Олейников Игорь
Социолог, научный коммуникатор
Поколение Z: кто такие зумеры и чем они отличаются от представителей альфа и миллениалов
109
4
Руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.п.н., эксперт в области организационного развития Алла Третьякова провела закрытый мастер-класс для членов Ассоциации менеджеров, в основу которого легли результаты нового исследования бизнес-школы – «Оценка уровня зрелости систем управления в организации».
Предпосылками к проведению исследования стали сложности, проявляющиеся в российском бизнесе: разрывы в уровнях цифровизации компаний и несоответствие развития технологий их применению на практике. По мнению автора исследования, одна из главных причин этого – несистемный подход к изменениям.
«Системная трансформация бизнеса – это комплекс преобразований, который дает тот эффект, который мы ожидаем с точки зрения эффективности бизнеса. Но для этого необходимо наладить взаимодействие 4 направлений менеджмента: управление стратегией, управление процессами, управление людьми и технологиями», – подчеркнула Алла Третьякова.
Согласно опросу, самые большие сложности у компаний возникают в процессах. Наиболее зрелая система – управление людьми, а самая активно развивающаяся – технологии.
При этом половина компаний признают отсутствие целенаправленного вектора движения (стратегии нет или она не реализуется), ¼ респондентов не планируют изменения подходов к управлению и реализации стратегии компании, всего ⅓ компаний признает эффективность процессов, почти 90% респондентов планируют развитие технологий в компаниях.
Светлана Баранова, директор департамента по связям с общественностью Ассоциации менеджеров, подчеркнула, что текущая ситуация является нестандартной и кардинально отличается от тех вызовов, которые были несколько лет назад.
«Сегодня необходимы особые навыки и компетенции от руководителей. И наиболее верное решение для управленцев, которые хотят видеть высокие результаты в развитии своего бизнеса – это учиться вести его системно».
В опросе, завершенном в марте 2024, приняли участие 126 организаций из разных отраслей. Почти половину респондентов составили компании с крупным оборотом бизнеса (более 2 млрд) и компании с небольшой численностью сотрудников (до 200 человек).
Олейников Игорь
Юсов Алексей Сергеевич
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
