Программа Стажировка в Карелии в институте МИРБИС

Оферта Института МИРБИС на оказание платных образовательных услуг по дополнительной общеобразовательной программе

Кайдзен не возможен в авторитарных компаниях. Каждый руководитель должен стать наставником для своих подчиненным. Участвовать в том, что они обсуждают и делают. Между лидерами команд и работниками должно быть доверие и уважение.

Эксперт стажировки: Дмитрий Кадников — ведущий эксперт по развитию и повышению эффективности производственных систем. Автор и ведущий семинаров по темам «Подготовка внутренних тренеров на предприятии», «Декомпозиция целей», «Х-Матрица и стратегическое планирование на предприятии», «Формирование KPI на предприятии», «Складская логистика и управление запасами». Имеет более 10 лет опыта на производственных площадках РФ и стран СНГ. Провел более 400 учебных и практико-ориентированных курсов по темам Бережливого производства и LSS на различные темы. Реализовал более 50 проектов по внедрению и развитию ПС, по организации склада адресного хранения, по активизации системы TQM, в том числе с представителями TEC (Toyota Engineering Corporation) в Японии.

Цели стажировки:

повысить свои лидерские компетенции и свою ценность для компании

сформировать минимальный комплект требований к поведению руководителя в стандартных ситуациях

создать единый управленческий язык и модель поведения руководителя

освоить лучшие управленческие практики с учетом опыта российских и международных компаний

улучшить навыки коммуникаций в коллективе

переход на новый качественный уровень и улучшению своего окружения

Программа стажировки:

1 день
09:00	Сбор группы в Санкт-Петербурге, встреча с гидом
10:00	Отправление автобуса В ходе трассовой экскурсии обзорная информация о Карелии и ее достопримечательностях
10:00	Обед. Размещение на базе отдыха «Гардарика» Размещение в коттедже по 4-5 чел.
16:00	Мастер-класс от эксперта I блок. Стратегический и операционный менеджмент при оптимизации компании: • Что такое менеджмент и как он отличается от лидерства? • Роли и обязанности менеджера • Основные принципы и подходы к менеджменту • Факторы успешности практик регулярного менеджмента (далее - ПРМ) Эффективные кайдзен-совещания • Недостатки и потери при проведении совещаний • Алгоритмы подготовки к обсуждению • Шаги проведения эффективных совещаний • Практика проведения эффективных совещаний
19:00	Ужин
14:00	Применение инструментов оптимизации на практике на примере складского хозяйства. Основные направления: • Операционная эффективность (5S), стандартизация • Проектное управление (Хосин Канри, Тойота Ката) • Оптимизация логистики • Warehouse Management System (WMS) – складской учет • Система быстрого и качественного обучения с помощью методики обучения Training Within Industry
15:30	• Круглый стол • Сессия вопросов-ответов
16:00	Трансфер

2 день
08:00	Завтрак
09:00	Отправление в Горный парк Рускеала на «Рускеальском экспрессе» Интерьеры вагонов купе и ресторана старинного паровоза выполнены в стиле «Николаевского экспресса» конца XIX – начала XX веков. Рускеала - это главная достопримечательность Карелии. Сердцем парка является Мраморный Каньон – большое, вытянутое с юга на север озеро с кристально чистой водой и отвесными берегами, состоящими из настоящего мрамора. Сейчас горный парк Рускеала является музеем горного дела России и Финляндии под открытым небом
13:45	Обед
14:30	Отправление на Водопады Ахвенкоски Рускеальские водопады – каскад из нескольких водопадов с гранитными уступами, образующих красивый ландшафт в окружении хвойного леса. Здесь открыт экологический маршрут «Аллея сказок» и подвесные верёвочные мосты над водопадом
16:00	Мастер-класс от эксперта II блок. Кайдзен-планирование и организация Стратегический менеджмент как управление, связанное с постановкой̆ целей, определением задач организации для их достижения: • Как правильно планировать кайдзен-проекты и задачи к ним? • Как организовать свою работу и работу команды? • Системы управления задачами и проектами. Управление целями Дерево целей, как простейшая финансово-математическая модель экономической деятельности предприятия Оценка эффективности персонала и премирование по КПЭ Практики управления себестоимостью Визуальное управление эффективностью. Визуальный контроль и его инструменты. Преимущества визуального управления. Понятие ВУЭ. Этапы и инструменты. Чек-лист для самопроверки. Практическая работа:«Визуально удобнее?» Практическая работа:«Что дает структура?»
20:00	Ужин

3 день
08:00	Завтрак
09:00	Мастер-класс от эксперта III блок. Коммуникация и делегирование: Как правильно общаться с командой и коллегами? Обратная связь подчиненному и себе. Конструктивная и неконструктивная обратная связь. Мифы и установки о том, какая обратная связь наиболее полезна. Как сделать обратную связь мотивирующей и развивающей. Как правильно делегировать задачи и контролировать их выполнение? Практическая работа по делегированию задач. Практические упражнения на улучшение коммуникационных навыков Линейный обход (выход в гемба) в работе руководителя. Типичные ошибки при линейном обходе. Алгоритм проведения линейного обхода. Мотивация персонала с помощью линейного обхода
13:00	Обед
15:00	Отправление на остров Валаам
18:00	Отправление в сторону Петрозаводска
21:00	Ужин Ужин. Размещение на базе отдыха «Авиаретро». Размещение в 2-ух мест.номерах

4 день
08:00	Завтрак
10:00	Обзорная экскурсия по Петрозаводску Петрозаводск – это главный город в Карелии, который основал еще Петр I. Визитная карточка Петрозаводска – Онежская набережная - настоящий музей под открытым небом
12:00	Обед
14:00	Отправление на Водопад Кивач Водопад Кивач – природная жемчужина Карелии, второй по величине равнинный водопад в Европе
16:00	Мастер-класс от эксперта IV блок. Правильная обратная связь. Управление временем и приоритетами. Эффективная коммуникация в процессе предоставления и получения обратной связи. Навыки подержания контакта, активного слушания, убеждения. Как запрашивать обратную связь и как правильно реагировать на обратную связь. Как правильно распределять свое время и управлять приоритетами задач? Системы и методы управления временем Практические упражнения на улучшение управления временем
20:00	Ужин

5 день
08:00	Завтрак
09:00	Мастер-класс от эксперта V блок. Развитие кайдзен-команды и личностного роста. Основы коучинга. В чем суть коучингового подхода и когда он очень полезен. Полезные вопросы в копилку инструментов руководителя. Модель GROW - эффективная и структурированная методология, которая оказывает помощь в определении целей коучинга и для процесса решения проблем. Как развивать свою команду и стимулировать ее рост? Развитие сотрудников и кадровые решения Как развивать свои личностные навыки и продолжать расти как менеджер? Практические упражнения на развитие команды и личностного роста
13:00	Обед и отправление в Санкт-Петербург
20:00	Прибытие в Санкт-Петербург

Тайминг программы и принимающий должностной состав могут быть изменены в зависимости количества вопросов группы, городского траффика, и пр. условий

В стоимость входит:

трансфер от и до Санкт-Петербурга

посещение экскурсионных мест по программе

проживание на базах в 2-местных и 4-местных комнатах

завтраки, обеды и ужины, обучение от эксперта Центр

В стоимость не входит:

Дорога из вашего города до Санкт-Петербурга и обратно

← Назад к списку стажировок

Стажировка в Карелии

Оферта Института МИРБИС на оказание платных образовательных услуг по дополнительной общеобразовательной программе

Контакты