Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» запускают корпоративную программу МВА для 20 ведущих руководителей предприятия. Программа основана на МВА «Стратегический менеджмент» и адаптирована под задачи реального производства, индустрию 4.0 и стратегическое развитие. Занятия проходят непосредственно на территории производственного комплекса, лоцирующегося в поселке Сады Придонья Волгоградской области.
Сегодня рынок продуктового ритейла и FMCG меняется быстрее, чем когда-либо: технологии, цепочки поставок, ожидания потребителей, требования к устойчивому развитию – все это требует от управленческих команд нового уровня стратегического мышления. «Сады Придонья» – один из флагманов российского рынка соковой продукции и детского питания – выбрали глубокое образовательное партнерства с бизнес-школой.
МИРБИС создал специальную образовательную программу, чтобы усилить команду управленцев, выстроить единый стратегический язык и найти новые точки роста для бренда.
В основе корпоративной программы - МВА «Стратегический менеджмент», который МИРБИС адаптировал под специфику агропромышленного комплекса и полного производственного цикла – от семечки до полки магазина.
Специализация включает модули по операционному управлению производством, логистике, цифровым технологиям и инструментам индустрии 4.0, управлению инновациями и устойчивому развитию.
Особая «фишка» МВА в МИРБИС – интегрированный предпринимательский проект – в этой программе превращается в масштабный корпоративный проект: каждая учебная команда будет работать над реальными задачами «Садов Придонья», тестируя новые бизнес-модели, форматы взаимодействия с рынком и управленческие решения, которые можно внедрять сразу по ходу обучения.
В группу войдут 20 ведущих руководителей компании – руководители ключевых направлений, функциональных блоков и производственных площадок. Обучение проходит в поселке Сады Придонья, непосредственно на месте производства: раз в месяц лучшие преподаватели МИРБИС будут выезжать на площадку для очных модулей, а между модулями руководители продолжат работать онлайн – на семинарах, практических занятиях, консультациях и подготовке к защите проектов. Такой формат позволяет сразу «приземлять» теорию в цеха, поля и логистику.
Федоров Федор Валентинович
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.
