Развитие топ-менеджера требует иного подхода, чем планирование карьеры на старте. На ранних этапах фокус направлен на освоение инструментов, а для руководителя высшего звена приоритетом становятся масштаб личности, капитализация накопленного опыта и выстраивание системы.
Как выстроить свой карьерный план на горизонте 3–5 лет?
Соберите обратную связь от подчиненных, коллег и партнеров, чтобы узнать, что помогает, а что мешает команде работать быстрее и эффективнее.
Проанализируйте проекты за последние три года:
Вместо вопроса «Что я хочу изучить?» задайте себе: «Где я буду через пять лет? Какие компетенции отделяют меня от этой роли?»
Вариантов развития может быть несколько: переход из локального директора в CEO, смена функциональной роли или даже открытие собственного стартапа.
Самостоятельное изучение книг и вебинаров на этом уровне перестает давать нужный эффект. Топ-менеджеру необходима среда, которая ломает привычные паттерны мышления. Комплексное обучение погружает в сообщество равных по масштабу коллег, где чужие кейсы могут стать источником идей, а обратная связь от профессоров и опытных экспертов-практиков поможет сместить и расширить угол зрения.
На этом этапе образование дает новый круг общения и нестандартные управленческие решения.
Если план развития не закреплен в расписании, он останется благим намерением. Выделите фиксированные слоты: например, вечер среды – время на изучение образовательных бизнес-программ и выбор направления.
Презентация программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС
На встрече мы:
Регистрация и подробности встречи:
https://mirbis.ru/navigator/dod/prezentatsiya-programm-mba-executive-mba/
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
