Стажировка

Бизнес-стажировка в Японию

B изучении опыта управления и организации производства в корпорации «TOYOTA MOTOR»

Откройте двери для новых возможностей, погрузившись в мир инноваций южнокорейского бизнеса и получив уникальные идеи для развития своей компании. Эта бизнес-стажировка станет источником вдохновения и практичных знаний, необходимых для успешного взаимодействия с международными партнерами.

Навигация

Навигация стажировки

Производственная система компании «Toyota Motor» стала отправной точкой для создания «системы бережливого производства» (Lean Production System). Она известна не только в Японии, но и по всему миру, однако, зачастую специалисты понимают TPS неправильно и пытаются внедрять систему в ошибочном виде. Именно для изучения правильной TPS и перенятия опыта в сфере кайдзэн, совершенствования производства и производственных процессов 9 лет назад была реализована идея бизнес-стажировки в Японию.

Коммерческий департамент

Вы получите:

  • Уникальное обучение от ведущих экспертов Toyota Engineering Corporation
  • Практические инструменты улучшений: TMS, T-TPS, Хосин Канри, Алгоритм решения проблем
  • Посещение 4 японских заводов с демонстрацией встроенного качества, TPM, 5S и канбан
  • Сертификат о прохождении курса обучения по производственной системе Toyota
  • Инсайты для построения культуры постоянных улучшений и развития персонала
  • 20+ часов обучения в Toyota Engineering Corporation с президентом и вице-президентом компании
  • Заводы-партнеры Toyota с реальными кейсами внедрения производственных улучшений
  • Доступ туда, куда не пускают туристов — только профессиональная делегация
  • Посещение Manufacturing World Nagoya 2026 — ведущей отраслевой выставки
  • Финальное вручение сертификатов, экскурсия по Токио и культурная программа

Программа стажировки

День 1
05.04
воскресенье

Организационная программа

Программа дня:

Вылет группы из Москвы в Нагоя

Сбор группы в аэропорту «Нагоя»

Встреча с представителем Центра «Кайдзэн», трансфер в отель «Nagoya Tokyu Hotel», 4 звезды

  • 18:00 – Совместный ужин группы в ресторане «сябу-сябу»)
День 2
06.04
понедельник

Программа обучения и визитов

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS) и Всеобщая система управления (TMS)»

Ведущий – Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири


Основными темы:
  • Как развивались производственные системы?
  • Где применяется кайдзен?
  • Что такое активизация персонала?
  • Как оценивать человеческие ресурсы?
  • В чём заключается психология «большой комнаты»?
  • Как визуализировать работу?

  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение завода компании «Avex».

Вы познакомитесь с предприятием, производящим компоненты для автоматических и механических коробок передач автомобилей для всех крупных производителей автомобилей. Мы увидим практику применения таких инструментов организации производства и управления как 5C, наставничество, встраивание качества в процессы, «хосин канри» (декомпозиция корпоративных целей), кружки качества, TPM.

День 3
07.04
вторник

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Алгоритм решения проблем»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как оценивать навыки сотрудников по решению проблем?
  • Как ИТР и рабочие Тойоты пользуются алгоритмом в своей работе
  • Вы изучите работу знаменитых кружков качества на реальном примере
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Mifune»

Предприятие производит различные металлические детали для автомобилей компании Toyota.

Вы посетите участок сварки, штамповки и склад готовой продукции. На них вы изучите практику применения таких инструментов как встроенное качество, стандартизированная работа, визуальный контроль, быстрые переналадки, андон, канбан, защита от непреднамеренных ошибок (пока- ёкэ).

Вашими экскурсоводами будут собственник или генеральный директор. В ходе экскурсии вы получите ответы на интересующие вас вопросы.

День 4
08.04
среда

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Сокращение времени производственного цикла»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как время цикла влияет на себестоимость?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Как правильно построить карту потока создания ценности?
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Somic Ishikawa»

Компания производитель шаровых шарниров для всех японских автомобильных компаний. Компания имеет 100-летнюю историю и концепцию развития на следующие 100 лет.

Вы посетите производство в сопровождении собственника или генерального директора. Вы узнаете про систему найма, мотивации и развития персонала. Кроме того, вы познакомитесь с применением таких инструментов бережливого производства как - встроенное качество, стандартизированная работа, самоконтроль, совмещение автоматики и ручного труда, система вытягивания «канбан», организация рабочих ячеек.

Сессия вопросов-ответов

День 5
09.04
четверг

Выставочная программа

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Port Messe Nagoya»
  • 09:00-12:00 – Посещение одной из крупнейших производственных выставок в Азии «Manufacturing World Nagoya 2026»
  • 12:00-13:00 – Ланч (самостоятельно)
  • 13:00-16:00 – Продолжение осмотра выставки
  • 16:00 – Трансфер в гостиницу
День 6
10.04
пятница

Учебно-культурная программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Хосин канри» (развертывание корпоративного курса и целей компании)

Ведущий - Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Хорикири


  • 11:30-12:00 – Вручение сертификатов о прохождении обучения
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч
  • 13:00-15.00 – Посещение Технологического музея Toyota, покупка сувениров
  • 15:00 – Отъезд на станцию «Нагоя»
  • 16:00-18:00 – Трансфер на скоростном поезде в Токио
  • 19:00 – Размещение в гостинице «Villa Fontaine Grand Haneda Airport», 4 звезды (Токио)
День 7
11.04
суббота

Культурная программа и экскурсии

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице

Обзорная экскурсия по Токио:

  • Восточный сад Императорского дворца
  • Смотровая площадка комплекса «Roppongi Hills»
  • Искусственный остров «Одайба»

  • 13:00-14:00 – Ланч
  • 14:00-17:00 – Трансфер в район Гиндза. Свободное время. В этом районе находятся самые крупные магазины
День 8
12.04
воскресенье
  • Вылет из аэропорта «Ханэда» (Токио)

В поездку включено

  • Трансфер

    Комфортабельный автобус встретит группу и доставит на все объекты, предусмотренные программой

  • Оформление визового приглашения и виз
  • Экскурсионная программа

    Обзорная экскурсия по городам Японии, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Посещения предприятий и выставок

    Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Проживание в гостиницах

    Комфортабельные отели 4*

  • Питание (общие групповые)
    • завтраки в гостиницах
    • обед в местных ресторанах (не включая алкогольные напитки)
    • приветственный ужин

Стоимость участия
(НДС не облагается)

692 100 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

В поездку не включено

  • Авиаперелёт

    В обе стороны

  • Туристическая страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника группы

  • Ужины
  • Личные расходы

Условия программы

Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
МИРБИС рисует вместе В основе сильной команды всегда лежит не только профессионализм, но и общее настроение. Когда люди говорят на одном языке, чувствуют себя «своими» и понимают друг друга с полуслова, работа превращается в живой процесс, а не в череду формальностей.Именно поэтому в корпоративной культуре так важно уделять внимание коммуникации. Она формирует ту среду, где люди не боятся высказывать идеи, открыто обсуждают сложности и чувствуют поддержку команды. В МИРБИС мы тоже уделяем этому большое внимание. Для нас важно, чтобы преподаватели чувствовали ту самую живую энергию общения. Поэтому мы регулярно выходим за рамки аудитории и делаем что-то вместе. Недавно, например, мы всем коллективом отправились писать картины. Кто-то честно признался, что последний раз держал кисть в школе, кто-то увлекся так, что теперь ищет мольберт и кисти для дома. У каждого получилась своя история на холсте — яркая, смешная, романтичная. Все абсолютно разные. Но в этом как раз и есть дух настоящей команды: быть разными, но при этом на одной волне.❤️— подтверждаю, в МИРБИС лучшие преподаватели 
Выпускники МИРБИС укрепили позиции в национальном бизнес-рейтинге15 выпускников МИРБИС вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров – 2025», подготовленный Ассоциацией менеджеров России. Этот ежегодный список отражает ключевые тенденции в управлении и кадровом развитии. Сегодня в нем все активнее заявляют о себе специалисты в сферах устойчивого развития, коммуникаций и логистики. И на этом фоне особенно важно, что выпускники МИРБИС уверенно проявляют себя в самых разных отраслях — от медиабизнеса и IT до торговли и финансов.«В списке большое количество наших выпускников; это говорит о высоком качестве образования и актуальности наших программ, – комментирует Анна Бурлакова, к.п.н., заместитель исполнительного директора Школы бизнеса МИРБИС. – Мы поздравляем участников рейтинга и желаем им дальнейшего продвижения и достижения новых высот».
В России начался настоящий бум на обучение работе с ИИ.Рынок курсов по обучению работе с генеративными сетями уже перевалил за 2,1 млрд рублей, а к концу года прогнозируют 5,6 млрд. Каждый спешит освоить «волшебную кнопку» — нейросети, которые автоматизируют рутину, ускоряют задачи и помогают в маркетинге.И это логично. Согласно Национальной стратегии развития ИИ, к 2030 году 80% специалистов должны уметь работать с нейросетями.Но есть и обратная сторона этому, казалось бы, положительному тренду. Да, искусственный интеллект делает быстрее. Но думать вместо человека не будет.И привычка анализировать информацию сегодня оказывается под угрозой.Что ждет рынок труда, если специалисты будут полагаться только на машины?Об этом рассказал Владимир Туровцев в новом интервью на сайте МИРБИС.Что думаете?❤️— видимо, в резюме будут появляться новые пункты «умею делегировать работу ИИ»
Как через два месяца после обучения в МИРБИС получить оффер от Google?Выпускница МИРБИС Дарья Сорокина рассказала, как программа МВА «Стратегический маркетинг» стала для нее трамплином в международную карьеру.Сначала она планировала продолжить обучение в Испании, но случайная вакансия в Google перевернула все планы, и уже через месяц после защиты диплома Дарья переехала в Дублин.«Учеба в МИРБИС помогла мне приобрести уверенность – не только в знаниях, но и в том, что нет задач, с которыми бы я не справилась. Даже самые комплексные задачи можно рассматривать как проект».В интервью Дарья делится опытом прохождения многоэтапного отбора в Google, адаптации к новой жизни и рассказывает, почему бизнес-образование стало для нее прочным фундаментом.«Я уверена, что в моем случае степень МВА сыграла свою роль и имела вес при принятии работодателем решения о найме. Потому что даже сейчас я вижу, что почти у каждого моего коллеги, причем даже у менеджеров среднего звена, есть MBA. Здесь ценится бизнес-образование»
Основная задача отдела продаж — сделать счастливым финансового директораКак устроены продажи на самом деле? Не харизма, не красивые презентации и даже не чужие «успешные кейсы» решают задачу. Все сводится к системе: правильно определенная целевая аудитория, четкая воронка, цифры план-факт и CRM, которая приносит деньги, а не считает звонки. Именно системный подход позволяет компании выполнять главную миссию отдела продаж — вовремя приносить деньги и тем самым «делать счастливым финансового директора».Так смотрит на продажи Алексей Юсов, системный архитектор коммерческих процессов, эксперт по B2B и преподаватель МИРБИС. Сегодня он возглавляет «Лабораторию прикладных продаж и маркетинга», где соединяются академический подход и практические инструменты. Там учат не трендовым «трюкам», а тому, как построить управляемую систему: от сегментации ЦА и проектирования воронки до перевода гипотез в цифры и интеграции процессов в CRM.Мы взяли у Алексея интервью, в котором он поделился: ✅ почему взрослых нельзя «учить с нуля» и как работает андрагогика; ✅ чем опасно копирование чужого опыта без контекста; ✅ как превратить абстрактное «плохо продают» в три точные цифры управления; ✅ почему в 9 случаях из 10 провалов продаж связан с процессами, а не с людьми; ✅ где проходит реальная граница эффективности тренингов и почему компетенции дают рост лишь до 10–12%; ✅ как иллюзия «харизматичных продавцов» мешает бизнесу и почему система должна обеспечивать результат даже при среднем уровне специалистов; ✅ почему даже при автоматизации клиенту важен «живой человек»; ✅ что в маркетинге давно описано еще в 60-х, но подаётся сегодня как «новое»; ✅ и как новая концепция ценности продукта позволяет за 4 часа собрать полноценное предложение для клиента.