В МИРБИС покажут инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0» – искусство как язык устойчивого развития

В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.
Дата публикации:
1330
2
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Герасимова Светлана Александровна

Герасимова Светлана Александровна

Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития

12 сентября 2025 года в 17:00 программу X Недели устойчивого развития завершит показ инклюзивного документального спектакля «Прикасаемые 3.0».

«Мы вообще очень поддерживаем тему инклюзии – но не абстрактно, а в деятельном, предпринимательском ключе. Нам нравится, когда компании ищут конкретные решения», – подчеркивает Светлана Герасимова, руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Школы КСО и устойчивого развития, преподаватель Школы бизнеса МИРБИС и председатель экспертного совета Недели устойчивого развития.

Проект «Прикасаемые» – это уникальный театральный конструктор, в котором вместе с профессиональными актерами играют люди, лишенные слуха и зрения. Постановка собрана из реальных биографий: герои говорят о любви, мечтах, неожиданных победах и о том, как слышать музыку, танцевать и жить без слуха и зрения. Рассказы звучат на русском и английском языках, сопровождаются переводом на русский жестовый язык и «язык пластики тела» – зритель получает несколько каналов восприятия одновременно, что делает спектакль доступным для самых разных аудиторий и по-настоящему инклюзивным. «Получается очень эстетичное, трогательное действо. Это не про жалость, не про просьбы о пожертвованиях. Это про то, что люди живут полной жизнью: любят, шутят, чувствуют, видят прекрасное», – отмечает Светлана Герасимова

Идея проекта появилась в 2015 году в фонде поддержки слепоглухих «Со-единение» в партнерстве с Театром Наций по инициативе художественного руководителя Евгения Миронова. Уже первый эскиз был номинирован на «Золотую маску», а в 2017 году международная версия In touch прозвучала в Великобритании, Франции и Нидерландах.

За десять лет «Прикасаемые» стали флагманом Центра творческих проектов «Инклюзион», доказав, что документальный театр может расширять границы участия и менять взгляд общества на инвалидность. «Фонд начал искать необычные коллаборации. Так появилась идея спектакля. Театр Наций, Евгений Миронов – все началось с него. Сначала были эпизодические роли, а потом стало ясно: при грамотной постановке получаются настоящие спектакли. Известные актеры участвуют вместе с ними и продолжают сопровождать проект», – говорит Светлана Герасимова.

Версия 3.0 приурочена к десятилетию фонда и десятилетию первого эскиза. Режиссер Руслан Маликов и драматург Дарья Мазур вместе со слепоглухими и зрячеслышащими актерами собрали обновленный состав: часть прежних исполнителей ушла по семейным обстоятельствам, и фонд объявил открытый набор среди своих подопечных. Новые участники принесли в спектакль собственные интонации и темы – зрителей ждут новые герои и новые истории людей, которые не видят и не слышат, но живут яркой, полной жизнью. Постановка сопровождается переводом на русский жестовый язык и субтитрами на русском и английском языках, что сохраняет принцип «доступности по умолчанию». «Прикасаемые – это особая энергия, это мотивирующий спектакль о личном преодолении и о жизни вне рамок слепоглухоты. Новые участники дают спектаклю новый опыт прохождения пути за рамки ограничений. А для наших зрителей – это спектакль о любви и правде, о доброте и терпении, о свете души», – говорит актриса и помощник режиссера Ирина Поволоцкая.
На сцене зрители познакомятся с людьми, которые отказываются определять себя через ограничения. Художница, литератор и актриса Ирина Поволоцкая рисует, пишет стихи, танцует фламенко и увлекается экстремальной ездой на байке; триатлонист Алексей Горелов заряжает зал энергией и лучезарной улыбкой; Александр Бурмистров говорит о семейной близости, прогулках, кухне и спорте; Надежда Голован, вице-президент Общества социальной поддержки слепоглухих «Эльвира» и председатель женской комиссии Российской шахматной федерации глухих, удивляет самоиронией и обаянием. Каждый из них буквально размыкает стереотипы и приглашает зрителя переосмыслить собственные «границы возможного». «И это не про “ограниченные возможности”, а скорее наоборот – про безграничные. Мы же видим, как это проявляется на Паралимпиадах – невероятное преодоление», – добавляет Светлана Герасимова.

Особая часть каждого показа – участие приглашенных артистов театра и кино, которые читают тексты двух известных советских ученых: доктора психологических наук Александра Суворова и единственной в мире слепоглухой научной сотрудницы Ольги Скороходовой. Здесь у истории проекта есть личное продолжение. «С темой слепоглухих я впервые столкнулась, когда мы начали в МИРБИС проводить тренинги по GRI. Тогда у нас учился фонд “Со-единение”. И я вспомнила лекции в университете, которые нам читал слепоглухой профессор Александр Суворов – участник эксперимента Выготского. Представьте: человек, который не слышит и не видит, но говорит и преподает на академическом уровне. Это подтверждение того, что мозг безграничен в своих возможностях», – вспоминает Светлана Герасимова.

Выбор спектакля для закрытия Недели устойчивого развития не случаен. В повестке устойчивости социальная инклюзия и равные возможности занимают центральное место: искусство здесь работает как ускоритель перемен, позволяя увидеть потенциал человека раньше, чем его ограничения. «Вместе с проектом “Эверлэнд” наш партнер – Билайн – уже устроил на работу около тысячи человек с особенностями здоровья, помогая компаниям адаптировать рабочие места. Там, где функциональные особенности не мешают выполнять обязанности, все возможно: вы можете воспользоваться такси, где водитель – слабослышащий, или встретить слабослышащего кассира в магазине – и все работает», – приводит примеры Светлана Герасимова.

Для посещения требуется регистрация на сайте Недели устойчивого развития; запись открыта до 12 сентября включительно. Мест немного, поэтому организаторы просят подтвердить участие заранее.

Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация на сайте: sdweek.ru

Организаторы рекомендуют заранее определить персональные треки участия и зарегистрироваться на выбранные мероприятия, чтобы получить приглашения на очные сессии и ссылки для онлайн-подключений.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
HR-стратегии в современной организации

HR-стратегии в современной организации

11 октября 2025
20 ак. часов
ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

ИИ-прорыв: революция корпоративной эффективности

13 октября 2025
40 ак. часов
Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

Уроки провалов: как ошибки становятся трамплином

15 октября 2025
3 ак.часа
#МВА
2

Еще интересное в нашем Блоге

Новая группа МВА 390: предстартовое погружение и октябрьская готовность

В минувшую пятницу 26 сентября в МИРБИС стартовал сезон программ управленческой переподготовки: предстартовый модуль с группой МВА 390 по философии МВА, проведению презентации, потребительскому поведению и формированию стратегий в виде коротких спринтов провели ведущие преподаватели Школы.
#МВА
338
1

Михаил Соловьев возглавит программу MBA «ИТ-менеджмент» в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС объявила о назначении Михаила Соловьева новым руководителем программы MBA «ИТ-менеджмент». Михаил, известный специалист в области внедрения цифровых решений и развития ИТ-инфраструктуры, сменяет на этом посту Владимира Туровцева, который сосредоточится на стратегическом направлении в рамках другой программы MBA.

Выпускники МИРБИС укрепляют позиции в национальном бизнес-рейтинге

Школа бизнеса МИРБИС поздравляет своих выпускников с высоким признанием в рамках 26-го рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров», подготовленного Ассоциацией менеджеров России совместно с ИД «Коммерсантъ». В 2025 году в престижный список вошли 15 управленцев, получивших образование в МИРБИС – это заметный вклад в обновление кадрового состава российского бизнеса.

Как прошла шанхайская стажировка МИРБИС

Стажировка МИРБИС – FBN-Project в Шанхае завершилась 20 сентября 2025 года. За семь насыщенных дней участники увидели работу крупнейших технологических и ритейл-игроков Китая изнутри, провели целевые встречи с партнерами и обсудили практики внедрения ИИ в операционные процессы – от e-commerce до роботизированной сборки автомобилей.

Анна Ситник промодерировала дискуссию о карьере маркетинг-директора

Анна Ситник, ведущий преподаватель МВА и Executive МВА бизнес-школы МИРБИС, эксперт в области маркетинга и продаж, FMCG и commercial excellence, выступила модератором на вебинаре Quorum «Карьера маркетинг-директора: как вырасти в топ-менеджера?». В течение полутора часов участники обсуждали, что сегодня требует рынок от CMO, какова конкуренция за позиции и каким должен быть путь к вершинам корпоративной лестницы.

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.