Почему опытные менеджеры делятся знаниями: Павел Лебедев о переходе от менеджера к консультанту

На круглом столе «Управление в России: на пути к интеллектуальному и технологическому суверенитету», организованном Комитетом МТПП по консалтингу, профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС и руководитель программы DBA Павел Лебедев выступил с докладом «От менеджера к консультанту: синтез практики, науки и методологии через DBA. Почему опытные менеджеры стремятся делиться знаниями и создавать ценность за пределами компании».

Отвечая на вопрос, зачем успешным бизнесменам делиться опытом и выходить за рамки собственных компаний, Лебедев связал это с изменением логики карьерного и личного развития: от накопления капитала к поиску смыслов и профессиональной щедрости:

«Ответ лежит в переходе от логики накопления капитала к логике поиска смыслов, профессиональной щедрости и стремления к концептуальному пониманию собственной практики. Современный лидер достигает уровня, на котором инструменты и техники («как делать») перестают быть дефицитом. Возникает потребность перейти от прескриптивного знания (уровня MBA) к пропозиционному знанию - понять, почему определенные управленческие решения работают, какие причинно-следственные связи стоят за успехом».

По словам Лебедева, эта внутренняя трансформация руководителя неизбежно выводит его к более широкому пониманию ответственности перед профессиональным сообществом и обществом.

«Эта трансформация укладывается в идею «Learn - Earn - Return». На стадии «Return» лидер начинает воспринимать свой успех как общественный ресурс: делиться опытом, формировать более зрелое профессиональное сообщество, создавать ценность не только для бизнеса, но и для окружающих. Для многих это также способ преодоления профессионального или экзистенциального кризиса: переход к осмыслению своей траектории, поиску новых горизонтов и восстановлению личной гармонии».

Отдельно Лебедев подчеркнул, что менеджер, достигший потолка в корпоративной карьере, нуждается в среде равных, где можно обсуждать сложные кейсы и сомнения на профессиональном языке. Именно такую среду, по его мнению, создает программа DBA.

«Наконец, зрелые лидеры нуждаются в среде равных. DBA создает пространство, где интуитивные управленческие инсайты превращаются в исследовательские задачи и формализуемые подходы».

Рассказывая о концепции DBA, Лебедев сделал акцент на том, что программа меняет сам взгляд на бизнес.

«DBA формирует новую управленческую культуру, в которой бизнес перестает быть закрытой системой извлечения прибыли и превращается в пространство создания знаний и социально значимой ценности. В центре внимания общественное благо. Проекты DBA могут претендовать на преобразование «мэйнстрим» стандартов, социальные инициативы, благотворительные модели, развитие человеческого капитала».

Он отдельно объяснил, почему в основе программ профессиональной докторантуры лежит логика производства знания в реальном контексте, а не в академическом вакууме.

«Программы профессиональной докторантуры основаны на модели создания знания Mode 2 - производство знаний в контексте их применения, на стыке дисциплин, в прямом взаимодействии с реальными организационными вызовами. В отличие от классической науки (Mode 1), где знания скорее абстрактны. Таким образом, DBA интегрирует теорию и практику. Выпускники закрывают разрыв между академическим дискурсом и управленческим решением».

Таким образом, DBA выступает не просто ступенью карьерного роста, а инструментом пересборки управленческого мышления. Как заметил Лебедев:

Отдельный блок выступления был посвящен состоянию научной и методологической подготовки российских управленцев. Лебедев обозначил ключевое противоречие: богатый практический опыт соседствует с дефицитом инструментов для его осмысления.

«Российские управленцы располагают чрезвычайно богатым практическим опытом, но испытывают дефицит методологической культуры для его осмысления. Основной разрыв - между высоким статусом и отсутствием исследовательской подготовки. У лидеров есть интуиция, управленческий вкус, огромный опыт, но нет навыка концептуализации и трансформации опыта в знания, пригодные для анализа и передачи. Отсюда риск «наивного менеджмента», когда локальные успешные решения воспринимаются как универсальные и транслируются без понимания контекста. Ключевой вызов здесь - это переход от привычки действовать к необходимости рефлексировать, от операционной логики к логике научной строгости».

В финале Лебедев рассказал, какие области экспертизы российского бизнеса представляют наибольший интерес для внешних аудиторий и профессионального сообщества. По его словам, особое внимание привлекают практики управления в условиях высокой неопределенности и турбулентности, накопленные за последние десятилетия.

«В наибольшей степени востребована экспертиза, отражающая способность управлять в сложных, турбулентных и быстро меняющихся условиях. Опыт антикризисного управления и стратегической адаптации - российский бизнес десятилетиями работает в среде неопределенности, и его практики устойчивости вызывают высокий интерес. Компетенции в области человеческого капитала - эмоциональный интеллект, командная динамика, управление поколениями, развитие soft skills на фоне технологизации труда. Исследования новых моделей управления - сетевых, самоуправляемых, бирюзовых, индивидуальных траекторий развития гибридных форм организации труда».