В конце июня в Школе бизнеса МИРБИС стартовал курс Adizes Leadership Development. Его участниками стали 29 человек – слушатели программ MBA, Executive MBA и DBA, а также преподаватели бизнес-школы.
Запуск курса стал возможен в рамках сотрудничества МИРБИС с Adizes Institute. В этом году бизнес-школа вошла в число сооснователей Adizes Academic Association – международного академического сообщества, объединяющего университеты, развивающие методологию Адизеса в образовании, исследованиях и подготовке руководителей. Теперь это партнерство получило практическое продолжение в образовательном процессе.
«Я рад, что МИРБИС стал одним из сооснователей Adizes Academic Association, – отметил доктор Ицхак Адизес. – Университеты играют важную роль в том, чтобы теория управления не оставалась только теорией. Когда преподаватели, исследователи и практики работают вместе, выигрывают и руководители, и организации. Надеюсь, это сотрудничество поможет еще большему числу людей применять методологию Адизеса для решения реальных управленческих задач.
Я особенно признателен Миленко Гудичу, амбассадору Adizes Institute, и Павлу Лебедеву, основателю программы DBA МИРБИС. Благодаря их приверженности это партнерство стало возможным и сегодня помогает сделать методологию Адизеса ближе к академическому сообществу и руководителям-практикам».
Программа сочетает самостоятельную работу с материалами Adizes Institute, онлайн-фасилитации и совместное обсуждение практических управленческих ситуаций. В центре внимания – лидерство, управление изменениями, жизненные циклы организаций, роли PAEI, развитие взаимодополняющих команд и культура взаимного доверия и уважения. Обучение продлится до октября.
Павел Лебедев, РhD, основатель и руководитель программы DBA МИРБИС, академический лидер курса по методологии Адизеса, поделился своим видением запуска нового образовательного формата МИРБИС:
«Когда мы создавали партнерство с Adizes Academic Association, хотелось, чтобы оно не ограничилось соглашениями и красивыми словами. Запуск курса – это первый практический результат. Для меня особенно важно, что за одним столом работают преподаватели и слушатели разных программ. У каждого из них свой опыт, свои вопросы и свои управленческие истории. Именно это делает обучение по-настоящему интересным и содержательным».
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
