Что такое пользовательский контент и зачем он бизнесу?

Дата публикации:
1147
10
В статье
Автор:
Торовина Виолетта

Торовина Виолетта

Ведущий маркетолог, магистр журналистики
Эксперты:
Шагина Алёна Васильевна

Шагина Алёна Васильевна

Руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС, эксперт по цифровому маркетингу

UGC-контент: что такое пользовательский материал и как он помогает продавать клиентам

Каждый раз, когда покупатель фотографирует новые кроссовки и выкладывает снимок с отметкой магазина, он создает UGC. Когда студент пишет развернутый отзыв после курса, путешественник снимает рилс из отеля — это тоже UGC.

User Generated Content или пользовательский контент — это любые материалы, которые создают реальные люди, а не маркетинговые отделы: фото и видео, тексты, отзывы, комментарии в социальных сетях.

Принципиальное отличие UGC от брендового контента в источнике. Компания может сколько угодно рассказывать о качестве своих товаров или услугах. Но когда живой человек рассказывает о продукте своим подписчикам — это вызывает больше доверия: за его словами стоит личный опыт, а не бюджет.

«Пользовательский контент не обезличен, и именно источник делает его более доверенным, чем классическая реклама. Но для бизнеса важно понимать: пользовательский контент — это не только “отзывы и фоточки”. В первую очередь это живой слой данных о продукте и его контексте, который одновременно работает и как маркетинг, и как бесплатная поддержка пользовательского опыта».

дополняет Алёна Шагина, эксперт по цифровому маркетингу и руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС.

Важно не путать UGC с инфлюенс-маркетингом. Инфлюенсер получает оплату за публикацию и работает по брифу, а UGC — это добровольная инициатива клиентов. Хотя граница между ними размывается: бренды все чаще предлагают бонусы за отзывы или отправляют товары на обзор, стимулируя создание пользовательского контента.

Как появился пользовательский контент?

Пользовательский контент существовал задолго до того, как маркетологи придумали для него аббревиатуру. Все началось в конце 1990-х с форумов и ранних интернет-сообществ, где люди обсуждали технику, игры, музыку — и создавали тонны текстового контента, не подозревая, что это станет основой нового маркетинга.

Живой Журнал, запущенный в 1999 году, дал миллионам людей площадку для ведения дневников и публикации мнений. Википедия, появившаяся в 2001 году, доказала, что пользователи способны создавать подобие энциклопедического контента. Первые отзывы на Amazon тоже были UGC: покупатели делились впечатлениями о книгах задолго до того, как это стало нормой.

Переломным моментом стало появление YouTube в 2005 году. Платформа не просто дала людям возможность загружать видео, она превратила обычных пользователей в создателей контента. Внезапно стало возможным снять ролик о чем угодно и получить миллионную аудиторию без бюджета на производство.

Соцсети ускорили процесс: фото и видео стали основным форматом, а сами платформы — основной площадкой для обмена мнениями.

Отношение бизнеса к UGC тоже менялось. Изначально компании игнорировали пользовательский контент или даже боялись его, непредсказуемые отзывы могли навредить репутации. Потом появились первые попытки контролировать процесс: компании просили клиентов писать отзывы.

Сегодняшний подход принципиально иной: ведущие бренды активно поощряют создание UGC, интегрируют его в рекламные кампании и строят целые сообщества вокруг своих продуктов. Это уже не дополнительный канал продвижения, а полноценный элемент маркетинговой стратегии.

Типы UGC: от текста до интерактива

  1. Текстовый контент остается одним из самых распространенных форматов UGC. Отзывы на маркетплейсах, комментарии в социальных сетях — все это создается пользователями и влияет на решения других людей.
  2. Особенно ценны развернутые отзывы с конкретными деталями: не просто «хороший товар», а «купил эти кроссовки для бега, через месяц использования подошва не стерлась, размер соответствует». Такие материалы помогают потенциальным покупателям составить реальное представление о продукте и часто становятся решающим фактором при выборе.

  3. Визуальный контент (фото и видео) сегодня доминирует в социальных сетях и оказывает огромное влияние на покупательские решения.
  4. Когда пользователь видит реальное фото товара на реальном человеке, а не в каталоге, он лучше понимает, как этот товар выглядит в реальной жизни. Видео-отзывы еще эффективнее: демонстрация в действии, распаковка, обзор — все это создает ощущение личного опыта.

    Короткие видео стали отдельным жанром UGC: пользователи снимают креативные ролики с продуктом, и это работает лучше любой таргетированной рекламы.

  5. Аудио-UGC менее распространен, но тоже имеет свою нишу. Подкасты, записанные любителями, музыкальные треки на стриминговых платформах, голосовые сообщения в сообществах — все это примеры того, как пользователи создают звуковой контент.
  6. Для брендов это пока менее освоенная территория, но некоторые компании уже экспериментируют с интеграцией пользовательских аудио-отзывов в маркетинговые коммуникации.

  7. Интерактивный контент (опросы или викторины) тоже создается пользователями, хотя часто в рамках инициатив брендов.
  8. Участие в таких активностях формирует вовлеченность и помогает компаниям собирать данные о предпочтениях аудитории.

UGC в действии: разные сферы

Ритейл и маркетплейсы

Маркетплейсы активно мотивируют покупателей оставлять отзывы с фото и видео. Карточки товаров с реальными фотографиями конвертируют в 2–3 раза лучше. Пользователи оставляют не только оценки, но и подробные разборы: соответствие размерной сетке, качество ткани, реальный цвет.

Такой контент, созданный пользователями, экономит ресурсы бренда и одновременно повышает доверие.

Алёна Шагина, эксперт по цифровому маркетингу и руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС:

«Если посмотреть на пользовательский контент с точки зрения аналитики, то это фактически огромный массив данных. Из отзывов и оценок бренды получают фрустрации клиентов, инсайты, контекст использования продукта и болевые точки отказа. Сегодня один из самых доступных способов мониторинга изменения клиентских предпочтений — это регулярное исследование тематических пабликов и социальных групп. Сотни компаний уже строят ценность бренда именно на интеграции пользовательского контента в продуктовую обратную связь».

Индустрия путешествий

Сервисы бронирования и карты построены на UGC. Путешественники делятся фото и видео отелей, ресторанов и достопримечательностей, пишут подробные отзывы. Один негативный отзыв может стоить отелю тысяч потерянных бронирований. И наоборот — положительные отзывы с атмосферными фото создают «эффект мечты» и мотивируют потенциальных покупателей услуги.

Фэшн и бьюти

Косметические бренды активно продвигают UGC. Например, используют селфи клиентов с макияжем для рекламных баннеров. Или проводят конкурсы на лучший мейкап-образ с хэштегом, получая поток живого контента. Люди рассказывают о продукте на своих страницах, и это повышает узнаваемость и лояльность к бренду.

Образование

Образовательные платформы используют UGC в виде отзывов выпускников, портфолио студенческих проектов и пользовательских туториалов.

Когда человек видит, что кто-то похожий на него прошел курс и получил работу мечты, это мотивирует к покупке сильнее любых обещаний платформы.

Алёна Шагина

Шагина Алёна Васильевна
Руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС, эксперт по цифровому маркетингу

«Для образовательных проектов и сложных продуктов пользовательский контент фактически становится главным языком доказательства результата. Истории выпускников, разборы кейсов, пользовательские “распаковки” обучения, тест-драйвы, личные кейсы и форматы “до/после” создают мост между скепсисом и покупкой. Тогда именно пользовательский контент часто оказывается самым эффективным способом выстраивания доверительной коммуникации с аудиторией».

Искусство и культура

В искусстве и культуре UGC проявляется, например, в ремиксах или пользовательских интерпретациях.

Музеи и галереи вовлекают аудиторию через социальные сети: посетители фотографируют экспонаты и выкладывают снимки с хештегами, формируя некую виртуальную коллекцию. А музыканты и писатели получают обратную связь от аудитории еще до официального релиза.

Преимущества использования UGC в маркетинге: доверие и вовлеченность

Пользовательский контент вызывает больше доверия, чем любой профессионально созданный материал.

Когда потенциальный покупатель читает отзыв реального человека, он видит не маркетинговое сообщение, а мнение. Это напрямую влияет на решение о покупке. При этом важен не только сам факт наличия отзывов, но и их количество — чем больше упоминаний бренда, тем сильнее эффект социального доказательства.

«Ценность пользовательского контента сегодня измеряется вполне конкретными цифрами. В A/B-тестах страницы с внедренным UGC регулярно показывают рост конверсии и снижение стоимости клика. Именно поэтому внимание к пользовательскому контенту сейчас проявляют компании всех размеров, от небольших брендов до глобальных корпораций. Если маркетинг компании не работает с исследованием пользовательского инфополя регулярно, велика вероятность, что бренд существует в собственном информационном микрокосме и не видит реального опыта своих клиентов».

— комментирует Алёна Шагина, эксперт по цифровому маркетингу и руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС.

UGC значительно повышает вовлеченность аудитории.

Когда бренд делится контентом, созданным пользователями, он показывает, что ценит свою аудиторию и считает ее мнение важным. Это провоцирует желание участвовать: оставлять комментарии, следить за тем, как бренд реагирует на публикации. Формируется диалог, а не односторонняя коммуникация, что в разы эффективнее традиционной рекламы.

Создание сообщества — еще одно ключевое преимущество.

Когда бренд системно работает с UGC, вокруг него формируется лояльное сообщество. Люди чувствуют, что их слышат, что их мнение влияет на развитие продукта, что они — не просто клиенты, а часть чего-то большего. Это повышает лояльность клиента и превращает его в некого адвоката бренда, который рекомендует продукт знакомым.

Программы лояльности, построенные на поощрении создания UGC, работают эффективнее стандартных скидочных систем: клиент получает не просто бонус, а признание своего вклада.

Риски и недостатки пользовательского контента

Управление репутацией — главный вызов

Невозможно контролировать, что именно напишут или снимут пользователи, и негативные отзывы неизбежны. Компании должны быть готовы к критике и уметь на нее реагировать: отвечать на отзывы, решать проблемы клиентов, демонстрировать открытость.

Игнорирование негатива или попытки его удалить обычно усугубляют ситуацию — пользователи видят, что бренд пытается скрыть правду, и теряют доверие. Фейковые отзывы тоже опасны: конкуренты могут намеренно размещать негатив, а недобросовестные продавцы могут покупать положительные отзывы. Платформы постепенно борются с этим, но полностью проблему решить пока не удалось.

Особое внимание к правовым аспектам

По российскому законодательству автор сохраняет права на созданный им контент, и простое копирование или репост без согласия неправомерно. Когда бренд репостит фото пользователя на своем сайте или использует его в рекламе, он обязан получить разрешение. Это касается и отзывов: если компания хочет цитировать отзыв в маркетинговых материалах, нужно согласие автора.

Нарушение авторских прав влечет административную и даже уголовную ответственность, не говоря уже о репутационном ущербе.

Непредсказуемость контента: преимущество и риск

Спонтанный UGC может неожиданно стать вирусным, принеся бренду огромную популярность. Но он же может неожиданно сработать против компании: неудачное видео, неправильно понятый комментарий, контент, оскорбивший какую-то группу аудитории. Бренд должен быть готов к любому развитию событий и иметь план реагирования на кризисные ситуации.

Как эффективно интегрировать UGC в маркетинг?

  1. Стратегии поощрения создания пользовательского контента — это первое, с чего начинается работа с UGC.
  2. Бренды могут использовать несколько проверенных механик: проводить конкурсы с призами за лучший отзыв или фото с продуктом, предлагать бонусы за отзывы на маркетплейсах, отправлять товары на обзор блогерам и обычным пользователям.

    Программы лояльности, где баллы начисляются за написанные отзывы, тоже эффективны — это мотивирует клиентов делиться опытом. Ключевое условие: процесс должен быть простым и не отнимать много времени.

  3. Мониторинг и отбор качественного контента требует системного подхода.
  4. Существуют инструменты, которые отслеживают упоминания бренда в социальных сетях: упоминаний может быть сотни в день, и вручную их мониторить невозможно. Критерии отбора зависят от целей: для карточки товара важны информативные отзывы с конкретными деталями, для социальных сетей — визуально привлекательный контент.

    Благодарите за отзывы — это мотивирует людей продолжать делиться опытом.

  5. Использование UGC в рекламных кампаниях многократно повышает их эффективность.
  6. Реклама с реальными отзывами клиентов показывает результаты лучше, чем стандартные креативы. В карточках товаров на маркетплейсах наличие отзывов с фото и видео увеличивает конверсию: покупатель видит, что товар соответствует описанию. А в email-рассылках использование UGC добавляет персональности.

Будущее UGC: тренды и прогнозы

Тренды последних лет однозначно указывают на рост значимости пользовательского контента.


Верификация отзывов становится стандартом: платформы внедряют системы проверки подлинности, маркируют проверенные отзывы, борются с накрутками. Это повышает ценность честного UGC и заставляет компании относиться к нему серьезнее.

Рост видео-формата тоже очевиден: короткие видео от пользователей набирают миллионы просмотров, и бренды стремятся интегрировать этот формат в свои стратегии.

Искусственный интеллект меняет ландшафт UGC с двух сторон. С одной стороны, ИИ помогает модераторам отсеивать некачественный контент. С другой — появляется проблема синтетического UGC: контента, который выглядит как созданный пользователями, но на самом деле сгенерирован нейросетями. Это создает новые вызовы для платформ и брендов, которые хотят использовать аутентичный пользовательский контент.

Очевидно, что в будущем вопрос доверия к UGC станет еще острее, и компании, которые смогут гарантировать подлинность, получат конкурентное преимущество.

User Generated Content — часть современного маркетинга

Компании, которые игнорируют пользовательский контент, теряют возможность влиять на решение о покупке потенциальных покупателей и строить долгосрочные отношения с аудиторией.

При этом работа с UGC требует системного подхода: нужно создавать условия для генерации контента, уметь его отбирать и модерировать, использовать в различных каналах.

Начните с малого — попросите клиентов оставлять отзывы, реагируйте на них, делитесь лучшими публикациями. Со временем это станет частью культуры вашего бренда, и вы увидите, доверие аудитории растет, а бизнес-результаты улучшаются.

Алёна Шагина, эксперт по цифровому маркетингу и руководитель программы MBA «Стратегический маркетинг» школы бизнеса МИРБИС:

«Если сильно упростить вывод для бизнеса, то пользовательский контент пора перестать просто “собирать” и начать проектировать. Не “давайте попросим отзывы”, а давайте определим, на какой точке пользовательского пути человек готов поделиться своим опытом или больше всего нуждается в опыте других. Какие форматы лучше конвертируют? Как мы будем отличать живой опыт от накрутки? И главное — как этот контент будет встроен в продуктовую и маркетинговую аналитику. В этом случае пользовательский контент перестает быть стихийным и начинает работать как системный актив бренда, а не просто как модный тренд».

Ближайшие мероприятия
Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

18 июня 2026
3 часа
Стратегическое управление человеческими ресурсами

Стратегическое управление человеческими ресурсами

19 июня 2026
20 часов
Функциональные маркетинговые стратегии

Функциональные маркетинговые стратегии

19 июня 2026
20 ак.часов
10

Еще интересное в нашем Блоге

Не «прокачка продавцов», а система для развития бизнеса. В МИРБИС запустили интенсив по управлению продажами

Первый поток курса, основанного на научном подходе к системе продаж, успешно состоялся в МИРБИС. Два полных дня участники разбирали метрики и кейсы в бизнес-школе, а затем в течение недели дорабатывали решения для своих компаний на онлайн-консультациях с преподавателем. Один из слушателей уже поделился практическими результатами: после курса он пересматривает воронку, регламенты, точки контакта и распределение клиентов по потенциалу.
#Лаборатория маркетинга
99
3

Успехи и провалы в переговорах высокого уровня разобрали на встрече психологического клуба в МИРБИС

В МИРБИС прошла встреча психологического клуба Nil Admirari с Виталией Аветовой о переговорах высокого уровня. Участники разобрали, почему важные сделки срываются не из-за аргументов, а из-за эмоций, слабой BATNA, ошибочных слов и ощущения «последнего шанса», которое разрушает переговорную позицию.
177
5

Гибкий трек, проектный подход и сильное сообщество: в МИРБИС прошла презентация программ бизнес-образования

В МИРБИС рассказали, как выбрать программу обучения для нового управленческого уровня: MBA, Executive MBA и DBA. Участники познакомились с историей школы, структурой флагманских программ, проектными траекториями обучения и возможностями, которые дает обучение в первой независимой бизнес-школе.
#МВА #Executive MBA #DBA
353
5

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
На прошлой неделе состоялась презентация программ МВА, ЕМВА и DBA. Мероприятие собрало управленцев, предпринимателей и всех тех, кто планирует выстроить свою траекторию роста.Исполнительный директор Школы Анна Бурлакова рассказала о развитии МИРБИС и подробно представила флагманские программы. Отдельной темой встречи стали ключевые отличия школы и дополнительные возможности для слушателей: гибкий образовательный трек, получение доступа к инновационной инфраструктуре г. Москва, получение отраслевой экспертизы, карьерное сопровождение, а также дополнительные мастер-классы и тренинги с представителями компаний-лидеров.Особое внимание Анна Бурлакова уделила профессиональному признанию Школы: «МИРБИС ежегодно подтверждает экспертность. С одной стороны, нас оценивают профессиональное сообщество, работодатели и коллеги. С другой — сами слушатели и выпускники, которые рекомендуют школу и возвращаются к нам с новыми задачами. Например, рейтинг “Техпред-50: университеты-лидеры технологического предпринимательства” особенно ценен для нас, потому что он связан с реальными возможностями Школы генерировать и внедрять инновации, а также готовить технологических предпринимателей на локальном и глобальном уровне». Завершил официальную часть вечера Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж. Он провел мастер-класс «От знаний к результату: как бизнес-образование меняет бизнес и жизнь» и рассказал, что помогает руководителям выходить на следующий уровень, как учиться эффективно и почему важно связывать обучение с личными и бизнес-целями. Также гости презентации смогли познакомиться и с другими ведущими преподавателями Школы, пообщаться в неформальной обстановке друг с другом и прочувствовать атмосферу МИРБИС. Ближайшие старты программ в 2026 году:25 сентября — старт МВА30 октября — старт ЕМВАДекабрь — старт DBAПодать документы на поступление можно уже сейчас.
Куда сходить этим летом? Рекомендация Марины Корсаковой «Хочу поделиться двумя проектами, которые меня зацепили. Не только как потребителя, хотя там правда вкусно, красиво и удобно, но и как человека, который много лет работает с бизнесом и изучает, как устроена и как усложняется сервисная экономика.Первый — лекторий ODMO. Это не просто лекторий, а полноценная заявка на пространство нового типа. Лекции там соседствуют с кинопоказами, караоке и даже йогой — и все это с элегантным музыкальным сопровождением, хорошей едой, вином, в удобных креслах с индивидуальными столиками перед огромным экраном. Рядом есть кофейня и магазин с модными вещами.Второй — проект «Гедонистика»: лекции, совмещенные с реконструкцией ужинов по историческим рецептам.И вот чем мне откликаются такие проекты. По отдельности все компоненты известны. Исторические рецепты? Не новость. Арендовать зал? Пожалуйста. Найти лектора в Москве? Вообще не проблема. Но собрать это в единый продукт с отлаженным меню, менеджментом гостей, атмосферой и обаянием цельного впечатления — это совершенно другой уровень. Они не готовят сами, не читают лекции сами. Но продукт придумали, создали и стабилизировали именно они. И именно за этот синтез получают свою маржу.Это и есть экономика впечатлений в действии: тебе сделали одновременно интересно и приятно. Причем модель устроена так, что тебе самому хочется рассказывать об этом опыте — «сарафанное радио» зашито в саму механику продукта.И еще наблюдение. Сейчас много говорят о потребительском пессимизме, о снижении покупательской способности. Я, честно говоря, когда шла впервые, думала, что народу будет немного, как они вообще выживают? Так вот — полный зал каждый раз. Проекты востребованы. Поэтому всем, кто работает в сервисе, HoReCa, индустриях, связанных с «экономикой впечатлений», советую как минимум познакомиться с этими проектами, как максимум — присмотреться. Это пример того, как умные и смелые бренды находят интересные человеческие потребности, собирают из известных компонентов новый продукт, который попадает во все чувства и зарабатывают на этом даже в непростые времена». *Своими наблюдениями поделилась Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель МИРБИС, бизнес-тренер, основатель проекта Плюшеномика. ❤️ — Марина, спасибо за рекомендацию 
МИРБИС на международных площадках PRME и Academy of Management28–29 мая в Алматы состоялись два важных события для мирового управленческого образования — ежегодное собрание сообщества PRME Chapter Eurasia и международный исследовательский семинар Academy of Management Silk Road Workshop. Школу бизнеса МИРБИС на обеих площадках представил руководитель программы DBA, профессор бизнес-практики Павел Лебедев, PhD.Участники встреч обсудили, как сегодня должно развиваться ответственное управленческое образование, как укреплять исследовательские сообщества и каким образом выстраивать  международное академическое сотрудничество. Особой темой дискуссий стало взаимодействие между бизнесом, образованием и исследовательским сообществом. Несмотря на то что у каждой из этих сфер свой язык и свои подходы к работе, именно на их стыке сегодня рождаются наиболее перспективные идеи, проекты и инициативы. С программным докладом выступил министр науки и высшего образования Республики Казахстан Саясат Нурбек. Он затронул вопросы развития человеческого капитала, академических институтов и международной научной кооперации как основы современной экономики знаний.В рамках программы также прошли панельные дискуссии с участием представителей Глобального договора ООН, руководителей ведущих бизнес-школ региона и редакторов международных научных журналов в области менеджмента. Участники делились опытом и обсуждали современные требования к качеству исследований.По итогам насыщенной программы Павел Лебедев отметил: «Одной из самых запомнившихся мыслей стала формула: “Либо выигрываешь, либо учишься”. Она одинаково справедлива и для бизнеса, и для исследований. Не каждая идея становится успешным проектом, не каждая статья доходит до публикации. Но качественная обратная связь и содержательная критика часто оказываются не менее ценными, чем успех. В мире, где сложность постоянно растет, способность учиться оказывается не менее важной, чем способность побеждать»Участие в мероприятиях такого уровня позволяет бизнес-школе МИРБИС обмениваться опытом с коллегами из разных стран, оставаться в центре актуальной повестки бизнес-образования и управленческой науки, а также укреплять профессиональные связи в международном академическом сообществе.Полная статья на сайте МИРБИС————————-МАХ | ВКонтакте  
«Пришел в МИРБИС отраслевым экспертом, а вышел автором и визионером собственного проекта»Георг Бауге, основатель цифровой платформы «ТутКонтроль» и выпускник программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» МИРБИС, рассказал как изменилось его мышление и бизнес за время обучения в Школе.Около десяти лет он ходил кругами, прислушивался к мнению старших коллег по отрасли и не решался на изменения. Но весной 2024 года принял решение и начал искать бизнес-школу. Выбирал сначала по территориальному признаку, а потом выяснилось, что в его окружении много довольных выпускников МИРБИС разных лет — это и стало одним из главных аргументов.Для меня МИРБИС оказался олицетворением поговорки «искал медь, а нашел золото», — подчеркнул Бауге. В процессе обучения Георг нашел партнера, с которым они задумали, спроектировали и начали реализовывать цифровую платформу для высококвалифицированных специалистов рынка труда промышленной безопасности. МИРБИС дал ему то, что он не ожидал получить: не просто новые знания и повышение квалификации, а качественный сдвиг, новый угол зрения и на собственный бизнес, и на промышленный бизнес целиком. Он зашел в школу инженером с 15+ годами опыта, а вышел основателем собственного проекта с доказательной базой, финансовой моделью на 36 месяцев и первыми B2B-сигналами от трех компаний. Если оставить эмоции и радостные воспоминания, то вторая большая сила МИРБИСа – преподаватели. Я учился в разных странах и понимаю, что хороший учитель – единственный верный путь к освоению предмета. А у бизнес-школы в обойме целое созвездие уникальных практиков.О том, почему Георг выбрал именно «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», какие еще результаты и «побочные эффекты» он получил в процессе обучения и какую роль сыграла группа в его становлении, читайте на сайте МИРБИС в полном отзыве. 
Продажи без давления: как клиенты покупают уверенность, а не ваш продуктПочему клиент уходит к конкуренту, хотя объективно ваш продукт не хуже? На прошедшем мастер-классе в МИРБИС Алексей Юсов показал, что причина этого кроется в простом и одновременно жестком рыночном факте: современные рынки стали commodity-пространством, где предложения почти неотличимы друг от друга, и для клиента разница все чаще сводится только к цене. Эксперт привел данные собственного исследования: более 80% респондентов — слушателей программ EMBA, руководителей продаж и коммерческих директоров признали, что бизнес-процессы их клиентов слабо изменятся при переходе к ближайшим конкурентам, а значит, борьба за решение о покупке идет не на поле продукта, а на поле воспринимаемой ценности. «Понимая, что любой из продавцов в принципе может решить нашу задачу, мы на самом деле покупаем уверенность. Тот продавец, который с большей вероятностью покажет и даст уверенность, что его продукт решит нашу задачу, получает решение о покупке», — подчеркнул Юсов. Еще один важный вывод мастер-класса заключается в том, что ценность существует не в характеристиках товара, а исключительно в восприятии человека, который видит, как эти характеристики закроют его личную задачу и принесут пользу, превышающую затраты.Чтобы перевести этот принцип в рабочую механику, участники сразу на мастер-классе применили к своим продуктам подход TAP (тезис, аргумент, подкрепление):•тезис в этой логике работает как ценностная коммуникационная связка, которая показывает клиенту решение его задачи; • аргументы объясняют, почему это решение работает; •подкрепление закрывает оставшиеся сомнения фактами, кейсами и опытом, не продавливая, а сопровождая человека к покупке. В завершении мастер-класса Алексей ответил на вопросы о том, как выстраивать аргументацию при многоуровневых закупках, как отличить реальную потребность клиента от дежурного ответа и как проверять гипотезы через правильно выстроенную систему вопросов.
Психология переговоров высокого уровняПереговоры высокого уровня — это уже давно не про техники из книг и «жесткие продажи». В крупных сделках, партнерствах и управленческих конфликтах выигрывает тот, кто умеет работать не только с аргументами, но и с человеческой психикой: напряжением, статусом, амбициями, страхом потери и борьбой за влияние.На мастер-классе «Психология переговоров высокого уровня» с Виталией Аветовой разберем, как действительно принимаются решения в переговорах с высокими ставками — когда на кону деньги, власть, репутация и будущее партнерств.Ключевые вопросы встречи:— почему сильные переговорщики редко давят напрямую;— как считывать скрытые мотивы и реальные интересы второй стороны;— что происходит с мышлением человека под давлением;— как управлять эмоциональной динамикой переговоров;— почему некоторые переговоры ломаются не из-за стратегии, а из-за психологии участников;— как удерживать позицию без жесткости и сохранять влияние без манипуляций.Отдельно обсудим переговоры с тяжелыми типажами: нарциссическими, токсичными, пассивно-агрессивными и сверхконтролирующими оппонентами. Также поговорим о том, что в переговорах высокого уровня люди покупают не только идеи. Они покупают ощущение безопасности, силы, статуса и доверия. И разберем, как научиться не просто договариваться, а влиять на ход принятия сложных решений.
Новая стратегия, рост рентабельности в период кризиса и запуск нового офиса: как ЕМВА повлияла на бизнес и развитие личного бренда Генеральный директор компании «Демарт» Ольга Полетаева, выпускница программы ЕМВА «Стратегии и лидерство в бизнесе» МИРБИС, поделилась, как обучение повлияло на управленческие решения и развитие компании.К моменту поступления в Школу бизнеса у Ольги уже были достигнуты многие жизненные и профессиональные цели. Но при этом было четкое понимание, что дальнейший рост требует другой бизнес-модели и сильного профессионального окружения — людей, с которыми можно обсуждать развитие бизнеса, критически оценивать идеи и дорабатывать решения. За время обучения в компании изменилось практически все. Появилась стратегия развития на три года вперед, новые подходы к производственным процессам, управлению рисками и продажам: бизнес постепенно ушел от сбыта серийной продукции в сторону сетевых конечных потребителей с индивидуальным подходом. Более того, в первом квартале 2026 года, когда дополнительная налоговая нагрузка снизила прибыль многих предприятий, компании удалось нивелировать риски и увеличить рентабельность несмотря на несущественное падение товарооборота. Также во время обучения был разработан и протестирован прототип открытия дополнительного офиса продаж в Москве, хотя сам бизнес находится в Казани. В этом большую роль сыграла команда ЕМВА: коллеги по группе выступили в роли критиков и помогли доработать бизнес-план.Обучение в Школе бизнеса МИРБИС помогло Ольге Полетаевой не только в развитии бизнеса, но и в личной стратегии: появилось четкое понимание целей на ближайшую и долгосрочную перспективу, а также был разработан авторский курс, который она планирует развивать как часть личного бренда.«Когда меня спросят, какое учебное заведение я окончила, я кратко отвечу – “МИРБИС”, хотя за моей спиной два образования в федеральных университетах. Именно бизнес-школа стала для меня местом, куда хочется возвращаться. И этим сказано все». Читать полный отзыв_____________________3 июня — презентация программ МВА, ЕМВА и DBA
Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой средеВ общении с зарубежными партнерами, клиентами или командами, разница культур неизбежно влияет на ход и итог коммуникаций. То, что привычно и допустимо в одной стране, в другой может быть воспринято совсем иначе. Понимание норм международного делового этикета помогает выстроить доверие и избежать ситуаций, которые могут стоить репутации. Разобраться, как работают нормы межкультурных коммуникаций в бизнесе, какие ошибки чаще всего допускают даже опытные переговорщики и как применять протокол на мероприятиях высокого уровня, можно на мастер-классе «Международный этикет: особенности коммуникации в высококлассной деловой среде».В программе:✔️ Определение и виды этикета✔️ Национальный и международный этикет: ключевые различия✔️ ТОП-10 ошибок в этикете и протоколе: как их избежать на мероприятиях высокого уровня✔️ Ответы на вопросы участников Мастер-класс проведет Анастасия Бахтина, основатель Школы этикета Анастасии Бахтиной, автор лекций и программ по этикету, автор книги «Этикет под градусом».Кому будет полезно:Топ-менеджерам, руководителям международных проектов, специалистам по внешним коммуникациям, предпринимателям, работающим в глобальной бизнес-среде.По итогам мастер-класса участники:▫️ Смогут применять нормы международного протокола в реальных бизнес-ситуациях▫️ Повысят эффективность коммуникации с партнерами и клиентами премиум-сегмента▫️ Снизят риск репутационных потерь из-за этикетных ошибокКогда: 29 мая 19:00-20:30Где: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7 (только очно) Участие бесплатное Регистрация по ссылке
Не деньги и не «печеньки». Чего на самом деле ждут молодые специалисты от работодателейВесной этого года Аналитический центр ВЦИОМ совместно с Росмолодежью провел исследование корпоративной молодежной политики. В интернет-опросе участвовали 950 работающих россиян в возрасте от 18 до 35 лет. Целью было понять, что сегодня вызывает напряжение у самой активной части рынка труда и как это соотносится с тем, что предлагает бизнес.Почти половина опрошенных — 45% — указывают на низкую зарплату как на основной источник стресса. Практически вровень с этим идет эмоциональное истощение, о нем говорят 44% молодых сотрудников. Треть респондентов отмечают бюрократию и отсутствие премиального вознаграждения.При этом в возрасте 18–24 лет в приоритете оказывается разумный баланс между работой и личной жизнью. Этих сотрудников выматывают рутинные задачи, переработки и туманные карьерные перспективы. В 25–29 лет запрос меняется: на первый план выходят безопасная среда, комфортные условия труда и скорость роста в должности. После 30 растет значимость социального пакета и ощущения стабильности.Молодые специалисты готовы к компромиссу. Они могут спокойно принять предложение с не самой высокой ставкой, если видят здесь быстрый карьерный рост и прозрачные условия роста. Но когда ожидания не оправдываются, у них падает вовлеченность, исчезает инициатива и растет раздражение, что и приводит впоследствии к полному выгоранию. Участники опроса выделили пять наиболее значимых для себя опций:
Чем программа МВА отличается от ЕМВА? MBA (Master of Business Administration) и EMBA (Executive Master of Business Administration) — ключевые форматы современного бизнес-образования. Несмотря на схожие аббревиатуры, программы ориентированы на разные управленческие задачи и этапы профессионального развития.Выбор между ними зависит не только от уровня управленческого опыта, но и от целей, которые ставит перед собой руководитель: систематизировать управленческие знания, выстроить дальнейшую карьерную траекторию, усилить управленческие компетенции или перейти к более сложному уровню стратегических решений. Различия между программами проявляются в структуре обучения, содержании и управленческих задачах, на которые они ориентированы. Ключевые особенности MBA и Executive MBA мы собрали на карточках.А более подробно о программе ЕМВА, ее ключевых особенностях, возможных ограничениях и о том, как подготовиться к поступлению, рассказала в статье Анна Бурлакова, к.п.н., исполнительный директор МИРБИС. ______________Если у вас остались сомнения в выборе, приходите на презентацию программ МВА, ЕМВА и DBA 3 июня. 
Продажи как система. Инструменты управления системой продажПредсказуемость — вот чего не хватает отделу продаж в большинстве компаний. Сделки закрываются, отгрузки идут, менеджеры работают. Но на вопрос: «Что именно принесет выручку через два месяца и какую?» внятного ответа нет. Потому, что нет системы, которая переводит интуитивные продажи в измеряемые процессы.Без системы невозможно получить точные ответы: какой поток заявок обеспечит выполнение плана, какая часть клиентской базы активна, какова конверсия каждого этапа воронки, какие показатели должны сигнализировать о необходимости управленческого вмешательства. Так же без системы невозможно масштабироваться.Приглашаем на интенсив повышения квалификации «Продажи как система. Инструменты управления системой продаж» — программу для руководителей и предпринимателей в B2B-сегменте, стремящиеся систематизировать продажи и повысить их предсказуемость. После обучения участники смогут:✅декомпозировать план продаж до уровня потока заявок✅анализировать клиентскую базу и сегментировать ее✅выстраивать воронки продаж под специфику компании✅проектировать и применять метрики для контроля работы отделаОбучение полностью ориентировано на практику и построено на реальных кейсах и задачах участников.Узнать подробную программу и оставить заявку можно на сайте МИРБИС Предсказуемый бизнес начинается не с талантливых продавцов, а с системы, которую вы строите осознанно.