Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

практик преподаватель - практик эксперт ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Экспертные консультации по оценке и отработке идей проектов
  • Групповой предпринимательский проект (консультация и защита)
  • Управление интеграцией проектов: внешний и корпоративные контур
  • Отраслевые и региональные особенности реализации проектов
  • Актуальные вызовы и тенденции в бизнесе и менеджменте

Образование и квалификация

Дополнительное образование:
  • сертификация по международной отчетности в области устойчивого развития «GRI Standards» (The Global Reporting Initiative);
  • стандарту в области устойчивого управления проектами GPM P5 (Green Project Management);
  • стандарту Международной Ассоциации Органов по сертификации IQNet в области управления системами менеджмента социальной ответственности SR10.

Профессиональный опыт

  • Руководитель программы MBA «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» Московской международной высшей школы бизнеса МИРБИС.
  • Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития».
  • Руководитель Оргкомитета ежегодной «Недели устойчивого развития».
  • Ментор технологических стартапов и проектов.
  • Разработчик и эксперт федеральных программ развития бизнеса, а также программ комплексного развития региональных экономик, включая развитие производственной инфраструктуры.
  • Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.

Член рабочих групп и экспертных советов при:
  • Государственной Думе РФ.
  • Минэкономразвитии России.
  • Агентстве стратегических инициатив.

Среди реализованных проектов:

В 2021 году:
  • Главный методолог, координатор и ментор региональных команд методической программы Минпромторга России «Лидеры развития инфраструктуры», направленной на создание центра компетенций по развитию объектов промышленной инфраструктуры в 43 регионах России.
  • Участвовал в проектировании и запуске индустриальных парков и промышленных технопарков.

В 2022 году:
  • Один из разработчиков и ведущий федеральной стратегической сессии «Импортозамещение в медицине и фармацевтике. Новым вызовам – практические решения», проводимой Аналитическим центром при Правительстве РФ по поручению заместителя председателя Правительства Ю.В. Борисова.

В 2023 году:
  • Руководитель проектной части первой Всероссийской проектно-образовательной программы «Адаптация регионов России к изменениям климата 2023», реализованной Агентством стратегических инициатив при поддержке Минэкономразвития России. Программа включила участие 35 региональных команд, которые разработали 42 приоритетных климатических адаптационных проекта, часть из которых уже реализуется.

Экспертиза в рамках специализации

  • Разработка и экспертиза федеральных программ развития бизнеса, а также программ, направленных на комплексное развитие региональных экономик, включая развитие производственной инфраструктуры.
  • Отраслевая экспертиза, международная отчетность в области устойчивого развития

Ближайшие мероприятия

Повышение квалификации

Путь эксперта в бизнес-образовании

#Повышение квалификации
2 месяца
Третьякова Алла Юрьевна Подковыров Александр Викторович Кулинич Андрей Иванович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Программа

Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов

  • Предприниматели на этапе масштабирования или трансформации;
  • ТОП-менеджеры в переходных ролях – при запуске нового направления, после M&A или смены стратегии.;
  • Социальные предприниматели и лидеры НКО;
  • Профессионалы «в переходе» – уходящие из корпораций в предпринимательство;
  • «Внутренние» предприниматели – запускающие инновации внутри крупных компаний;
  • Владельцы МСБ, планирующие интенсивный рост, диверсификацию или выход на новые рынки.

Подковыров Александр Викторович Тихонов Федор Михайлович Лаенко Андрей Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Программа

«Стратегический менеджмент» в Екатеринбурге

Программа подготовки для руководителей и бизнесменов направлена на актуализацию управленческих знаний и развитие предпринимательской философии, что поможет эффективно адаптироваться к современным вызовам.

  • руководителей различных служб и подразделений компаний, проектов, специалистов офисных и линейных подразделений, претендующих на занятие руководящих должностей в организации (компании);
  • руководителей бизнеса, нуждающихся в актуализации управленческих знаний;
  • предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса;
  • менеджеров госкомпаний, которые хотели бы развивать предпринимательскую и сотрудническую философию выстраивания отношений внутри компании, между государством и бизнесом;
  • всех, кто имеет управленческий опыт и заинтересован в получении управленческой квалификации со специализацией в области стратегического менеджмента и менеджмента бизнес-организации, предпринимательства.
Станковская Ирина Кантовна Подковыров Александр Викторович Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Интенсив повышения квалификации

Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов

#Повышение квалификации
3 месяца
Герасимова Светлана Александровна Крупнов Андрей Анатольевич Лаенко Андрей Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Прошедшие мероприятия

R&D-диалог

Вечерний R&Dиалог: от прототипа до тиража: кто платит за дорогостоящую стадию?

Только по предварительной регистрации, кол-во мест ограничено 2 часа высококонцентрированной работы в профессиональной и доверительной атмосфере.
2 часа
Полозов-Яблонский Андрей Александрович Филимонов Алексей Владимирович Сорокин Павел Павлович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Практикум

Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

для ИТ-специалистов, тимлидов, руководителей ИТ-команд, участников внутренних проектов, HR-специалистов и карьерных консультантов, заинтересованных в новых карьерных траекториях и профессиональном росте.
3 часа
Подковыров Александр Викторович Третьякова Алла Юрьевна Хохлова Яна Андреевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
R&D-диалог

Вечерний R&Dиалог: переход по шкале TRL – разрыв или прорыв?

Только по предварительной регистрации, кол-во мест ограничено 2 часа высококонцентрированной работы в профессиональной и доверительной атмосфере.
2 часа
Подковыров Александр Викторович Полозов-Яблонский Андрей Александрович Каширин Александр Иванович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Конференция

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

4 ак. часа
Вишневский Константин Олегович Павлов Евгений Олегович Полозов-Яблонский Андрей Александрович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Программа

EMBA: Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста

#Executive MBA
Беларусь, г.Минск, «Кадры Индустрии»
Мельникова Татьяна Петровна Подковыров Александр Викторович Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Воркшоп

Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

Интерактивный воркшоп с элементами фасилитации и peer-to-peer обучения.

3 ак.часа
Подковыров Александр Викторович Туровцев Владимир Александрович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Панельная дискуссия

Дни научного кино ФАНК: открытый показ фильма «Технологические предприниматели»

3 ак.часа
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Деловая игра

Деловая игра «Стратегия роста: вызовы и возможности»

Игра развивает предпринимательские и управленческие навыки, погружая участников в условия, близкие к реалиям российского рынка
4 часа
Хохлова Яна Андреевна Подковыров Александр Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Вебинар

Обзорный вебинар по специализации программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов»

Мы расскажем, чем принципиально отличается новая программа специализации «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС от аналогов.
1 час
Подковыров Александр Викторович Тихонов Федор Михайлович Хохлова Яна Андреевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Преподаватель о дисциплине или программе

Преподаватель на мероприятиях

Статьи и материалы преподавателя

313-й торжественный выпуск слушателей программ MBA и EMBA состоялся в МИРБИС

Еще 30 управленцев получили престижные дипломы бизнес-образования на торжественной церемонии в МИРБИС. Первые группы новых слушателей начнут обучение уже через неделю. Успейте присоединиться к потокам: МВА – 25 сентября и 21 ноября, EMBA – 30 октября.
#МВА #Executive MBA
418
1

Промышленная интеграция в действии. Итоги форума-практикума «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование» с презентацией Executive MBA для лидеров промышленности

15 сентября в Минске Институт «Кадры индустрии» и Школа бизнеса МИРБИС провели форум-практикум «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование». Участники обсудили взаимодействие технологических компаний с крупными заказчиками, промышленное масштабирование и развитие кооперации. В рамках форума представили совместную программу Executive MBA.
434
3

От IoT до экспорта: слушатели MBA МИРБИС представили 17 бизнес-проектов на финальных защитах выпускных аттестационных работ

В Школе бизнеса МИРБИС завершился очередной цикл программы MBA – слушатели представили и защитили выпускные работы. За 18 месяцев обучения топ-менеджеры и предприниматели прошли более 25 управленческих дисциплин – от стратегии, маркетинга и финансов до управления проектами, изменениями и рисками. Аттестационная работа стала возможностью собрать эти знания в целостное решение, обоснованное рынком и перспективами практического внедрения.
1413
3

Более 70 управленцев получили дипломы MBA и Executive MBA МИРБИС на торжественном выпускном

Двухлетний цикл обучения завершился, но это лишь начало долгосрочного партнерства. Высокая лояльность выпускников – 90% готовы рекомендовать Школу – подтверждает качество образования МИРБИС. Приглашаем на новый набор: MBA – 25 сентября, Executive MBA – 30 октября.
1850
2
Старт MBA — 18 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
23.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Старт EMBA — 18 месяцев
Программа Executive MBA в МИРБИС предлагает руководителям опыт обучения, который сочетает в себе необходимый для принятия решений объем теории, методологии и практики.
30.10
2026 года
Подробнее
Бурлакова Анна Анатольевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Рынок не ждёт «подходящего момента». Приходите на встречу с руководителями программ, экспертами и выпускниками Школы бизнеса МИРБИС, узнайте напрямую о программах MBA, Executive MBA и DBA, которые уже более 37 лет служат фундаментом для развития предпринимателей и руководителей реального бизнеса.

Во время презентации эксперты расскажут о структуре программ, о том, почему выпускники считают одной из лучших инвестиций именно инвестицию в образование. Узнайте, как программы с 37-летней историей меняют траектории лидеров.

14.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС.