Top.Mail.Ru

Промышленная интеграция в действии. Итоги форума-практикума «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование» с презентацией Executive MBA для лидеров промышленности

15 сентября в Минске Институт «Кадры индустрии» и Школа бизнеса МИРБИС провели форум-практикум «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование». Участники обсудили взаимодействие технологических компаний с крупными заказчиками, промышленное масштабирование и развитие кооперации. В рамках форума представили совместную программу Executive MBA.
Дата публикации:
1350
3
В статье
Автор:
Подковыров Александр Викторович

Подковыров Александр Викторович

Руководитель программы МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов», Руководитель программы ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста», Партнер Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития», Отраслевой эксперт Аналитического центра при Правительстве РФ.
Промышленная интеграция в действии. Итоги форума-практикума «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование» с презентацией Executive MBA для лидеров промышленности

15 сентября в Минске состоялся форум-практикум «Технологический бизнес: кооперация и масштабирование», организованный Институтом «Кадры индустрии» и Школой бизнеса МИРБИС. В основу его повестки легли прикладные задачи развития малых технологических и крупных промышленных компаний. Участники детально рассмотрели механизмы взаимодействия с крупными заказчиками, переход от пилотных проектов к промышленному масштабированию, развитие производственной кооперации, управление изменениями и поиск ресурсов для реализации проектов роста.

Форум Кадры индустрии и МИРБИС

Кооперация технологических компаний и крупного бизнеса

В работе форума приняли участие руководители и представители профильных дивизионов крупного промышленного бизнеса, научно-технологических и производственных компаний малого и среднего предпринимательства, а также представители экосистемы поддержки развития, деловых объединений и отраслевые эксперты. Площадка стала первой в своем роде для предметного диалога о том, как технологическим компаниям выстраивать кооперацию с крупными корпоративными заказчиками и превращать перспективные разработки в масштабируемый бизнес.

В фокусе внимания участников была вся траектория развития технологического проекта: от понимания отраслевого ландшафта и поиска потенциальных партнеров до прохождения корпоративного отбора, запуска пилота и перехода к серийному производству. Отдельное внимание уделено современным моделям взаимодействия малого и крупного бизнеса, защите интеллектуальной собственности, а также ограничениям, которые возникают внутри бизнес-систем по мере их роста и требуют от руководителей своевременных управленческих решений. Именно эти направления последовательно раскрывались в представленных экспертных докладах.

Своим опытом поделились лидеры профильных направлений СИБУР ПолиЛаб, ГОМСЕЛЬМАШ, Минского тракторного завода, Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС), Международной ассоциации ТРИЗ и рабочей группы развития бизнес-систем Группы ГАЗ. В результате участники смогли посмотреть на кооперацию сразу с двух сторон – технологической компании, предлагающей решение, и корпоративного заказчика. При этом сам крупный бизнес почерпнул много полезной информации по лучшим практикам организации взаимодействия с малыми и средними технологическими предприятиями Беларуси и России.

Форум Технологический бизнес, Минск, МИРБИС

Экспертная кейс-сессия: от пилота до промышленного масштабирования

Важным элементом мероприятия стала экспертная кейс-сессия открытого разбора управленческих ситуаций. Ключевыми направлениями разбора были выбраны выход технологической компании на работу с крупным заказчиком для получения статуса надежного поставщика, переход от пилотной эксплуатации к промышленному масштабированию, а также управление внутренними изменениями и преодоление сопротивления заинтересованных сторон. Интерактивный формат вызвал живой интерес аудитории и позволил рассмотреть практики кооперации как комплексную управленческую задачу.

Презентация Executive MBA для лидеров промышленности

Логичным продолжением состоявшегося прикладного диалога стала презентация совместной программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» Института «Кадры индустрии» и Школы бизнеса МИРБИС. Если формат форума позволил емко рассмотреть отдельные ситуации, то образовательная программа предполагает значительно более глубокую и последовательную работу применительно к задачам конкретной компании и бизнес-линии.

Обучение ориентировано на руководителей высшего звена промышленных предприятий и компаний, работающих в технологическом секторе и инфраструктуре поддержки развития. Программа сформирована с учетом особенностей белорусского бизнеса и евразийского пространства, рассчитана на 13 месяцев и носит сугубо прикладной характер.

Презентации программы EMBA МИРБИС Кадры индустрии, Минск

Содержание программы Executive MBA

Содержание обновленной программы EMBA охватывает полный спектр управленческих компетенций: от стратегического и корпоративного менеджмента, анализа внешней среды, финансов и инвестиций до управления человеческим капиталом, цифровой трансформации и внедрения ИИ. Также в нее включены практические инструменты взаимодействия со стейкхолдерами, привлечения государственной поддержки, промышленной кооперации и масштабирования партнерств.

Принципиальная особенность обучения заключается в возможности работы каждого участника над собственным проектом развития или стратегической инициативой компании на всем протяжении обучения при экспертной поддержке. Таким образом, результатом становится не только систематизация знаний, но и готовый к реализации прикладной проект. Учебный план включает 13 модулей в Минске и Москве, плотную работу с экспертами-практиками, анализ реальных корпоративных кейсов и посещение ведущих промышленных предприятий обеих стран.

Старт нового потока – декабрь 2026 года

Для руководителей, перед которыми стоят задачи масштабирования бизнеса, развития промышленной кооперации или запуска новых направлений, Executive MBA дает возможность перейти от разбора единичных ситуаций к системной работе над собственными стратегиями. Форум показал, насколько значимы сегодня прямой профессиональный диалог и реальные практики, а Executive MBA позволяет продолжить эту траекторию на другом уровне глубины – последовательно, в течение всего цикла подготовки проекта к запуску.

Старт нового потока обучения намечен на декабрь 2026 года. Подробнее ознакомиться с условиями можно на сайтах Института «Кадры индустрии» и Школы бизнеса МИРБИС.

Форум-практикум станет регулярным

Прошедший форум-практикум подтвердил устойчивый запрос делового сообщества на глубокий разбор управленческих кейсов, в связи с чем организаторы приняли решение придать мероприятию регулярный характер. Поскольку экспертная кейс-сессия получила максимально живой отклик, в структуре будущих встреч этот блок будет существенно расширен. Параллельно запущена работа над новыми форматами взаимодействия, инициированными самими участниками для точечной проработки специфических задач кооперации, а также над подготовкой методических материалов, систематизирующих лучшие практики площадки и первого потока образовательной программы.

Мероприятие подарило участникам много положительных эмоций и зарядило уверенностью в успехе совместных начинаний, а сам формат такого практического взаимодействия обязательно будет развиваться и масштабироваться в будущем, в том числе на базе обновленной программы EMBA.

Ближайшие мероприятия
Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября 2026
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

14 октября 2026
2 часа
Управление рисками

Управление рисками

16 октября 2026
16 часов
3

Еще интересное в нашем Блоге

Как формировать новую управленческую элиту. Анна Бурлакова выступила на международном форуме Северного Кавказа

Представители более 20 стран, органов власти, дипломатического корпуса, бизнеса, науки и образования собрались на ежегодном международном форуме Северного Кавказа. На площадке РАБО Анна Бурлакова представила подход МИРБИС к подготовке руководителей, способных видеть бизнес как систему, принимать решения без готовых алгоритмов и отвечать за их долгосрочные последствия.
145
4

Павел Лебедев представил МИРБИС на двух международных конференциях в Санкт-Петербурге

Профессор МИРБИС Павел Лебедев вошел в научный совет GDTM 2026 и выступил с докладом о полной экономической цене управленческих решений. На конференции EMS 2026 он обсудил применение подходов PRME i5 в образовательной практике и развитие ответственного лидерства.
#DBA
285
15

Научиться учить: в МИРБИС стартовала новая программа для практиков «Путь эксперта в бизнес-образовании»

Новая двухмесячная программа повышения квалификации МИРБИС направлена на подготовку бизнес-практиков к профессиональной работе со взрослой аудиторией и созданию авторских образовательных форматов на основе своего опыта. Первый поток будущих преподавателей уже начал обучение. Участники освоят основы андрагогики, дизайн образовательных продуктов, фасилитацию и ИИ-инструменты. Итогом станет защита проекта собственного тренинга или мастер-класса.
314
3

Рост по формуле: какие процессы действительно увеличивают выручку в B2B и как на их основе создан ИИ-ассистент для диагностики продаж

Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.

МИРБИС объявляет о наборе на Президентскую программу подготовки управленческих кадров

МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.

Женщины в бизнесе чаще мужчин опираются на моральные принципы и универсальные нормы

Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.

Защита на максимум: в Школе бизнеса МИРБИС прошли финальные презентации группы EMBA-52

Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.