Стажировка

Стажировка в Карелии

Стажировка в Карелии от Института МИРБИС направлена на развитие лидерских компетенций и управленческих навыков

Перед каждым руководителем ежедневно стоит задача организовать стабильную работу своих подчиненных. Регулярный менеджмент – это подход к управлению, который упорядочивает все отношения и процессы и позволяет сделать ежедневную работу руководителя более эффективной.

Навигация

Навигация стажировки

Приглашаем вас на уникальную стажировку в живописной Карелии, где вы сможете погрузиться в мир эффективного менеджмента и оптимизации процессов через практические мастер-классы от ведущих экспертов.

Коммерческий департамент

Цели стажировки:

  • повысить свои лидерские компетенции и свою ценность для компании
  • сформировать минимальный комплект требований к поведению руководителя в стандартных ситуациях
  • создать единый управленческий язык и модель поведения руководителя
  • освоить лучшие управленческие практики с учетом опыта российских и международных компаний
  • улучшить навыки коммуникаций в коллективе
  • переход на новый качественный уровень и улучшению своего окружения

Программа стажировки

День 1
Программа дня:

Тайминг программы и принимающий должностной состав могут быть изменены в зависимости количества вопросов группы, городского траффика, и пр. условий

Стратегический и операционный менеджмент при оптимизации компании:

09:00

Сбор группы в Санкт-Петербурге, встреча с гидом

10:00

Отправление автобуса

В ходе трассовой экскурсии обзорная информация о Карелии и ее достопримечательностях

14:00

Обед. Размещение на базе отдыха «Гардарика» Размещение в коттедже по 4-5 чел

14:30

Применение инструментов оптимизации на практике на примере складского хозяйства.

Основные направления:

  • Операционная эффективность (5S), стандартизация
  • Проектное управление (Хосин Канри, Тойота Ката)
  • Оптимизация логистики
  • Warehouse Management System (WMS) – складской учет
  • Система быстрого и качественного обучения с помощью методики обучения Training Within Industry
15:30
  • Круглый стол
  • Сессия вопросов-ответов
19:00

Ужин

День 2
Программа дня:
08:00

Завтрак

09:00

Отправление в Горный парк Рускеала на «Рускеальском экспрессе» Интерьеры вагонов купе и ресторана старинного паровоза выполнены в стиле «Николаевского экспресса» конца XIX – начала XX веков. Рускеала - это главная достопримечательность Карелии. Сердцем парка является Мраморный Каньон – большое, вытянутое с юга на север озеро с кристально чистой водой и отвесными берегами, состоящими из настоящего мрамора. Сейчас горный парк Рускеала является музеем горного дела России и Финляндии под открытым небом

13:45

Обед

14:30

Отправление на Водопады Ахвенкоски Рускеальские водопады – каскад из нескольких водопадов с гранитными уступами, образующих красивый ландшафт в окружении хвойного леса. Здесь открыт экологический маршрут «Аллея сказок» и подвесные верёвочные мосты над водопадом

16:00

Мастер-класс от эксперта

II блок. Кайдзен-планирование и организация

Стратегический менеджмент как управление, связанное с постановкой̆ целей, определением задач организации для их достижения:

  • Как правильно планировать кайдзен-проекты и задачи к ним?
  • Как организовать свою работу и работу команды?
  • Системы управления задачами и проектами. Управление целями

Дерево целей, как простейшая финансово-математическая модель экономической деятельности предприятия Оценка эффективности персонала и премирование по КПЭПрактики управления себестоимостью

Визуальное управление эффективностью. Визуальный контроль и его инструменты. Преимущества визуального управления. Понятие ВУЭ. Этапы и инструменты. Чек-лист для самопроверки.

Практическая работа:«Визуально удобнее?»

Практическая работа:«Что дает структура?»

20:00

Ужин

День 3
Программа дня:
09:00

Завтрак

09:00

Мастер-класс от эксперта

III блок. Коммуникация и делегирование:

Как правильно общаться с командой и коллегами? Обратная связь подчиненному и себе. Конструктивная и неконструктивная обратная связь. Мифы и установки о том, какая обратная связь наиболее полезна. Как сделать обратную связь мотивирующей и развивающей. Как правильно делегировать задачи и контролировать их выполнение?

Практическая работа по делегированию задач.

Практические упражнения на улучшение коммуникационных навыков

Линейный обход (выход в гемба) в работе руководителя. Типичные ошибки при линейном обходе. Алгоритм проведения линейного обхода. Мотивация персонала с помощью линейного обхода

13:00

Обед

15:00

Отправление на остров Валаам

18:00

Отправление в сторону Петрозаводска

21:00

Ужин

Ужин. Размещение на базе отдыха «Авиаретро». Размещение в 2-ух мест.номерах

День 4
Программа дня:
08:00

Завтрак

10:00

Обзорная экскурсия по Петрозаводску

Петрозаводск – это главный город в Карелии, который основал еще Петр I. Визитная карточка Петрозаводска – Онежская набережная - настоящий музей под открытым небом

12:00

Обед

14:00

Отправление на Водопад Кивач

Водопад Кивач – природная жемчужина Карелии, второй по величине равнинный водопад в Европе

16:00

Мастер-класс от эксперта

IV блок. Правильная обратная связь. Управление временем и приоритетами.

Эффективная коммуникация в процессе предоставления и получения обратной связи.

Навыки подержания контакта, активного слушания, убеждения. Как запрашивать обратную связь и как правильно реагировать на обратную связь.

Как правильно распределять свое времяи управлять приоритетами задач? Системы и методы управления временем

Практические упражненияна улучшение управления временем

20:00

Ужин

День 5
Программа дня:
08:00

Завтрак

09:00

Мастер-класс от эксперта

V блок. Развитие кайдзен-команды и личностного роста.Основы коучинга. В чем суть коучингового подхода и когда он очень полезен. Полезные вопросы в копилку инструментов руководителя.

Модель GROW- эффективная и структурированная методология, которая оказывает помощь в определении целей коучинга и для процесса решения проблем. Как развивать свою команду и стимулировать ее рост? Развитие сотрудников и кадровые решения Как развивать свои личностные навыки и продолжать расти как менеджер?

Практические упражненияна развитие команды и личностного роста

13:00

Обед и отправление в Санкт-Петербург

20:00

Прибытие в Санкт-Петербург

В стоимость включено

  • Трансфер от и до Санкт-Петербурга посещение экскурсионных мест по программе проживание на базах в 2-местных и 4-местных комнатах завтраки, обеды и ужины, обучение от эксперта Центр

В стоимость не включено

  • Дорога из вашего города до Санкт-Петербурга и обратно

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия

Формируется

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Представьте, что вас сегодня назначили генеральным директором новой компании. Вас поздравляют, передают ключи от нового кабинета, пожимают руку… И исчезают. Дальше вы остаетесь с целым бизнесом, который нужно не просто «вести», а спроектировать заново. Именно с такого мысленного эксперимента начал мастер-класс «СЕО: архитектор бизнес-систем» ведущий преподаватель МИРБИС Станислав Казаков. Он предложил участникам примерить роль СЕО, который отвечает не за один участок, а за весь бизнес целиком, и показал, почему генеральный директор — это не «суперначальник отдела», а архитектор: человек, который проектирует стратегию, команду, процессы, потоки и культуру как единую живую систему.На мастер-классе разбирали:▪️чем принципиально отличается генеральный директор от руководителя-функции;▪️какие факторы успеха бизнес-системы СЕО обязан обеспечить лично;▪️как устроена «архитектура» компании из потоков, структур, управления и культуры;▪️какие ошибки чаще всего совершают новые СЕО и почему культура действительно «ест стратегию на завтрак».Читать дальше интересную статью 
Владимир Туровцев оценил прогноз Gartner, Inc. о сокращениях из‑за ИИGartner опубликовал новый прогноз о влиянии ИИ на рынок труда. Согласно данным, ежегодно, начиная с 2028-29 годов будут перестраиваться более 32 млн должностей. Ежедневно около 150 000 рабочих мест подвергнуться изменению через повышение квалификации, а еще порядка 70 000 — через переосмысление обязанностей. Но долгосрочный итог, по мнению аналитиков, окажется не разрушительным. Рынок сможет найти баланс между людьми и ИИ, а новые виды занятости компенсируют потери традиционных профессий.Эти выводы и стали предметом анализа Владимира Туровцева, руководителя программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС. Он соглашается с тем, что волна сокращений неизбежна, на это сегодня указывают все крупные исследования. Но вторая часть прогноза, где Gartner ожидает «отката обратно» и уверяет, что «все вернется на круги своя», вызывает у него серьезные сомнения.По словам Туровцева, механизмы прошлых индустриальных трансформаций и нынешней ситуации принципиально различаются. Когда-то автоматизация действительно открывала новые фабрики и создавалась дополнительная занятость, но только потому, что спрос на товары стремительно рос, а экономика испытывала нехватку рабочей силы.«Я не понимаю, при каких условиях сейчас рынок будет расти, за счет какого драйвера. Сейчас, наоборот, есть некоторый избыток производства, затоваривание.Покупательская способность снижается, потому что кризис — и в Европе, и у нас. За счет чего будут создаваться новые рабочие места?»Сомнения вызывает и ставка Gartner на переобучение. Чтобы человек мог перейти в новую профессию, нужны время, деньги и мотивация, а массовый переход требует работающих институтов. Сейчас же, по словам Туровцева, темпы высвобождения людей могут превысить темпы их подготовки.«А чтобы они переучивались, нужно вкладывать деньги в обучение, готовить программы — кто-то готов это финансировать? Боюсь, переучивать отправят тоже ИИ. Но переучиваться с помощью ИИ смогут только те, у кого изначально есть определенная квалификация».Отдельный риск — разрушение карьерных лестниц. На примере IT Туровцев показывает, как ИИ вытесняет типовые задачи младших специалистов. Через пять-семь лет, когда нынешние школьники выйдут на рынок, входные позиции могут просто исчезнуть. А без «джунов» не появляются «мидлы», и цепочка профессионального роста разрывается.И это не ограничивается IT-сферой. Миллионы сотрудников из бухгалтерии, юриспруденции, логистики, сервисных профессий рискуют столкнуться с исчезновением привычных ролей, а альтернатив на рынке почти нет. Роботы дешевле, автоматизация ускоряется, и пока не видно системных мер, которые могли бы смягчить переход.Читать дальше
Дайджест бизнес-событий в школе бизнеса МИРБИС (с 24.11 по 30.11) В последнюю неделю ноября ждем вас и ваших коллег на мероприятиях: 29.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.29.11 — Интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» О том, как выстроить предсказуемую и измеряемую систему B2B-продаж от декомпозиции плана и клиентской базы до воронки и метрик. В двух словах о прошедшей недели в МИРБИС:▫️Ярослав Кабаков, преподаватель МИРБИС, рассказал, что такое трейдинг и как сегодня реально начать торговать на бирже?Читать▫️Владимир Туровцев рассказал какие практики технологических компаний могут использовать органы правопорядка.Читать ▫️Слушатели MBA МИРБИС и Центра бизнес-образования Екатеринбурга защитили свои проекты в МосквеЧитать▫️Николай Мясников, руководитель программы ЕМВА МИРБИС, рассказал о том, что сломалось в российском менеджменте и как это чинить Читать  ▫️На ежегодной конференции организаторов и участников Президентской программы подготовки управленческих кадров обсудили, какие управленцы нужны экономике будущегоЧитать 
«МИРБИС — мой личный мост от академической теории к реальной практике»О том, как бизнес-образование стало реальным трамплином в предпринимательство, рассказала Жаклин Филиппишина, руководитель по работе с ключевыми партнерами Экодолье Девелопмент и выпускница программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС.По словам выпускницы, она пришла в бизнес-школу не за дипломом, а за практикой, которую можно сразу применять в работе. В процессе обучения Жаклин просчитала показатели по собственному стартапу, выстроила стратегические карты, оценила риски, спроектировала клиентский путь через CJM и проанализировала рынок по модели Портера. Она отмечает, что каждый модуль давал инструменты «здесь и сейчас», а специализация «Предпринимательские проекты» помогла взглянуть на свой проект как на будущую масштабируемую компанию.«Но самое важное, пожалуй, даже не в знаниях. А в том, что МИРБИС дал ощущение сообщества. Здесь я встретила людей, которые так же, как и я, горят своими проектами, и у которых можно учиться не меньше, чем у преподавателей. Это бесценно». Читать полный отзыв
Дайджест бизнес-мероприятий в МИРБИС (с 17.11 по 23.11) «Инвестиции в знания приносят лучший процент» (Б.Франклин) Вот подборка встреч, куда можно вложить свое время и внимание:▪️21.11 — Мастер-класс «Нужно ли бизнесу СМИ: как не сливать бюджет на публичность»О том, как сделать сотрудничество со СМИ рабочим инструментом, а не затратной формальностью. ▪️21.11 — Курс «Управление проектами»О современных подходах и инструментах проектного управления, в том числе принципах Agile. ▪️21.11 — Курс «Функциональные маркетинговые стратегии»О том, как управлять ассортиментом, ценообразованием, каналами сбыта и коммуникациями в условиях неопределенности, выбирая между отказом и адаптацией.▪️22.11 — Мастер-класс «Как управлять продажами в условиях неопределенности»О том, как создать отдел продаж, который адаптируется к рыночным изменениям, удерживает стратегических клиентов и стабильно приносит прибыль.▪️22.11 — Курс «Управленческая экономика для менеджеров»О том, как работают принципы и закономерности функционирования отдельных экономических систем и экономики в целом, какие управленческие концепции наиболее важны, и как сформировать экономическое мышление.▪️22.11 — Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг»О теоретических основах и выработке практических навыков использования финансовой, управленческой и налоговой отчетности.▪️23.11 — Курс «Операционный менеджмент для топ-менеджеров»О том, как повысить компетенции системного проектирования деятельности компании, освоив ключевые стратегии и методы проектирования бизнес-процессов, управление качеством (TQ), оптимизацию операций и современные подходы к управлению проектами.
У бизнеса есть одна распространенная иллюзия: работа со СМИ — это простоПодготовить релиз, дать комментарий, разместить публикацию и узнаваемость начнет расти. Знакомо?На практике все иначе. Упоминания в СМИ вроде и есть, но они не работают на продажи и узнаваемость, и лишь увеличивают затраты. В этот момент компании начинают действовать реактивно: публиковаться «куда получится», комментировать не связанные с бизнесом темы, гнаться за упоминаниями без понимания, кто их читает и зачем.В итоге возникают два сценария:❌бизнес остается незамеченным, несмотря на попытки находится в медиаполе❌или появляется в СМИ в контекстах, которые не работают на стратегию, а иногда и создают репутационные риски.Эта проблема действительно системная и требует профессионального разбора, а не очередного набора «лайфхаков».☝️Поэтому мы решили провести встречу с человеком, который знает медиапространство изнутри — Валерием Ивановским, учредителем и главным редактором «Московской газеты», основателем Московской Медиагруппы.Что вы получите на мастер-классе:✅понимание, какие действия со СМИ работают на узнаваемость и доверие, а какие оказываются пустыми и не дают эффекта;✅критерии оценки публикаций и комментариев: как отличать результативные материалы от тех, что «не считываются» аудиторией;✅инструменты выстраивания работы со СМИ так, чтобы она поддерживала бизнес-задачи, а не превращалась в поток необязательных активностей;✅разбор типичных ошибок компаний: слабые инфоповоды, комментарии вне экспертизы, платные материалы без цели и как избежать этих сценариев.Когда: 21 ноября в 15:00Где: Бизнес-центр «Суперметалл», студия «Флоу» Вход бесплатный, только после регистрации здесь*Если вы хотите, чтобы работа со СМИ перестала быть лотереей и превратилась в стратегический ресурс, присоединяйтесь.
Игра в работу: где проходит грань между мотивацией и отвлечением?Компании регулярно ищут способы повысить вовлеченность команд. Одни выбирают жесткий контроль или бонусы, а другие останавливаются на более креативных способах через игровые механики.Недавний пример — компания «Напитки Вместе», где перезапустили геймификацию «Путь Богатыря», которая мотивирует все уровни команды продаж. В ней участвуют более 3,5 тысяч человек. В основе лежит простая, полностью интегрированная в рабочие процессы, система: сотрудники получают монеты за выполнение ежедневных и ежемесячных KPI. Геймификация выполнена в старорусском стиле. В дальнейшим эти монеты можно обменять на ценные призы. Результаты за полгода: вовлеченность сотрудников в рабочие процессы увеличилась почти на 50%, показатели дисциплины на 4%, а инвентаризация оборудования подошла к 100%. По словам директора по цифровой трансформации компании, когда KPI превратились в игровую механику, у команды поменялось восприятие самой работы.Для одних руководителей — это инструмент новой мотивации и прозрачности. Для других — риск отвлечь внимание команды от реальных задач.А как вы считаете: игровой подход в продажах — это управленческое новшество, которое поднимает показатели, или просто эффектное отвлечение, а кейс компании — «ошибка выжившего»? ❤️ — отличная идея для мотивации