Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» запускают корпоративную программу МВА для 20 ведущих руководителей предприятия. Программа основана на МВА «Стратегический менеджмент» и адаптирована под задачи реального производства, индустрию 4.0 и стратегическое развитие. Занятия проходят непосредственно на территории производственного комплекса, лоцирующегося в поселке Сады Придонья Волгоградской области.
Сегодня рынок продуктового ритейла и FMCG меняется быстрее, чем когда-либо: технологии, цепочки поставок, ожидания потребителей, требования к устойчивому развитию – все это требует от управленческих команд нового уровня стратегического мышления. «Сады Придонья» – один из флагманов российского рынка соковой продукции и детского питания – выбрали глубокое образовательное партнерства с бизнес-школой.
МИРБИС создал специальную образовательную программу, чтобы усилить команду управленцев, выстроить единый стратегический язык и найти новые точки роста для бренда.
В основе корпоративной программы - МВА «Стратегический менеджмент», который МИРБИС адаптировал под специфику агропромышленного комплекса и полного производственного цикла – от семечки до полки магазина.
Специализация включает модули по операционному управлению производством, логистике, цифровым технологиям и инструментам индустрии 4.0, управлению инновациями и устойчивому развитию.
Особая «фишка» МВА в МИРБИС – интегрированный предпринимательский проект – в этой программе превращается в масштабный корпоративный проект: каждая учебная команда будет работать над реальными задачами «Садов Придонья», тестируя новые бизнес-модели, форматы взаимодействия с рынком и управленческие решения, которые можно внедрять сразу по ходу обучения.
В группу войдут 20 ведущих руководителей компании – руководители ключевых направлений, функциональных блоков и производственных площадок. Обучение проходит в поселке Сады Придонья, непосредственно на месте производства: раз в месяц лучшие преподаватели МИРБИС будут выезжать на площадку для очных модулей, а между модулями руководители продолжат работать онлайн – на семинарах, практических занятиях, консультациях и подготовке к защите проектов. Такой формат позволяет сразу «приземлять» теорию в цеха, поля и логистику.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
