Эксперты и консультанты с международным опытом
Страховка от вымирания. Эксперты МИРБИС назвали главные факторы выживания для бизнеса
61
1
Назначение Михаила Соловьева – логичное продолжение трансформации программы, прошедшей за последние три года под руководством Владимира Туровцева.
«Когда я взял программу, она была в непростом состоянии. Мы перестроили все – от логики до наполнения. Сегодня это программа не только для айтишников, но и для тех, кто работает на стыке технологий и управления», – подчеркнул Владимир, руководитель MBA «Стратегический менеджмент», управляющий партнер Logrocon, победитель конкурса «Лидеры России». По его словам, именно междисциплинарность и способность говорить на одном языке с технарями, стратегами и финансистами стали ключевыми достоинствами MBA. «Я полностью доверяю Михаилу. Он не просто поддержит уровень – он продолжит дальнейшее развитие программы», – добавил Владимир.
Михаил Соловьев пришел в МИРБИС из индустрии: сегодня он занимает позицию руководителя по развитию технологической независимости ИТ-инфраструктуры в Т-Банке. Его подход к образованию строится на глубоком убеждении: рынку катастрофически не хватает специалистов, способных соединять технические решения с бизнес-целями.
«Мы не “гайку крутим”, – объясняет Соловьев. – Мы делаем так, чтобы у бизнеса что-то работало быстрее, эффективнее, надежнее. А это требует понимания и с той, и с другой стороны. Проблема в том, что менеджеры часто не понимают, зачем вкладываться в IT, а айтишники не умеют это объяснять. Программа MBA должна учить этому переводу – с технического на бизнес-язык».
В основе программы – реальные кейсы и отраслевой опыт. Михаил Соловьев на протяжении своей карьеры отвечал за внедрение современных технологий в крупных организациях, выводил их через этапы R&D к практическому применению, участвовал в развитии профессиональных сообществ. Он продолжает активно работать с самыми актуальными ИТ-темами, от облачных архитектур до ML-решений.
«У меня есть внутренняя миссия – рассказывать другим, где технологии действительно дают результат. И делать это так, чтобы бизнес понимал и мог применять это у себя», – отмечает он.
По его мнению, программа MBA должна стать средой моделируемого обмена опытом и точкой притяжения для тех, кто хочет разбираться в применимости технологий в разных отраслях. «Важно не гнаться за хайпом, а понимать: что работает, где и зачем. У IT свои “звезды”, но не все из этого действительно ценно», – добавляет он.
Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора МИРБИС, уверена, что новое назначение откроет программе новый горизонт: «Мы очень рады, что Михаил присоединился к нашей команде. Его опыт и вовлеченность в реальную цифровую трансформацию крупных компаний придаст программе практический вектор и усилит ее потенциал».
Программа «ИТ-менеджмент» рассчитана на профессионалов, которые хотят не просто разбираться в технологиях, но и понимать, как они влияют на стратегию, эффективность и конкурентоспособность бизнеса.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.
Какими правилами руководствуется российский бизнес - «так правильно» или «так работает в этой ситуации»? Исследовательская группа Школы бизнеса МИРБИС приглашает партнеров пройти короткий анонимный опрос из 23 вопросов: он покажет, где предприниматели стоят на шкале идеализма и релятивизма и какие этические ориентиры сегодня формируют практику принятия решений.
