Анна Плохова: Атмосфера МИРБИС созвучна ценностям моей компании – экспертиза и лидерство

Прорыв в условиях кризиса

Когда я начала обучение в МИРБИС, компания проходила через период высокой неопределенности и изменения внешней среды. Обсуждались разные сценарии развития бизнеса, в том числе сокращение деятельности на отдельных рынках. Однако анализ, проведенный в рамках программы, позволил оценить долгосрочный потенциал ключевых рынков, по-новому взглянуть на структуру спроса и поведение клиентов, разработать взвешенный подход к управлению рисками и развитию бизнеса.

На основе этих выводов мы подтвердили целесообразность сохранения присутствия на рынке, актуализировали стратегию развития регионального подразделения, обозначили приоритетные направления роста и сфокусировались на наиболее перспективных сегментах и форматах взаимодействия с клиентами.

Это стало отправной точкой для системного развития, укрепления команды и формирования долгосрочной стратегии компании в регионе.

От теории к практике: ценность моих учебных проектов для компании

Проекты по общему, стратегическому и операционному менеджменту, которые я выполняла в рамках программы Executive MBA, стали основой для переосмысления и трансформации ключевых процессов в компании. Они позволили выделить ключевые факторы успеха бизнеса, определить «ядро» критически важных бизнес-процессов, оценить соответствие текущей операционной модели стратегическим задачам, пересмотреть матрицу функциональной ответственности, сформулировать приоритетные результаты (продукты) по каждому ключевому процессу.

Стратегический проект позволил выявить и проанализировать главную стратегическую проблему компании, на основании чего был сделан выбор конкурентной стратегии, сформирована стратегическая канва позиционирования на рынке, разработан детальный план по достижению нового конкурентного позиционирования. Этот план лег в основу долгосрочного документа по развитию регионального подразделения и стал рабочим инструментом для управленческой команды.

Учителя, изменившие мое мышление

Все модули обучения были очень интересными и ценными, а преподаватели запомнились экспертностью, подтвержденной серьезным практическим опытом. Особенно запомнились преподаватели финансового блока: Алла Чалова («Финансы компании»), Павел Лебедев («Финансово-инвестиционная деятельность компании»), Екатерина Лисицына («Финансовый менеджмент»). Благодаря их курсам я, не имея профильного финансового образования, смогла освоить ключевые инструменты оценки финансового состояния компании, получить опыт построения финансовых моделей, научиться принимать управленческие решения, опираясь на динамику финансовых показателей, а не только на качественные суждения.

Курс Андрея Кулинича позволил погрузиться в возможности современных моделей искусственного интеллекта, что вывело мою личную эффективность как руководителя на принципиально новый уровень.

Курс Игоря Шило сформировал у меня системный подход к оценке операционной деятельности и эффективности бизнес-процессов, а также дал понятный набор инструментов для проведения комплексной диагностики.

Алла Третьякова показала стратегический подход к управлению персоналом, где HR-функция рассматривается как ключевой элемент формирования кадрового потенциала и долгосрочного конкурентного преимущества компании.

Инструменты МИРБИС в ежедневной работе

Многие инструменты, полученные в ходе обучения, удалось применить на практике: PEST-анализ для комплексного анализа факторов внешней среды, SWOT-анализ для определения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, матрица Ансоффа, матрица БКГ для анализа продуктового и рыночного портфеля и стратегическая канва для визуализации конкурентного позиционирования. Все эти инструменты использовались в рамках сессий по стратегическому планированию.

Результаты домашних заданий по оценке финансовой отчетности стали основой для подготовки к ключевым управленческим и отчетным сессиям. Методы расчета и оценки NPV используются для анализа привлекательности крупных проектов и инициатив, что помогает выстраивать более обоснованную инвестиционную политику.

Практическое применение получили также знания, полученные на модулях по навыкам публичных выступлений, управлению изменениями, принятию управленческих решений, управлению продажами и клиентоцентричности. Знания, полученные в ходе HR-модуля, легли в основу трансформации HR-функции в компании.

Итог обучения – личная и профессиональная трансформация

Бизнес-школа стала для меня возможностью получить фундаментальные знания по множеству дисциплин, которые составляют основу управления бизнесом. Два года обучения полностью трансформировали мое мышление как руководителя компании, управленца и личность в целом. Обучение в МИРБИС позволило мыслить более широко и стратегически, как в профессиональной сфере, так и в личных вопросах.

Я познакомилась с большим количеством интересных и сильных профессионалов – как среди однокурсников, так и среди преподавателей. Программа дала не только знания и инструменты, применимые каждый день, но и мощный ресурс для профессиональной трансформации, дальнейшего карьерного развития и личностного роста.

Атмосфера в МИРБИС очень созвучна атмосфере компании, в которой я работаю: здесь высоко ценятся экспертиза, лидерство, готовность к изменениям и ориентация на долгосрочный результат.