Мастер-класс Натальи Лебедевой, профессора бизнес-практики МИРБИС, генерального директора KPG Training Center, кандидата физико-математических наук, прошел в Школе управления РБК. Тема встречи – «Стать партнером для босса: секреты коммуникации для лидеров». В формате живого диалога участники разбирали, как трансформировать отношения «подчиненный – руководитель» в партнерские, сохраняя при этом профессиональную дистанцию и уважение к иерархии.
«Партнерство – это не про равенство должностей, а про качество взаимодействия. Когда сотрудник мыслит в логике целей руководителя и компании, он перестает быть просто исполнителем и становится ценным ресурсом», – отметила Наталья Лебедева.
В условиях BANI-мира (хрупкого, тревожного, нелинейного и непостижимого), по словам Натальи Лебедевой, управленческие компетенции требуют перезагрузки. Особенно важной становится способность выстраивать диалог «снизу вверх» – так называемый Manage up.
Наталья Лебедева предложила слушателям честно оценить свои модели поведения. Она перечислила деструктивные паттерны, которые гарантированно разрушают шансы на партнерство:
«Не стоит говорить руководителю, что команда загружена, что нет времени, что люди устали или не понимают, зачем им вообще это нужно. Таламус – рептильный мозг – нивелирует подобные аргументы и ваш босс вместо реальных причин, которые могут препятствовать успеху дела, слышит только одно: “Я плохой руководитель”. То есть фактически вы передаете ему сообщение: “Ты не умеешь управлять мной и командой”, и это мгновенно вычеркивает вас из списка потенциальных партнеров».
Вместо оправданий спикер предложила четкий алгоритм партнерской коммуникации из семи шагов, который стоит применять при любой встрече с вышестоящим руководителем:
Мастер-класс о партнерстве, собравший более сотни управленцев, вызвал живой интерес у аудитории. По словам Анны Бурлаковой, исполнительного директора МИРБИС, кандидата педагогических наук, партнерский подход заложен в ДНК самой Школы бизнеса – плодотворное сотрудничество между МИРБИС и РБК длится уже несколько лет:
«Партнерство – одна из ключевых ценностей МИРБИС. Наши преподаватели-практики являются постоянными участниками проекта “Лекции профессоров МВА”, наряду с экспертами ведущих российских и международных бизнес-школ. Такое сотрудничество обогащает обе стороны: мы обмениваемся знаниями, актуализируем подходы и вместе создаем уникальную среду для развития лидеров через контент, который им реально полезен».
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
