Руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.п.н., эксперт в области организационного развития Алла Третьякова провела закрытый мастер-класс для членов Ассоциации менеджеров, в основу которого легли результаты нового исследования бизнес-школы – «Оценка уровня зрелости систем управления в организации».
Предпосылками к проведению исследования стали сложности, проявляющиеся в российском бизнесе: разрывы в уровнях цифровизации компаний и несоответствие развития технологий их применению на практике. По мнению автора исследования, одна из главных причин этого – несистемный подход к изменениям.
«Системная трансформация бизнеса – это комплекс преобразований, который дает тот эффект, который мы ожидаем с точки зрения эффективности бизнеса. Но для этого необходимо наладить взаимодействие 4 направлений менеджмента: управление стратегией, управление процессами, управление людьми и технологиями», – подчеркнула Алла Третьякова.
Согласно опросу, самые большие сложности у компаний возникают в процессах. Наиболее зрелая система – управление людьми, а самая активно развивающаяся – технологии.
При этом половина компаний признают отсутствие целенаправленного вектора движения (стратегии нет или она не реализуется), ¼ респондентов не планируют изменения подходов к управлению и реализации стратегии компании, всего ⅓ компаний признает эффективность процессов, почти 90% респондентов планируют развитие технологий в компаниях.
Светлана Баранова, директор департамента по связям с общественностью Ассоциации менеджеров, подчеркнула, что текущая ситуация является нестандартной и кардинально отличается от тех вызовов, которые были несколько лет назад.
«Сегодня необходимы особые навыки и компетенции от руководителей. И наиболее верное решение для управленцев, которые хотят видеть высокие результаты в развитии своего бизнеса – это учиться вести его системно».
В опросе, завершенном в марте 2024, приняли участие 126 организаций из разных отраслей. Почти половину респондентов составили компании с крупным оборотом бизнеса (более 2 млрд) и компании с небольшой численностью сотрудников (до 200 человек).
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
