Подковыров Александр Викторович
15 сентября в Минске состоялся форум-практикум , организованный Институтом «Кадры индустрии» и Школой бизнеса МИРБИС. В основу его повестки легли прикладные задачи развития малых технологических и крупных промышленных компаний. Участники детально рассмотрели механизмы взаимодействия с крупными заказчиками, переход от пилотных проектов к промышленному масштабированию, развитие производственной кооперации, управление изменениями и поиск ресурсов для реализации проектов роста.
В работе форума приняли участие руководители и представители профильных дивизионов крупного промышленного бизнеса, научно-технологических и производственных компаний малого и среднего предпринимательства, а также представители экосистемы поддержки развития, деловых объединений и отраслевые эксперты. Площадка стала первой в своем роде для предметного диалога о том, как технологическим компаниям выстраивать кооперацию с крупными корпоративными заказчиками и превращать перспективные разработки в масштабируемый бизнес.
В фокусе внимания участников была вся траектория развития технологического проекта: от понимания отраслевого ландшафта и поиска потенциальных партнеров до прохождения корпоративного отбора, запуска пилота и перехода к серийному производству. Отдельное внимание уделено современным моделям взаимодействия малого и крупного бизнеса, защите интеллектуальной собственности, а также ограничениям, которые возникают внутри бизнес-систем по мере их роста и требуют от руководителей своевременных управленческих решений. Именно эти направления последовательно раскрывались в представленных экспертных докладах.
Своим опытом поделились лидеры профильных направлений СИБУР ПолиЛаб, ГОМСЕЛЬМАШ, Минского тракторного завода, Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС), Международной ассоциации ТРИЗ и рабочей группы развития бизнес-систем Группы ГАЗ. В результате участники смогли посмотреть на кооперацию сразу с двух сторон – технологической компании, предлагающей решение, и корпоративного заказчика. При этом сам крупный бизнес почерпнул много полезной информации по лучшим практикам организации взаимодействия с малыми и средними технологическими предприятиями Беларуси и России.
Важным элементом мероприятия стала экспертная кейс-сессия открытого разбора управленческих ситуаций. Ключевыми направлениями разбора были выбраны выход технологической компании на работу с крупным заказчиком для получения статуса надежного поставщика, переход от пилотной эксплуатации к промышленному масштабированию, а также управление внутренними изменениями и преодоление сопротивления заинтересованных сторон. Интерактивный формат вызвал живой интерес аудитории и позволил рассмотреть практики кооперации как комплексную управленческую задачу.
Логичным продолжением состоявшегося прикладного диалога стала презентация совместной программы Executive MBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» Института «Кадры индустрии» и Школы бизнеса МИРБИС. Если формат форума позволил емко рассмотреть отдельные ситуации, то образовательная программа предполагает значительно более глубокую и последовательную работу применительно к задачам конкретной компании и бизнес-линии.
Обучение ориентировано на руководителей высшего звена промышленных предприятий и компаний, работающих в технологическом секторе и инфраструктуре поддержки развития. Программа сформирована с учетом особенностей белорусского бизнеса и евразийского пространства, рассчитана на 13 месяцев и носит сугубо прикладной характер.
Содержание обновленной программы EMBA охватывает полный спектр управленческих компетенций: от стратегического и корпоративного менеджмента, анализа внешней среды, финансов и инвестиций до управления человеческим капиталом, цифровой трансформации и внедрения ИИ. Также в нее включены практические инструменты взаимодействия со стейкхолдерами, привлечения государственной поддержки, промышленной кооперации и масштабирования партнерств.
Принципиальная особенность обучения заключается в возможности работы каждого участника над собственным проектом развития или стратегической инициативой компании на всем протяжении обучения при экспертной поддержке. Таким образом, результатом становится не только систематизация знаний, но и готовый к реализации прикладной проект. Учебный план включает 13 модулей в Минске и Москве, плотную работу с экспертами-практиками, анализ реальных корпоративных кейсов и посещение ведущих промышленных предприятий обеих стран.
Для руководителей, перед которыми стоят задачи масштабирования бизнеса, развития промышленной кооперации или запуска новых направлений, Executive MBA дает возможность перейти от разбора единичных ситуаций к системной работе над собственными стратегиями. Форум показал, насколько значимы сегодня прямой профессиональный диалог и реальные практики, а Executive MBA позволяет продолжить эту траекторию на другом уровне глубины – последовательно, в течение всего цикла подготовки проекта к запуску.
Старт нового потока обучения намечен на декабрь 2026 года. Подробнее ознакомиться с условиями можно на сайтах и Школы бизнеса МИРБИС.
Прошедший форум-практикум подтвердил устойчивый запрос делового сообщества на глубокий разбор управленческих кейсов, в связи с чем организаторы приняли решение придать мероприятию регулярный характер. Поскольку экспертная кейс-сессия получила максимально живой отклик, в структуре будущих встреч этот блок будет существенно расширен. Параллельно запущена работа над новыми форматами взаимодействия, инициированными самими участниками для точечной проработки специфических задач кооперации, а также над подготовкой методических материалов, систематизирующих лучшие практики площадки и первого потока образовательной программы.
Мероприятие подарило участникам много положительных эмоций и зарядило уверенностью в успехе совместных начинаний, а сам формат такого практического взаимодействия обязательно будет развиваться и масштабироваться в будущем, в том числе на базе обновленной программы EMBA.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
