Главная
Стажировки

Стажировка

Бизнес-стажировка в Южную Корею

Развитие инноваций в малом и среднем бизнесе.

Откройте двери для новых возможностей, погрузившись в мир инноваций южнокорейского бизнеса и получив уникальные идеи для развития своей компании. Эта бизнес-стажировка станет источником вдохновения и практичных знаний, необходимых для успешного взаимодействия с международными партнерами.

Даты проведения
1-8 марта
2026 года
Место проведения
Южная Корея, г., Сеул — Ульсан — Пусан
Стоимость участия
692 100 руб.
(НДС не облагается)

Навигация

Навигация стажировки

Главная
Вопросы и ответы
Медиа

Южная Корея — мировой лидер в цифровом производстве, автоматизации и «умных» решениях. Сегодня именно здесь зарождаются технологии, которые завтра будут стандартом на всех современных предприятиях. А в марте 2026 года в Сеуле пройдет Smart Factory + Automation World 2026 — крупнейшая в Азии выставка решений для «умных заводов».

Коммерческий департамент

+7 499 290-90-99 | +7 903 012-18-87
wa tg | emba@mirbis.ru

Программа и цели стажировки:

  • Увидеть, как работают флагманы индустрии 4.0 в Корее (Samsung, Hyundai, Kakao);
  • Лично посетить заводы, куда не пускают обычных туристов
  • Пообщаться с коллегами и обменяться опытом
  • Расширить деловые горизонты — этот тур для вас
  • Вдохновиться технологиями будущего и масштабом «умных фабрик»
  • Доступ на заводы Samsung, Hyundai Motors, Captvision и другие — с сопровождением, переводом и разбором увиденного
  • Посещение офиса Kakao Corporation — крупнейшей цифровой экосистемы Кореи
  • Участие в ключевой выставке года: Smart Factory + Automation World 2026
  • Культурная программа в Пусане и Сеуле: от храмов до фуд-маркетов и небоскрёбов

Программа стажировки

День 1
01.03
воскресенье

Организационная программа

Программа дня:

Вылет группы из Москвы в Сеул

Встреча в аэропорту Сеула и трансфер в отель

Наш представитель встретит группу в аэропорту и доставит до отеля

  • 19:00 – Совместный ужин группы
День 2
02.03
понедельник

Посещение ведущих корпораций

Программа дня:
  • 08:00-09:00 – Завтрак в отеле
  • 09:15 – Выезд из гостиницы
  • 10:30-13:30 – Посещение завода компании «Samsung»
  • 13:30-14:30 – Обед
  • 15:00-17:00 – Посещение завода компании «Captvision»
  • 18:00 – Возвращение в отель
День 3
03.03
вторник

Промышленность и технологии

Программа дня:
  • 08:00-09:00 – Завтрак в отеле
  • 09:15 – Выезд из гостиницы
  • 10:30-13:30 – Посещение завода компании «Bohae Brewery» (производство и дистрибуция алкогольных напитков)
  • 13:30-14:30 – Обед
  • 15:00-17:00 – Посещение завода компании «Lihan» (разработка и выпуск высокопроизводительного экструзионного оборудования и комплектующих)
  • 18:00 – Возвращение в отель
День 4
04.03
среда

Индустриальная и IT-программа

Программа дня:
  • 04:00 – Ранний выезд в город Ульсан (завтрак в виде ланч-боксов)
  • 09:00-10:30 – Посещение завода компании «Hyundai Motors»
  • 11:00-12:00 – Обед
  • 12:30-14:30 – Посещение IT-компании «Kakao Corporation», крупнейшей цифровой экосистемы в Южной Корее
  • 14:00 – Выезд в город Пусан
  • 16:00 – Размещение в отеле, 4 звезды, свободное время
День 4
05.03
четверг

Культурная программа и экскурсии

Программа дня:
  • 08:00-09:00 – Завтрак в отеле
  • 09:30 – Выезд из гостиницы

Экскурсии по Пусану

  • Gamcheon Culture Village - красочный район с узкими улочками, яркими домами и уличным искусством
  • Haedong Yonggungsa Temple - уникальный буддийский храм, расположенный прямо на скалах у моря
  • Jagalchi Fish Market - самый большой рыбный рынок в Корее
  • 13:30-14:00 – Обед в Jagalchi Fish Market
  • Поездка на канатной дороге Songdo Cable Car - соединяет два здания, проходя прямо над морем и предоставляя потрясающий вид на побережье и город

  • Выезд в Сеул на скоростном поезде
  • Прибытие в Сеул, размещение в отеле (4 звезды)
День 5
06.03
пятница

Индустриальные технологии и цифровая трансформация

Программа дня:
  • 08:00-09:00 – Завтрак в отеле
  • 09:30 – Выход/выезд из гостиницы

Посещение крупнейшей в Азии выставки по автоматизации производства, цифровым фабрикам и интернету вещей «Smart Factory + Automation World 2026»

Темы:

ИИ в производстве, облачные решения, MES/ERP, робототехника, машинное зрение, умная логистика и многое другое. Ожидается участие около 500 компаний-экспонентов


  • Самостоятельный ланч на выставке
  • 17:00 – возвращение в гостиницу, свободное время
День 6
07.03
суббота

Культурная программа и экскурсии

Программа дня:
  • 08:00-09:00 – Завтрак в отеле
  • 09:30 – Выезд из гостиницы

Экскурсия по Сеулу

  • Gyeongbokgung Palace – главный и самый большой королевский дворец эпохи Чосон
  • Bukchon Hanok Village – традиционная корейская деревня с исторической архитектурой
  • Seoul Sky Observatory – смотровая площадка на 123-м этаже Lotte World Tower
  • 13:00-14:30 – Обед
  • Starfield Library (COEX) – уникальная публичная библиотека в торговом центре COEX
  • Башня Namsan - одна из главных достопримечательностей Сеула, расположенная на вершине горы Намсан и предлагающая панорамный вид на город

Возвращение в отель

День 7
08.03
воскресенье
  • Выезд в аэропорт Инчхон
  • Обратный вылет из Сеула (аэропорт Инчхон)

В поездку включено

  • Трансфер

    Комфортабельный автобус встретит группу и доставит на все объекты, предусмотренные программой

  • Оформление визового приглашения и виз
  • Экскурсионная программа

    Обзорная экскурсия по городам Южной Кореи, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Посещения предприятий и выставок

    Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Проживание в гостиницах

    Комфортабельные отели 4*

  • Питание (общие групповые)
    • завтраки в гостиницах
    • обед в местных ресторанах (не включая алкогольные напитки)
    • приветственный ужин

Стоимость участия
(НДС не облагается)

692 100 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

В поездку не включено

  • Авиаперелёт

    До аэропорта Сеула и обратно

  • Страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника группы

  • Ужины
  • Личные расходы

Условия программы

Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
14.08
09:39
CRM заполнена. Отчеты есть. Почему тогда руководитель все равно узнает о проблемах в продажах слишком поздно?Продажи просели на 15%.Где именно проблема?Стало меньше новых сделок? Менеджеры хуже доводят клиентов до следующего этапа? Сделки начали зависать? Увеличился цикл продажи? План изначально был нереалистичным?Если для ответа руководителю нужно открыть пять отчетов, собрать совещание и вручную разбираться в каждой сделке, CRM работает как база данных, но не как система управления продажами.И это довольно дорогая проблема.Пока команда выясняет причины, сделки продолжают зависать. Прогноз расходится с фактом. Менеджеры работают с разной эффективностью. А проблему замечают уже после того, как она отразилась на выручке.Хорошая CRM должна не просто отвечать на вопрос «что произошло?», а помогать понять «где мы теряем деньги и что с этим делать сейчас?».Для этого мало купить систему и заставить сотрудников заполнять карточки.Сначала необходимо определить:•какими процессами компания хочет управлять;•какие этапы сделки действительно имеют значение;•какие данные нужно собирать;•какие показатели должны видеть менеджер, РОП и руководитель;•и главное – какое управленческое решение должно следовать за каждым отклонением.Только после этого появляется нормальная аналитика.А уже поверх нее имеет смысл подключать ИИ.Сегодня ИИ-инструменты могут искать аномалии в данных CRM, анализировать воронку, рассчитывать показатели, собирать отчеты и дашборды и помогать быстрее находить проблемные участки.Но ИИ не исправит хаотичный процесс и плохие данные. Он усиливает ту систему управления, которая уже построена.Именно эту цепочку – от бизнес-процессов и архитектуры CRM до управленческой аналитики и ИИ-инструментов, разберем 27 августа на бесплатном мастер-классе МИРБИС:«CRM как система управления продажами: от бизнес-процессов к ИИ-аналитике»На конкретных примерах разберем:✅ как связать CRM с реальными процессами продаж, а не с формальным заполнением карточек;✅ какие показатели действительно нужны руководителю для управления воронкой, конверсией, скоростью сделок, планом и прогнозом;✅ как построить управленческую аналитику и не получить еще двадцать отчетов, на которые никто не смотрит;✅ где ИИ действительно полезен в работе с CRM;✅ как применять ИИ-агентов и вайб-кодинг для анализа данных, отчетности и дашбордов.
13.08
09:53
Что изменится в работе управленцев с 2027 года: новый ГОСТ для руководителейРосстандарт утвердил новый национальный стандарт по управлению безопасностью труда и охраной здоровья – ГОСТ Р ИСО 45003–2026. Он вступит в силу с 1 февраля 2027 года.Ключевая идея документа: «Поощрение и поддержка участия в труде, а не принуждение к нему с большей вероятностью обеспечат результативность и устойчивость».Стандарт требует, чтобы руководители:•ставили перед сотрудниками четкие и понятные задачи;•регулярно консультировались с работниками, вовлекали их в принятие решений и давали обратную связь;•пересматривали графики и должностные обязанности, не допуская «машинного» темпа работы и непредсказуемых смен;• исключали буллинг, социальную изоляцию и любые формы неравенства;•не скрывали от подчиненных важную информацию и не злоупотребляли полномочиями.При этом ГОСТ носит добровольный характер,  штрафов за его несоблюдение нет. Но часть перечисленных моментов уже закреплена в Трудовом кодексе.На карточках – мнение Марины Корсаковой, к.э.н., ведущего преподавателя МИРБИС, бизнес-тренера, о том, принесет ли стандарт практическую пользу и что мешает его применению.❤️ – отличный ГОСТ, давно пора 
12.08
13:49
Тропами таинственного Алтая Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС, поделилась своими впечатлениями о поездке на Горный Алтай и практическими советами для тех, кто планирует путешествие в ближайшее время. «Моя бабушка по материнской линии родилась в Бийске – городе, у самого входа в Горный Алтай. С детства я слушала ее рассказы об этих местах: о Катуни, о горах, о Чуйском тракте, о запахе нагретой тайги. Поэтому выбор Алтая для летнего отдыха был не случаен. Мне хотелось побывать в местах, которые неразрывно связаны с историей нашей семьи.Сложно рассказать про все места в одном коротком посте. Остановлюсь на самых ярких, которые однозначно посоветовала бы посетить всем, кто собирается на Алтай впервые». Читайте карточки, а кто уже был на Алтае делитесь в комментариях, что запомнилось/понравилось больше всего
11.08
08:52
Карьерный рост в ритейле: как стать топ-менеджером Карьерный путь редко бывает прямым и очевидным. Даже когда есть опыт и амбиции, не всегда понятно, что делать дальше и на чем сосредоточиться.Согласно результатам опроса hh, которые публикует «Коммерсантъ», 75% россиян намерены составить план развития карьеры до конца 2026 года, но только 27% четко понимают, какие компетенции им нужны. Остальные либо представляют направления в общих чертах, либо учатся интуитивно, либо просто чувствуют, что чего-то не хватает.Исследование показывает одно: большинство хочет расти, но не понимает, с чего начать. 20 августа в МИРБИС пройдет мастер-класс для руководителей и экспертов в ритейле, на котором: •разберем реальные истории руководителей крупнейших сетей•обсудим, что помогает подняться на следующий уровень, а что тормозит движение•определим, как использовать сильные стороны на благо компании и карьеры  •построим индивидуальный маршрут к топ-позиции с конкретными шагами.После мастер-класса каждый участник получит матрицу компетенций топ-менеджера ритейла, чек-лист барьеров и сильных сторон, а также карьерный трек с планом реализации. 
10.08
13:42
План развития руководителя: от реактивного управления к стратегическому влияниюРазвитие топ-менеджера требует иного подхода, чем планирование карьеры на старте. На ранних этапах фокус направлен на освоение инструментов, а для руководителя высшего звена приоритетом становятся масштаб личности, капитализация накопленного опыта и выстраивание системы. Как выстроить свой карьерный план на горизонте 3–5 лет? 
06.08
14:56
МИРБИС - Школа бизнеса А вы как потребитель предпочитаете, когда: Anonymous Poll 0% бренд ловит все инфоповоды и дает реакцию 0% бренд публикует только уникальный контент 67% бренд миксует реакцию на инфоповоды и собственный контент 33% мне все равно
06.08
14:46
Почему бренды уходят от ситуативного маркетинга к созданию трендов? Еще несколько лет назад главной валютой маркетолога была скорость. Поймать инфоповод и отреагировать на событие быстрее всех – это считалось вершиной мастерства. Сейчас же правила игры кардинально меняются и конкуренция за внимание выглядит иначе.Социальные сети перестали быть просто каналом распространения контента. Теперь бренд в одной ленте конкурирует за внимание с блогерами, медиа и даже друзьями пользователя. Алгоритмы продвигают источники с предсказуемым стилем и устойчивой аудиторией, а не те, кто вчера шутил об одном, а сегодня о другом.Казалось бы, это должно было подстегнуть бренды к еще большей реактивности. Но данные Sprout Social Index 2025* говорят об обратном: 93% потребителей хотят, чтобы бренды понимали контекст, и при этом треть из них чувствует неловкость, когда компания неуместно запрыгивает в чужой тренд. Более того, 46% потребителей говорят, что их любимые бренды выделяются благодаря оригинальному контенту, а не реакциям на события. И 27% считают, что участие в тренде эффективно только в первые 24–48 часов, далее контент просто пролистывают. Потребитель устал от бесконечной смены повесток. Ему больше не нужен бренд-комментатор, который существует за счет использования чужих новостей. Ему нужен источник, на который хочется подписаться. Поэтому стратегия меняется фундаментально. Вместо того чтобы гнаться за каждым инфоповодом, бренды начинают строить собственную вселенную. Например, Duolingo с зеленым совенком как самостоятельным медиафеноменом. Т-банк с собственными медиа, решающими реальные проблемы аудитории. Или бренд питьевой воды Liquid Deaht, который каждый ролик создает как скетч в непрерывном комедийном сериале. Эти примеры не говорят о том, что сейчас все бренды должны уйти от ситуативного маркетинга. Важно оставаться в культурном контексте, но выражать его через собственный язык, а не через вторичные реакции.Переход к авторскому контенту – это стратегический выбор. Он требует инвестиций в разработку идентичности и последовательность ее выражения, но в отличие от ситуативных реакций создает долгосрочный капитал внимания. Бренду либо есть что сказать независимо от происходящих вокруг событий, либо его просто перестанут замечать. Уникальность больше не способ выделиться. Это условие присутствия на рынке. *Sprout Social Index – масштабное ежегодное исследование, охватившее 4000 потребителей и 1200 маркетологов. 
05.08
13:33
Внедрение изменений – точка роста или потеря управления? Любые стратегические решения – внедрение KPI или автоматизации, сокращения, смена курса, работают только тогда, когда люди готовы их принять. Если сотрудники не поняли, не согласны или сопротивляются, даже правильная стратегия нужного результата не даст. До 70% эффективности реформы может остаться нереализованной именно на этом этапе.Как сохранить управляемость в этот период? Разберем на онлайн-практикуме «Лидеры трансформаций – управление изменениями» 19 августа в 18:30.Встреча пройдет в формате решения наиболее значимых и частых ситуаций:
04.08
16:20
Зумеры диктуют: как потребители 18-26 лет меняют правила игры в ритейле Strategy Partners, дочерняя консалтинговая компания Сбера, выпустила исследование о том, какие требования к магазинам сейчас предъявляет поколение Z.К 2025 г. зумеры составляли 19% потребительской аудитории. В то время, как: миллениалы – 54%, поколение X – 22%, бэби-бумеры – 4%. При этом именно зумеры задают новые стандарты поведения, на которые вынуждены ориентироваться все игроки рынка.Исследователи выделяют три этапа покупательского пути, и на каждом из них поведение зумеров отличается от старших поколений.На этапе знакомства с продуктом классические маркетинговые каналы теряют эффективность. Главным источником информации для Z становятся рекомендации друзей и знакомых – им доверяют 64%. На рекламу в соцсетях смотрят 48%. На третьем и четвертом местах пользовательский контент (45%) и отзывы (32%). На этапе принятия решения поколение Z не ориентируется на премиальность бренда. 44% зумеров относят себя к очень лояльным потребителям, 53% стабильно выбирают привычный набор брендов, а ключевыми драйверами лояльности выступают соотношение цены и качества (46%), характеристики продукта (41%), привлекательные цены (40%), стабильный положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%). У старших поколений приоритеты смещены в сторону репутации бренда и привычки.На этапе покупки ключевым требованием становится бесшовный сервис. После знакомства с товаром 23% зумеров переходят на сайт бренда, 21% идут в офлайн-магазин, 18% совершают покупку прямо в соцсети. Они не разделяют онлайн и офлайн, а ожидают омниканальность с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку для импульсивных покупок и трансформацию физических торговых точек в пространства впечатлений. Главный вывод для ритейла: сегодня выигрывают те, кто строит экосистему – с бесшовными каналами, контентом, который хочется распространять, и пространствами, которые дают эмоции. Зумеры – самая требовательная аудитория, и они будут определять, кто останется на рынке в ближайшем будущем. Ист.________19 сентября – экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов» 
03.08
07:54
Дайджест мероприятий в Школе бизнеса МИРБИСВ последний месяц лета ждем вас:19.08 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями» О том, как руководителю системно провести команду через все этапы изменений: от объявления непростых решений и первой встречи с новым проектом до нейтрализации сопротивления неформальных лидеров и сохранения мотивации сотрудников при росте нагрузки после внедрения автоматизации.20.08 – Мастер-класс «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха»О том, как построить карьеру в ритейле до топ-уровня: какие компетенции развивать, на какие неочевидные факторы обратить внимание, как выбрать свой путь и запустить план действий.❗️26.08 – Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBAО том, как программы МИРБИС помогают масштабировать бизнес, развивать карьеру и снижать риски управления: узнаете структуру и форматы MBA, Executive MBA и DBA, кто учится и преподает, и какова отдача от инвестиций в обучение. 
31.07
09:45
Что почитать летними вечерамиОдной из любимых книг делится Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Логрокон. «Недавно снова разбирал кейс, где проект пытались «дотянуть» за счет героизма в последнюю ночь. Сценарий, к сожалению, типовой. В такие моменты полезно не искать очередной «лайфхак», а трезво посмотреть на реальность. Поэтому сегодня про книгу, которая хорошо отрезвляет. В первый раз «Путь камикадзе» Эдварда Йордона я прочитал более 20 лет назад и до сих пор к ней возвращаюсь.Сразу обозначу – она не про теорию и не про «как правильно». Она про проекты, которые изначально идут с перегрузкой по срокам, бюджету или ожиданиям.
30.07
07:46
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успехаПуть наверх в крупных сетях редко бывает линейным. Часто он зависит не только от зоны ответственности, но и от того, насколько правильно вы выбрали трек и какие компетенции прокачали.Какие решения могут стать трамплином, а какие – риском, который тормозит карьеру? Как сделать путь управляемым и выстроить свою траекторию осознанно, а не полагаться на случай – разберем на мастер-классе «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха». Ключевые темы встречи:• Портрет топ-менеджера ритейла: какие навыки и личные качества действительно работают • Типовые маршруты наверх – как оценить, какой трек подходит именно вам• Неочевидные факторы продвижения: что, помимо профессионализма, влияет на решение о назначении.• Как перевести карьеру из реактивного режима в управляемый: строим индивидуальный трек и стартуем в реализациюПо итогу участники получат рабочие инструменты:• матрицу компетенций топ-менеджера ритейла для самостоятельной оценки;• чек-лист «Путь наверх: мои барьеры и сильные стороны»• индивидуальный карьерный трек с планом реализации 
28.07
07:29
Сократили расходы – остановили рост. Что делать дальше?Последние годы многие компании были сосредоточены на оптимизации издержек. Это была естественная реакция на турбулентность. Под удар, в первую очередь, попали маркетинг, HR, исследования и разработки.Такой подход позволил стабилизировать ситуацию. Но сегодня мы видим, как чрезмерная экономия дает обратный эффект: ресурсы для развития исчерпаны, и компания теряет способность расти. Команды, прошедшие через волны сокращений, теряют скорость. Растет выгорание ключевых сотрудников. И в какой-то момент более гибкие конкуренты занимают освободившееся пространство.Ряд компаний уже пересматривает подход: вопрос стоит не «как сократить расходы», а «как вернуться к росту, не увеличивая постоянные издержки».
27.07
08:28
Цифры не врут: Почему выпускники МИРБИС зарабатывают в 3 раза больше и возвращаются сноваВ 2026 году портал «МВА в Москве и России» при участии Российской лиги МВА опросил 1948 выпускников 34 бизнес-школ из семи городов России. Исследование затронуло не только качество образования, но и карьерные треки выпускников, их доходы, а также готовность рекомендовать программы обучения коллегам.Один из ключевых запросов при поступлении на MBA – кратный рост доходов. Выпускники МИРБИС отмечают увеличение дохода до 300% в первые 2–3 года после окончания обучения. За этими цифрами стоит глубокая экспертиза и уникальный подход Школы бизнеса к обучению. Программы МИРБИС – это не абстрактная теория, а ответ на вызовы, с которыми бизнес сталкивается сегодня. Это позволяет слушателям сделать реальный карьерный рывок уже в процессе обучения. Но цифры говорят не только о деньгах. Школа бизнеса МИРБИС – это возможность получить доступ к мощной экосистеме. Выпускники возвращаются к нам за новыми смыслами и векторами развития; свежей экспертизой под новые рыночные реалии; за поддержкой сообщества и менторством и просто за общением с теми, кто мыслит в одной парадигме.Именно поэтому 58% выпускников МИРБИС рассматривают свою же бизнес-школу для продолжения образования на программах Executive MBA или DBA. А 90% готовы рекомендовать МИРБИС для обучения своим коллегам и партнерам. Возвращаться туда, где тебя понимают и открыты к диалогу на любом этапе карьеры – это, пожалуй, самая честная оценка качества. 
24.07
10:02
Как провести выходные недалеко от МосквыМини-тур на выходные от Натальи Лебедевой, к.ф.-м.н, профессора бизнес-практики МИРБИС, генерального директора KPG Training Center.«В июне мы с друзьями решили устроить небольшое путешествие. Изначально хотели поехать в Тулу, но в итоге родился гораздо более интересный маршрут.В субботу утром, часов в 7, выдвинулись из Москвы. Трасса удобная, ехали по бесплатной дороге и довольно быстро добрались до усадьбы Поленово. Место фантастически красивое! Заранее входные билеты купить не удалось, сказали, что их нет. Но мы приехали за 15 минут до открытия касс и попали на первую экскурсию.С этим местом особая история: я училась в московской 12-й специальной школе на Арбате (той самой, что рядом с церковью с картины «Московский дворик» Поленова). В старших классах мы сами водили здесь экскурсии для приезжающих детей. И сейчас было очень интересно вернуться. Что-то вспомнилось, что-то увидела по-новому. Если раньше я не обращала внимания на архитектуру, то сейчас поразила именно композиция дома и вид из окон. Каждое окно как отдельная картина. Важно, что все это здесь сохранили.Этот дом В.Д.Поленов спроектировал сам – там хранятся картины, которые больше нигде не выставляются. Потом мы пошли к храму в Бехово, который тоже он восстановил, там же находится его могила с простым деревянным крестом, как Поленов и завещал.Из Поленова мы поехали в отель «Грумант». Очень рекомендую это место. Там есть спа, бассейн, можно на лошадях покататься и отличное соотношение цена-качество. А главное — прямо на территории находится музей самоваров, в том числе с экспонатами Fabergé! Утром в воскресенье спокойно позавтракали и отправились в Ясную Поляну к Толстому. Там попали на полуторачасовую экскурсию и потом сами еще погуляли. Затем заехали в Тулу – посмотрели на Кремль, пообедали и выдвинулись в Москву. Вернулись без пробок вечером. Потрясающие выходные!» ❤️– Наталья, спасибо 
23.07
10:57
Уникальная программа Executive MBA при поддержке Минпрома РБ формирует проекты роста для лидеров машиностроения и смежных отраслейШкола бизнеса МИРБИС и бизнес-школа ИНСТИТУТ «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» (учредитель – Министерство промышленности Республики Беларусь) реализуют совместную программу EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста».Уникальность программы на рынке бизнес-образования Союзного государства заключается в синергии передовых управленческих и проектных методологий МИРБИС и стратегических инициатив флагманов белорусского машиностроения, нацеленных на глубокую и всестороннюю проработку актуальных бизнес-проектов в сжатые сроки обучения управленческих команд. Данный подход позволяет формировать образовательную повестку с учетом реальных макроэкономических и отраслевых вызовов.Очередной модуль объединил руководителей и топ-менеджеров крупнейших предприятий Республики Беларусь, Минский тракторный завод, холдинг «Автокомпоненты», «Гомсельмаш» и МЗКТ. Ключевыми темами сессий стали вопросы интеграции искусственного интеллекта в производственный контур, а также формирование актуального продуктового предложения и развитие комплекса R&D. В ходе практических занятий были разобраны кейсы перехода к управлению на основе цифровых контуров. Слушатели смогли оценить, как внедрение ИИ и цифровых платформ напрямую влияет на операционную эффективность и оптимизацию издержек.Практическим этапом модуля стал деловой визит на АО «Стекломаш» в городе Орехово-Зуево Московской области – группы компаний с богатой историей, ориентированной на производство широкого спектра машиностроительной продукции, изделий строительного комплекса и технологического оборудования. Изучение передовых производственных мощностей компании в формате живой дискуссии с руководством предприятия стимулировало предметный диалог и обмен управленческими решениями между лидерами рынка.Благодаря статусу программы и ее прямой связи с задачами Союзного государства по развитию промышленного потенциала, формированию интеграционных и кооперационных связей белорусского машиностроения с российским промышленным контуром, в основу обучения положен проектный формат. Финальным результатом для участников станет не только повышение управленческой квалификации, но и портфель готовых бизнес-проектов и решений, которые смогут быть бесшовно интегрированы в операционную деятельность предприятий участников.
21.07
08:55
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке 
20.07
15:11
МИРБИС - Школа бизнеса Please open Telegram to view this post VIEW IN TELEGRAM ❤1
18.07
09:50
Куда съездить на выходные этим летомДля тех, кому мало одного отпуска в году, Алёна Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС,  подготовила целый путеводитель на выходные по Костроме. «В Ипатьевской слободе по улицам водят коня...» – пока ехала, всю дорогу эта строчка крутилась в голове. Кострома – мон амур, по-другому и не скажешь! Очаровательный, по-хорошему провинциальный город, который влюбляет в себя с первого взгляда.Делюсь личным лайфхаком для тех, кто планирует побег из Москвы на выходные: до Костромы и обратно (да еще и на покатушки внутри города) аккурат хватает ровно одного бака бензина. Рассказала на карточках свою версию, зачем туда ехать и что там ловить». ❤️ – Алёна, спасибо большое! 
17.07
08:40
В МИРБИС состоялся торжественный выпускной для групп МВА и Executive МВА! Более 70 управленцев получили международные дипломы, официально подтвердив статус профессионалов топ-уровня. С напутствиями, пожеланиями и словами поддержки и выступили преподаватели и руководство Школы бизнеса. Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС: «Прошедшая церемония вручения дипломов – это момент огромной гордости и для выпускников, и для всей команды Школы бизнеса. Мы в МИРБИС всегда говорим, что образование измеряется не полученным документом, а масштабом задач, которые вы готовы решать. И вы доказали, что готовы к этим задачам.                 Но вручение дипломов – это не финал пути, а начало долгого партнерства в рамках экосистемы МИРБИС. Мы рады, когда наши недавние слушатели возвращаются к нам за новыми смыслами, экспертизой и энергией сообщества. Школа остается с вами навсегда!»Позади два года насыщенной работы и настоящего профессионального взросления. А впереди новые горизонты, масштабные проекты и смелые решения. Поздравляем, гордимся и не прощаемся. До новых встреч!