Павел Сорокин

Павел Сорокин

Руководитель направления по партнерствам, СИБУР

приглашенный эксперт

Образование и квалификация

Павел Сорокин — руководитель направления по партнёрствам ООО «СИБУР ПолиЛаб».

Родился 7 апреля 1990 года в Ноябрьске (Ямало-Ненецкий автономный округ). В 2012 году окончил факультет психологии Сургутского государственного университета.

С 2012 по 2025 год занимал должности ведущего специалиста, главного специалиста, руководителя направления, руководителя программ по взаимодействию с инновационным окружением в Научно-техническом центре «Газпром-нефти». 

С января 2025 года - руководитель направления по партнёрствам ООО «СИБУР ПолиЛаб». 

С 2023 года - член Координационного совета по делам молодёжи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию. 

С 2025 года - эксперт «Росмолодежь.Гранты». 

Удостоен благодарности Министра науки и высшего образования за высокий уровень поддержки в рамках семинаров-совещаний «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели». 

Экспертиза в рамках специализации

Павел Сорокин — руководитель направления по партнёрствам ООО «СИБУР ПолиЛаб». youngscience.gov.ru
Родился 7 апреля 1990 года в Ноябрьске (Ямало-Ненецкий автономный округ). В 2012 году окончил факультет психологии Сургутского государственного университета. youngscience.gov.ru
С 2012 по 2025 год занимал должности ведущего специалиста, главного специалиста, руководителя направления, руководителя программ по взаимодействию с инновационным окружением в Научно-техническом центре «Газпром-нефти». youngscience.gov.ru
С января 2025 года — руководитель направления по партнёрствам ООО «СИБУР ПолиЛаб». youngscience.gov.ru
С 2023 года — член Координационного совета по делам молодёжи в научной и образовательной сферах Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию. youngscience.gov.ru
С 2025 года — эксперт «Росмолодежь.Гранты». youngscience.gov.ru
Удостоен благодарности Министра науки и высшего образования за высокий уровень поддержки в рамках семинаров-совещаний «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели». 

Прошедшие мероприятия

Конференция

ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям

4 ак. часа
Константин Вишневский Евгений Павлов Андрей Полозов-Яблонский
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом

Оценки и отзывы

Статьи и материалы преподавателя

По данным выборки результатов не найдено
Старт MBA — 16 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
16.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления
Программа разработана преподавателями-практиками для руководителей линейного и среднего уровня управления, собственников малого и среднего бизнеса, сотрудников, входящих в кадровый резерв Корпорации
07.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Программа Doctor of Business Administration
Программа DBA МИРБИС — это престижное бизнес-образование для опытных лидеров, топ-менеджеров и предпринимателей, направленное на углубленный анализ управленческих практик и вклад в развитие экономики и общества
23.01
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС,
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA, EMBA и DBA, задать вопросы преподавателям. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
18.02
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Телеграм
ЛЕНТА
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.