Что такое маркетинг простыми словами: цели и задачи

Дата публикации:
3508
7
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Ситник Анна Игоревна

Ситник Анна Игоревна

Тренер-консультант

Маркетинг – что это такое, зачем он нужен и как это работает

Представьте, что вы открыли кофейню с прекрасным (на ваш вкус) кофе, но она пустует, а соседнее заведение с посредственным латте забито каждый день. В чём секрет? Скорее всего, дело не в зёрнах, а в маркетинге. Именно он объясняет, почему одни компании процветают, а другие закрываются, не успев раскрутиться.

Маркетинг — это система действий, направленных на понимание потребностей людей и создание предложений, которые эти потребности закрывают. Проще говоря, маркетинг помогает бизнесу находить своих клиентов и выстраивать с ними отношения. Его основная цель — не просто продать продукт или услугу, а сделать так, чтобы клиент возвращался снова.

Зачем маркетинг нужен бизнесу?

Вопрос «зачем нужен маркетинг» задают многие начинающие предприниматели. Кажется, если продукт хороший — его и так купят. На практике это работает редко. Рынок переполнен предложениями, и без грамотного продвижения даже качественный товар рискует остаться незамеченным.

Маркетинг решает несколько ключевых задач:

  • Помогает привлекать новых клиентов через разные каналы коммуникации — от рекламы в интернете до сарафанного радио
  • Работает над повышением узнаваемости бренда, чтобы при мысли о нужном товаре люди вспоминали именно вашу компанию
  • Создаёт конкурентное преимущество — то, что выделяет вас на фоне десятков похожих предложений
  • Выстраивает долгосрочные отношения с существующими клиентами, превращая разовых покупателей в постоянных
По данным исследования РБК Компании (2024–2025), 87% российских организаций активно используют маркетинговые инструменты, а 71% планируют увеличивать инвестиции в продвижение. Цифры говорят здесь сами: бизнес понимает — маркетинг сегодня необходим.

Как развивался маркетинг: от ярмарок до нейросетей

История маркетинга — это история человеческой изобретательности. Торговцы на средневековых ярмарках уже использовали его элементы: красочные вывески, зазывалы, «фирменные» знаки мастеров. Но как наука маркетинг оформился только в XX веке.

Этапы развития маркетинга

Эра производства (1860–1920). Главное — произвести как можно больше. Спрос превышает предложение, поэтому всё, что сделано, находит покупателя. Маркетинг сводится к логистике и ценообразованию.

Эра товара (1920–1950). Конкуренция растёт. Компаии начинают думать о качестве: кто сделает продукт лучше — тот и победит. Появляются первые маркетинговые отделы.

Эра сбыта (1950–1970). Товаров много, нужно убеждать покупать в конкретном месте. Расцвет рекламы, агрессивные продажи, акции и скидки.

Эра маркетинга (1970–2000). Фокус смещается на потребителя. Сначала изучаем, что нужно людям, потом производим. Появляются маркетинговые исследования, сегментация, позиционирование.

Цифровая эра (2000 — настоящее время). Интернет перевернул всё. Социальные сети, таргетированная реклама, аналитика в реальном времени. Маркетинг стал персональным: каждый потенциальный покупатель получает своё предложение.

Как маркетинг стал цифровым?

Настоящая революция случилась с появлением интернета. Если раньше компания размещала рекламу в газете и надеялась, что её увидит нужная аудитория, то сейчас любой предприниматель может показывать объявления только тем, кто действительно интересуется его продуктом или услугой.

На чём основывается маркетинг: базовые концепции

В 1960-х годах профессор Джером Маккарти предложил модель, которая до сих пор остаётся базой для любого маркетолога. Четыре P — это четыре элемента, которые нужно продумать, выводя продукт или услугу на рынок.

Модель 4P в маркетинге: Product, Price, Place, Promotion (Продукт, Цена, Место, Продвижение)

Для чего в маркетинге сегментация рынка?

Невозможно продавать всем сразу — и не нужно. Сегментация рынка помогает разделить потенциальных клиентов на группы по общим признакам: возраст, доход, интересы, поведение клиентов при покупке. А затем выбрать тех, на кого будете работать в первую очередь.

Например, производитель детского питания фокусируется на молодых родителях, а не на студентах.

Анализ конкурентов и понимание слабых и сильных сторон своего предложения помогает занять нишу, где вы будете максимально полезны конечным потребителям.

Одна из основных задач — выбрать вашу целевую аудиторию

После сегментации нужно выбрать свою целевую аудиторию — тех самых людей, ради которых вы работаете. И показать им, чем вы отличаетесь от конкурентов. Это и есть позиционирование.

Проведение маркетинговых исследований помогает понять поведение клиентов и найти слабые и сильные стороны конкурентов. Важно проводить анализ конкурентов регулярно. Что они делают хорошо? Где проседают? Эта информация помогает найти своё место на рынке — ту нишу, где вы можете предложить лучшее решение.

Составляющие маркетинга: главные инструменты

Арсенал маркетинговых инструментов сегодня огромен. Разберём ключевые.

Реклама

Классика жанра: платное размещение информации о продукте или услуге. Реклама в интернете (контекстная, таргетированная, баннерная) позволяет точечно работать с нужной аудиторией.

Продвижение в соцсетях

ВКонтакте с охватом 86% российских интернет-пользователей и Telegram с аудиторией более 85 млн человек — ключевые площадки на сегодняшний день. Здесь бренды ведут сообщества, запускают таргетированную рекламу, работают с блогерами. Каналы коммуникации множатся, и важно выбирать те, где находится именно ваш потенциальный покупатель.

Контент-маркетинг

Вместо навязчивой рекламы — полезный контент: статьи, видео, подкасты, инфографика. Цель — не продать здесь и сейчас, а выстроить доверие. Человек читает ваш блог, находит ответы на вопросы, а когда приходит время покупки, вспоминает о вас.

Email-маркетинг

Электронная почта — инструмент, который списывают со счетов практически каждый год, но он уверенно показывает результат. Рассылки работают на удержание: напоминают о брошенных корзинах, сообщают об акциях, поддерживают контакт с существующими клиентами. Главное — не спамить, а давать ценность.

SEO и SEM

Поисковая оптимизация (SEO) помогает сайту попадать в топ выдачи Яндекса и Google по нужным запросам. Поисковый маркетинг (SEM) включает ещё и контекстную рекламу. Оба инструмента работают на привлечение целевого трафика — людей, которые уже ищут ваш продукт или услугу.

Маркетинг сегодня: современные тенденции

  1. Персонализация

    Тенденция персонализации — это, когда, например, интернет-магазин показывает товары, основываясь на ваших прошлых покупках, а Spotify формирует плейлист специально для вас. Такой подход повышает конверсию на десятки процентов.

  2. Автоматизация маркетинга

    Маркетинговые процессы всё активнее передаются алгоритмам. Чат-боты отвечают на вопросы круглосуточно, CRM-системы автоматически сегментируют базу и запускают триггерные рассылки, рекламные кабинеты оптимизируют ставки без участия человека. Это освобождает время маркетологов для стратегических задач.

  3. Использование больших данных и аналитики

    Большие данные позволяют анализировать огромные массивы информации о поведении клиентов. Что ищут люди? Когда чаще совершают покупки? Какие товары покупают вместе?

Например, «Пятёрочка» совместно с Mondelēz за полтора месяца разработала новогодний проект с адвент-календарём на лендинге. Благодаря аналитике данных они точно знали, какие механики понравятся аудитории и в какое время их лучше запускать.

Важность данных для оценки эффективности маркетинга трудно переоценить. Без цифр вы работаете вслепую. А с аналитикой — видите, что приносит результат, а что просто сливает бюджет.

Этика маркетологов

Прозрачность и честность

Манипуляции, скрытая реклама, вводящие в заблуждение обещания — всё это работает на короткой дистанции, но разрушает репутацию. Современный потребитель информирован и недоверчив. Он быстро распознаёт обман и делится негативным опытом в соцсетях. Честность — не просто этический выбор, а прагматичная стратегия.

Устойчивое развитие и социальная ответственность

ESG-повестка (экология, социальная ответственность, корпоративное управление) влияет на выбор покупателей. Особенно это важно для нового поколения: как компания относится к экологии, сотрудникам, обществу. Бренды вроде Patagonia построили на этом целую философию.

Что ждёт маркетинг: будущее и рекомендации

Маркетинг продолжит трансформироваться. Искусственный интеллект уже профессионально генерирует тексты и изображения, голосовые помощники меняют поисковое поведение, метавселенные открывают новые каналы взаимодействия с клиентами. Но базовые принципы останутся неизменными: понимать потребности людей, создавать ценность, выстраивать отношения.

Мы поговорили о будущем маркетинга с Анной Ситник — бизнес-тренером, экспертом по продажам и ведущим преподавателем МИРБИС:

Если говорить о том, что ждет маркетинг с точки зрения «коротких тредов» на 2026, я бы отметила несколько ключевых:

  1. Культура «литлтритов» (маленьких моментов для себя)

    Суть тренда:

    Рост спонтанных покупок, желание получать быструю радость и удовольствие здесь и сейчас.

    «Тревожность» — слово 2025 года по итогам народного голосования, которое проходило с апреля по декабрь на сайте книжной сети «Читай-город».

    За «тревожность» проголосовали 36% участников. По мнению организаторов, выбор слова отражает эмоциональное состояние общества в 2025 году. И «маленькие моменты радости» помогают с этим справляться.

    Что делать маркетологу?

    • создавать предложения, не требующие долгих раздумий (небольшие, яркие, доступные товары, которые вызывают быстрые и позитивные эмоции)
    • использовать яркую упаковку и механики типа «мгновенного удовольствия» («скрепыши» и «прилипалы» — лучшие примеры последних лет)
  2. Усталость от ЗОЖ и «идеального утра»

    Суть тренда:

    Смещение фокуса с недостижимого идеала на искренность, принятие несовершенства и эстетизацию обыденного.

    Что делать маркетологу?

    • показывать «изнанку» бизнеса, использовать юмор и самоиронию
    • отказаться от глянцевых образов в пользу реальных людей и ситуаций
  3. Усталость от ИИ/человекоцентричность

    Суть тренда:

    Аудитория начинает больше ценить искренность и человеческие эмоции на фоне роста «синтетического» контента.

    Эмоциональный интеллект становится конкурентным преимуществом.

    Что делать маркетологу?

    • делать ставку на UGC (контент от пользователей), реальные отзывы и истории
    • вовлекать в коммуникацию сотрудников как «внутренних инфлюенсеров»
    • использовать ИИ как инструмент для аналитики и рутины, оставляя финальные творческие решения за человеком
  4. Поиск быстрого дофамина

    Суть тренда:

    Клиповое мышление, требование захватывать внимание в первые 1-2 секунды в видеоформатах.

    Что делать маркетологу?

    Фокусироваться на коротких вертикальных видео (6-15 секунд) с динамичным монтажом и мини-историями.

  5. Гордость за родное

    Суть тренда:

    Контекстный тренд для ряда рынков, включая российский, где акцент смещается на локальные площадки и каналы продвижения.

    Что делать маркетологу?

    • строить стратегии на платформах с локальным охватом (Яндекс Директ, ВК, Авито, 2ГИС)
    • делать акцент на локальности в коммуникации (история, производство, материалы)

Искренность, честность, креатив и реалистичный оптимизм сохранят свои позиции и в следующем году.

Если вы только начинаете изучать маркетинг, вот несколько рекомендаций:

  1. Начните с классики — книги Филипа Котлера «Основы маркетинга» дадут прочный фундамент.
  2. Следите за практиками — профессиональными каналами и СМИ, чтобы понимать, что происходит на рынке.
  3. Пробуйте на практике — ведите соцсети, запускайте небольшие рекламные кампании, анализируйте результаты.
  4. Изучайте аналитику — без понимания цифр современный маркетинг невозможен.
Ближайшие мероприятия
Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

18 июня 2026
3 часа
Стратегическое управление человеческими ресурсами

Стратегическое управление человеческими ресурсами

19 июня 2026
20 часов
Функциональные маркетинговые стратегии

Функциональные маркетинговые стратегии

19 июня 2026
20 ак.часов
7

Еще интересное в нашем Блоге

Цифровые проекты буксуют там, где забывают о людях: Алла Третьякова представила новое исследование об организационной устойчивости

Компании научились внедрять технологии, но далеко не всегда извлекать из них пользу. На HR-саммите преподаватель МИРБИС рассказала, почему цифровизация без организационной зрелости не дает ожидаемого эффекта, как технологии обгоняют людей и почему работа с сотрудниками должна начинаться не тогда, когда проект уже буксует, а заранее – пока компания еще может управлять изменениями.
82
3

Не «прокачка продавцов», а система для развития бизнеса. В МИРБИС запустили интенсив по управлению продажами

Первый поток курса, основанного на научном подходе к системе продаж, успешно состоялся в МИРБИС. Два полных дня участники разбирали метрики и кейсы в бизнес-школе, а затем в течение недели дорабатывали решения для своих компаний на онлайн-консультациях с преподавателем. Один из слушателей уже поделился практическими результатами: после курса он пересматривает воронку, регламенты, точки контакта и распределение клиентов по потенциалу.
#Лаборатория маркетинга
145
4

Успехи и провалы в переговорах высокого уровня разобрали на встрече психологического клуба в МИРБИС

В МИРБИС прошла встреча психологического клуба Nil Admirari с Виталией Аветовой о переговорах высокого уровня. Участники разобрали, почему важные сделки срываются не из-за аргументов, а из-за эмоций, слабой BATNA, ошибочных слов и ощущения «последнего шанса», которое разрушает переговорную позицию.
216
5

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
Цифровизация буксует там, где забывают о людяхКомпании все активнее автоматизируют процессы и запускают ИИ-инструменты. Но даже при серьезных инвестициях это не всегда дает ожидаемый эффект: технологии появляются быстрее, чем организация успевает перестроить привычки, процессы и работу с командами.На HR-саммите «Директор по персоналу 2026» Алла Третьякова, руководитель программы MBA «Управление персоналом» МИРБИС, представила новое исследование об организационной устойчивости в эпоху цифровой трансформации.Один из главных выводов: слабым местом цифровых проектов часто становится не сама технология, а работа с людьми и закреплением изменений.«Вы спросите у любой проектной команды, что является главным препятствием внедрения, и вам скажут: “Сопротивление людей”. Но когда начинаешь комплексно оценивать, на чем сфокусирована проектная команда или проектный офис, оказывается: на процессах, технологиях, но только не на людях», – сказала Алла Третьякова. Подробности читайте на сайте МИРБИС
На прошлой неделе состоялась презентация программ МВА, ЕМВА и DBA. Мероприятие собрало управленцев, предпринимателей и всех тех, кто планирует выстроить свою траекторию роста.Исполнительный директор Школы Анна Бурлакова рассказала о развитии МИРБИС и подробно представила флагманские программы. Отдельной темой встречи стали ключевые отличия школы и дополнительные возможности для слушателей: гибкий образовательный трек, получение доступа к инновационной инфраструктуре г. Москва, получение отраслевой экспертизы, карьерное сопровождение, а также дополнительные мастер-классы и тренинги с представителями компаний-лидеров.Особое внимание Анна Бурлакова уделила профессиональному признанию Школы: «МИРБИС ежегодно подтверждает экспертность. С одной стороны, нас оценивают профессиональное сообщество, работодатели и коллеги. С другой — сами слушатели и выпускники, которые рекомендуют школу и возвращаются к нам с новыми задачами. Например, рейтинг “Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства” особенно ценен для нас, потому что он связан с реальными возможностями Школы генерировать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей на локальном и глобальном уровне». Завершил официальную часть вечера Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж. Он провел мастер-класс «От знаний к результату: как бизнес-образование меняет бизнес и жизнь» и рассказал, что помогает руководителям выходить на следующий уровень, как учиться эффективно и почему важно связывать обучение с личными и бизнес-целями. Также гости презентации смогли познакомиться и с другими ведущими преподавателями Школы, пообщаться в неформальной обстановке друг с другом и прочувствовать атмосферу МИРБИС. Ближайшие старты программ в 2026 году:25 сентября — старт МВА30 октября — старт ЕМВАДекабрь — старт DBAПодать документы на поступление можно уже сейчас.
Куда сходить этим летом? Рекомендация Марины Корсаковой «Хочу поделиться двумя проектами, которые меня зацепили. Не только как потребителя, хотя там правда вкусно, красиво и удобно, но и как человека, который много лет работает с бизнесом и изучает, как устроена и как усложняется сервисная экономика.Первый — лекторий ODMO. Это не просто лекторий, а полноценная заявка на пространство нового типа. Лекции там соседствуют с кинопоказами, караоке и даже йогой — и все это с элегантным музыкальным сопровождением, хорошей едой, вином, в удобных креслах с индивидуальными столиками перед огромным экраном. Рядом есть кофейня и магазин с модными вещами.Второй — проект «Гедонистика»: лекции, совмещенные с реконструкцией ужинов по историческим рецептам.И вот чем мне откликаются такие проекты. По отдельности все компоненты известны. Исторические рецепты? Не новость. Арендовать зал? Пожалуйста. Найти лектора в Москве? Вообще не проблема. Но собрать это в единый продукт с отлаженным меню, менеджментом гостей, атмосферой и обаянием цельного впечатления — это совершенно другой уровень. Они не готовят сами, не читают лекции сами. Но продукт придумали, создали и стабилизировали именно они. И именно за этот синтез получают свою маржу.Это и есть экономика впечатлений в действии: тебе сделали одновременно интересно и приятно. Причем модель устроена так, что тебе самому хочется рассказывать об этом опыте — «сарафанное радио» зашито в саму механику продукта.И еще наблюдение. Сейчас много говорят о потребительском пессимизме, о снижении покупательской способности. Я, честно говоря, когда шла впервые, думала, что народу будет немного, как они вообще выживают? Так вот — полный зал каждый раз. Проекты востребованы. Поэтому всем, кто работает в сервисе, HoReCa, индустриях, связанных с «экономикой впечатлений», советую как минимум познакомиться с этими проектами, как максимум — присмотреться. Это пример того, как умные и смелые бренды находят интересные человеческие потребности, собирают из известных компонентов новый продукт, который попадает во все чувства и зарабатывают на этом даже в непростые времена». *Своими наблюдениями поделилась Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС, бизнес-тренер, основатель проекта Плюшеномика. ❤️ — Марина, спасибо за рекомендацию 
МИРБИС на международных площадках PRME и Academy of Management28–29 мая в Алматы состоялись два важных события для мирового управленческого образования — ежегодное собрание сообщества PRME Chapter Eurasia и международный исследовательский семинар Academy of Management Silk Road Workshop. Школу бизнеса МИРБИС на обеих площадках представил руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики Павел Лебедев, PhD.Участники встреч обсудили, как сегодня должно развиваться ответственное управленческое образование, как укреплять исследовательские сообщества и каким образом выстраивать  международное академическое сотрудничество. Особой темой дискуссий стало взаимодействие между бизнесом, образованием и исследовательским сообществом. Несмотря на то что у каждой из этих сфер свой язык и свои подходы к работе, именно на их стыке сегодня рождаются наиболее перспективные идеи, проекты и инициативы. С программным докладом выступил министр науки и высшего образования Республики Казахстан Саясат Нурбек. Он затронул вопросы развития человеческого капитала, академических институтов и международной научной кооперации как основы современной экономики знаний.В рамках программы также прошли панельные дискуссии с участием представителей Глобального договора ООН, руководителей ведущих бизнес-школ региона и редакторов международных научных журналов в области менеджмента. Участники делились опытом и обсуждали современные требования к качеству исследований.По итогам насыщенной программы Павел Лебедев отметил: «Одной из самых запомнившихся мыслей стала формула: “Либо выигрываешь, либо учишься”. Она одинаково справедлива и для бизнеса, и для исследований. Не каждая идея становится успешным проектом, не каждая статья доходит до публикации. Но качественная обратная связь и содержательная критика часто оказываются не менее ценными, чем успех. В мире, где сложность постоянно растет, способность учиться оказывается не менее важной, чем способность побеждать»Участие в мероприятиях такого уровня позволяет бизнес-школе МИРБИС обмениваться опытом с коллегами из разных стран, оставаться в центре актуальной повестки бизнес-образования и управленческой науки, а также укреплять профессиональные связи в международном академическом сообществе.Полная статья на сайте МИРБИС————————-МАХ | ВКонтакте  
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве. 
Продажи без давления: как клиенты покупают уверенность, а не ваш продуктПочему клиент уходит к конкуренту, хотя объективно ваш продукт не хуже? На прошедшем мастер-классе в МИРБИС Алексей Юсов показал, что причина этого кроется в простом и одновременно жестком рыночном факте: современные рынки стали commodity-пространством, где предложения почти неотличимы друг от друга, и для клиента разница все чаще сводится только к цене. Эксперт привел данные собственного исследования: более 80% респондентов — слушателей программ EMBA, руководителей продаж и коммерческих директоров признали, что бизнес-процессы их клиентов слабо изменятся при переходе к ближайшим конкурентам, а значит, борьба за решение о покупке идет не на поле продукта, а на поле воспринимаемой ценности. «Понимая, что любой из продавцов в принципе может решить нашу задачу, мы на самом деле покупаем уверенность. Тот продавец, который с большей вероятностью покажет и даст уверенность, что его продукт решит нашу задачу, получает решение о покупке», — подчеркнул Юсов. Еще один важный вывод мастер-класса заключается в том, что ценность существует не в характеристиках товара, а исключительно в восприятии человека, который видит, как эти характеристики закроют его личную задачу и принесут пользу, превышающую затраты.Чтобы перевести этот принцип в рабочую механику, участники сразу на мастер-классе применили к своим продуктам подход TAP (тезис, аргумент, подкрепление):•тезис в этой логике работает как ценностная коммуникационная связка, которая показывает клиенту решение его задачи; • аргументы объясняют, почему это решение работает; •подкрепление закрывает оставшиеся сомнения фактами, кейсами и опытом, не продавливая, а сопровождая человека к покупке. В завершении мастер-класса Алексей ответил на вопросы о том, как выстраивать аргументацию при многоуровневых закупках, как отличить реальную потребность клиента от дежурного ответа и как проверять гипотезы через правильно выстроенную систему вопросов.
Психология переговоров высокого уровняПереговоры высокого уровня — это уже давно не про техники из книг и «жесткие продажи». В крупных сделках, партнерствах и управленческих конфликтах выигрывает тот, кто умеет работать не только с аргументами, но и с человеческой психикой: напряжением, статусом, амбициями, страхом потери и борьбой за влияние.На мастер-классе «Психология переговоров высокого уровня» с Виталией Аветовой разберем, как действительно принимаются решения в переговорах с высокими ставками — когда на кону деньги, власть, репутация и будущее партнерств.Ключевые вопросы встречи:— почему сильные переговорщики редко давят напрямую;— как считывать скрытые мотивы и реальные интересы второй стороны;— что происходит с мышлением человека под давлением;— как управлять эмоциональной динамикой переговоров;— почему некоторые переговоры ломаются не из-за стратегии, а из-за психологии участников;— как удерживать позицию без жесткости и сохранять влияние без манипуляций.Отдельно обсудим переговоры с тяжелыми типажами: нарциссическими, токсичными, пассивно-агрессивными и сверхконтролирующими оппонентами. Также поговорим о том, что в переговорах высокого уровня люди покупают не только идеи. Они покупают ощущение безопасности, силы, статуса и доверия. И разберем, как научиться не просто договариваться, а влиять на ход принятия сложных решений.
Новая стратегия, рост рентабельности в период кризиса и запуск нового офиса: как ЕМВА повлияла на бизнес и развитие личного бренда Генеральный директор компании «Демарт» Ольга Полетаева, выпускница программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, поделилась, как обучение повлияло на управленческие решения и развитие компании.К моменту поступления в Школу бизнеса у Ольги уже были достигнуты многие жизненные и профессиональные цели. Но при этом было четкое понимание, что дальнейший рост требует другой бизнес-модели и сильного профессионального окружения — людей, с которыми можно обсуждать развитие бизнеса, критически оценивать идеи и дорабатывать решения. За время обучения в компании изменилось практически все. Появилась стратегия развития на три года вперед, новые подходы к производственным процессам, управлению рисками и продажам: бизнес постепенно ушел от сбыта серийной продукции в сторону сетевых конечных потребителей с индивидуальным подходом. Более того, в первом квартале 2026 года, когда дополнительная налоговая нагрузка снизила прибыль многих предприятий, компании удалось нивелировать риски и увеличить рентабельность несмотря на несущественное падение товарооборота. Также во время обучения был разработан и протестирован прототип открытия дополнительного офиса продаж в Москве, хотя сам бизнес находится в Казани. В этом большую роль сыграла команда ЕМВА: коллеги по группе выступили в роли критиков и помогли доработать бизнес-план.Обучение в Школе бизнеса МИРБИС помогло Ольге Полетаевой не только в развитии бизнеса, но и в личной стратегии: появилось четкое понимание целей на ближайшую и долгосрочную перспективу, а также был разработан авторский курс, который она планирует развивать как часть личного бренда.«Когда меня спросят, какое учебное заведение я окончила, я кратко отвечу – “МИРБИС”, хотя за моей спиной два образования в федеральных университетах. Именно бизнес-школа стала для меня местом, куда хочется возвращаться. И этим сказано все». Читать полный отзыв_____________________3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой средеВ общении с зарубежными партнерами, клиентами или командами, разница культур неизбежно влияет на ход и итог коммуникаций. То, что привычно и допустимо в одной стране, в другой может быть воспринято совсем иначе. Понимание норм международного делового этикета помогает выстроить доверие и избежать ситуаций, которые могут стоить репутации. Разобраться, как работают нормы межкультурных коммуникаций в бизнесе, какие ошибки чаще всего допускают даже опытные переговорщики и как применять протокол на мероприятиях высокого уровня, можно на мастер-классе «Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой среде».В программе:✔️ Определение и виды этикета✔️ Национальный и международный этикет: ключевые различия✔️ ТОП-10 ошибок в этикете и протоколе: как их избежать на мероприятиях высокого уровня✔️ Ответы на вопросы участников Мастер-класс проведет Анастасия Бахтина, основатель Школы этикета Анастасии Бахтиной, автор лекций и программ по этикету, автор книги «Этикет под градусом».Кому будет полезно:Топ-менеджерам, руководителям международных проектов, специалистам по внешним коммуникациям, предпринимателям, работающим в глобальной бизнес-среде.По итогам мастер-класса участники:▫️ Смогут применять нормы международного протокола в реальных бизнес-ситуациях▫️ Повысят эффективность коммуникации с партнерами и клиентами премиум-сегмента▫️ Снизят риск репутационных потерь из-за этикетных ошибокКогда: 29 мая 19:00-20:30Где: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7 (только очно) Участие бесплатное Регистрация по ссылке
Не деньги и не «печеньки». Чего на самом деле ждут молодые специалисты от работодателейВесной этого года Аналитический центр ВЦИОМ совместно с Росмолодежью провел исследование корпоративной молодежной политики. В интернет-опросе участвовали 950 работающих россиян в возрасте от 18 до 35 лет. Целью было понять, что сегодня вызывает напряжение у самой активной части рынка труда и как это соотносится с тем, что предлагает бизнес.Почти половина опрошенных — 45% — указывают на низкую зарплату как на основной источник стресса. Практически вровень с этим идет эмоциональное истощение, о нем говорят 44% молодых сотрудников. Треть респондентов отмечают бюрократию и отсутствие премиального вознаграждения.При этом в возрасте 18–24 лет в приоритете оказывается разумный баланс между работой и личной жизнью. Этих сотрудников выматывают рутинные задачи, переработки и туманные карьерные перспективы. В 25–29 лет запрос меняется: на первый план выходят безопасная среда, комфортные условия труда и скорость роста в должности. После 30 растет значимость социального пакета и ощущения стабильности.Молодые специалисты готовы к компромиссу. Они могут спокойно принять предложение с не самой высокой ставкой, если видят здесь быстрый карьерный рост и прозрачные условия роста. Но когда ожидания не оправдываются, у них падает вовлеченность, исчезает инициатива и растет раздражение, что и приводит впоследствии к полному выгоранию. Участники опроса выделили пять наиболее значимых для себя опций:
Чем программа МВА отличается от ЕМВА? MBA (Master of Business Administration) и EMBA (Executive Master of Business Administration) — ключевые форматы современного бизнес-образования. Несмотря на схожие аббревиатуры, программы ориентированы на разные управленческие задачи и этапы профессионального развития.Выбор между ними зависит не только от уровня управленческого опыта, но и от целей, которые ставит перед собой руководитель: систематизировать управленческие знания, выстроить дальнейшую карьерную траекторию, усилить управленческие компетенции или перейти к более сложному уровню стратегических решений. Различия между программами проявляются в структуре обучения, содержании и управленческих задачах, на которые они ориентированы. Ключевые особенности MBA и Executive MBA мы собрали на карточках.А более подробно о программе ЕМВА, ее ключевых особенностях, возможных ограничениях и о том, как подготовиться к поступлению, рассказала в статье Анна Бурлакова, к.п.н., исполнительный директор МИРБИС. ______________Если у вас остались сомнения в выборе, приходите на презентацию программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня.