Евгений Нешта: МВА — инвестиция, которая начинает окупаться с первых же дней

В какой-то момент я, как и многие управленцы, почувствовал, что уперся в потолок. Опыт и интуиция — это отлично, но для настоящего прорыва мне не хватало системы, современных инструментов и взгляда на бизнес «сверху». Я понял, что пора идти на MBA.

Два года поисков и один правильный выбор

К выбору школы я подошел основательно — почти два года изучал рынок. Мой шорт-лист был серьезным: МГИМО, ВШЭ, РАНХиГС и, конечно, МИРБИС.

Что я искал? Не просто «корочку». Мне были важны преподаватели-практики, а не теоретики из книжек. Нужна была программа, где реальные кейсы преобладают над сухой теорией. Был важен гибкий график с вечерними и модульными форматами, чтобы совмещать учебу с работой. И, конечно, нужно было сильное окружение — люди, у которых тоже есть чему поучиться.

МИРБИС победил по всем пунктам. Решающим аргументом стал разговор с выпускниками и пробное занятие. Я увидел энергию, экспертизу и понял: я дома.

Системное мышление — ключ к развитию любого бизнеса

Дисциплины основного блока — финансы, маркетинг, управление персоналом и операционный менеджмент — благодаря грамотным преподавателям раскрылись по-новому. Разрозненные кусочки пазла вдруг сложились в единую, понятную картину. Я начал видеть, как одно решение в маркетинге влияет на финансы, а изменение в логистике — на всю команду.

Огромный плюс — это работа в группах. Когда ты обсуждаешь кейс с коллегами из ИТ, ритейла, строительства и промышленности, твое собственное мышление расширяется в разы. Это бесценный обмен опытом, который не получишь ни на одной работе.

Стратегия — это не догадки, а технология

Я выбрал специализацию «Стратегический менеджмент», потому что хотел научиться выстраивать долгосрочную стратегию и пути для её реализации. И я получил то, что искал! Мы не просто проходили теорию, мы «жили» ею. Глубоко разбирали классические стратегические модели — от SWOT и PESTEL до 5 сил Портера и BSC (системы сбалансированных показателей). Мы применяли их к реальным ситуациям, анализируя трансформацию стратегии гигантов вроде Samsung или обсуждая актуальные тренды в логистике.

А чего стоила бизнес-симуляция в последнем модуле по маркетингу! Пять раундов настоящей бизнес-игры, где каждое твое решение имело последствия. Это был восторг и мощнейшая прокачка!

Что в итоге? Результаты, которые можно «потрогать»

MBA в МИРБИС — не про знания «в стол». Это про инструменты, которые я начал применять с первых же месяцев обучения:

• Пересмотрел стратегию. На основе полученных знаний я подготовил предложения по развитию своего бизнес-направления. Это легло в основу моего дипломного проекта и уже реализуется на практике.
• Запустил новый продукт, четко оценив объем рынка, конкурентов и подготовил перспективы развития на основе SWOT-анализа и матрицы Ансоффа.
• Внедрил инновации, используя методологию Run, Change, Disrupt для планирования изменений в жизненном цикле продуктов.
• Оптимизировал процессы и стал увереннее управлять рисками, что особенно ценно в нынешних условиях.

Инвестиция, которая окупается сразу

Когда я поступал на программу МВА, то закончил свое вступительное эссе цитатой Джека Ма: «Лидерство — это ваш инстинкт, а затем — ваше обучение». Сегодня я могу с уверенностью сказать: МИРБИС укрепил мой инстинкт и дал мне первоклассное обучение. Это инвестиция, которая начала окупаться с первых же дней.

Спасибо всему профессорско-преподавательскому составу и персоналу МИРБИС! И до новых встреч на программе DBA!