Станислав Савин: «Я благодарен каждому за исключительный вклад в нашу единую семью»

Дата публикации:
265
0
В статье

«7 декабря — официальная дата регистрации нашей замечательной школы, эту дату мы отмечаем в 30-й раз.

Сначала я бы хотел обратиться с самыми добрыми пожеланиями и благодарностью к пионерам МИРБИСА, людям, которые создали неординарное учебное заведение, которым мы и гордимся

Сегодня это не просто коллеги, друзья и соратники — это действительно родные люди. Кого-то из основателей уже нет среди нас. А кто-то на боевом посту — и трижды приятно, когда видишь сегодня эти лица.

Когда экс-премьер-министр Италии и глава Европейской Комиссии Романо Проди встречался с президентом России Владимиром Путиным, Проди сказал президенту: «Если бы меня спросили, что ты сделал — я бы ответил конкретно. Это МИРБИС.

Впервые идея, которую воплотила наша школа, была высказана на международном симпозиуме в Болонье, где присутствовали руководители крупнейших корпораций, государственные деятели — это было искреннее желание Запада заглянуть и понять, что было в Советском Союзе.

Вскоре возникло понимание, что мы все живем на одной планете. А интеграция коллективного разума, опыта и воли — это единственные направления, которые могут по-крайней мере подвести нас к пониманию и реализации общечеловеческих ценностей, о которых мы говорили и говорим в стенах нашего института.

Каждого представителя „МИРБИС“ хотелось бы назвать поименно. Как говорится, „театр начинается с вешалки“. Я благодарен каждому за его исключительный вклад, за отношение которое потом превратило нас в единую семью.

Анализировать мы стали уже позднее — как мы принимаем людей на работу, затем этих людей мы вовлекаем, затем они увлекаются сами. В итоге оказывается, что процент людей, которые не представляют себя вне нашего коллектива, постоянно растет. Только профессионализма мало, что-то должно быть внутри. Можно быть великим профессионалом, но нечестным человеком.

Нас часто спрашивают — в чем секрет ваших успехов, как вы работаете? Ответ очень простой: в этой системе нельзя „просто работать“. Результата не будет, если ты этим не способен жить и не живешь. Секрет в сердце каждого нашего сотрудника.

30 лет — это серьезный срок, тем более для негосударственной структуры, которая никогда ни одного рубля, цента не попросила у государства. Логика жизни в том, что нашу школу возглавил успешный предприниматель, человек, который не только декларирует некие принципы, но и успешно их реализует.

Ни одна программа МИРБИС не взята „с потолка“, все наши программы — из жизни. Мы были т остаемся действительными членами самых крупных ассоциаций, союзов, ассоциаций банков, промышленников и предпринимателей — в этом была наша сила.

Мы всегда выстраивали отношения на основе интереса ко всем людям и тем более структурам, в том числе международным. Но, при этом всегда, был вопрос — коллеги, а у вас к нам есть встречный интерес? Если да, то мы начинаем другу друга узнавать и доверять, а это значит, что можно делать совместные проекты. Которые дают нам благосостояние, защищенность и уверенность.

При этом мы обучили 34 000 только выпускников, прошло переподготовку 7000 военных офицеров. Каждый человек — это история успеха, которая гармонична с историей нашего коллектива.

Наша структура повзрослела, и пора переходить к востребованности иного рода, особенно актуальной сейчас. Мы пришли к пониманию, что только внутренний национальный опыт — этого уже недостаточно. Чтобы сделать серьезный прорыв, нужен анализ и принятие лучшего из того, что накопило человечество.

Ещё раз поздравляю всех вас с удивительной датой. Спасибо, что вы есть».

Ближайшие мероприятия
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
0

Еще интересное в нашем Блоге

Поздравляем с Новым 2026 годом!

Уходящий год еще раз доказал, что нет ничего более ценного, чем команда сотрудников, преподавателей и экспертов, слушателей и выпускников, надежных партнеров, благодаря которым сегодня продолжает развиваться Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС».
298
6

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

МИРБИС – школа года для корпоративного обучения

15 декабря 2025 г. в Москве объявили лауреатов ежегодной премии «Эффективное образование», призванной обозначать тенденции, формирующие рынок, и поддерживать компании, создающие решения в области развития образования.

За пределами операционки: как проектное управление создает будущее компании

Проектная деятельность до сих пор остается синонимом операционной работы для многих руководителей. Михаил Дубовик, управляющий партнер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, развеивает это заблуждение и объясняет, зачем бизнесу нужно проектное управление и почему проекты – это не модная пометка в отчетах, а управляемые изменения, от которых зависит будущее компании.

Телеграм
ЛЕНТА
В Чехии сделали адвент-календарь из колбасыЭто не шутка, а реальный продукт, который вышел в предновогодний сезон. На упаковку салями нанесли разметку по дням на весь декабрь. Каждый день предлагается отрезать один ломтик и так постепенно приближаться к Рождеству.Такой ход — яркий пример того, как можно увеличить продажи за счет праздников, не меняя сам продукт, а всего лишь изменив способ его подачи. Колбаса осталась обычной колбасой, но к ней добавились ритуал, ожидание и эмоции.Гастрономические адвент-календари сегодня становятся новым трендом. Они соединяют ожидание праздника с эмоциональным вкусовым опытом и делают процесс ожидания не менее важным, чем сама дата.Для производителя основной вызов заключается в том, чтобы сохранить свежесть продукта на весь период использования. Для покупателя задача не менее сложная, так как нужно съедать не больше одного кусочка в день.P.S. Зато теперь мама не скажет: «Оставь это на Новый год».А как вам такая идея?❤️ — я бы не удержался
85% сотрудников ставят формат работы выше зарплатыПлатформа FlexJobs опубликовала исследование о том, как сотрудники оценивают предложения о работе. По его данным, для 85% респондентов из разных отраслей возможность удаленного или гибридного формата важнее уровня зарплаты.Почти 70% опрошенных за последний год либо сменили профессию, либо всерьез задумывались об этом. •67% — хотят перейти на удаленную работу•52% — хотят улучшить work-life balance•48% — в целом недовольны текущей работой•41% — хотят сменить должность, чтобы получать более высокую зарплатуГибкий формат влияет и на решения об уходе или продолжении работы в компании. В исследовании отмечается, что часть сотрудников готова искать новое место или даже согласны на более низкий доход, если возможность удаленной или гибридной работы исчезает. Отдельное внимание в исследовании уделено работающим родителям. 65% респондентов отмечают, что гибкий формат помогает совмещать рабочие и семейные обязанности. Исследование FlexJobs проводилось за пределами российского рынка. При этом схожие изменения фиксируются и в России: по данным ВЦИОМ (март 2025 г.), за последние четыре года привлекательность полной удаленки выросла вдвое, а гибридного формата — в полтора раза.Есть о чем подумать.