Главная
Программа профессиональной переподготовки

Executive MBA

Мастер делового администрирования
Executive Master of Business Administration (ЕМВА)
«Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста»

10 модулей – Минск, 3 модуля – Москва
Старт — 27 ноября 2025
Модульный формат, 13 месяцев
Запросить консультацию

Цель реализации программы

Формирование единого образовательно-управленческого пространства Союзного государства и подготовка кадров высшего звена, способных разрабатывать и реализовывать стратегии промышленной интеграции, обеспечивающие устойчивый рост через технологическое развитие, цифровую трансформацию и укрепление кооперационных связей в евразийском пространстве.

Результат программы для слушателя и компании
Диплом Executive MBA, подтверждающий объем полученных знаний и управленческих компетенций
Проект развития, запущенный в ходе программы или полностью подготовленный к реализации – с четкой бизнес-логикой, оценкой ROI и привязкой к действующим мерам и инструментам государственной поддержки.
продолжительность обучения
13 месяцев
Модульный
Формат обучения

Аудитория

Программа Executive MBA «Стратегии интеграции для устойчивого роста» разработана специально для генеральных, производственных, технических и коммерческих директоров, CFO, COO и других руководителей высшего звена, несущих персональную ответственность за стратегическую устойчивость и операционные результаты производственных предприятий.

Школа МВА №1 в России.

Надежный партнер в организации и проведении корпоративного обучения

Престижная международная аккредитация AMBA

Аккредитация НАСДОБР программ MBA и EMBA

Международная ассоциация бизнес-выпускников (BGA)

Значительное международное влияние в рейтинге EUniversal

Премия «Эффективное образование»

Дизайн программы

Блок 1. Внешняя среда бизнеса

Освоение практических инструментов управления в условиях трансформирующейся внешней среды: построение эффективного диалога с государством для включения компаний в приоритетные национальные и отраслевые программы, оценка и хеджирование регуляторных, макроэкономических, валютных и санкционных рисков, а также освоение новых рынков – СНГ, ЕАЭС и БРИКС – с использованием действующих торговых режимов, механизмов кооперации и инструментов снижения юридических и операционных барьеров.

Блок 2. Развитие управленческих компетенций

Формирование современного управленческого мышления через освоение практик стратегического управления, диагностики зрелости бизнеса и внедрения принципов эффективного корпоративного управления; адаптация HR-стратегий в условиях острого дефицита инженерных и производственных кадров; оптимизация управления капиталом – от структуры затрат до инвестиционного планирования; а также практическое применение ИИ и цифровых платформ для повышения операционной эффективности и принятия решений на основе данных.

Блок 3. Персональное лидерство

Развитие лидерских компетенций, необходимых для управления в условиях высокой неопределенности – фокусировка на стратегических приоритетах, представительство интересов компании перед ключевыми стейкхолдерами, устойчивая саморегуляция и принятие взвешенных решений при решении сложных управленческих дилемм. Возможность индивидуальной экспертной поддержки лидера для повышения личной и командной эффективности.

Блок 4. Прикладные проекты развития

Разработка и реализация стратегических инициатив, обеспечивающих устойчивый рост бизнеса – от формулировки концепции и структурирования проекта до привлечения финансирования и его органичной интеграции в корпоративную стратегию. Практическое использование действующих мер государственной и институциональной поддержки: субсидий, льготного финансирования, налоговых преференций и программ кооперации в рамках Союзного государства и ЕАЭС.

Блок 5. Обмен опытом и деловой нетворкинг

Формирование стратегических деловых связей и обмен практиками через посещение ведущих промышленных предприятий Беларуси и России, изучение успешных кейсов локализации, кооперации и технологического взаимодействия в рамках евразийского пространства, а также выстраивание долгосрочных партнерств для реализации совместных инициатив устойчивого роста.
Ключевая особенность программы

Центральным элементом программы является сквозной интегрированный проект – реальная стратегическая инициатива, находящаяся в зоне ответственности слушателя и имеющая прямое значение для устойчивого роста компании и развития промышленной кооперации в рамках Союзного государства.

Весь учебный процесс выстроен как последовательная проработка этой инициативы: от анализа внешней среды и диагностики внутренних возможностей до проектирования бизнес-архитектуры, обеспечения поддержки со стороны ключевых стейкхолдеров, привлечения инвестиций и мер поддержки, а также подготовки запуска в реализацию (в том числе в ходе Программы).

Преподаватели и эксперты программы

Мельникова Татьяна Петровна

канд. псих. наук, доцент, ректор Института «Кадры Индустрии», профессор Института социальных технологий Академии национальной безопасности Республики Беларусь

Подробнее →

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

Подробнее →

Федоров Федор Валентинович

Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,

Подробнее →

Шило Игорь Владимирович

Управляющий владелец ООО"Комплексные системы обучения"

Подробнее →

Условия и стоимость

Узнать условия поступления и подать заявку вы можете направив запрос по адресу: +375 44 778 41 08, kasianik@ki.by

Стоимость участия
(НДС не облагается)

1 525 000 российских рублей

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами.

Кадры индустрии
Кадры индустрии

Государственное учреждение образования «Институт повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов промышленности «Кадры индустрии»

Контактная информация

220119, Беларусь, г. Минск, ул. Карбышева, д.25

Телефон: +375 17 370-75-92, +375 17 373-41-43

E-mail: institut.ki@gmail.com, institut@ki.by

Запросить консультацию

  • Аккредитация

    Департаментом контроля качества образования Минобразования РБ

  • Образовательная база

    Институт имеет современную материально-техническую базу для обеспечения образовательного процесса

  • Преподаватели

    Профессорско-преподавательский состав Института включая руководящих работников органов государственного управления, ведущих научные сотрудники НАНБ, практиков-производственников

  • Партнерство

    Институт осуществляет деловые отношения с производственными организациями, на базе которых проводятся выездные занятия, производственная практика

  • Кампус

    Для проживания слушателей на период обучения в главном корпусе Института имеется комфортабельная гостиница

Телеграм
ЛЕНТА
06.12
07:34
МИРБИС - Школа бизнеса Вы: Anonymous Poll 39% Мужчина, с оставшимися днями отпуска 12% Мужчина, с полностью использованным отпуском 36% Женщина, с оставшимися днями отпуска 14% Женщина, с полностью использованным отпуском 59 voters136 views07:34
06.12
07:33
МИРБИС - Школа бизнеса Сколько дней неиспользованного отпуска у вас осталось в конце года?  Anonymous Poll 21% Нисколько 10% До 6 дней 10% От 7 до 13 дней 15% От 14 до 20 дней 0% От 21 до 27 дней 19% Более 28 дней 15% У меня отпуск еще с того года остался
05.12
12:06
Какие принципы помогают детям расти лидерами?Лидерство — это не врожденная черта, а результат среды, опыта и принципов, которые сопровождают ребенка с ранних лет. Руководители программ МИРБИС поделились, какие принципы, по их личному опыту и наблюдениям, помогают детям расти лидерами.
04.12
13:39
На складах теряется изолента и миллионыДля большинства руководителей склад — это все еще «черный ящик»: работает и ладно, а если сломался, то начинается поиск виноватых. Хотя именно здесь появляются самые дорогие для бизнеса сбои. От остановки конвейера из-за непринятого сырья до годовой заморозки стройки, когда контейнер с уникальным оборудованием просто теряется в углу.Мы обсудили это с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан» и слушателем программы EMBA МИРБИС, который больше 20 лет работает со складами крупных предприятий. По его словам, каждый раз он видит одну и ту же закономерность: десятилетиями склад воспринимают как вспомогательную функцию, но именно в этой зоне «невнимания» происходит большинство системных провалов и сбоев. Главная ошибка — несостыковка цифры и физики. В учете — идеальные документы. На складе — непринятые коробки, стертые одним случайным кликом позиции и поиск нужной детали «по всем полкам». Так появляются два параллельных склада, которые не синхронизированы между собой.Чтобы устранить этот разрыв, компания выстроила собственную методологию. Это управленческий подход, а не сугубо технологический продукт. Сначала выстраиваются процессы: диагностика, проектирование, новая логика работы и только потом подключаются инструменты, которые их поддерживают.Когда процессы выстроены, технологическая часть становится прозрачной и понятной. В зонах хранения работает подсветка ячеек: прожектор выделяет нужную точку цветом, и сотрудник сразу идет туда, где должен быть товар. Нейросеть анализирует план дня, загрузку и состав смены, подсказывая мастеру, где усилить участок или провести выборочную инвентаризацию. В итоге склад перестает жить «в двух реальностях». Учет и фактическое движение товаров начинают совпадать, а хаос и ошибки исчезают.И здесь становится ясно: складские проблемы почти никогда не связаны исключительно с полками или человеческими ошибками. Они рождаются в логике процессов и управлении.«И когда мы приходим наводить порядок на складе, мы лечим не просто складскую логистику. Мы лечим все предприятие. А иногда — целую отрасль», — подчеркивает Николай. 
03.12
12:44
Первая менторская гостиная МИРБИС: три кейса, которые показали узкие места продажВ МИРБИС апробировали новый формат интерактивных занятий — менторскую гостиную прикладных продаж «О сложных продажах просто». Алексей Юсов, руководитель лаборатории прикладных продаж и маркетинга, предложил работать так, как делают это в реальном бизнесе: без абстракций, на конкретных кейсах слушателей.Задачи участников показали, насколько по-разному устроены продажи в различных отраслях и насколько похожи корневые проблемы.
02.12
12:36
Почему персонализация превращается в обязательную опцию для ритейла42% россиян считают персонализацию устойчивым трендом, и запрос на «свое, уникальное» уже стал нормой. Такой вывод показывает исследование сервиса онлайн-опросов Anketolog.ru, в котором приняли участие 1200 человек по всей стране старше 18 лет. Что показывают результаты:
01.12
14:05
SELF MADE WOMAN — конференция для женщин, меняющих правила игры5 декабря на ВДНХ пройдет одно из самых заметных событий в бизнесе и управлении. В этом году на форуме ожидается более 300 участниц, свыше 30 партнеров и более 20 спикеров, среди которых Алла Третьякова, руководитель программы MBA «Управление персоналом» МИРБИС.
01.12
10:43
Декабрьский дайджест бизнес-мероприятий в МИРБИС Аромат мандаринов и первые планы на будущий год — декабрьское комбо, к которому мы добавили подборку полезных мероприятий:
29.11
10:59
Небольшая субботняя разминкаГоворят, филворды и кроссворды развивают фокус внимания, скорость поиска решений и умение держать несколько задач в голове одновременно. Мы спрятали в этом филворде 10 бизнес-слов. Кто найдет первым? Пишите найденные слова в комментариях.
28.11
11:44
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
27.11
10:32
Внимание, исследование!«Трудности российского бизнеса на международных рынках»Выход на новые рынки — всегда вызов. Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС исследует трудности российских компаний, чтобы понять как сделать этот шаг быстрее и с меньшими рисками.Опрос займет не больше 5 минут, пройдите его по ССЫЛКЕ.*Мы поделимся результатами опроса и желающие попадут на бесплатную консультацию.
26.11
12:47
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
25.11
11:08
Налоги 2026: ключевые риски и рекомендации для бизнеса от преподавателей МИРБИСКомпании готовятся к крупнейшему обновлению налоговых правил с 2019 года: рост НДС до 22%, ужесточение УСН, отмена льгот по страховым взносам для большинства МСП — изменения, к которым бизнесу важно готовиться заранее.
24.11
11:45
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать 
21.11
13:31
МИРБИС - Школа бизнеса Планируете ли подавать заявки в этом году? Anonymous Poll 40% Да, планирую 36% Нет, не планирую 24% Не знаю, что это, но хотел(а) бы узнать 70 voters827 views13:31
21.11
13:30
А вы знаете, что стартует новый сезон конкурса «Лидеры России»? Это открытый конкурс для руководителей и их команд, где можно заявить о себе на всю страну и побороться за звание лучшей управленческой команды России.Среди наших слушателей и выпускников уже есть участники и даже победители этого конкурса. И сейчас мы как раз планируем кое-что интересное в связи с новым сезоном… Но сперва расскажите: вы планируете подавать заявку на конкурс в этом году?
20.11
14:09
Завтра! Нужны ли бизнесу СМИ?Не пропустите мастер-класс с Валерием Ивановским, учредителем и главным редактором «Московской газеты».
20.11
12:17
Бизнес – не просто про прибыль, но и про ответственность Зачем бизнесу экологические инициативы, социальная ответственность и прозрачное управление? Почему именно сегодня принципы устойчивого развития становятся частью стратегического успеха? ESG помогает компаниям снижать риски, повышать доверие клиентов и привлекать сотрудников, разделяющих ценности руководства. Это подход, который внедряют ведущие бренды, чтобы соответствовать ожиданиям общества и рынка. Подробно про это рассказываем об этом в новой статье Читать полную версию
19.11
13:10
18.11
14:54
«МИРБИС — мой личный мост от академической теории к реальной практике»О том, как бизнес-образование стало реальным трамплином в предпринимательство, рассказала Жаклин Филиппишина, руководитель по работе с ключевыми партнерами Экодолье Девелопмент и выпускница программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС.По словам выпускницы, она пришла в бизнес-школу не за дипломом, а за практикой, которую можно сразу применять в работе. В процессе обучения Жаклин просчитала показатели по собственному стартапу, выстроила стратегические карты, оценила риски, спроектировала клиентский путь через CJM и проанализировала рынок по модели Портера. Она отмечает, что каждый модуль давал инструменты «здесь и сейчас», а специализация «Предпринимательские проекты» помогла взглянуть на свой проект как на будущую масштабируемую компанию.«Но самое важное, пожалуй, даже не в знаниях. А в том, что МИРБИС дал ощущение сообщества. Здесь я встретила людей, которые так же, как и я, горят своими проектами, и у которых можно учиться не меньше, чем у преподавателей. Это бесценно». Читать полный отзыв