Стерхова Светлана Александровна

Стерхова Светлана Александровна

Директор компании "Управление маркетингом"

преподаватель - практик практик тренер ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Маркетинговые исследования

Образование и квалификация

Государственный Технический Университет, специальность программист МПиРЭО, Всероссийская Академия Внешней Торговли. Master of Business Administration по программам: экономист – международник, маркетинг. Дополнительное образование: «Школа практического маркетинга», АНХ при Правительстве РФ. Статус The Сertificated Тrainer University of Pennsylvania PennState

Профессиональный опыт

Директор компании «Управление маркетингом» Директор по маркетингу и развитию, член совета директоров «АгросЭко» Директор по маркетингу ГК «Русьимпорт» Руководитель департамента маркетинга Концерна «Алмаз-Антей», ФГУП «Купол» Официальный эксперт «Российская венчурная компания» Рецензент журнала «Инновации» Победитель конкурса «Лучший маркетинговый проект года», проводимого Российской Ассоциацией Маркетинга в рамках международной конференции «Маркетинг XXI века» (г. Москва), специальный приз главного информационного спонсора за «Лучшее понимание маркетинговой ситуации»

Экспертиза в рамках специализации

Инновационный маркетинг, промышленный маркетинг, управление разработкой и выводом нового продукта, стратегическое планирование и прогнозирование, управление маркетингом и продажами, управление проектами, разработка и проведение обучающих программ и деловых игр

Ближайшие мероприятия

Курс

Маркетинговые исследования

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
семинар позволит специалистам приобрести навыки планирования исследований
16 ак. часов

Стерхова Светлана Александровна

Директор компании "Управление маркетингом"

Прошедшие мероприятия

Курс

Маркетинговые исследования

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
семинар позволит специалистам приобрести навыки планирования исследований
16 ак. часов

Стерхова Светлана Александровна

Директор компании "Управление маркетингом"

Оценки и отзывы

Преподаватель глазами слушателя МВА

4 out of 5 stars

4.8 на основе 36 отзывов

Review data

#Структурность
4.8
#Дискуссионность
4.9
#Применимость
4.8
#Готовность
4.8
#Полезность
4.6

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Отзывы выпускников

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Прекрасные 2 дня с практическими заданиями, огромным количеством примеров из жизни / практики. Спасибо!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Очень применимо для жизни и доступно, потрясающая атмосфера занятий

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Спасибо!!!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Прикладной предмет, есть возможность постмотреть на свой бизнес с другой стороны

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Интересная подача, интересные кейсы. больше кейсов современных хотелось бы. Хочется больше времени, так как предмет интересный

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Структурно, интересно, полезно

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Молодец! Много практики доступно!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Спасибо большое, очень интересно

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Спасибо!

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Добавить для наглядности слайды со сложными анализами, без разбора самого слайда, только visibility

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Очень положительный опыт приобрел после обучения

Преподаватель глазами слушателя МВА / Маркетинговые исследования

Очень доходчиво, интересные, динамичные занятия

МВА-385 / Маркетинговые исследования

Курс можно сделать более длительным (добавить часов)

МВА-385 / Маркетинговые исследования

Добавить детали реализации предложенных методик

МВА-385 / Маркетинговые исследования

Успехов! пусть данные методики будут еще более применимы на практике

МВА-385 / Маркетинговые исследования

Включить кейсы по развитию / продаже услуг в сфере промышленности и строительства

МВА-385 / Маркетинговые исследования

Хотелось бы больше данных по метомад получения информации для исследований

Статьи и материалы преподавателя

По данным выборки результатов не найдено
Подковыров Александр Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA и EMBA, задать вопросы преподавателям и alumnus. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
04.06
2025 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Корсакова Марина Михайловна
Корсакова Марина Михайловна
Бизнес-тренер, консультант, бизнес-методолог
Управление изменениями для топ-менеджеров
Познакомить слушателей с сущностью процесса управления изменениями в компании, основными методами для анализа проводимых изменений, ввести их в процесс разработки и проведения организационных изменений
18.07
2025 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Стажировка FBN-Project: Знакомство с опытом компаний. Китай. Шанхай
7 дней в городе, где сосредоточены штаб-квартиры крупнейших китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, инновационные парки и образовательные центры мирового уровня
14.09
2025 года
Подробнее
Стажировка Эффективные предприятия: Москва-Рязань
В ходе поездки участники посетят ведущие российские компании, такие как АО «Метровагонмаш», «ТБМ», «Микрон», «Береги» и «ТЕХНОНИКОЛЬ». Визиты включают экскурсии, презентации и обсуждения. Длительность 4 дня.
15.09
2025 года
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
HR-Аналитика для бизнес-решений 2025VII HR-конференция + обзор HR-Tech решенийЕсли вы хотите принимать обоснованные управленческие решения в HR, начните с главного — с измерений. Сегодня эффективность HR-функции напрямую влияет на устойчивость бизнеса, а аналитика становится тем инструментом, который помогает не просто наблюдать, а действовать.Именно этому будет посвящена VII HR-конференция «HR-Аналитика для бизнес-решений 2025», информационным партнером которой выступает школа бизнеса МИРБИС. Это мероприятие объединит экспертов и практиков в области управления персоналом, которые ежедневно используют данные для решения конкретных задач: от найма и удержания сотрудников до построения стратегий роста.Основные темы конференции:
Как меняются наука, преподавание и бизнес. Приглашаем на открытую дискуссию 6 июняResearch & Faculty Talks — это встреча для преподавателей и исследователей, которым важно делиться опытом, находить новые идеи, подходы и профессиональные связи. 6 июня в 17:00 приглашаем на заключительное мероприятие научно-методического цикла семинаров. Участников ждет живая дискуссия об изменениях академической среды, исследовательских практик и содержания преподавания.В программе три тематические секции:
Зачем бренды возвращаются в офлайн, и как мерч становится инструментом доверия в 2025? Когда digital-каналы перегружены, а внимание аудитории рассеяно, бренды ищут новые способы выстраивать контакт. Один из самых эффективных — физический маркетинг
В честь Дня российского предпринимательства представим себе 2342 год.На Марсе уже есть университеты, винодельни, свекольные поля и студии ландшафтного дизайна. Люди перемещаются по воздуху в индивидуальных капсулах с нейронавигацией. А еду доставляют дроны за три минуты. Звучит фантастически? Безусловно.Но так же когда-то думали о смартфонах, 3D-принтерах, каршеринге и нейросетях. Они появились не потому, что кто-то однажды отдал распоряжение, а потому, что нашлись люди, которые увидели возможность и начали действовать.Ученые создавали открытия. Инженеры — технологии. А предприниматели искали применение, находили смелость и брали на себя риск. Именно они соединяли ресурсы, запускали процессы, превращали идею в работающий продукт. 
Одно из лучших антикризисных решений. Кейс Johnson & JohnsonВ 1982 году бренд, оказавшийся в эпицентре скандала — это Tylenol от Johnson & Johnson. Многие были уверены, что компания обречена, и ничто не поможет вернуться продукции на полки аптек. Руководство компании выбрало не самый легкий путь, но именно тот, который сработал. Вместо попыток оправдаться или уйти в тень команда сделала ставку на главное: открытость, скорость и ответственность перед людьми. Даже несмотря на то, что в произошедшем не было их вины.Вот какие шаги они предприняли: ✅ Обратились к населению через СМИ с просьбой воздержаться от приема препарата до окончания расследования. ✅ Добровольно отозвали с рынка более 31 миллиона упаковок на сумму около 100 миллионов долларов. ✅ Разъяснили в публичных заявлениях, как устроена система контроля качества, и почему яд не мог попасть в продукт на стадии производства. ✅ Объявили о денежном вознаграждении за поимку преступника. ✅ Разработали новую форму упаковки с защитной пломбой (в дальнейшем это стало отраслевым стандартом) ✅ Запустили программу замены старых упаковок на новые, безопасные (акция обошлась бренду в миллионы долларов) ✅ Провели масштабную информационную кампанию: новая реклама, купоны, разъяснительная работа с врачами и аптеками.
Фальсификация продукта и репутационный крах: кейс для дискуссии о кризисном менеджментеНачало 1980-х. В аптеках США продается один из самых популярных безрецептурных препаратов в стране. Его принимают миллионы, ему доверяют, он занимает 35% рынка анальгетиков и приносит компании значительную часть выручки.Но вдруг прием препарата начинает приводить к летальному исходу. Новость о 7 погибших, а также обнаруженных в таблетках цианиде и стрихнине молниеносно попадает на первые страницы всех СМИ и вызывает панику у населения.  Позже выясняется, что компания не причастна к отравлениям. Но продукт уже под подозрением, бренд — под ударом, доля на рынке с 37% сократилась до 7%, стремительно упали продажи не только этого препарата, но и других, производимых этой компанией. Как вы думаете, какие управленческие решения приняла компания? И что бы сделали вы в подобной ситуации?  — Отозвали бы партию, весь продукт или дождались бы расследования?— Рискнули ли бы отстоять марку или пошли в ребрендинг?— Сделали бы приоритетом операционные показатели или сосредоточились на ценностях компании и пошли бы навстречу потребителям?
МИРБИС выступит информационным партнером конференции «МСФО и управленческий учет — 2025»С 28 по 30 мая пройдет 19-я практическая конференция «МСФО и управленческий учет — 2025». Бизнес-школа МИРБИС выступит информационным партнером мероприятия, организованного издательством «Методология». Конференция соберет ведущих экспертов и практиков в области МСФО и управленческого учета. В программе сессии в формате «услышал — внедрил», панельные дискуссии и обмен реальными кейсами.30 мая на специальной сессии для нефинансовых организаций выступят эксперты МИРБИС:
Ближайшие мероприятия в МИРБИС:
Live stream started
Преподаватели рекомендуют Сегодня читаем и смотрим по рекомендации Павла Лебедева, д.э.н., профессора бизнес-практики, руководителя программы DBA МИРБИС.Сюжеты из книг и фильмов — это готовые кейсы: как герои преодолевают кризисы, выстраивают альянсы или теряют все из-за слепой уверенности. Почти в каждой «художке» можно найти схемы переговоров, управленческие ловушки или алгоритмы решений. И узнать, как персонаж собирает команду из «ничего», мотивирует без бюджета или превращает поражение в трамплин.
Навыки растут. Зарплата — не всегда? ВЦИОМ опубликовал результаты всероссийского исследования, в котором приняли участие работающие россияне из всех федеральных округов. Опрос показал, как за последние 20 лет изменилась роль профессиональных навыков в карьере, доходах и востребованности на рынке труда.Результаты свели в три ключевых индекса:
Выпускница МИРБИС Анастасия Родина возглавила HR-направление в М.Видео-Эльдорадо
Ближайшие события в МИРБИСС новыми силами врываемся в рабочую неделю
А какую стратегию вы выбрали для первых рабочих дней?Anonymous Poll46% - Сразу включился/включилась в задачи без раскачки23% - Начал/начала с разбора почты и приоритизации3% - Сфокусировался/сфокусировалась на одном крупном проекте18% - Работаю в облегченном режиме — адаптируюсь3% - Пока больше слушаю команду, чем делаю7% - А я еще отдыхаю
Почему после майских праздников сложно вернуться к работе, и что с этим делать руководителюМайские выходные дают сотрудникам долгожданную передышку. Но чем продолжительнее этот перерыв, тем заметнее у некоторых из них потом снижение фокуса, темпа и мотивации. Вместо бодрого старта многие возвращаются в офис с пониженным тонусом и внутренним сопротивлением.Причин несколько
Дорогие друзья!Поздравляю вас с самым светлым и значимым праздником весны — Днем Победы. Мы встречаем его с благодарностью, гордостью и волнением, вспоминая подвиг тех, кто отстоял свободу и мир на нашей земле.Этот день напоминает нам о силе духа, самоотверженности и единстве нашего народа. Память о Великой Победе — святой долг каждого. Мы обязаны хранить ее как историю доблести, патриотизма и мужества, передавая из поколения в поколение.9 Мая мы не только вспоминаем события той страшной войны, но и осознаем, что значит быть гражданином своей страны, приносить ей реальную пользу и по-настоящему любить Родину.От всей души желаю вам, вашим родным и близким мира, добра, уверенности в завтрашнем дне, вдохновения и успехов в делах — на благо нашего Отечества. Пусть в ваших домах всегда царят тепло, согласие и светлая надежда.Сердечная благодарность нашим дедам и прадедам, бабушкам и прабабушкам — тем, кто приблизил этот Великий День!С уважением, ректор Н.А. Цветкови коллектив Института МИРБИС