Анастасия Родина: Доверие не строят – им делятся

Интервью с Анастасией Родиной, выпускницей Школы бизнеса МИРБИС и HR-директором компании «М.Видео-Эльдорадо», о том, как оставаться собой в бизнесе, чему стоит учиться у Петра I, и зачем заботиться о команде.

Обучение – это личная ответственность или забота компании?

Развитие – это, прежде всего, личная ответственность. Я придерживаюсь простого правила: «На 20% тебя учат, на 80% ты учишься сам».

Но с переходом в управленческую роль многое меняется. Это как в семье или в стае – ты уже не только ученик, но и наставник. Передаешь свои навыки, помогаешь расти, учишь учиться, быть открытым новому. В роли руководителя забота не только о себе, но и о своей команде становится частью твоей лидерской ответственности.

Как обучение в МИРБИС повлияло на вашу траекторию развития?

В период моей работы на позиции HR-generalist в страховой компании «Отечество» я поняла, что мне нужны системные управленческие знания и понимание ключевых составляющих бизнеса. Тогда я решила погрузиться в изучение стратегического менеджмента. Благодаря этому опыту мне удалось совершить следующий виток в своей карьере, я получила предложение от однокурсников и перешла на новую ступень.

У вас есть диплом культуролога. Почему одним людям интересно будущее, а другим – прошлое?

На мой взгляд, это не полярные модели поведения, а дополняющие друг друга векторы. Хорошая цитата: «Кто знает историю, тот знает будущее». Сам факт осознания, что были до тебя и будут после, позволяет быть более осознанным и мудрым в бизнесе, дает возможность выстраивать правильную стратегию и использовать лучшее из накопленного в тактике.

С какой исторической личностью вы хотели бы встретиться?

Я бы встретилась с Петром I. Восхищаюсь его стратегическим видением, волей к достижению целей вопреки любым препятствиям и свободой от стереотипов – как природных, так и социальных.

Каким должен быть лидер сегодня, чтобы строить доверительные отношения с командой?

Истинные ценности неизменны, просто каждому времени нужны свои герои. На мой взгляд, доверие не строят – его транслируют, и им делятся. А дальше получают то, что отдают.

Должен ли HR-директор «любить людей», и как сбалансировать эмпатию с объективностью?

Я думаю, важно оставаться собой – с уважением к себе и миру. Культивировать в себе принятие других, не таких как ты, с их персональным опытом, багажом собственных страхов и радостей. Лишь через это рождается подлинный баланс эмпатии и объективности. Но путь к нему начинается с принятия себя – через призму доверия, любви и внутренней зрелости.

С какими ценностями и приоритетами вы входите в команду «М.Видео-Эльдорадо» в роли HR-лидера?

Для меня большая честь стать частью команды «М.Видео-Эльдорадо» – компании, которая активно трансформируется, опираясь на сильные корпоративные ценности и амбициозную стратегию. Сегодня как никогда важно создавать комфортную и вдохновляющую среду для сотрудников, развивать лидерство и формировать сильные команды. Уверена, что наш HR-блок внесет весомый вклад в достижение целей бизнеса и укрепление позиций на рынке.