Валентина Тенешева, заместитель Председателя правления Детского фонда «Виктория» и слушательница программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, много лет работает в благотворительности и помогает приемным семьям и детям, оставшимся без попечения родителей.
Благодаря стратегическому подходу и открытости, Фонд вошел в Топ-20 частных благотворительных организаций России по версии Forbes. В интервью Валентина рассказала об уникальном проекте – «Детской Деревне», а также о том, за счет чего живут отечественные НКО, какое поколение является самым отзывчивым и что дает руководителю бизнес-образование.
Почему вы решили учиться на управленческой программе МВА, занимаясь филантропической деятельностью?
Отправной точкой для меня стала рекомендация учредителя нашего Фонда Николая Александровича Цветкова, который является и ректором МИРБИС. Именно он попросил меня задуматься о том, чтобы перейти из плоскости только психологической работы в плоскость управления НКО. Сейчас я понимаю, что это был правильный шаг в нужное время. НКО всегда сталкивается с ограниченными ресурсами, поэтому опыт управления бизнесом, который раскрывается на программе МВА, очень помогает искать нестандартные решения для устойчивой работы Фонда.
Детский фонд «Виктория» вошел в двадцатку частных благотворительных фондов в рейтинге российского Forbes. Что обеспечивает вам такую высокую позицию среди огромного количества НКО в стране?
Статистика зарегистрированных НКО в России действительно измеряется сотнями тысяч, но не все они активны и в настоящий момент поддерживают своих благополучателей. Если организация действительно активна, то один из основных принципов, которым она должна руководствоваться — это открытость и прозрачность. Это размещение отчетов на сайте, регулярные рассказы о своей деятельности в социальных сетях, размещение информации о людях, которым она помогает. Мы работаем именно так.
По результатам еще одного из рейтингов НКО, наш Фонд занимает четвертое место по критерию «прозрачность». Я думаю, все это, а также многолетний опыт работы и знание того, что действительно может помочь нашим благополучателям, приемным семьям и приемным детям, обеспечивает «Виктории» достойную позицию в рейтинге российского Forbes.
Фонду исполнилось 20 лет и половину этого пути вы прошли вместе. Как началась ваша общая история?
Фонд – это то место, где произошло мое профессиональное становление. В этой организации я поняла, куда и как хочу развиваться. Действительно, в 2025 году исполнится 10 лет как я иду рука об руку с Фондом. Все эти годы профессионализируюсь и развиваюсь я, развивается «Виктория».
20-летие – это не только круглая дата, весь предыдущий год для нас являлся годом рефлексии, осмыслением того, что мы успели сделать и что еще предстоит сделать. В 2025 году нам бы очень хотелось сохранить тот образ, с которым Фонд ассоциируется, наверное, последние несколько лет — место для поддержки ресурсов.
За счет чего вообще живут НКО?
Многие НКО живут за счет грантов и пожертвований, и мы не исключение. Но у нашего Фонда есть целевой капитал, который, в первую очередь, придает нам устойчивость и позволяет строить долгосрочные планы. На сегодняшний день доходы от целевого капитала составляют значительную часть бюджета для реализации наших благотворительных программ и проектов. Если же говорить о других источниках, то это, как правило, пожертвования от компаний, как крупных, так и небольших и от людей, таких, как мы с вами, которым откликается та или иная социальная проблема.
На сколько фондам помогает государство и бизнес?
Я бы разделяла помощь государства и бизнеса. Допустим, часть наших программ реализуется в Москве и это образец того, как власть может поддерживать некоммерческий сектор. Это не только регулярные конкурсы по широкому спектру работы НКО, но и другие виды поддержки: безвозмездное предоставление помещений в постоянное использование, коворкинги для проведения разовых мероприятий, огромная информационная поддержка и т.д.
В качестве примера можно привести прекрасный проект «Социальный маркетплейс». Это площадка, созданная по инициативе Департамента труда и социальной защиты г. Москвы, на которой некоммерческие организации представляют уникальные хендмейд вещи, товары и изделия, созданные людьми с инвалидностью и ОВЗ. Если вам нужен добрый подарок со смыслом, вы можете приобрести там тарелку, вязанные варежки, аромасвечи и другие интерьерные украшения.
Что касается бизнеса, то важна не только финансовая сторона вопроса. Есть корпоративное волонтерство, а это огромное количество людей, которые, например, кормят бездомных, поддерживают дворовый спорт, проводят мастер-классы для людей с инвалидностью и так далее. Например, у нашего Фонда есть друзья волонтеры из фармацевтической компании «Сервье».
Компания сама предложила Фонду комплексную поддержку по сопровождению приемных семей. И это не только существенная финансовая помощь, но и активное участие добровольцев компании в организации и проведении мероприятий для детей и их родителей.
Сотрудничество и дружба с этой компанией очень важна для нас, потому что она точно делает жизнь наших подопечных интереснее и ярче.
Есть ли конкуренция/сотрудничество между НКО?
Мне кажется, говорить о конкуренции не совсем корректно. Конечно, ресурсы, которые привлекаются НКО, особенно финансовые, получаемые в рамках конкурсов, ограничены. Но ценностные ориентиры для нас гораздо важнее, и победа в конкурсе другой некоммерческой организации – это лишь знак того, что где-то есть еще одна боль, еще одна проблема, и кто-то обязательно постарается ее решить.
То, в чем НКО постоянно сотрудничают – это обмен успешным опытом. Организация, которая разработала эффективный действенный инструмент, позволяющий привести клиента в устойчивое ресурсное состояние, обязательно им поделится. Практически всегда это происходит на безвозмездной основе. В нашем Фонде это благотворительная программа «Развитие. Рост. Перспектива». Ежегодно сотни специалистов из разных регионов РФ могут пройти обучение и повысить свои компетенции в рамках этой программы.
Расскажите о главных программах фонда «Виктория»
На сегодняшний день приоритетным направлением деятельности Благотворительного детского фонда «Виктория» стала профилактика социального сиротства. И это мы реализуем в трех собственных благотворительных программах:
«Семья» – программа направлена на развитие семейного устройства и профилактику социального сиротства, реализуется только в Москве.
«Развитие. Рост. Перспектива» – программа повышения компетенций специалистов сферы защиты детства, охватывает 39 регионов РФ.
«Детская Деревня «Виктория», о которой я бы хотела рассказать подробнее.
Детская Деревня расположена в черте города Армавир Краснодарского края, а ее жители – это профессионально-ориентированные многодетные приемные семьи, которые принимают на воспитание прежде всего тех, кому трудно найти семью — большие семьи родных братьев и сестер, подростков и детей с особенностями развития.
В Детской Деревне живут семьи, воспитывающие по 8-10 детей. Сегодня – это 80 детей в 12 приемных семьях.
Инфраструктурно Деревня – это современный поселок повышенной комфортности с профессиональной командой всех необходимых поддерживающих специалистов: психологов, логопедов, дефектологов, социальных педагогов. Комплексная работа специалистов помогает детям преодолеть их прошлый травматичный опыт, а приемным мамам и папам — повышать свои родительские компетенции.
На территории Детской Деревни расположен Социально-образовательный центр, в котором приемным семьям и детям на постоянной основе оказываются услуги дополнительного образования: развивающие кружки, секции, творческие мастерские, студия арт-терапии, гончарная мастерская.
«Детская Деревня Виктория» — это не просто место, где каждый ребенок окружен заботой, вниманием и любовью, это безопасная, помогающая среда. Наша главная задача, чтобы как можно больше детей, которые в силу разных жизненных обстоятельств остались без попечения кровных родителей, не попадали в систему детских интернатных учреждений, а получали возможность обрести новую семью и расти в атмосфере любви и заботы.
В 2024 году Детская Деревня «Виктория» отметила 10-летний юбилей. За это время она стала домом для 20 приемных семей и более чем для 250 детей, из которых 55 успешно начали самостоятельную жизнь как выпускники. Мы направляем все наши усилия на то, чтобы поддерживать приемных детей, раскрывать и реализовать их способности.
Действительно ли самое цифровое поколение Z проявляет и наибольшую социальную ответственность?
Поколение Z сейчас очень активно включается в благотворительные акции, флешмобы, марафоны и иногда эта работа превосходит все наши ожидания. Некоторых из таких ребят вы сами могли видеть в декабре прошлого года в МИРБИС: студенты Школы-студии МХТ отыграли благотворительный новогодний спектакль для приемных детей, которых поддерживает Фонд. И это было потрясающе! Ребята настолько душевно подошли к процессу подготовки и проведению новогоднего спектакля, что не только дети, но и взрослые поверили в новогоднее чудо. Нам бы очень хотелось, чтобы таких социально ответственных молодых людей становилось гораздо больше. Это могут быть и слушатели МИРБИСа, чему мы будем очень рады.
Что для вас работа в благотворительности?
Это больше, чем просто работа. Это постоянная сверка себя и своих ценностей. В благотворительность человек не приходит случайно, а если такое произошло, то надолго не задерживается.
Бурлакова Анна Анатольевна
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
