Руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.п.н., эксперт в области организационного развития Алла Третьякова провела закрытый мастер-класс для членов Ассоциации менеджеров, в основу которого легли результаты нового исследования бизнес-школы – «Оценка уровня зрелости систем управления в организации».
Предпосылками к проведению исследования стали сложности, проявляющиеся в российском бизнесе: разрывы в уровнях цифровизации компаний и несоответствие развития технологий их применению на практике. По мнению автора исследования, одна из главных причин этого – несистемный подход к изменениям.
«Системная трансформация бизнеса – это комплекс преобразований, который дает тот эффект, который мы ожидаем с точки зрения эффективности бизнеса. Но для этого необходимо наладить взаимодействие 4 направлений менеджмента: управление стратегией, управление процессами, управление людьми и технологиями», – подчеркнула Алла Третьякова.
Согласно опросу, самые большие сложности у компаний возникают в процессах. Наиболее зрелая система – управление людьми, а самая активно развивающаяся – технологии.
При этом половина компаний признают отсутствие целенаправленного вектора движения (стратегии нет или она не реализуется), ¼ респондентов не планируют изменения подходов к управлению и реализации стратегии компании, всего ⅓ компаний признает эффективность процессов, почти 90% респондентов планируют развитие технологий в компаниях.
Светлана Баранова, директор департамента по связям с общественностью Ассоциации менеджеров, подчеркнула, что текущая ситуация является нестандартной и кардинально отличается от тех вызовов, которые были несколько лет назад.
«Сегодня необходимы особые навыки и компетенции от руководителей. И наиболее верное решение для управленцев, которые хотят видеть высокие результаты в развитии своего бизнеса – это учиться вести его системно».
В опросе, завершенном в марте 2024, приняли участие 126 организаций из разных отраслей. Почти половину респондентов составили компании с крупным оборотом бизнеса (более 2 млрд) и компании с небольшой численностью сотрудников (до 200 человек).
Карева Марина Владимировна
18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.
Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.
12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.
15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.
Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.