Top.Mail.Ru

Ольга Шитова, директор фонда «Белый ирис»: как научиться делать добро и наш мир лучше!

Мне нравится делать то, в чем я вижу смысл, заниматься тем, что приносит пользу людям, помогает им взяться за решение своих проблем и творить благие дела.
Дата публикации:
1581
0
В статье
Автор:
Погонина Анна Ивановна

Погонина Анна Ивановна

Менеджер по маркетинговым коммуникациям Школы бизнеса МИРБИС

С проблемой исчезновения сельских храмов – памятников культурного и исторического наследия я столкнулась в 2014 году, когда в качестве добровольца вошла в состав благотворительной организации, которая на тот момент уже более 10 лет занималась спасением памятников архитектуры. Несмотря на свое полуразрушенное состояние, храмы потрясли меня своей величественной красотой, которая брала за душу и уже не отпускала, изяществом и гармоничным сочетанием с природным ландшафтом. Одновременно с восхищением ощущались и другие эмоции – от заброшенных церквей как бы исходили глубокая печаль и боль.

У жителей сельской местности вызрела глубокая потребность в обновлении культурной и духовной составляющих собственной жизни. Исторически жизнь каждого сельского жителя – от рождения и до смерти – была связана с храмом, который являлся центром обустройства жизни на селе. Теперь же многие сельские храмы, требующие реставрации, представляются скорее эпицентром упадка жизненной активности. Местные жители напрямую увязывают деятельность по восстановлению храма с позитивными переменами в их жизни и с развитием села.

Почему я этим занимаюсь?

Мне нравится делать то, в чем я вижу смысл, заниматься тем, что приносит пользу людям, помогает им взяться за решение своих проблем и творить благие дела. Не знаю, какими словами передать испытываемые чувства, когда видишь, что у сельских жителей загораются глаза, когда лица их озаряются светом надежды и радости о том, что, наконец, их храм - опору их духовной жизни - начнут возрождать.

Восстановление сельского храма как объекта культурно-духовного наследия влечет за собой процесс экономических и социальных изменений, направленных не только на развитие данной территории, но и на развитие человеческой личности, создает условия для полноценного духовно-нравственного и психологического ее развития, что особенно важно для представителей молодого поколения. При этом также создается пространство различных возможностей для реализации каждым своего творческого и жизненного потенциала. Восстановление храма дает импульс к устойчивому развитию местного сообщества, а сохранение исторической памяти обеспечивает преемственность поколений и единство всего общества.

В апреле 2016 г. нами с подругой был зарегистрирован благотворительный фонд «Сохранение культурного наследия ”Белый Ирис”». Вдохновил нас на его создание уникальный памятник – храм Казанской иконы Божией Матери (1770 г.), расположенный в селе Курба Ярославской области. Архитектурная трактовка храма уникальна – это единственный в мире шестнадцатилепестковый храм. В нем также имеются богатые настенные росписи, сохранившиеся до нашего времени в пригодном для реставрации состоянии.

Чего мы добились за два года работы в Фонде?

Организовано взаимодействие с органами власти разных уровней, с региональными органами охраны объектов культурного наследия, с региональными епархиями, с научными и общественными организациями.

Оказана помощь общественным группам и настоятелям приходов в разработке проектов противоаварийных работ по восьми объектам культурного наследия в Ярославской, Тульской, Тверской и Рязанской областях. Следующий этап это проведение самих противоаварийных и консервационных работ.

На постоянной основе к объектам культурного наследия организовываются добровольческие поездки, в селах активизируется социально-культурная жизнь (проводятся культурные мероприятия, обновляется библиотечный фонд, оказывается помощь одиноким матерям и старикам), объединяется и формируется местное сообщество. Во всех селах, находящихся под опекой фонда, работы по восстановлению храмов дают местным жителям вдохновение и энергию для того, чтобы самостоятельно менять жизнь вокруг себя и принимать участие в позитивных переменах.

Благодаря информационной поддержке к памятникам культурного наследия - сельским храмам увеличивается поток туристов, кроме того данным территориям стали больше уделять внимания органы власти.

Мы получили Президентский грант на реализацию проекта "Культурный код", в рамках которого созданы три документальных фильма о сельских памятниках культурного наследия - сельских храмах, которые показаны телеканале "Радость моя", а также активно распространяются по сети интернет.

Создана серия видеороликов информационно-методического характера о порядке работы на аварийных сельских памятниках культурного наследия, которые также будут размещены для заинтересованной аудитории на youtube и партнерских интернет-ресурсах.

Распространяется брошюра рассказывающая, что можно и что нельзя делать на аварийных памятниках, под названием "Доброе стремление одного человека способно поднять храм из руин", а также различная раздатка в виде листовок и открыток.

Организовываются выставки картин посвященные Казанскому храму в с. Курба и фотовыставки наших подопечных памятников культурного наследия-сельских храмов. Выставки проводятся на бизнес мероприятиях, культурно-массовых мероприятиях: фестиваль православных СМИ "Вера и слово", в Общественной палате РФ под названием «Между прошлым и будущим».

Более подробно с успехами Фонда можно познакомиться на сайте: www.nasledie-iris.org



Наши награды


В 2018 году от МИРБИС получила приглашение представить проект премии AMBA Excellence Awards в номинации «предпринимательство — благотворительное учреждение».

Из сотни претендентов наш проект был выбран жюри в номинанты. О нас уже знают в мире. Это почетно, ответственно и дает нам силы идти дальше.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
Энергия лидера

Энергия лидера

16 октября 2026
8 ак. часов
#МВА
#Стратегический менеджмент
0

Еще интересное в нашем Блоге

Как формировать новую управленческую элиту. Анна Бурлакова выступила на международном форуме Северного Кавказа

Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
446
4

Павел Лебедев представил МИРБИС на двух международных конференциях в Санкт-Петербурге

Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
#DBA
597
17

Научиться учить: в МИРБИС стартовала новая программа для практиков «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Новая двухмесячная программа повышения квалификации МИРБИС направлена на подготовку бизнес-практиков к профессиональной работе со взрослой аудиторией и созданию авторских образовательных форматов на основе своего опыта. Первый поток будущих преподавателей уже начал обучение. Участники освоят основы андрагогики, дизайн образовательных продуктов, фасилитацию и ИИ-инструменты. Итогом станет защита проекта собственного тренинга или мастер-класса.
624
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.