБИС направлена на подготовку бизнес-практиков к профессиональной работе со взрослой аудиторией и созданию авторских образовательных форматов на основе своего опыта. Первый поток будущих преподавателей уже начал обучение. Участники освоят основы андрагогики, дизайн образовательных продуктов, фасилитацию и ИИ-инструменты. Итогом станет защита проекта собственного тренинга или мастер-класса.
10
1
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС
Эксперты:
Евтихиева Наталья Андреевна

Евтихиева Наталья Андреевна

Генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), Генеральный директор Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР),Заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте РФ, кандидат экономических наук.
Бурлакова Анна Анатольевна

Бурлакова Анна Анатольевна

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, к.п.н.
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Третьякова Алла Юрьевна

Третьякова Алла Юрьевна

Руководитель программы MBA «Управление персоналом», эксперт в области системной организационной трансформации, экс HR-директор и Директор по развитию крупных российских компаний (финансы, производство, HoReCa), канд. психол. наук
Лебедева Наталья Валерьевна

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter
Кулинич Андрей Иванович

Кулинич Андрей Иванович

Основатель компании в области генеративного искусственного интеллекта Kulinich.ai
Глотова Анна Юрьевна

Глотова Анна Юрьевна

Бизнес-тренер, консультант по вопросам лидерства и коммуникаций
Участники программы МИРБИС «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Новая двухмесячная программа повышения квалификации МИРБИС направлена на подготовку бизнес-практиков к профессиональной работе со взрослой аудиторией и созданию авторских образовательных форматов на основе своего опыта. Первый поток будущих преподавателей уже начал обучение. Участники освоят основы андрагогики, дизайн образовательных продуктов, фасилитацию и ИИ-инструменты. Итогом станет защита проекта собственного тренинга или мастер-класса.

Подготовка таких преподавателей и стала целью запуска Школой бизнеса МИРБИС новой программы повышения квалификации «Путь эксперта в бизнес-образовании». Для бизнес-практиков, в том числе слушателей и выпускников MBA и Executive MBA, она открывает возможность освоить преподавание как новое направление профессионального развития. Программа будет интересна будущим и начинающим преподавателям, а также разработчикам образовательных продуктов.

Как превратить опыт в полноценный курс

Первая сессия в кампусе МИРБИС состоялась 3–4 октября. Программу открыла Наталья Евтихиева – генеральный директор Российской ассоциации бизнес-образования (РАБО), генеральный директор Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования (НАСДОБР), заместитель директора Института государственной службы и управления РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, кандидат экономических наук.

Наталья Евтихиева, генеральный директор РАБО и НАСДОБР, эксперт МИРБИС

«Это очень правильная, своевременная и нужная для бизнеса программа. Ее слушатели – реальные практики и бизнесмены, выпускники MBA и Executive MBA, которые уже имеют огромный опыт и хотят им делиться, хотят войти в аудиторию и начать преподавать. Но мы часто говорим: одно дело – хороший практик и сильный предприниматель, который может рассказать свою историю. И совсем другое – практик, который может провести полноценный курс с глубоким погружением продолжительностью от 16 до 24 часов. Новая программа Школы бизнеса МИРБИС “Пусть эксперта” как раз позволяет это сделать», – отметила Наталья Евтихиева.

Руководитель двух профильных организаций, занимающихся развитием и оценкой качества бизнес-образования, посвятила первые занятия истории его становления в России и современным тенденциям. Участники обсудили, как устроено современное бизнес-образование и какие требования оно предъявляет к преподавателю.

Содержание программы: от лектора к фасилитатору и ментору

Программа рассчитана на 148 часов, которые включают аудиторные часы и часы на самостоятельную работу. Участники освоят методы обучения взрослых, проектирование и упаковку образовательных продуктов, научатся соединять академическую теорию с бизнес-практикой и оценивать эффективность обучения. Слушатели будут учиться управлять ожиданиями аудитории, соблюдать этические границы, вести сложные дискуссии и применять ИИ для подготовки учебных материалов и обратной связи.

Слушатели первого потока новой программы МИРБИС для бизнес-практиков на занятиях

Одна из ключевых задач программы – переход от роли лектора к фасилитатору и ментору: преподавателю, который организует совместную работу, помогает слушателям осмыслить собственный опыт и найти решения для бизнеса.

Подготовка преподавателей как задача бизнес-школы

Для МИРБИС запуск «Пути эксперта» – часть системной работы над качеством обучения и развитием преподавательского состава. О том, почему школа считает развитие преподавательских компетенций своей задачей, говорит Анна Бурлакова, исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, кандидат педагогических наук.

«Создание и запуск программы „Путь эксперта“ мы планировали давно, и это напрямую связано с миссией МИРБИС – предоставлять качественное бизнес-образование и готовить руководителей, способных решать сложные управленческие задачи. Эта работа требует высокого профессионального уровня на каждом этапе, прежде всего – в преподавании.

Мы постоянно изучаем рынок и ищем сильных практиков с уникальным опытом. Чтобы передать этот опыт с максимальной пользой для слушателей, необходимо владеть методикой обучения взрослых, уметь выстроить курс и помочь аудитории применить знания в своей работе. Этому тоже нужно учиться, и МИРБИС осознает важность такой подготовки.

Наша новая программа поможет практикам превратить накопленный опыт в полноценный образовательный продукт и подтвердить готовность работать со взрослой аудиторией – сотрудниками своих компаний, слушателями бизнес-школ», – подчеркнула Анна Бурлакова.

Команда программы «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Занятия проведут преподаватели и бизнес-практики, чей опыт объединяет разработку управленческих программ, руководство компаниями, организационные трансформации, обучение руководителей и применение искусственного интеллекта. Помимо Натальи Евтихиевой, в команду вошли опытные эксперты - преподаватели МИРБИС Александр Подковыров, Алла Третьякова, Наталья Лебедева, Андрей Кулинич и Анна Глотова. Участники смогут познакомиться с их подходами к преподаванию и использовать этот опыт при подготовке своих программ.

Результат – собственный образовательный продукт

За два месяца участники разработают и защитят авторский тренинг или мастер-класс для взрослой бизнес-аудитории. Работы оценит комиссия из представителей бизнес-сообщества и ведущих преподавателей МИРБИС. Авторы лучших разработок смогут провести свои тренинги или мастер-классы для слушателей и выпускников Школы.

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

«Между практиком, вузовским преподавателем и преподавателем бизнес-школы большая разница. Я желаю, чтобы после программы участники не только вышли с совершенно другим представлением о том, что такое успешный преподаватель бизнес-школы, но и смогли начать реализовывать себя на этом интересном пути», – пожелала первым слушателям программы Наталья Евтихиева.

Наталья Евтихиева рассказывает о трендах бизнес-образования в МИРБИС

27-28 февраля 2028 года – старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Подробнее о содержании и условиях обучения смотрите на странице программы.

Ближайшие мероприятия
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
1

Еще интересное в нашем Блоге

Как развивать бизнес при ограниченных ресурсах: Анна Бурлакова на форуме «Дело в людях»

Как заботиться о сотрудниках, сокращать потери и экономить ресурсы, когда бюджет ограничен? На XIX форуме «Дело в людях» исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова представила подход для малого и среднего бизнеса: начать с одной задачи и проверить пользу изменений.

79
4

Передовой опыт технологических лидеров и обучение в китайском университете: итоги участников стажировки МИРБИС в Шанхае

В сентябре делегация российских управленцев – слушателей EMBA МИРБИС – посетила производственные и технологические компании Китая и прошла обучение в Шанхайском университете финансов и экономики. Участники познакомились с передовым машиностроением, робототехникой и применением ИИ в бизнесе. Деловые встречи помогли установить новые связи и найти перспективные идеи для развития своих компаний, а прогулки по городу и знакомство с местной кухней – прикоснуться к культуре страны.
#Executive MBA #Стажировки
520
1

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.