В МИРБИС покажут инклюзивный спектакль «Прикасаемые 3.0» – искусство как язык устойчивого развития

В Москве с 8 по 12 сентября пройдет Х Неделя устойчивого развития (НУР-2025) – международный образовательно-просветительский проект в области устойчивого развития и ответственных деловых практик.
Дата публикации:
1697
2
В статье
Автор:
Олейников Игорь

Олейников Игорь

Социолог, научный коммуникатор
Эксперты:
Герасимова Светлана Александровна

Герасимова Светлана Александровна

Руководитель Проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития»Школы КСО и устойчивого развития

12 сентября 2025 года в 17:00 программу X Недели устойчивого развития завершит показ инклюзивного документального спектакля «Прикасаемые 3.0».

«Мы вообще очень поддерживаем тему инклюзии – но не абстрактно, а в деятельном, предпринимательском ключе. Нам нравится, когда компании ищут конкретные решения», – подчеркивает Светлана Герасимова, руководитель проектного офиса «Стратегии и практики устойчивого развития» Школы КСО и устойчивого развития, преподаватель Школы бизнеса МИРБИС и председатель экспертного совета Недели устойчивого развития.

Проект «Прикасаемые» – это уникальный театральный конструктор, в котором вместе с профессиональными актерами играют люди, лишенные слуха и зрения. Постановка собрана из реальных биографий: герои говорят о любви, мечтах, неожиданных победах и о том, как слышать музыку, танцевать и жить без слуха и зрения. Рассказы звучат на русском и английском языках, сопровождаются переводом на русский жестовый язык и «язык пластики тела» – зритель получает несколько каналов восприятия одновременно, что делает спектакль доступным для самых разных аудиторий и по-настоящему инклюзивным. «Получается очень эстетичное, трогательное действо. Это не про жалость, не про просьбы о пожертвованиях. Это про то, что люди живут полной жизнью: любят, шутят, чувствуют, видят прекрасное», – отмечает Светлана Герасимова

Идея проекта появилась в 2015 году в фонде поддержки слепоглухих «Со-единение» в партнерстве с Театром Наций по инициативе художественного руководителя Евгения Миронова. Уже первый эскиз был номинирован на «Золотую маску», а в 2017 году международная версия In touch прозвучала в Великобритании, Франции и Нидерландах.

За десять лет «Прикасаемые» стали флагманом Центра творческих проектов «Инклюзион», доказав, что документальный театр может расширять границы участия и менять взгляд общества на инвалидность. «Фонд начал искать необычные коллаборации. Так появилась идея спектакля. Театр Наций, Евгений Миронов – все началось с него. Сначала были эпизодические роли, а потом стало ясно: при грамотной постановке получаются настоящие спектакли. Известные актеры участвуют вместе с ними и продолжают сопровождать проект», – говорит Светлана Герасимова.

Версия 3.0 приурочена к десятилетию фонда и десятилетию первого эскиза. Режиссер Руслан Маликов и драматург Дарья Мазур вместе со слепоглухими и зрячеслышащими актерами собрали обновленный состав: часть прежних исполнителей ушла по семейным обстоятельствам, и фонд объявил открытый набор среди своих подопечных. Новые участники принесли в спектакль собственные интонации и темы – зрителей ждут новые герои и новые истории людей, которые не видят и не слышат, но живут яркой, полной жизнью. Постановка сопровождается переводом на русский жестовый язык и субтитрами на русском и английском языках, что сохраняет принцип «доступности по умолчанию». «Прикасаемые – это особая энергия, это мотивирующий спектакль о личном преодолении и о жизни вне рамок слепоглухоты. Новые участники дают спектаклю новый опыт прохождения пути за рамки ограничений. А для наших зрителей – это спектакль о любви и правде, о доброте и терпении, о свете души», – говорит актриса и помощник режиссера Ирина Поволоцкая.
На сцене зрители познакомятся с людьми, которые отказываются определять себя через ограничения. Художница, литератор и актриса Ирина Поволоцкая рисует, пишет стихи, танцует фламенко и увлекается экстремальной ездой на байке; триатлонист Алексей Горелов заряжает зал энергией и лучезарной улыбкой; Александр Бурмистров говорит о семейной близости, прогулках, кухне и спорте; Надежда Голован, вице-президент Общества социальной поддержки слепоглухих «Эльвира» и председатель женской комиссии Российской шахматной федерации глухих, удивляет самоиронией и обаянием. Каждый из них буквально размыкает стереотипы и приглашает зрителя переосмыслить собственные «границы возможного». «И это не про “ограниченные возможности”, а скорее наоборот – про безграничные. Мы же видим, как это проявляется на Паралимпиадах – невероятное преодоление», – добавляет Светлана Герасимова.

Особая часть каждого показа – участие приглашенных артистов театра и кино, которые читают тексты двух известных советских ученых: доктора психологических наук Александра Суворова и единственной в мире слепоглухой научной сотрудницы Ольги Скороходовой. Здесь у истории проекта есть личное продолжение. «С темой слепоглухих я впервые столкнулась, когда мы начали в МИРБИС проводить тренинги по GRI. Тогда у нас учился фонд “Со-единение”. И я вспомнила лекции в университете, которые нам читал слепоглухой профессор Александр Суворов – участник эксперимента Выготского. Представьте: человек, который не слышит и не видит, но говорит и преподает на академическом уровне. Это подтверждение того, что мозг безграничен в своих возможностях», – вспоминает Светлана Герасимова.

Выбор спектакля для закрытия Недели устойчивого развития не случаен. В повестке устойчивости социальная инклюзия и равные возможности занимают центральное место: искусство здесь работает как ускоритель перемен, позволяя увидеть потенциал человека раньше, чем его ограничения. «Вместе с проектом “Эверлэнд” наш партнер – Билайн – уже устроил на работу около тысячи человек с особенностями здоровья, помогая компаниям адаптировать рабочие места. Там, где функциональные особенности не мешают выполнять обязанности, все возможно: вы можете воспользоваться такси, где водитель – слабослышащий, или встретить слабослышащего кассира в магазине – и все работает», – приводит примеры Светлана Герасимова.

Для посещения требуется регистрация на сайте Недели устойчивого развития; запись открыта до 12 сентября включительно. Мест немного, поэтому организаторы просят подтвердить участие заранее.

Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация на сайте: sdweek.ru

Организаторы рекомендуют заранее определить персональные треки участия и зарегистрироваться на выбранные мероприятия, чтобы получить приглашения на очные сессии и ссылки для онлайн-подключений.

Мероприятия и программы по теме:
[МВА]
Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

Цифровизация в HR: актуальные задачи и инструменты

16 января 2026
8 ак. часов
Управление клиентским сервисом и впечатлениями

Управление клиентским сервисом и впечатлениями

16 января 2026
12 ак. часов
Продажи: организация и управление для руководителя

Продажи: организация и управление для руководителя

17 января 2026
24 ак. часов
#МВА
2

Еще интересное в нашем Блоге

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».
132
4

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.
162
3

«HR-метрики — это рентген бизнеса»: регистрация на мастер-класс Аллы Третьяковой

Начните 2026 год с нового взгляда на развитие вашего бизнеса! 21 января 2026 года в бизнес-школе МИРБИС состоится бесплатный очный мастер-класс «Как выявить проблемные зоны компании через HR-метрики? Истории болезни и методы лечения на примере кейсов компаний». Его проведет Алла Третьякова – кандидат психологических наук, руководитель программы «Управление персоналом» и директор по организационному развитию ГК «Шоколадница».

Новый старт курсов в МИРБИС

Бизнес-школа МИРБИС открывает новый год серией открытых курсов и интенсивов для руководителей и предпринимателей. В январе 2026 года все желающие смогут посетить отдельные занятия из программ MBA и Executive MBA. Такой формат позволяет получить ценные знания по ключевым бизнес-направлениям, не проходя сразу всю программу, и почувствовать атмосферу обучения на МВА.

В МИРБИС обсудили будущее ИИ в промышленности, Индустрию 5.0 и провели R&D-питч-сессию

18 декабря Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС совместно с Клубом директоров по науке и инновациям (R&D Клуб) провела конференцию «ИИ как драйвер национального технологического суверенитета: от стратегий к реальным инновациям». В конференции приняли участие эксперты из промышленности, науки и бизнеса, которые обсудили, как технологии искусственного интеллекта ускоряют путь от научной идеи до готового продукта. Особое внимание было уделено вызовам и стратегиям внедрения ИИ в условиях перехода к Индустрии 5.0. В зале собрались около сотни профессионалов и экспертов из разных отраслей. Среди участников конференции – ведущие специалисты по цифровизации, ИИ и R&D из Ростелекома, СИБУР, ОДК, Аэрофлота, Центра стратегической аналитики и больших данных НИУ ВШЭ и других организаций.

В МИРБИС прошла защита интегрированных междисциплинарных проектов группы MBA-387

Разнообразие прорывных идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-387 в бизнес-школе МИРБИС.

Два года, которые изменили управленцев: в МИРБИС состоялся торжественный выпуск слушателей программ MBA и Executive MBA

12 декабря 2025 года в Школе бизнеса МИРБИС прошел торжественный выпускной вечер, который стал финальной точкой продолжительного образовательного пути для слушателей программ MBA и Executive MBA. В этот день выпускники получили дипломы, официально завершив обучение, и приняли поздравления от руководства и преподавателей школы.

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.