На фото: Павел Лебедев, руководитель программы DBA МИРБИС, д.э.н., профессор бизнес-практики и Сергей Фалько, ведущий российский исследователь в области экономики, менеджмента, контроллинга и организации производства, преподаватель программы DBA МИРБИС, д.э.н., профессор.
Павел Лебедев, руководитель программы DBA Школы бизнеса МИРБИС, д.э.н, принял участие в двух профессиональных конференциях, посвященных вопросам управленческого учета, контроллинга и трансформации финансовой функции.
На XXI практической конференции «МСФО и управленческий учет – 2026» Павел Лебедев представил доклад «Управленческий учет как система проектирования поведения: почему цифры больше не отражают реальность, а создают ее». В центре обсуждения – изменение роли управленческого учета в современной экономике: переход от нейтрального инструмента измерения к системе, формирующей управленческую логику, поведение организации и архитектуру решений.
Конференция «МСФО и управленческий учет» сегодня является одной из ключевых площадок для профессионального сообщества финансовых директоров, консультантов, аудиторов и руководителей финансовых функций. Среди спикеров конференции – представители ФБК, Kept, Сбера, Московской биржи, Банка России, СИБУРа и других ведущих организаций.
Кроме того, Павел Лебедев получил приглашение представить тему «Контроллинг выхода – закрытие бизнесов как часть стратегического цикла и инструмент сохранения стоимости» на X Всероссийской конференции по контроллингу «Контроллинг в экономике, организации производства и управлении», организованной НП «Объединение контроллеров» совместно с Высшей школой производственного менеджмента Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.
«Современная управленческая повестка формируется на пересечении науки, бизнес-образования и практики, где теория проверяется бизнесом, а практика становится предметом исследования и позволяет развивать теорию. К примеру, доклад на практической конференции наглядно продемонстрировал, как современные системы управленческого учета, KPI и архитектура измерения начинают влиять не только на оценку бизнеса, но и на поведение людей и логику принятия решений. Отмечу, что противопоставление “теории” и “практики” все чаще оказывается искусственным: сильная управленческая практика невозможна без осмысления, а серьезное исследование – без контакта с реалиями бизнеса», – подчеркнул Павел Лебедев.
Участие сразу в практической и научной конференциях отражает подход программы DBA МИРБИС к развитию управленческой мысли – на пересечении академического исследования, бизнес-образования и практики реального управления. Для МИРБИС принципиально важно, что современная повестка в области стратегии, корпоративных финансов и управленческого учета формируется одновременно в научной дискуссии и в пространстве прикладных управленческих решений. Именно такая связка позволяет переносить наиболее актуальные управленческие подходы, исследования и практические кейсы в образовательную среду программ MBA, Executive MBA и DBA МИРБИС.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
