#Повышение квалификации

Система продаж в цифрах: внедрение CRM и сквозной аналитики

Формат: Интенсив повышения квалификации

Для руководителей и специалистов в продажах и маркетинге, которые хотят перевести стратегию в конкретные метрики и внедрить сквозную аналитику в своей компании
  • МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к.7
    *синхронно онлайн
  • Старт программы: 24 января 2026 года
  • 20 ак. часов
    24-25 января 2026 г
  • Стоимость: 60 000 руб.
    НДС не облагается
  • Удостоверение о повышении квалификации
Курс проведет
Юсов Алексей Сергеевич

Юсов Алексей Сергеевич

Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнес МИРБИС. Эксперт по В2В по продажам и фасилитации

О программе

Дать руководителям и специалистам инструментальный подход к управлению продажами через CRM и сквозную аналитику. Участники научатся переводить стратегический план в операционные показатели, выстраивать систему метрик и отчетности, интегрировать CRM с BI-системами для повышения управляемости и предсказуемости коммерческих результатов.

Основные темы обучения
Освойте полный цикл управления продажами: от построения системы и декомпозиции плана до автоматизации воронки, внедрения метрик и настройки сквозной аналитики через интеграцию CRM с Power BI.
Знания и навыки, получаемые участниками
Вы научитесь переводить бизнес-стратегию в операционные показатели, выстраивать воронку продаж, управлять метриками и создавать дашборды для сквозной аналитики через интеграцию CRM и BI-систем.

Обучение в МИРБИС — это возможность для руководителя взглянуть на свою деятельность другими глазами, увидеть пути развития компании в новом ракурсе, выстроить жизнеспособную стратегию бизнеса.

Содержание программы

Очный формат обучения

группа выходного дня
(суббота-воскресенье)

24-25 января 2026 г.
20 академических часов
Итоговый формат результата:
драфт технического задания воронки лидогенерации, воронки продаж и карт операционных показателей (уровень специалиста и уровень отдела) для интеграции в CRM и Power BI
Блок 1. Система продаж и формула коммерческой прибыли
  • Ключевые процессы отдела продаж: от лида до повторной сделки.
  • Формула коммерческой прибыли: выручка, издержки, маржинальность.
  • Связь структуры процессов продаж с результатами компании.
Блок 2. Декомпозиция плана продаж
  • Определение продуктовых групп, потенциала рынка и сезонности спроса.
  • Перевод бюджетного плана в показатели по лидам, заявкам и активности отдела продаж.
  • Сопоставление плановых и фактических данных из CRM и корректировка целей.
Блок 3. Лидогенерация и целевая аудитория
  • Сегментация клиентской базы и приоритизация целевых сегментов.
  • Работа с действующей базой и привлечение новых клиентов.
  • Определение фокусных каналов лидогенерации и точек контакта.
Блок 4. Средний чек и стратегии Upsale / Cross-sale
  • Механизмы увеличения среднего чека через дополнительные продукты и услуги.
  • Алгоритмизация Upsale и Cross-sale в CRM.
  • Системный подход к развитию клиента и росту LTV.
Блок 5. Конверсия и алгоритмизация воронки продаж
  • Построение воронки под специфику компании.
  • Анализ конверсии на каждом этапе процесса.
  • Алгоритмизация шагов в CRM для повышения управляемости.
Блок 6. Метрики и оцифровка коммерческих процессов
  • Система ключевых показателей для управления продажами.
  • Разделение на опережающие и запаздывающие метрики.
  • Использование KPI для прогнозирования и контроля.
Блок 7. Дашборды и отчетность
  • Настройка дашбордов для сотрудников и руководителей.
  • Визуализация ключевых показателей эффективности.
  • Формирование отчетности на основе CRM-данных.
Блок 8. Интеграция CRM и Power BI
  • Синхронизация CRM с BI-системами для единого центра данных.
  • Сквозная аналитика: от лида до выручки и прибыли.
  • Использование Power BI для стратегических управленческих решений.

Перечень документов, необходимых для поступления на программу

  1. Заявление (указать выбранную программу)
  2. Документ, удостоверяющий личность (паспорт с пропиской)
  3. Копия диплома о высшем образовании с приложениями
  4. Фотографии - 2 шт. размером 3x4 см, матовые (при встрече)
  5. Реквизиты компании (при оплате от юр. лица)
  6. Согласие
  7. СНИЛС

Скачать и заполнить заявление

Подготовить CV
(резюме за последние 5-7 лет)
и копии документов для личного дела

Направить на адрес
mba@mirbis.ru
заявление и копии документов

Преподаватели

Юсов Алексей Сергеевич
Юсов Алексей Сергеевич
Заведующий лаборатории прикладных продаж и маркетинга школы бизнес МИРБИС. Эксперт по В2В по продажам и фасилитации
Подробнее

Преподаватель глазами слушателей MBA

Юсов Алексей Сергеевич

5 на основе 10 отзывов

#Структурность
5
#Дискуссионность
5
#Применимость
5
#Готовность
5
#Полезность
5

Оценки формируются на основе анкет обратной связи, которые заполняют слушатели после завершения курса или программы.

Условия и стоимость

Программа укомплектована методическими пособиями: презентациями преподавателей и раздаточными материалами, которые слушатели смогут забрать с собой после окончания обучения.

Чтобы сохранить персональный подход, мы набираем не более 20 человек.
Бронируйте место в группе заранее.

Стоимость участия
(НДС не облагается)

60 000 руб.

Оплатить
  • Возможна оплата от юр. лица
  • Скидки от 2 участников
  • Возможно оформление налогового вычета

Часто задаваемые вопросы

Предусмотрены ли скидки?

Да, в МИРБИС разработана система скидок для поступающих, а также периодически проводятся акции, предусматривающие поступление на выгодных условиях. Система скидок.

Возможно оформление налогового вычета. Для этого вам необходимо подать в налоговую инспекцию договор с образовательным учреждением на оказание образовательных услуг, платежные документы, подтверждающие факт оплаты.

Как проводятся занятия и сколько человек учится в группе?

В группе учится от 10 до 30 человек. Обучение проходит в двух форматах (на выбор): офлайн или онлайн. Занятия проводятся Очно по адресу: ул. Марксистская д.34., к.7., с возможностью онлайн подключения.

Будет ли практика?

Да, программа сочетает теоретическую и практическую составляющие. В рамках практической части у вас есть возможность отработать кейсы и практические задания, в том числе по вашей компании.

Какие кейсы будут представлены на программе?

На программе представлены разнообразные практические кейсы из разных специфик бизнеса, как групповые, так и индивидуальные, предполагающие отработку непосредственно по вашей компании.

Какие документы выдаются по окончании обучения?

Если это программа повышения квалификации: Удостоверение о повышении квалификации

Если это короткий курс или мастер-класс: Сертификат

У вас есть другой вопрос и вы не можете найти ответ, который ищете? Заполните заявку на обучение или получение консультации и мы ответим вам как можно скорее.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.
Как провести праздники, если вы руководитель или собственник бизнесаВ новогодние дни многие предприниматели не позволяют себе полностью расслабиться. Рабочий год формально закончился, но привычка быть постоянно включенным остается.При этом пауза и восстановление важны не меньше, чем рабочая нагрузка. Мозгу, как и телу, необходимо время, чтобы восстановиться и спокойно перейти к следующему этапу. В то же время провести все праздники за сериалами и бесконечным просмотром контента, тоже не лучшее решение, поскольку после такого отдыха бывает сложно быстро вернуться в рабочий ритм.Оптимальный вариант — баланс между восстановлением и осмысленным временем для себя.1. Определите границы своей доступностиПолное отключение от дел не обязательно. Но и постоянная готовность реагировать на рабочие вопросы мешает восстановлению. Если заранее определить, в какие часы вы на связи, а в какие нет, отдых пройдет спокойнее.2. Дайте голове время постепенно разгрузитьсяМысли о работе редко исчезают сразу, и это естественно. В первые дни полезно просто фиксировать идеи и вопросы, не пытаясь их решать, чтобы напряжение снижалось само, а внимание постепенно возвращалось в спокойный режим.3. Посмотрите на бизнес без стремления что-то срочно изменитьПраздники подходят не для активных действий, а для наблюдений. В это время легче заметить, какие процессы работают устойчиво, а где бизнес по-прежнему требует вашего личного участия.4. Позвольте себе отдых без обязательной пользыПрогулки, движение и простые бытовые дела снимают накопившееся напряжение. После такого отдыха легче удерживать внимание и возвращаться к рабочим задачам без ощущения перегрузки.5. Проведите время с близкими без рабочих ролейНесколько дней, в которых вы не руководитель и не собственник, а просто человек, помогают переключиться из управленческого режима и не накапливать лишнее напряжение.6. Используйте праздники для настройки ритма на следующий год.Это удобное время, чтобы спокойно подумать, какой темп работы для вас сейчас реалистичен, где нагрузка стала избыточной и какие паузы стоит заложить заранее.Не требуйте от себя идеальных праздников. В них ценна не эффективность, а состояние, с которым вы из них выходите.