Top.Mail.Ru

В МИРБИС прошел V Научно-методический семинар

В МИРБИС обсудили вопросы дистанционного обучения, управления компанией, а также перспективы развития науки в Институте.
Дата публикации:
2173
4
В статье
Автор:
Олейников Игорь Юрьевич

Олейников Игорь Юрьевич

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Григорьев Владимир Николаевич

Григорьев Владимир Николаевич

АО «ИФК «Русская компания»,к.э.н., ведущий преподаватель
Лебедев Павел Викторович

Лебедев Павел Викторович

Руководитель программы «Доктор делового администрирования – Doctor of Business Administration (DВА)», профессор, доктор экономических наук
Туровцев Владимир Александрович

Туровцев Владимир Александрович

Руководитель программы «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России»

14 мая в МИРБИС прошел V Научно-методический семинар в онлайн-формате. Открыл мероприятие его модератор Павел Лебедев, он рассказал участникам о планах развития науки в бизнес-школе.

«Мы можем обмениваться опытом и идеями, развивать научно-исследовательские навыки, методически поддерживать друг друга, организовывать коллективную экспертизу. Все зависит от каждого из нас, от наших интересов, и от того, чем мы живем профессионально. Сейчас мы все обсуждаем и делимся взглядами на те проблемы, которые представляют коллеги, это очень ценно, у нас получается слаженная работа», – отметил Павел Лебедев.

Главной темой обсуждения стало улучшение цифровой составляющей программ бизнес-образования. Участники представили свои проекты по развитию соответствующих инструментов.

В своем выступлении «Виртуальные классы в программах МВА. Опыт работы в МИРБИС и не только в нем. Проблемы и подходы» Владимир Григорьев рассказал о важности дистанционного обучения, опыте внедрения виртуальных классов в образовательный процесс, а также об инструментах, которые использует в работе.

«Цель появления виртуальных классов в МИРБИС и других бизнес-школах совершенно очевидна - изучение материалов занятий, выполнение домашних заданий и обеспечение внеаудиторной коммуникации со слушателями. Все, что мы используем: кейсы, тесты, задачи, презентации, вся система ВК имеет совершенно прозрачный характер», – подчеркнул Григорьев.

Продолжил тему Владимир Туровцев с докладом «Цифровые инструменты обратной связи со слушателями. Возможности, вызовы и перспективы использования».

«Помимо привычных нам средств проведения видеоконференции активно используется ряд других инструментов и подходов. Появляются новые тренды, и хочется перейти к активным действиям, чтобы внедрить все это в работу», – поделился Туровцев.

Как отметил сам Владимир, онлайн-образование сегодня требует большой самоотдачи от всех участников образовательного процесса. Создание методических материалов, изучение цифровых платформ, формирование навыков дистанционного обучения у преподавателей и слушателей – все это нуждается в улучшении и обновлении.

«Мы сейчас с вами сидим на нашем семинаре, и телефон лежит в 20-30 сантиметрах, а у кого-то – в руках. Мы все равно не переломим этот тренд, так почему бы его не использовать? Я очень люблю всевозможные чат-боты, потому что они позволяют получать ответы на свой телефон. Также сейчас у аудитории возрастает спрос на короткие форматы, короткие программы, а значит, все больше материалов нам придется выносить на домашнюю работу. И вот сама домашняя работа будет эффективна, если мы будем внедрять новые инструменты и смотреть аналитику, изучать, что смотрят слушатели и в каком объеме», – заключил Владимир Туровцев.

После завершения темы, связанной с образованием, Наталья Степаненко, слушатель программы DBA, представила план своего исследования: «Интеграция спиральной динамики в управление компанией: трансформация корпоративной культуры и практики управления».

Спиральная динамика – это теория человеческого развития, демонстрирующая, как в процессе эволюции меняются ценности людей. Теория описывает, как внешние изменения воздействуют на сознание и убеждения.
«Я рассматриваю два ключевых исследовательских вопроса: первый – как влияет интеграция спиральной динамики на принятие решений, мотивацию сотрудников и организационное развитие, второй – как адаптировать этот подход к конкретной культуре и управленческим реалиям компаний».

В своей работе Наталья рассказала, как эффективно управлять компанией и создать мотивированную команду, а также поделилась планами дальнейших исследований.

«Спиральная динамика для меня – это не просто теория, это развитие мышления, практический инструмент, который позволяет глубже понять механизмы, лежащие в основе корпоративной культуры мотивации управленческих решений. Сегодня компании работают в условиях постоянных изменений, разнообразия поколений, пересечения культур и ценностей. В такой среде универсальные старейшие подходы больше не работают. Моя цель – не просто описать модель, а показать, как она может работать в реальной компании с учетом уникальности ее контекста и задач».

Обсудили на встрече и ближайшие научные мероприятия, в их числе:

  • XIV Конгресс по контроллингу. Участники обсудят систему поддержки и управления организацией в экономике, организации производства и менеджменте;
  • XII Международная конференция по ответственному бизнес-образованию. В повестке – новые исследования управленческого образования, а также обсуждение образовательных и практических трендов;
  • Очная конференция МИРБИС. Дискуссия об образовании, управлении и, конечно, бизнесе.

Завершился научно-методический семинар анонсом следующего мероприятия. 6 июня в Институте МИРБИС пройдет очная конференция, посвященная вопросам бизнеса и образования.

Материалы по итогам проведения:
В.А.Туровцев Обратная связь со слушателями
Мероприятия и программы по теме:
[DBA] [Научный трек ]
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
Энергия лидера

Энергия лидера

16 октября 2026
8 ак. часов
#DBA #Научный трек
4

Еще интересное в нашем Блоге

Как формировать новую управленческую элиту. Анна Бурлакова выступила на международном форуме Северного Кавказа

Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
591
5

Павел Лебедев представил МИРБИС на двух международных конференциях в Санкт-Петербурге

Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
#DBA
740
18

Научиться учить: в МИРБИС стартовала новая программа для практиков «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Новая двухмесячная программа повышения квалификации МИРБИС направлена на подготовку бизнес-практиков к профессиональной работе со взрослой аудиторией и созданию авторских образовательных форматов на основе своего опыта. Первый поток будущих преподавателей уже начал обучение. Участники освоят основы андрагогики, дизайн образовательных продуктов, фасилитацию и ИИ-инструменты. Итогом станет защита проекта собственного тренинга или мастер-класса.
767
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.