Руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС, к.п.н., эксперт в области организационного развития Алла Третьякова провела закрытый мастер-класс для членов Ассоциации менеджеров, в основу которого легли результаты нового исследования бизнес-школы – «Оценка уровня зрелости систем управления в организации».
Предпосылками к проведению исследования стали сложности, проявляющиеся в российском бизнесе: разрывы в уровнях цифровизации компаний и несоответствие развития технологий их применению на практике. По мнению автора исследования, одна из главных причин этого – несистемный подход к изменениям.
«Системная трансформация бизнеса – это комплекс преобразований, который дает тот эффект, который мы ожидаем с точки зрения эффективности бизнеса. Но для этого необходимо наладить взаимодействие 4 направлений менеджмента: управление стратегией, управление процессами, управление людьми и технологиями», – подчеркнула Алла Третьякова.
Согласно опросу, самые большие сложности у компаний возникают в процессах. Наиболее зрелая система – управление людьми, а самая активно развивающаяся – технологии.
При этом половина компаний признают отсутствие целенаправленного вектора движения (стратегии нет или она не реализуется), ¼ респондентов не планируют изменения подходов к управлению и реализации стратегии компании, всего ⅓ компаний признает эффективность процессов, почти 90% респондентов планируют развитие технологий в компаниях.
Светлана Баранова, директор департамента по связям с общественностью Ассоциации менеджеров, подчеркнула, что текущая ситуация является нестандартной и кардинально отличается от тех вызовов, которые были несколько лет назад.
«Сегодня необходимы особые навыки и компетенции от руководителей. И наиболее верное решение для управленцев, которые хотят видеть высокие результаты в развитии своего бизнеса – это учиться вести его системно».
В опросе, завершенном в марте 2024, приняли участие 126 организаций из разных отраслей. Почти половину респондентов составили компании с крупным оборотом бизнеса (более 2 млрд) и компании с небольшой численностью сотрудников (до 200 человек).
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
Павел Лебедев, доктор экономических наук, руководитель программы DBA и профессор бизнес-практики Школы бизнеса МИРБИС, принял участие в 14-м Международном консорциуме руководителей докторских программ EDAMBA–EIASM Winter Consortium, который прошел 7–9 января в Барселоне на базе бизнес-школы ESADE.
Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.