Главная
Стажировки
Бизнес-стажировка в Южную Корею

Стажировка

Бизнес-стажировка в Южную Корею

Развитие инноваций в малом и среднем бизнесе.

Откройте двери для новых возможностей, погрузившись в мир инноваций южнокорейского бизнеса и получив уникальные идеи для развития своей компании. Эта бизнес-стажировка станет источником вдохновения и практичных знаний, необходимых для успешного взаимодействия с международными партнерами.

Даты проведения
Осень
2025 года
Место проведения
Южная Корея
Стоимость участия
Формируется

Навигация

Навигация стажировки

Главная
Вопросы и ответы
Медиа

Стажировка позволит вам познакомиться с инновационной деятельностью южнокорейского бизнеса и оценить передовой опыт местных предприятий. Вы увидите впечатляющие результаты, достигнутые благодаря инновациям, а также получите алгоритмы работы с корейскими поставщиками.

Коммерческий департамент

+7 499 110-52-96 | +7 903 012-18-87
wa tg | emba@mirbis.ru

Цели стажировки:

  • Познакомиться с передовыми корейскими инновациями на выставке «Smart Plant»
  • Узнать лучшие технологии, используемые в Корее в текущее время
  • Изучить системы организации управления и производства в компаниях
  • Получить свежие бизнес-идеи по развитию своей компании
  • Понять, как эффективно взаимодействовать с южнокорейскими компаниями
  • Обменяться опытом с другими участниками бизнес-стажировки

Программа стажировки

День 1
Программа дня:
  • Вылет группы из Москвы в Сеул
  • Трансфер из аэропорта в отель
  • Размещение в номерах
День 2
Программа дня:
  • Семинар-практикум «Инновационная деятельность в южнокорейских компаниях» от эксперта Юрия Даниловского (12 лет опыта работы в корпорации «Samsung» и консультирования малого и среднего бизнеса по инновационной деятельности в Корее).
  • Организация инновационной деятельности
  • Приемы для разрешения технических противоречий
  • Методы ТРИЗ для бизнеса
  • Генерация идей и творческое мышление
  • Организация работы по обходу патентов
День 3
Программа дня:

Посещение завода «Osung Technics» Глобальный партнер автомобильной промышленности. Производитель запасных частей для автомобилей.

День 4
Программа дня:

Посещение выставки «Смарт-завод и индустрия автоматизации» (Сеул)

День 5
Программа дня:

Семинар по работе с корейскими поставщиками С недавних пор российские компании столкнулись с проблематикой работы в условиях санкций: рост закупочных цен, потеря поставщиков, изменение привычной логистики и, как следствие, увеличение расходов, юридические сложности с закупками и прочие. Южнокорейский эксперт расскажет вам, как работать с корейскими поставщиками, поделится лайфхаками и алгоритмом.

День 6
Программа дня:

Посещение двух промышленных предприятий:

  • Eco-Smart – производство измельчителей пищевых отходов
  • Hyundai Plant Asan – автомобильный завод, на котором производят такие модели как Sonata, Grandeur
День 7
Программа дня:
  • Посещение Королевского дворца Кёнбоккун - первого из пяти дворцов времен династии Чосон
  • Посещение Национального музея, где хранится коллекция из более чем 220 000 артефактов с древности до современности по широкому кругу тем, включая искусство и культуру
  • Посещение Ручья Чхонгечхон
День 8
Программа дня:

Вылет группы из Сеула. Прилет в Москву

В стоимость включено

  • Организация посещения объект (компании, семинара и т.д.)

  • Русско-корейский гид-переводчик

  • Трансфер на протяжении всего пути

  • Все входные билеты и все налоги, сборы за обслуживание включены в данную стоимость

  • Питание: обед в местных ресторанах (не включая алкогольные напитки)

  • Гостиницы с завтраком

В стоимость не включено

  • Авиабилет в обе стороны

  • Туристическая страховка

  • Ужин

  • Личные расходы

  • Для въезда в Корею гражданам Российской Федерации виза не требуется

  • Для желающих за дополнительную плату предлагаем услугу – Полное медицинское обследование организма в Южной Корее

Стоимость участия

Формируется

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
29.05
08:30
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
28.05
13:10
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
27.05
12:40
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
26.05
12:58
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
23.05
15:13
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
23.05
09:15
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
20.05
10:43
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
19.05
09:35
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
16.05
15:56
Live stream started
16.05
08:28
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
15.05
10:24
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
14.05
11:30
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
13.05
08:32
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
12.05
09:09
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
12.05
09:07
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
09.05
06:11
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС