Эксперты и консультанты с международным опытом
Mini MBA: что это такое и чем отличается от MBA
203
1
Рабочая атмосфера, которую трудно передать на слайдах, стала частью учебного материала. 16 октября преподаватель МИРБИС и руководитель учебного центра «Додо Пицца» России и Центральной Азии Светлана Хазова провела для слушателей школы бизнеса выездное занятие по дисциплине «Формирование человеческого капитала: оценка и развитие персонала». Встреча в БЦ «Омега Плаза» продолжалась три часа и объединила экскурсию с обсуждением пребординга и онбординга.
Знакомство человека с работодателем начинается до выхода на работу. Уже на этом этапе возникают ожидания: как здесь общаются, что ценят, каких правил придерживаются? Затем сотруднику предстоит освоиться в команде и понять, как заявленные принципы проявляются в ежедневных решениях.
Этим этапам посвящены пребординг – подготовка к первому рабочему дню – и онбординг, то есть вхождение в должность и рабочие процессы. На занятии отправной точкой для их обсуждения стал непосредственный опыт знакомства с компанией.
«Мы начали с экскурсии по офису „Додо“, знакомства с культурой и атмосферой, которая окружает сотрудников. Это стало хорошим введением в тему пребординга и онбординга. Удалось немного погрузить коллег в наши ценности, показать, каких принципов мы придерживаемся. На мой взгляд, возможность увидеть изнутри, как устроена открытая культура – очень полезный опыт для участников», – рассказала Светлана Хазова.
Такой подход дает руководителю дополнительный ракурс: посмотреть на привычные управленческие вопросы глазами человека, который впервые оказывается в организации. Насколько понятны ее ценности? Что помогает почувствовать себя частью команды? Какие особенности среды стоит учитывать при подготовке программы адаптации?
Обучение за пределами кампуса представлено на всех флагманских программах МИРБИС – MBA, EMBA и DBA. Масштаб и задачи различаются: от отдельного занятия на площадке компании и короткой бизнес-экскурсии до стажировки на предприятиях или исследовательского ретрита.
Например, слушатели и выпускники побывали в офисе Авито и инновационном кластере «Ломоносов» в рамках проекта «День без турникетов». В Авито они знакомились с процессами и корпоративными ценностями, а в кластере общались с резидентами и изучали инфраструктуру для развития инновационного бизнеса.
Более продолжительное погружение предлагают стажировки EMBA: посещение производственных площадок, встречи с руководителями, разбор подходов к управлению и организации работы. У выездных мастерских DBA другая задача – создать условия для сосредоточенной работы над исследованиями, обсуждения идей и обратной связи от коллег.
О прикладном смысле визитов рассказывает руководитель программ MBA и EMBA Александр Подковыров в материале «Больше, чем обучение: как слушатели МВА МИРБИС создают реальные проекты и привлекают инвестиции»: знакомство с компаниями позволяет оценивать управленческие практики, адаптировать их под собственные проекты и устанавливать профессиональные контакты.
Руководителям, которые хотят систематизировать знания в этой области, МИРБИС предлагает специализацию МВА «Управление персоналом» или трехмесячную программу повышения квалификации. Она включает HR-стратегию, корпоративную культуру, оценку и развитие человеческого капитала, управление эффективностью и цифровизацию HR-процессов.
Познакомиться с программами MBA, Executive MBA и DBA можно на дне открытых дверей 11 ноября 2026 года.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
