С 13 по 19 мая в Школе бизнеса МИРБИС прошли защиты дипломных проектов на программе MBA. Слушатели представили экспертной комиссии 30 работ, ставших результатом двухлетнего обучения, анализа реальных управленческих задач и поиска практических решений для развития бизнеса. Проекты охватили все семь специализаций программы МВА МИРБИС, а темы показали широкий масштаб управленческой повестки.
«Защита дипломов продемонстрировала высокий уровень наших выпускников – и в теории, и в практических вопросах, – рассказала
Екатерина Лисицына, член аттестационной комиссии, руководитель программы
MBA «Финансовая стратегия компании» МИРБИС, директор образовательно-научного центра «Экономика», д.э.н., профессор.
– Российские компании сейчас находятся в разных ситуациях, поэтому и темы дипломов касались как стратегий расширения рыночной доли, вывода новой продукции на новые рынки, так и антикризисных мер. Много работ было по рынкам фармы и ИТ, интересные дипломы представлены по ресторанному бизнесу, АПК, финансовым и производственным компаниям».
Особенность итоговой аттестации MBA в МИРБИС – прикладной характер работ. Слушатели не просто анализировали управленческие проблемы, а разрабатывали стратегии, финансовые модели, дорожные карты и решения, которые могут быть использованы в реальном бизнес-контуре.
В предпринимательском блоке Георг Бауге и Дмитрий Никитин представили проект «ТутКонтроль» – цифровую платформу, которая приходит на замену традиционным job-board-моделям в промышленности. В основе решения – отказ от архаичных резюме в пользу цифровых профилей специалистов, которые формируют инфраструктуру доверия: профиль развивается поэтапно через подтверждение квалификации и цифровой след выполненных работ. Это позволяет превратить разрозненный поиск людей, подрядов и задач в управляемый отраслевой контур с понятной репутацией и прозрачной историей компетенций.
Анна Свотина разработала устойчивую финансовую модель платформы-агрегатора APP2MED как инфраструктуры принятия инвестиционных решений на рынке медицинского оборудования в России и Азии. В работе платформа рассматривается не как маркетплейс, а как инфраструктура выбора: с сопоставлением оборудования, аналитикой, расчетом экономической эффективности и снижением транзакционных издержек участников рынка.
Дмитрий Потапов защитил стратегию вывода на рынок РФ инновационного программно-аппаратного комплекса для технологической минералогии на базе ИИ и селективной дезинтеграции. Цель проекта – занять 30% ниши продукта и выйти на выручку 350 млн рублей к 2030 году, а также трансформировать бизнес-модель от поставщика к системному интегратору.
Все три проекта уже находятся в стадии реализации. Они подготовлены под научным руководством Александра Подковырова, руководителя программ МВА «Менеджмент предпринимательских и корпоративных проектов» и ЕМВА «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста» Школы бизнеса МИРБИС.
В рамках производственной специализации Иван Силуянов представил проект повышения экономической эффективности производственного предприятия через единый цифровой контур управления стоимостью и исполнением контрактов. В центре работы – проблема разрозненных данных, ручных сверок, повторного ввода информации и потерь в сроках и стоимости. Автор предложил связать данные, процессы, роли, KPI и контрольные точки в единую управленческую модель. По расчетам проекта, базовый экономический эффект может составить около 40 млн рублей, а срок окупаемости – 4,4 месяца.
Равиль Гатауллин разработал стратегию перехода от дистрибуции импортных медицинских изделий к собственному производству эндопротезов коленного сустава. Проект отвечает на вызовы, связанные с ограничениями участия иностранных изделий в государственных закупках, и направлен на сохранение бизнеса, восстановление финансовых потоков и занятие доли рынка не менее 10%.
Традиционно широко была представлена специализация MBA «Стратегический менеджмент». Дмитрий Щитов защитил стратегию продуктовой трансформации для компании, работающей в сфере поставок и сервисного обслуживания железнодорожного подвижного состава. В основе проекта – переход от модели перепродажи к модели собственного продукта. Автор показал, как можно повысить маржинальность, снизить зависимость от внешних держателей документации и сформировать новую продуктовую линейку. По расчетам проекта, совокупный экономический эффект стратегии оценивается в NPV 580–650 млн рублей, а инвестиции в программу – в 35–45 млн рублей за пять лет.
Анна Капралова исследовала факторы принятия цифрового рубля предприятиями малого и среднего бизнеса и предложила рекомендации по снижению барьеров внедрения. Работа показывает, что технологическая готовность платформы сама по себе не гарантирует принятие бизнесом: на решение влияют страх прозрачности, сложность внедрения, уровень цифровой финансовой грамотности и наличие успешных отраслевых кейсов. Одним из практических результатов стал «Калькулятор готовности к цифровому рублю» – инструмент самодиагностики для компаний.
Все проекты сделаны под научным руководством Игоря Корнеева, руководителя программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС, бизнес-консультанта по стратегическому и инновационному развитию ООО «ВР Логистик Групп»; к.в.н., доцента.
Исследование Юлии Михальской касалось темы «Цифровизация HR как идентификатор здоровья и зрелости бизнеса». Автор изучила связь между уровнем цифровизации, процессной зрелостью менеджмента, вовлеченностью сотрудников и рыночной устойчивостью. В исследовании использованы данные опроса более 200 респондентов из десяти отраслей. Один из выводов работы: автоматизация без управленческой зрелости не дает ожидаемого эффекта и может ухудшать показатели вовлеченности и текучести. Научный руководитель – Алла Третьякова, к.псх.н., руководитель МВА «Управление персоналом» МИРБИС.
Один из проектов в рамках специализации МВА «Стратегический маркетинг» представила Марина Тюрлина. Ее работа посвящена сегментации целевой аудитории для малых виноделен. Автор разработала подход к продвижению органического вина с учетом законодательных ограничений, особенностей целевых сегментов, контент-маркетинга, партнерств, энотуризма и программ лояльности. Целевой ориентир проекта – продажи 50 000 литров органического вина в год к 2036 году. Научный руководитель – Алёна Шагина, руководитель МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС.
Уровень дипломных работ и организацию мероприятия отметил член комиссии Игорь Корнеев:
«Защиты прошли действительно на высоком уровне и стали мощным финалом обучения. Проекты охватывали разные сферы бизнеса, но все без исключения поднимали актуальные вопросы, отличались проработанной стратегией и готовностью к внедрению. Очень хорошо подготовили слушателей научные руководители, чувствовалось, что проекты постоянно совершенствовались и заметно приросли в ценности по сравнению с первыми этапами. Отдельно хочу поблагодарить коллег и комиссию, отметить отличную организацию, добрую атмосферу и глубокую экспертизу».
В состав комиссии также вошли руководители, ведущие преподаватели программ и выпускники школы бизнеса МИРБИС:
- Владимир Туровцев – руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, управляющий партнер компании Logrocon, профессор бизнес-практики;
- Светлана Гончарова – ведущий преподаватель программ MBA, EMBA и DBA МИРБИС, к.п.н., доцент, методолог.
- Станислав Казаков – ведущий преподаватель программ МВА и ЕМВА МИРБИС, управляющий партнер компании Big Time Retail;
- Наталья Лебедева – ведущий преподаватель программ МВА и ЕМВА МИРБИС, гендиректор компании KPG Training Center, к.ф-м.н., профессор бизнес-практики.
- Анна Козлова – ведущий преподаватель программ МВА и ЕМВА МИРБИС, бизнес-тренер, карьерный коуч, доцент;
- Александр Зейтц – гендиректор компании Zeytz, выпускник программы ЕМВА «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС;
- Евгений Бабич – СЕО ГК «Лертеко» (Lerteco-Group), выпускник программы ЕМВА «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС;
- Матвей Кудрявцев – директор по экспорту OSQ Group, выпускник программы ЕМВА «Стратегия и лидерство в бизнесе» МИРБИС.
Для МИРБИС итоговая аттестация MBA – это не формальное завершение обучения, а важный этап профессиональной трансформации руководителей. Каждый проект показывает, как знания, полученные на программе, превращаются в конкретные решения для бизнеса, команды и дальнейшего управленческого развития.
Поздравляем выпускников с успешной защитой и желаем, чтобы проекты, созданные в МИРБИС, стали для них новой точкой роста – в бизнесе, карьере и профессиональном развитии!
