Команда компании «Снежная Королева» прошла тренинг по управлению проектами
Команда компании «Снежная Королева» прошла тренинг по управлению проектами
Дата публикации:
628
0
В статье
В МИРБИС состоялся двухдневный тренинг «Управление проектами» для компании СК Трейд (ООО «Снежная королева»). Автор и ведущая мероприятия – Марина Корсакова, кандидат экономических наук, преподаватель программ МВА и Executive МВА, бизнес-тренер и бизнес-консультант.
Команда компании познакомилась с двумя главными парадигмами проектного управления – Каскад и Agile, с их философией и инструментами управления временем, задачами, коммуникациями и рисками, а также рассмотрела кейсы, предложенные тренером.
Марина Корсакова отметила, что все процессы, происходящие в бизнесе, делятся на 2 большие группы: ежедневные рутинные обязанности и новые уникальные задачи:
«Любой проект начинается с идеи, но самой идеи мало. Компании конкурируют друг с другом не столько за блестящую идею, сколько за качество ее реализации. Это можно сделать быстро или медленно, дешево или дорого, задействовать 10 хорошо скоординированных сотрудников или 40 хаотично коммуницирующих. Проектное управление помогает решать инновационные задачи компаний эффективно».
— российский fast fashion масс-маркет бренд, основанный в 1998 году — признанный лидер рынка, предлагающий в своем ассортименте коллекции верхней и повседневной одежды, аксессуаров для мужчин и женщин.
Top of mind brand в категории верхней одежды с уникальной экспертизой в производстве и продаже изделий из натуральных материалов. Эксперт с безупречной репутацией у аудитории и бизнес-партнеров.
Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
Как топ-менеджеру выстроить карьерный план на 3–5 лет? Собрать обратную связь, проанализировать проекты, сменить оптику и выбрать экосистемное обучение. 26 августа на презентации программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС вы узнаете, как системное образование в сообществе равных по масштабу коллег превращает амбиции в конкретную карьерную траекторию.
Индия – рынок, на котором деловые отношения часто начинаются задолго до обсуждения условий контракта. Партнеры оценивают не только предложение компании, но и ее репутацию, последовательность, статус представителей и круг людей, готовых за них поручиться. О том, как учитывать эти особенности, на мастер-классе в МИРБИС рассказала индолог Индира Газиева.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».