Liquid Glass в новой системе Apple: новая эстетика или ремейк старых идей?

Дата публикации:
1082
12
В статье
Автор:
Гудин Арсений

Гудин Арсений

Директор по маркетингу

Коротко: Apple недавно представила «Liquid Glass» – динамический стеклянный материал интерфейса: полупрозрачные слои, преломления, мягкие блики и «жидкие» анимации во всем UI. Визуально впечатляет, но концепция старая: бэкграунд-блюр и «стекло» мы уже видели у Microsoft (Aero в Windows Vista) и в самом iOS с 2013 года. давайте разберемся, что именно меняется, зачем это Apple и где риски.

Что такое Liquid Glass – в двух словах

На WWDC’25 Apple показала новый «материал» интерфейса, который реагирует на контент и жесты, создает глубину и фокус, а элементы системы выглядят как полированное стекло, которое «живет» под пальцами. Это ядро обновленного дизайна всех платформ Apple, от иконок и виджетов до контролов. Технически – это управляемые системой маски, размытия, рефракция и подсветки, которые разработчикам предлагается не рисовать вручную, а получать из системных API.

MacOS.jpg

«Это уже было»: короткая история стеклянных интерфейсов

Лично мне сразу вспомнилась Windows Vista (2006), которая принесла Aero Glass с полупрозрачными рамками окон и мягким блюром – тогда это казалось «компьютером из будущего». Позже Microsoft отказалась от Aero в пользу более плоского Metro/Fluent (в том числе из-за энергоэффективности и читаемости).

WIN Vista.jpeg

iOS 7 (2013) под руководством Джонни Айва перевела интерфейс Apple в «плоскость», но прозрачности и слои уже тогда стали частью языка – для иерархии и «воздуха» (вспомните Control Center и шторки). Дизайн был спорным на старте, однако тренд быстро подхватила индустрия.

Glassmorphism как термин то всплывает, то уходит, но набор приемов тот же: размытие фона + прозрачность + тени для глубины. Liquid Glass – наследник этой линии, только с куда более «живой», доработанной динамикой.

А в чем «новизна» Liquid Glass?

  1. Динамика по умолчанию. Стекло не просто размывает фон, оно деформируется, «течет», ловит блики и подстраивается под контент/жесты – это уже не статический фильтр, а материал который реагирует на поведение пользователя.
  2. Cистемность и единый язык. Apple подтягивает все платформы под один лук-энд-фил, визуально сближая классические ОС с тем, что мы видим в visionOS (мир пространственных интерфейсов).
  3. Производительность уровня 2025. То, что десять лет назад было тяжелой красотой, теперь рендерится с меньшими затратами и более тонким контролем – отсюда и смелость Apple усилить эффект. (Здесь логика индустрии + официальные рекомендации Apple разрабам «доверять материалам системы».)

Почему Apple делает это сейчас?

Синхронизация визуального ДНК. После экспериментов «от плоского к объемному» Apple формирует цельный образ экосистемы: iPhone → iPad → Mac → visionOS – «одно и то же стекло» везде. Это проще продавать и проще объяснять пользователю.

«Видимый апдейт» для зрелого рынка. Когда функциональные скачки не так заметны, дизайн-ревамп – понятный триггер апгрейда: «новый айфон выглядит иначе».

Дифференциация от конкурентов. На фоне Material/Fluent Apple возвращает эмоциональный, «осязаемый» UI – контраст к рационально-плоскому миру.

Готовность железа. Современные GPU и фреймворки позволяют дать «живое стекло» без боли с батареей и лагами уровня 2006–2013 годов.

IOS.png

Но есть и риски

Читаемость и доступность. Первые обзоры и треды UX-сообщества уже спорят: прозрачности красивы, но контраст местами страдает, а анимации могут отвлекать/утомлять. Опасение: красота за счет пользы. (Apple наверняка будет полировать контраст и настройки в бета-цикле.)

Урок Vista: Microsoft в итоге отказалась от Aero ради простоты и эффективности. Если пользователи массово посчитают стекло «шумом», Apple придется тонко «приглушать» эффект, и вот здесь, наверное самое интересное - если “облегчать” эффект, то не приведет ли это к стандартному блюру, который уже используют половина компаний на рынке, вторичность? Опасный момент для Apple.

Где это уже заметно

В бета-версиях новой iOS Liquid Glass затрагивает иконки, виджеты, панели управления, поповеры, часы на локскрине и ряд системных контролов – при взаимодействиях они «оживают», меняют форму/свет, создавая эффект глубины и фокуса.

IOS_3.jpg

Что это значит для брендов и образовательных продуктов

  1. Контент-первый UI. Стеклянные слои – это рамка, которая подчеркивает контент. Если у вас сильная айдентика/визуал, такой интерфейс ее выгодно «подсвечивает».
  2. Анимации как язык. В Liquid Glass движение – не украшение, а смысл: элементы подсказывают связи и статус. Для приложений, лендингов, цифровых медиа это сигнал повысить качество motion-дизайна.
  3. Доступность – must. Контрастные палитры, проверка на читабельность, опции «уменьшить прозрачность/движение» – дизайн надо выпускать с «планом Б». Здесь Apple задает тон, но ответственность на продуктовых командах.
  4. Маркетинговая подача. «Живое стекло» – отличный визуальный крючок для рекламных кампаний и микро-демонстраций продукта: короткие ролики-лупы, где интерфейс «дышит» под задачей пользователя.

Аналогии и уроки из прошлого

Любой большой редизайн Apple вначале ругают – вспомните бурю вокруг iOS 7, а затем постепенное принятие и стандартизацию по индустрии. У Liquid Glass, конечно, свой путь, т.к. это не революция, а эволюция. Однако, все равно индустрия равняется на “яблочников”. К примеру Figma буквально через несколько недель выкатила инструмент “жидкого стекла”.

Открытый вопрос читателю

Liquid Glass – это шаг вперед или шаг по кругу?
Красота, которая помогает фокусироваться на главном, или декоративный шум, «замыливающий» интерфейс? Пишите опыт: где стекло усилило задачу, а где помешало.

Комментарий дизайнера

Уже много лет Apple формирует насмотренность целого поколения, и Liquid Glass – очередное подтверждение этого. Как и многим другим дизайнерам, мне на первый взгляд решение кажется спорным: высокая прозрачность делает читаемость текста слишком зависимой от обоев. Для интерфейсов это всегда риск – теряются фокус и контраст. Но Apple умеет доводить неоднозначные решения до баланса между вау-эффектом и пользой, поэтому, думаю, со временем компания это отточит.

Главное, что Liquid Glass уже успел навести шороху и разделил мнения – а это признак настоящей инновации: она не оставляет никого равнодушным.

Думаю, в ближайшее время дизайнеры будут все активнее подстраивать свои продукты под новый визуальный язык Apple, и Liquid Glass станет новым стандартом в современном UI.

Ближайшие мероприятия
Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

Опыт как лаборатория: как устроена, зачем идти и кому полезна DBA

7 ноября 2025
3 ак.часа
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

10 ноября 2025
40 ак. часов
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

12 ноября 2025
2 часа
12

Еще интересное в нашем Блоге

В МИРБИС объяснили, зачем бизнесу совет директоров

22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.
95
3

В МИРБИС объяснили, зачем бизнесу совет директоров

22 октября в Школе бизнеса МИРБИС прошла панельная дискуссия «Совет директоров: роль, компетенции, возможности», организованная МИРБИС совместно с Kontakt InterSearch и клубом Business Odyssey. Почти сотня руководителей, предпринимателей и выпускников обсудили, как работает совет директоров изнутри, где проходит граница между стратегическим надзором и операционным управлением, как в него попасть и какие компетенции сегодня ценятся больше всего.

Школа бизнеса МИРБИС поделилась своим научным и практическим опытом в Сербии

21–23 октября 2025 года команда Школы бизнеса МИРБИС приняла участие в 12-й конференции Responsible Management Education Research Conference (RMERC), прошедшей на факультете организационных наук Белградского университета (FON, Сербия). В программе выступили доктор экономических наук, руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики МИРБИС Павел Лебедев, три слушателя программы DBA с докладами по своим исследованиям и ведущий преподаватель программы DBA Евгения Богатова. Команда МИРБИС не только представила результаты исследований, но и выступила соорганизатором одного из самых масштабных треков и специального мероприятия конференции.

Николай Мясников принял участие в сессии о финансовой устойчивости

Преподаватели и эксперты Школы бизнеса МИРБИС регулярно делятся экспертизой с широкой аудиторией. Именно поэтому Николай Мясников, руководитель программы Executive MBA и основатель бизнес-клуба «Business Odyssey», выступил на New Retail Forum 2025 в конгресс-центре «Альфа». Дискуссия «Финансовая устойчивость: сокращаем риски, поддерживаем продажи» собрала практиков e-commerce и топ-менеджеров, которым важно не просто «держаться на плаву», а находить точки роста в сложной экономике.

Выпускник МИРБИС Никита Румянцев получил премию «Человек Ростеха»

Никита Румянцев, выпускник бизнес-школы МИРБИС и руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации Ростех, стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» за вклад в разработку и внедрение отечественных имплантируемых протезов. Его путь к признанию – история о том, как профессиональные вызовы, командная работа и системное мышление приводят к реальным изменениям в здравоохранении. Команда МИРБИС взяла интервью у Никиты и выяснила, как Школа бизнеса повлияла на него.

Николай Мясников: «Я пришел, чтобы делиться тем, что работает»

Новый руководитель Executive MBA МИРБИС настраивает программу на частную практику без «розовых очков»: сильная академическая база плюс экспертиза с рынка от топовых специалистов индустрий. Цель – живая экосистема, где знания быстро превращаются в решения, команды и результаты, полученные инструменты из аудитории дают измеримый эффект в реальном бизнесе.

Телеграм
ЛЕНТА
Секрет продуктивности, который меняет привычные представленияДолгое время считалось, что идеальный ритм работы — 25 минут концентрации и короткий 5-минутный отдых (да, тот самый Помодоро). Но новое исследование Кембриджского университета показало, что у продуктивности есть другой, более естественный темп.Доктор Оливия Ремес, исследователь психического здоровья, отмечает, что самые результативные люди работают около 52 минут, а затем делают 17-минутный перерыв.И этот перерыв важен не только по длительности, но и по качеству.Чтобы мозг действительно восстановился, важно полностью отключиться от технологий. Отойти от компьютера, не проверять почту и не листать ленту в телефоне. Даже короткая пауза без взглядов на экран помогает заметно повысить концентрацию в следующем рабочем цикле.☝️Но на продуктивность влияет не только то, как мы распределяем время. Иногда решают и эмоции, с которыми мы подходим к задаче.Когда не хочется приступать к сложному проекту, полезно переключить внимание с раздражения или усталости на эмоции интереса, любопытства или стремления к результату. Такой внутренний сдвиг делает работу не только эффективнее, но и осмысленнее.Берем в работу новый метод?
❤️ — 100%!
Выпускник МИРБИС получил премию «Человек Ростеха»Руководитель проектов в области медицинских технологий Госкорпорации «Ростех» и выпускник МИРБИС Никита Румянцев стал лауреатом премии «Человек Ростеха – 2025» в номинации «Выбор лидера» по направлению «Забота о людях». В этом году на конкурс было подано около 1500 заявок со всех предприятий холдинга, и лишь 30 из них стали победителями.Проект, который принес Никите признание, связан с созданием индивидуальных медицинских изделий, включая эндопротезы тазобедренного и коленного суставов. До недавнего времени такие протезы производились только за рубежом, но сегодня в России уже налажен выпуск изделий из отечественного сырья.За этим результатом годы настойчивой работы, командная энергия и системное мышление. По словам Никиты, учеба в МИРБИС дала ему понимание, как выстраивать процессы и управлять проектами не интуитивно, а осознанно и стратегически.«До МИРБИС я, честно говоря, не знал, что такое проектное управление, не понимал, как использовать диаграмму Ганта или метод Канбан. А теперь сам умею строить финансовые модели, разговаривать на одном языке с финансистами и бухгалтерами. Научился планировать проекты, формировать команды, правильно ставить задачи и контролировать их выполнение. В МИРБИС мне дали вектор – как системно подходить к работе».Подробнее о проекте, награде и о том, как бизнес-образование помогло Никите Румянцеву стать лидером перемен, читайте в интервью на сайте МИРБИС.
Как хаос на улицах Филадельфии дал начало «Черной пятнице»Своим мрачным именем «Черная пятница» обязана вовсе не маркетологам.В 1950–60-х годах в Филадельфии день после Дня благодарения совпадал с началом рождественских распродаж и приездом тысяч футбольных болельщиков. На дорогах бесконечные пробки, в магазинах очереди на несколько кварталов, улицы заполнены туристами и фанатами. Для полиции это был настоящий кошмар: давки, кражи, происшествия. Именно они и стали этот день называть «черной пятницей». Прошли десятилетия, и смысл фразы изменился: «Черная пятница» стала символом выгодных покупок. В 1980-х ритейлеры поняли, что благодаря большому наплыву людей в этот день, можно получить хорошую прибыль. И с помощью скидок начали привлекать потребителей в свои магазины. Сегодня «Черная пятница» воспринимается по-разному. Для покупателей — это шанс сэкономить и поохотиться за выгодой, для бизнеса — возможность оживить продажи и привлечь внимание к бренду. Но грань между честным предложением и маркетинговой уловкой становится все тоньше, а потому многое зависит от того, как к этому дню подходят обе стороны. С ажиотажем или с осознанностью.Мы поговорили с Дмитрием Дмитриевым, ведущим преподавателем МИРБИС, тренером по маркетингу и продажам, о том, что стоит за современными распродажами и почему формат «Черной пятницы» уже не тот.Что он думает об этом феномене, читайте на карточках.
МИРБИС и «Московская медиагруппа» займутся развитием бизнес-образованияВ условиях стремительных перемен в бизнес-среде все больше ценятся знания, которые можно применять на практике. МИРБИС и «Московская медиагруппа» объединили усилия, чтобы развивать бизнес-образование, соединить академическую и медиаэкспертизу и искать новые решения для задач, с которыми сегодня сталкивается образовательная сфера.Для обеих сторон это сотрудничество — возможность объединить опыт и ресурсы. Для МИРБИС — расширить каналы распространения экспертизы, для медиагруппы — стать участником важного общественного процесса, где медиа помогают формировать деловую культуру и передавать знания.Как отметил директор по маркетингу МИРБИС Арсений Гудин, союз с медиагруппой поможет не только укрепить экспертные позиции школы, но и внести вклад в развитие всей отрасли:«Для нас важна не только собственная экспертиза, но и экспертность СМИ. Мы надеемся, что это сотрудничество поможет не только нам, но и российскому бизнес-образованию в целом. Ведь как некоммерческая организация мы преследуем в первую очередь общественные цели».Основатель «Московской медиагруппы» и главный редактор «Московской газеты» Валерий Ивановский добавил, что партнерство открывает новые возможности для распространения знаний и практического опыта:«Главное направление нашего взаимодействия в том, что МИРБИС укореняется как источник трансляции научно-практических знаний, которые помогают запускать новые бизнесы, внедрять инновации и, в конечном счете, способствуют процветанию страны. Можно даже сказать, что МИРБИС — это своего рода продуцент счастья».Подробнее о партнерстве читайте на сайте МИРБИС.
«В тот момент когда понимаешь, что в жизни появилась гармония и баланс: с одной стороны, ты можешь честно поставить галочку за успешность в бизнесе.  А с другой – приходишь к мысли: почему бы не поделиться знаниями, опытом, экспертизой и нетворкингом с сообществом, которое тебе не безразлично»С этого осознания начался новый этап для Николая Мясникова, руководителя программы Executive MBA МИРБИС. Уже 24 октября стартует первая группа ЕМВА под его руководством и по этому случаю мы взяли у него интервью. Поговорили о пути Николая от корпоративного управления к преподаванию и о том, что заставляет опытных руководителей менять траекторию;• о честности в бизнесе и о том, почему важно обсуждать не только успехи, но и ошибки;• о рисках, которые чаще всего недооценивают даже опытные предприниматели;• о роли окружения и «спящих контактов», которые могут стать источником новых идей и партнерств;• о спорте и дисциплине как способе сохранять внутренний порядок;• о его взгляде на work–life balance, планах, больших целях и философии жизни.Полное интервью читайте на сайте МИРБИС.
Как выйти на международные рынки без хаоса и потерь?Если вы уже работаете за рубежом или только задумываетесь о международной экспансии, расскажите о своем опыте. Проектная команда программы MBA Школы бизнеса МИРБИС запускает исследование, чтобы выявить реальные управленческие сложности, с которыми сталкиваются российские компании при выходе на внешние рынки. Это поможет создать полезные и точные решения для бизнеса — от первых шагов до устойчивого международного развития.⌛️Пройти опрос можно за 5 минут (и даже меньше). В благодарность за ваше время мы предлагаем:✅итоговый отчет с выводами исследования;✅консультацию по вашей текущей или планируемой международной работе;✅приоритетное право стать одним из первых клиентов на специальных условиях;Давайте вместе создадим инструменты, которые сделают международную экспансию предсказуемой и эффективной!
От резюме к сторителлингу. Преподаватели МИРБИС о трансформации наймаКогда-то резюме было главным пропуском в профессию. Сегодня — это лишь формальность. Оно фиксирует факты, но не раскрывает, как человек думает, действует и взаимодействует. По словам преподавателя МИРБИС Натальи Лебедевой, этот формат перестал работать с тех пор, как стал шаблонным.Поиск альтернатив начался давно. Компании пробуют тесты, искусственный интеллект и цифровых ассистентов, в надежде получить более объективную оценку. Но и здесь все не так просто. «Даже тесты, измеряющие профессиональные знания и умения, не всегда эффективны. А личностные тесты — тем более», — подчеркивает Алла Третьякова, руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС. — «Они фиксируют самооценку, а не поведение, и в непрофессиональных руках могут стать источником ошибок. Там, где высока цена решения, ничто не заменит человеческое суждение».Параллельно меняются и сами кандидаты. Новые поколения, Z и Альфа, выросли в цифровой среде, где важнее показать, чем рассказать. Как говорит Анна Козлова, преподаватель МИРБИС — «Для них привычны видео-резюме, игровые задания и цифровые портфолио».Почему резюме утратило диагностическую ценность, как использовать тесты и ИИ без ошибок, и почему для новых поколений карьера превращается в цифровой сторителлинг, подробно рассказали преподаватели МИРБИС в новой статье.
Инвестиции, которые окупаются с первых же месяцевЕвгений Нешта, руководитель направления промышленной связи и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло превратить опыт в систему и увидеть бизнес в новом масштабе.«В какой-то момент я, как и многие управленцы, почувствовал, что уперся в потолок. Опыт и интуиция — это отлично, но для настоящего прорыва не хватало системы, современных инструментов и взгляда на бизнес “сверху”. Я понял, что пора идти на MBA», — вспоминает Евгений.Результаты пришли уже в первые месяцы обучения. Он пересмотрел стратегию направления, запустил новый продукт, внедрил инновации и оптимизировал процессы — и все это на основе инструментов, которые сразу начал применять на практике.«МИРБИС дал мне первоклассное образование. Это инвестиция, которая начала окупаться с первых же дней».А как он выбирал школу, почему остановился именно на МИРБИС и что стало самым ценным в обучении, читайте на сайте.________15.10 в 19:00 — Презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Соцсети вышли в офлайн: как компании подстраиваются под привычки аудиторииМаркетологи Яндекса сделали наружную рекламу в формате рилсов. В роликах показывают, что в поиске можно сравнивать цены на товары и выбирать подходящий.Ход эффектный и совсем не случайный. Люди все реже смотрят по сторонам и все чаще — в экран телефона. Привычка воспринимать информацию короткими, вертикальными видео стала частью повседневного поведения. Яндекс просто вышел в тот же формат, чтобы говорить с аудиторией привычным для нее языком.Такая адаптация не ограничивается только формой контента, она меняет сам способ взаимодействия людей с брендами.По данным исследования ВФокусе Mail, проведенного среди 2 300 человек, каждый третий россиянин хочет покупать товары брендов прямо в соцсетях, а половина готовы переходить из постов на сайты продавцов.Люди все чаще воспринимают социальные сети как полноценный магазин, а не просто площадку для общения. Они привыкли к скорости, персонализации и коротким форматам, именно поэтому рилсы на улицах выглядят не просто креативом, а знакомым языком взаимодействия.И здесь важна не только форма, но и скорость отклика. Треть покупателей ждут ответа от бренда в течение часа, и лишь 4% готовы ждать дольше суток. И почти все хотят говорить с живыми людьми, а не с ботами.❤️— Главное, чтобы сторис не начали показывать со светофора