ESG – что это за концепция, которая кардинально меняет современный подход к ведению бизнеса? Аббревиатура расшифровываются как Environmental, Social, Governance – экологические, социальные и управленческие принципы устойчивого развития бизнеса.
В первую очередь ESG представляет собой свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые учитывают не только финансовую прибыль, но и влияние компании на окружающую среду, общество и качество корпоративного управления.
Концепция ESG выходит далеко за рамки обычной благотворительности или маркетинговых инициатив – это комплексная система критериев для оценки деятельности компаний с точки зрения их вклада. В России и мире она стала синонимом устойчивого развития бизнеса.
ESG‑подход описывает правила ведения бизнеса, основанные на защите окружающей среды, создании благоприятных социальных условий и добросовестном отношении к сотрудникам и клиентам. Это противоположность философии «после нас хоть потоп»: мир должен развиваться так, чтобы высокий уровень жизни сейчас не вредил будущим поколениям.
В современном виде ESG-принципы впервые сформулировал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан в начале 2000-х годов. Он предложил управленцам крупных мировых компаний включить эти принципы в свои стратегии, в первую очередь для борьбы с изменением климата.
Новую концепцию поддержали инвесторы и потребители, особенно представители поколения миллениалов, для которых важны не только финансовые показатели, но и ответственность бизнеса перед обществом. В результате количество компаний с ESG-рейтингом в США выросло с 20 в начале 2000-х до почти 800 к 2020 году, а средний рейтинг ESG за 20 лет удвоился.
Экологические факторы как компонент подразумевают заботу об окружающей среде, включая снижение углеродного следа, использование возобновляемых источников энергии и переработку отходов.
Компания заботится об окружающей среде, когда внедряет, например, меры по борьбе с изменением климата, такие как мониторинг флоры и фауны:
О социальных факторах можно говорить как о социальной политике: гендерное равенство, условия труда и инвестиции в сообщества. Это повышает лояльность клиентов и сотрудников, но требует прозрачной системы отчётности.
Корпоративное управление фокусируется на прозрачности и борьбе с коррупцией. Высокое качество корпоративного управления в совете директоров обеспечивает здоровую корпоративную культуру.
Привлечение инвестиций и снижение стоимости капитала
ESG-критерии стали одним из важнейших факторов для инвесторов. Компании с высокими ESG-показателями воспринимаются как более устойчивые и менее рискованные, что облегчает привлечение капитала и снижает его стоимость.
ESG-подход значительно улучшает репутацию компании и повышает узнаваемость бренда. Это не только привлекает новых клиентов, но и способствует удержанию талантливых сотрудников, которые всё чаще выбирают работодателей, разделяющих их ценности.
Положительный имидж компании, активно заботящейся об окружающей среде и обществе, формирует глубокую лояльность среди потребителей и партнёров. В условиях высокой конкуренции это становится мощным преимуществом.
Интеграция ESG-принципов позволяет компаниям лучше выявлять потенциальные риски и управлять ими.
Например, снижение потребления ресурсов и оптимизация отходов не только уменьшают экологический след, но и приводят к значительной экономии операционных расходов. Это делает бизнес более устойчивым к внешним изменениям.
Для этого следует выполнить несколько последовательных шагов:
Косметический бренд Lush
Компания практически не использует упаковку, а там, где без неё не обойтись, применяет переработанный пластик и бумагу. 60% производства работает на возобновляемых источниках энергии, а вся продукция (кроме блёсток) биоразлагаемая. Это яркий пример заботы о природе.
X5 Group
Российский ритейлер создаёт социальные проекты «Корзина доброты» и «Островок безопасности», направленные на поддержку малоимущих и помощь потерявшимся людям. Компания инвестирует в социальные программы и демонстрирует высокое качество корпоративного управления.
Сбер
В стратегии корпоративного управления банка выделяют 11 принципов, включая информационную прозрачность, прозрачность системы вознаграждения и соблюдение прав акционеров. Благодаря этому банк повышает лояльность клиентов и укрепляет доверие инвесторов.
Как и любая концепция, ESG сталкивается с критикой. Это важно учитывать, чтобы принимать взвешенные решения.
Одной из главных проблем остаётся отсутствие единых, универсальных стандартов и методологий оценки ESG-показателей. Это приводит к значительным расхождениям в рейтингах разных агентств, что затрудняет объективное сравнение компаний и может вводить в заблуждение инвесторов.
Ещё один серьёзный риск – «гринвошинг» (greenwashing). Это ситуация, в которой компании лишь декларируют свою приверженность ESG, но на практике не предпринимают достаточных усилий или даже вводят в заблуждение относительно своих экологических и социальных инициатив. Это подрывает доверие к самой концепции ESG и требует более строгого контроля.
Некоторые инвесторы и эксперты считают, что чрезмерный фокус на ESG может отвлекать компании от их основной задачи – максимизации прибыли для акционеров.
Сегодня мы наблюдаем интересную лингвистическую эволюцию: привычная аббревиатура ESG всё чаще уступает место новым, не менее значимым терминам. Темы устойчивого развития теперь нередко описываются через такие понятия, как «социальная ответственность», «циклическая экономика», «корпоративная социальная ответственность», а в последнее время всё чаще появляется и аббревиатура «ЭКГ». Но, как бы ни менялась терминология, суть остается прежней: всё больше компаний демонстрируют готовность брать на себя ответственность, делятся лучшими практиками, это становится важной частью их стратегии и бренда.
В этих условиях особенно важно развивать у руководителей среднего и высшего звена, у собственников бизнеса компетенции, необходимые для внедрения ESG-подходов как инструмента выстраивания отношений между компанией, обществом, государством и партнёрами.
Образовательные программы МИРБИС помогают формировать глубокие знания в области экологии, управления персоналом, финансов и коммуникаций. Мы развиваем ключевые навыки — проектную и командную работу, системное и критическое мышление, цифровые и социальные компетенции, умение отслеживать тренды, находить и генерировать новые идеи.
ESG — это полноценная концепция развития, объединяющая заботу об окружающей среде, социальную ответственность и высокое качество корпоративного управления. Компании, которые следуют ESG‑принципам, снижают риски, повышают лояльность клиентов, укрепляют корпоративную культуру и открывают перед собой новые возможности.
Любой бизнес может выбрать собственную стратегию внедрения: поставить реалистичные цели, выбрать приоритетные направления, инвестировать в инновации и строить прозрачную систему управления.
Команда МИРБИС продолжает общаться с ведущими специалистами и экспертами из разных сфер бизнеса. Одно из занятий в группе DBA проводил Сергей Фалько – доктор экономических наук, профессор, ведущий российский исследователь в области экономики, менеджмента, контроллинга и организации производства. Мы не могли упустить возможность поговорить с одним из ключевых экспертов России в сфере управления бизнесом.
7 февраля в МИРБИС прошла стратегическая сессия «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния». Встреча заняла 6 академических часов. Модератором выступил Владимир Туровцев, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России». Участниками стали владельцы компаний, топ-менеджеры и ключевые специалисты предприятий из сфер IT, финтеха, здравоохранения, промышленности, коммуникаций и социального предпринимательства.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
