Станислав Савин: «Я благодарен каждому за исключительный вклад в нашу единую семью»

Дата публикации:
284
0
В статье

«7 декабря — официальная дата регистрации нашей замечательной школы, эту дату мы отмечаем в 30-й раз.

Сначала я бы хотел обратиться с самыми добрыми пожеланиями и благодарностью к пионерам МИРБИСА, людям, которые создали неординарное учебное заведение, которым мы и гордимся

Сегодня это не просто коллеги, друзья и соратники — это действительно родные люди. Кого-то из основателей уже нет среди нас. А кто-то на боевом посту — и трижды приятно, когда видишь сегодня эти лица.

Когда экс-премьер-министр Италии и глава Европейской Комиссии Романо Проди встречался с президентом России Владимиром Путиным, Проди сказал президенту: «Если бы меня спросили, что ты сделал — я бы ответил конкретно. Это МИРБИС.

Впервые идея, которую воплотила наша школа, была высказана на международном симпозиуме в Болонье, где присутствовали руководители крупнейших корпораций, государственные деятели — это было искреннее желание Запада заглянуть и понять, что было в Советском Союзе.

Вскоре возникло понимание, что мы все живем на одной планете. А интеграция коллективного разума, опыта и воли — это единственные направления, которые могут по-крайней мере подвести нас к пониманию и реализации общечеловеческих ценностей, о которых мы говорили и говорим в стенах нашего института.

Каждого представителя „МИРБИС“ хотелось бы назвать поименно. Как говорится, „театр начинается с вешалки“. Я благодарен каждому за его исключительный вклад, за отношение которое потом превратило нас в единую семью.

Анализировать мы стали уже позднее — как мы принимаем людей на работу, затем этих людей мы вовлекаем, затем они увлекаются сами. В итоге оказывается, что процент людей, которые не представляют себя вне нашего коллектива, постоянно растет. Только профессионализма мало, что-то должно быть внутри. Можно быть великим профессионалом, но нечестным человеком.

Нас часто спрашивают — в чем секрет ваших успехов, как вы работаете? Ответ очень простой: в этой системе нельзя „просто работать“. Результата не будет, если ты этим не способен жить и не живешь. Секрет в сердце каждого нашего сотрудника.

30 лет — это серьезный срок, тем более для негосударственной структуры, которая никогда ни одного рубля, цента не попросила у государства. Логика жизни в том, что нашу школу возглавил успешный предприниматель, человек, который не только декларирует некие принципы, но и успешно их реализует.

Ни одна программа МИРБИС не взята „с потолка“, все наши программы — из жизни. Мы были т остаемся действительными членами самых крупных ассоциаций, союзов, ассоциаций банков, промышленников и предпринимателей — в этом была наша сила.

Мы всегда выстраивали отношения на основе интереса ко всем людям и тем более структурам, в том числе международным. Но, при этом всегда, был вопрос — коллеги, а у вас к нам есть встречный интерес? Если да, то мы начинаем другу друга узнавать и доверять, а это значит, что можно делать совместные проекты. Которые дают нам благосостояние, защищенность и уверенность.

При этом мы обучили 34 000 только выпускников, прошло переподготовку 7000 военных офицеров. Каждый человек — это история успеха, которая гармонична с историей нашего коллектива.

Наша структура повзрослела, и пора переходить к востребованности иного рода, особенно актуальной сейчас. Мы пришли к пониманию, что только внутренний национальный опыт — этого уже недостаточно. Чтобы сделать серьезный прорыв, нужен анализ и принятие лучшего из того, что накопило человечество.

Ещё раз поздравляю всех вас с удивительной датой. Спасибо, что вы есть».

Ближайшие мероприятия
Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

Как выявить проблемные зоны компаний через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний

21 января 2026
3 часа
Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

23 января 2026
3 месяца
ИТ-Менеджмент

ИТ-Менеджмент

23 января 2026
3 месяца
0

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
283
5

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
296
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.