Главная
Стажировки

Стажировка

Бизнес-стажировка в Японию

B изучении опыта управления и организации производства в корпорации «TOYOTA MOTOR»

Откройте двери для новых возможностей, погрузившись в мир инноваций японского бизнеса и получив уникальные идеи для развития своей компании. Эта бизнес-стажировка станет источником вдохновения и практичных знаний, необходимых для успешного взаимодействия с международными партнерами.

Даты проведения
5-12 апреля
2026 года
Место проведения
Япония, г., Нагоя — Токио
Стоимость участия
692 100 руб.
(НДС не облагается)

Навигация

Навигация стажировки

Главная
Вопросы и ответы
Медиа

Производственная система компании «Toyota Motor» стала отправной точкой для создания «системы бережливого производства» (Lean Production System). Она известна не только в Японии, но и по всему миру, однако, зачастую специалисты понимают TPS неправильно и пытаются внедрять систему в ошибочном виде. Именно для изучения правильной TPS и перенятия опыта в сфере кайдзэн, совершенствования производства и производственных процессов 9 лет назад была реализована идея бизнес-стажировки в Японию.

Коммерческий департамент

+7 499 290-90-99 | +7 903 012-18-87
wa tg | emba@mirbis.ru

Вы получите:

  • Уникальное обучение от ведущих экспертов Toyota Engineering Corporation
  • Практические инструменты улучшений: TMS, T-TPS, Хосин Канри, Алгоритм решения проблем
  • Посещение 4 японских заводов с демонстрацией встроенного качества, TPM, 5S и канбан
  • Сертификат о прохождении курса обучения по производственной системе Toyota
  • Инсайты для построения культуры постоянных улучшений и развития персонала
  • 20+ часов обучения в Toyota Engineering Corporation с президентом и вице-президентом компании
  • Заводы-партнеры Toyota с реальными кейсами внедрения производственных улучшений
  • Доступ туда, куда не пускают туристов — только профессиональная делегация
  • Посещение Manufacturing World Nagoya 2026 — ведущей отраслевой выставки
  • Финальное вручение сертификатов, экскурсия по Токио и культурная программа

Программа стажировки

День 1
05.04
воскресенье

Организационная программа

Программа дня:

Вылет группы из Москвы в Нагоя

Сбор группы в аэропорту «Нагоя»

Встреча с представителем Центра «Кайдзэн», трансфер в отель «Nagoya Tokyu Hotel», 4 звезды

  • 18:00 – Совместный ужин группы в ресторане «сябу-сябу»)
День 2
06.04
понедельник

Программа обучения и визитов

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS) и Всеобщая система управления (TMS)»

Ведущий – Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири


Основными темы:
  • Как развивались производственные системы?
  • Где применяется кайдзен?
  • Что такое активизация персонала?
  • Как оценивать человеческие ресурсы?
  • В чём заключается психология «большой комнаты»?
  • Как визуализировать работу?

  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение завода компании «Avex».

Вы познакомитесь с предприятием, производящим компоненты для автоматических и механических коробок передач автомобилей для всех крупных производителей автомобилей. Мы увидим практику применения таких инструментов организации производства и управления как 5C, наставничество, встраивание качества в процессы, «хосин канри» (декомпозиция корпоративных целей), кружки качества, TPM.

День 3
07.04
вторник

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Алгоритм решения проблем»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как оценивать навыки сотрудников по решению проблем?
  • Как ИТР и рабочие Тойоты пользуются алгоритмом в своей работе
  • Вы изучите работу знаменитых кружков качества на реальном примере
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Mifune»

Предприятие производит различные металлические детали для автомобилей компании Toyota.

Вы посетите участок сварки, штамповки и склад готовой продукции. На них вы изучите практику применения таких инструментов как встроенное качество, стандартизированная работа, визуальный контроль, быстрые переналадки, андон, канбан, защита от непреднамеренных ошибок (пока- ёкэ).

Вашими экскурсоводами будут собственник или генеральный директор. В ходе экскурсии вы получите ответы на интересующие вас вопросы.

День 4
08.04
среда

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Сокращение времени производственного цикла»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как время цикла влияет на себестоимость?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Как правильно построить карту потока создания ценности?
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Somic Ishikawa»

Компания производитель шаровых шарниров для всех японских автомобильных компаний. Компания имеет 100-летнюю историю и концепцию развития на следующие 100 лет.

Вы посетите производство в сопровождении собственника или генерального директора. Вы узнаете про систему найма, мотивации и развития персонала. Кроме того, вы познакомитесь с применением таких инструментов бережливого производства как - встроенное качество, стандартизированная работа, самоконтроль, совмещение автоматики и ручного труда, система вытягивания «канбан», организация рабочих ячеек.

Сессия вопросов-ответов

День 5
09.04
четверг

Выставочная программа

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Port Messe Nagoya»
  • 09:00-12:00 – Посещение одной из крупнейших производственных выставок в Азии «Manufacturing World Nagoya 2026»
  • 12:00-13:00 – Ланч (самостоятельно)
  • 13:00-16:00 – Продолжение осмотра выставки
  • 16:00 – Трансфер в гостиницу
День 6
10.04
пятница

Учебно-культурная программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Хосин канри» (развертывание корпоративного курса и целей компании)

Ведущий - Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Хорикири


  • 11:30-12:00 – Вручение сертификатов о прохождении обучения
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч
  • 13:00-15.00 – Посещение Технологического музея Toyota, покупка сувениров
  • 15:00 – Отъезд на станцию «Нагоя»
  • 16:00-18:00 – Трансфер на скоростном поезде в Токио
  • 19:00 – Размещение в гостинице «Villa Fontaine Grand Haneda Airport», 4 звезды (Токио)
День 7
11.04
суббота

Культурная программа и экскурсии

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице

Обзорная экскурсия по Токио:

  • Восточный сад Императорского дворца
  • Смотровая площадка комплекса «Roppongi Hills»
  • Искусственный остров «Одайба»

  • 13:00-14:00 – Ланч
  • 14:00-17:00 – Трансфер в район Гиндза. Свободное время. В этом районе находятся самые крупные магазины
День 8
12.04
воскресенье
  • Вылет из аэропорта «Ханэда» (Токио)

В поездку включено

  • Трансфер

    Комфортабельный автобус встретит группу и доставит на все объекты, предусмотренные программой

  • Оформление визового приглашения и виз
  • Экскурсионная программа

    Обзорная экскурсия по городам Японии, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Посещения предприятий и выставок

    Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Проживание в гостиницах

    Комфортабельные отели 4*

  • Питание (общие групповые)
    • завтраки в гостиницах
    • обед в местных ресторанах (не включая алкогольные напитки)
    • приветственный ужин

Стоимость участия
(НДС не облагается)

692 100 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

В поездку не включено

  • Авиаперелёт

    В обе стороны

  • Туристическая страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника группы

  • Ужины
  • Личные расходы

Условия программы

Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
06.08
14:56
МИРБИС - Школа бизнеса А вы как потребитель предпочитаете, когда: Anonymous Poll 0% бренд ловит все инфоповоды и дает реакцию 0% бренд публикует только уникальный контент 67% бренд миксует реакцию на инфоповоды и собственный контент 33% мне все равно
06.08
14:46
Почему бренды уходят от ситуативного маркетинга к созданию трендов? Еще несколько лет назад главной валютой маркетолога была скорость. Поймать инфоповод и отреагировать на событие быстрее всех – это считалось вершиной мастерства. Сейчас же правила игры кардинально меняются и конкуренция за внимание выглядит иначе.Социальные сети перестали быть просто каналом распространения контента. Теперь бренд в одной ленте конкурирует за внимание с блогерами, медиа и даже друзьями пользователя. Алгоритмы продвигают источники с предсказуемым стилем и устойчивой аудиторией, а не те, кто вчера шутил об одном, а сегодня о другом.Казалось бы, это должно было подстегнуть бренды к еще большей реактивности. Но данные Sprout Social Index 2025* говорят об обратном: 93% потребителей хотят, чтобы бренды понимали контекст, и при этом треть из них чувствует неловкость, когда компания неуместно запрыгивает в чужой тренд. Более того, 46% потребителей говорят, что их любимые бренды выделяются благодаря оригинальному контенту, а не реакциям на события. И 27% считают, что участие в тренде эффективно только в первые 24–48 часов, далее контент просто пролистывают. Потребитель устал от бесконечной смены повесток. Ему больше не нужен бренд-комментатор, который существует за счет использования чужих новостей. Ему нужен источник, на который хочется подписаться. Поэтому стратегия меняется фундаментально. Вместо того чтобы гнаться за каждым инфоповодом, бренды начинают строить собственную вселенную. Например, Duolingo с зеленым совенком как самостоятельным медиафеноменом. Т-банк с собственными медиа, решающими реальные проблемы аудитории. Или бренд питьевой воды Liquid Deaht, который каждый ролик создает как скетч в непрерывном комедийном сериале. Эти примеры не говорят о том, что сейчас все бренды должны уйти от ситуативного маркетинга. Важно оставаться в культурном контексте, но выражать его через собственный язык, а не через вторичные реакции.Переход к авторскому контенту – это стратегический выбор. Он требует инвестиций в разработку идентичности и последовательность ее выражения, но в отличие от ситуативных реакций создает долгосрочный капитал внимания. Бренду либо есть что сказать независимо от происходящих вокруг событий, либо его просто перестанут замечать. Уникальность больше не способ выделиться. Это условие присутствия на рынке. *Sprout Social Index – масштабное ежегодное исследование, охватившее 4000 потребителей и 1200 маркетологов. 
05.08
13:33
Внедрение изменений – точка роста или потеря управления? Любые стратегические решения – внедрение KPI или автоматизации, сокращения, смена курса, работают только тогда, когда люди готовы их принять. Если сотрудники не поняли, не согласны или сопротивляются, даже правильная стратегия нужного результата не даст. До 70% эффективности реформы может остаться нереализованной именно на этом этапе.Как сохранить управляемость в этот период? Разберем на онлайн-практикуме «Лидеры трансформаций – управление изменениями» 19 августа в 18:30.Встреча пройдет в формате решения наиболее значимых и частых ситуаций:
04.08
16:20
Зумеры диктуют: как потребители 18-26 лет меняют правила игры в ритейле Strategy Partners, дочерняя консалтинговая компания Сбера, выпустила исследование о том, какие требования к магазинам сейчас предъявляет поколение Z.К 2025 г. зумеры составляли 19% потребительской аудитории. В то время, как: миллениалы – 54%, поколение X – 22%, бэби-бумеры – 4%. При этом именно зумеры задают новые стандарты поведения, на которые вынуждены ориентироваться все игроки рынка.Исследователи выделяют три этапа покупательского пути, и на каждом из них поведение зумеров отличается от старших поколений.На этапе знакомства с продуктом классические маркетинговые каналы теряют эффективность. Главным источником информации для Z становятся рекомендации друзей и знакомых – им доверяют 64%. На рекламу в соцсетях смотрят 48%. На третьем и четвертом местах пользовательский контент (45%) и отзывы (32%). На этапе принятия решения поколение Z не ориентируется на премиальность бренда. 44% зумеров относят себя к очень лояльным потребителям, 53% стабильно выбирают привычный набор брендов, а ключевыми драйверами лояльности выступают соотношение цены и качества (46%), характеристики продукта (41%), привлекательные цены (40%), стабильный положительный опыт (38%) и совпадение ценностей (24%). У старших поколений приоритеты смещены в сторону репутации бренда и привычки.На этапе покупки ключевым требованием становится бесшовный сервис. После знакомства с товаром 23% зумеров переходят на сайт бренда, 21% идут в офлайн-магазин, 18% совершают покупку прямо в соцсети. Они не разделяют онлайн и офлайн, а ожидают омниканальность с единым маршрутом от соцсетей через приложение к магазину, оперативную доставку для импульсивных покупок и трансформацию физических торговых точек в пространства впечатлений. Главный вывод для ритейла: сегодня выигрывают те, кто строит экосистему – с бесшовными каналами, контентом, который хочется распространять, и пространствами, которые дают эмоции. Зумеры – самая требовательная аудитория, и они будут определять, кто останется на рынке в ближайшем будущем. Ист.________19 сентября – экспертная сессия «Эволюция ритейла 2026: трансформация брендов и развитие форматов» 
03.08
07:54
Дайджест мероприятий в Школе бизнеса МИРБИСВ последний месяц лета ждем вас:19.08 – Практикум «Лидеры трансформаций – управление изменениями» О том, как руководителю системно провести команду через все этапы изменений: от объявления непростых решений и первой встречи с новым проектом до нейтрализации сопротивления неформальных лидеров и сохранения мотивации сотрудников при росте нагрузки после внедрения автоматизации.20.08 – Мастер-класс «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха»О том, как построить карьеру в ритейле до топ-уровня: какие компетенции развивать, на какие неочевидные факторы обратить внимание, как выбрать свой путь и запустить план действий.❗️26.08 – Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBAО том, как программы МИРБИС помогают масштабировать бизнес, развивать карьеру и снижать риски управления: узнаете структуру и форматы MBA, Executive MBA и DBA, кто учится и преподает, и какова отдача от инвестиций в обучение. 
31.07
09:45
Что почитать летними вечерамиОдной из любимых книг делится Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Логрокон. «Недавно снова разбирал кейс, где проект пытались «дотянуть» за счет героизма в последнюю ночь. Сценарий, к сожалению, типовой. В такие моменты полезно не искать очередной «лайфхак», а трезво посмотреть на реальность. Поэтому сегодня про книгу, которая хорошо отрезвляет. В первый раз «Путь камикадзе» Эдварда Йордона я прочитал более 20 лет назад и до сих пор к ней возвращаюсь.Сразу обозначу – она не про теорию и не про «как правильно». Она про проекты, которые изначально идут с перегрузкой по срокам, бюджету или ожиданиям.
30.07
07:46
Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успехаПуть наверх в крупных сетях редко бывает линейным. Часто он зависит не только от зоны ответственности, но и от того, насколько правильно вы выбрали трек и какие компетенции прокачали.Какие решения могут стать трамплином, а какие – риском, который тормозит карьеру? Как сделать путь управляемым и выстроить свою траекторию осознанно, а не полагаться на случай – разберем на мастер-классе «Как стать Топ-менеджером в ритейле: карьерные треки и факторы успеха». Ключевые темы встречи:• Портрет топ-менеджера ритейла: какие навыки и личные качества действительно работают • Типовые маршруты наверх – как оценить, какой трек подходит именно вам• Неочевидные факторы продвижения: что, помимо профессионализма, влияет на решение о назначении.• Как перевести карьеру из реактивного режима в управляемый: строим индивидуальный трек и стартуем в реализациюПо итогу участники получат рабочие инструменты:• матрицу компетенций топ-менеджера ритейла для самостоятельной оценки;• чек-лист «Путь наверх: мои барьеры и сильные стороны»• индивидуальный карьерный трек с планом реализации 
28.07
07:29
Сократили расходы – остановили рост. Что делать дальше?Последние годы многие компании были сосредоточены на оптимизации издержек. Это была естественная реакция на турбулентность. Под удар, в первую очередь, попали маркетинг, HR, исследования и разработки.Такой подход позволил стабилизировать ситуацию. Но сегодня мы видим, как чрезмерная экономия дает обратный эффект: ресурсы для развития исчерпаны, и компания теряет способность расти. Команды, прошедшие через волны сокращений, теряют скорость. Растет выгорание ключевых сотрудников. И в какой-то момент более гибкие конкуренты занимают освободившееся пространство.Ряд компаний уже пересматривает подход: вопрос стоит не «как сократить расходы», а «как вернуться к росту, не увеличивая постоянные издержки».
27.07
08:28
Цифры не врут: Почему выпускники МИРБИС зарабатывают в 3 раза больше и возвращаются сноваВ 2026 году портал «МВА в Москве и России» при участии Российской лиги МВА опросил 1948 выпускников 34 бизнес-школ из семи городов России. Исследование затронуло не только качество образования, но и карьерные треки выпускников, их доходы, а также готовность рекомендовать программы обучения коллегам.Один из ключевых запросов при поступлении на MBA – кратный рост доходов. Выпускники МИРБИС отмечают увеличение дохода до 300% в первые 2–3 года после окончания обучения. За этими цифрами стоит глубокая экспертиза и уникальный подход Школы бизнеса к обучению. Программы МИРБИС – это не абстрактная теория, а ответ на вызовы, с которыми бизнес сталкивается сегодня. Это позволяет слушателям сделать реальный карьерный рывок уже в процессе обучения. Но цифры говорят не только о деньгах. Школа бизнеса МИРБИС – это возможность получить доступ к мощной экосистеме. Выпускники возвращаются к нам за новыми смыслами и векторами развития; свежей экспертизой под новые рыночные реалии; за поддержкой сообщества и менторством и просто за общением с теми, кто мыслит в одной парадигме.Именно поэтому 58% выпускников МИРБИС рассматривают свою же бизнес-школу для продолжения образования на программах Executive MBA или DBA. А 90% готовы рекомендовать МИРБИС для обучения своим коллегам и партнерам. Возвращаться туда, где тебя понимают и открыты к диалогу на любом этапе карьеры – это, пожалуй, самая честная оценка качества. 
24.07
10:02
Как провести выходные недалеко от МосквыМини-тур на выходные от Натальи Лебедевой, к.ф.-м.н, профессора бизнес-практики МИРБИС, генерального директора KPG Training Center.«В июне мы с друзьями решили устроить небольшое путешествие. Изначально хотели поехать в Тулу, но в итоге родился гораздо более интересный маршрут.В субботу утром, часов в 7, выдвинулись из Москвы. Трасса удобная, ехали по бесплатной дороге и довольно быстро добрались до усадьбы Поленово. Место фантастически красивое! Заранее входные билеты купить не удалось, сказали, что их нет. Но мы приехали за 15 минут до открытия касс и попали на первую экскурсию.С этим местом особая история: я училась в московской 12-й специальной школе на Арбате (той самой, что рядом с церковью с картины «Московский дворик» Поленова). В старших классах мы сами водили здесь экскурсии для приезжающих детей. И сейчас было очень интересно вернуться. Что-то вспомнилось, что-то увидела по-новому. Если раньше я не обращала внимания на архитектуру, то сейчас поразила именно композиция дома и вид из окон. Каждое окно как отдельная картина. Важно, что все это здесь сохранили.Этот дом В.Д.Поленов спроектировал сам – там хранятся картины, которые больше нигде не выставляются. Потом мы пошли к храму в Бехово, который тоже он восстановил, там же находится его могила с простым деревянным крестом, как Поленов и завещал.Из Поленова мы поехали в отель «Грумант». Очень рекомендую это место. Там есть спа, бассейн, можно на лошадях покататься и отличное соотношение цена-качество. А главное — прямо на территории находится музей самоваров, в том числе с экспонатами Fabergé! Утром в воскресенье спокойно позавтракали и отправились в Ясную Поляну к Толстому. Там попали на полуторачасовую экскурсию и потом сами еще погуляли. Затем заехали в Тулу – посмотрели на Кремль, пообедали и выдвинулись в Москву. Вернулись без пробок вечером. Потрясающие выходные!» ❤️– Наталья, спасибо 
23.07
10:57
Уникальная программа Executive MBA при поддержке Минпрома РБ формирует проекты роста для лидеров машиностроения и смежных отраслейШкола бизнеса МИРБИС и бизнес-школа ИНСТИТУТ «КАДРЫ ИНДУСТРИИ» (учредитель – Министерство промышленности Республики Беларусь) реализуют совместную программу EMBA «Стратегии промышленной интеграции для устойчивого роста».Уникальность программы на рынке бизнес-образования Союзного государства заключается в синергии передовых управленческих и проектных методологий МИРБИС и стратегических инициатив флагманов белорусского машиностроения, нацеленных на глубокую и всестороннюю проработку актуальных бизнес-проектов в сжатые сроки обучения управленческих команд. Данный подход позволяет формировать образовательную повестку с учетом реальных макроэкономических и отраслевых вызовов.Очередной модуль объединил руководителей и топ-менеджеров крупнейших предприятий Республики Беларусь, Минский тракторный завод, холдинг «Автокомпоненты», «Гомсельмаш» и МЗКТ. Ключевыми темами сессий стали вопросы интеграции искусственного интеллекта в производственный контур, а также формирование актуального продуктового предложения и развитие комплекса R&D. В ходе практических занятий были разобраны кейсы перехода к управлению на основе цифровых контуров. Слушатели смогли оценить, как внедрение ИИ и цифровых платформ напрямую влияет на операционную эффективность и оптимизацию издержек.Практическим этапом модуля стал деловой визит на АО «Стекломаш» в городе Орехово-Зуево Московской области – группы компаний с богатой историей, ориентированной на производство широкого спектра машиностроительной продукции, изделий строительного комплекса и технологического оборудования. Изучение передовых производственных мощностей компании в формате живой дискуссии с руководством предприятия стимулировало предметный диалог и обмен управленческими решениями между лидерами рынка.Благодаря статусу программы и ее прямой связи с задачами Союзного государства по развитию промышленного потенциала, формированию интеграционных и кооперационных связей белорусского машиностроения с российским промышленным контуром, в основу обучения положен проектный формат. Финальным результатом для участников станет не только повышение управленческой квалификации, но и портфель готовых бизнес-проектов и решений, которые смогут быть бесшовно интегрированы в операционную деятельность предприятий участников.
21.07
08:55
Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерствуПрактикум для специалистов любого уровня, кто хочет понимать логику решений руководителя, влиять на свою загрузку и выстраивать диалог на равных, а не просто отрабатывать входящие задачи.Одна из самых частых проблем в рабочих отношениях – разрыв ожиданий. Сотрудник считает, что задачу поставили не четко, а руководитель уверен, что все объяснил. В итоге недовольство с обеих сторон и каждый винит другого.В рамках встречи 28 июля разберем 4 ключевые темы и ситуации, с которыми руководители и сотрудники сталкиваются регулярно:1. Как НЕ надо действовать в процессе принятия и выполнения задач (разбор типовых ошибок).2. Как согласовывать сроки и ресурсы и выстраивать партнерскую позицию с руководителем3. Как сотруднику-исполнителю эффективно давать и получать обратную связь по итогам работы4.Как руководителю воспитать себе команду партнеровВ результате участники получат готовые сценарии коммуникации, чек-лист эффективных и деструктивных моделей поведения, а также практические инструменты, которые можно внедрить в работу уже на следующий день.Материал применим как для выстраивания отношений с вышестоящим руководством, так и для повышения эффективности взаимодействия внутри команды.Ознакомиться с полной программой и записаться на практикум можно по ссылке 
20.07
15:11
МИРБИС - Школа бизнеса Please open Telegram to view this post VIEW IN TELEGRAM ❤1
18.07
09:50
Куда съездить на выходные этим летомДля тех, кому мало одного отпуска в году, Алёна Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС,  подготовила целый путеводитель на выходные по Костроме. «В Ипатьевской слободе по улицам водят коня...» – пока ехала, всю дорогу эта строчка крутилась в голове. Кострома – мон амур, по-другому и не скажешь! Очаровательный, по-хорошему провинциальный город, который влюбляет в себя с первого взгляда.Делюсь личным лайфхаком для тех, кто планирует побег из Москвы на выходные: до Костромы и обратно (да еще и на покатушки внутри города) аккурат хватает ровно одного бака бензина. Рассказала на карточках свою версию, зачем туда ехать и что там ловить». ❤️ – Алёна, спасибо большое! 
17.07
08:40
В МИРБИС состоялся торжественный выпускной для групп МВА и Executive МВА! Более 70 управленцев получили международные дипломы, официально подтвердив статус профессионалов топ-уровня. С напутствиями, пожеланиями и словами поддержки и выступили преподаватели и руководство Школы бизнеса. Анна Бурлакова, исполнительный директор МИРБИС: «Прошедшая церемония вручения дипломов – это момент огромной гордости и для выпускников, и для всей команды Школы бизнеса. Мы в МИРБИС всегда говорим, что образование измеряется не полученным документом, а масштабом задач, которые вы готовы решать. И вы доказали, что готовы к этим задачам.                 Но вручение дипломов – это не финал пути, а начало долгого партнерства в рамках экосистемы МИРБИС. Мы рады, когда наши недавние слушатели возвращаются к нам за новыми смыслами, экспертизой и энергией сообщества. Школа остается с вами навсегда!»Позади два года насыщенной работы и настоящего профессионального взросления. А впереди новые горизонты, масштабные проекты и смелые решения. Поздравляем, гордимся и не прощаемся. До новых встреч!
16.07
08:46
Эффективные презентации и публичные выступленияПрактикум для тех, кто хочет превратить общение с аудиторией в рычаг влияния. Большинство руководителей признают, что выступление перед аудиторией – одна из самых сложных управленческих задач. Даже при высоком статусе и опыте многие сталкиваются с внутренним напряжением, которое мешает донести мысль так, как задумано. Превратить неуверенность перед публикой в эффективные выступления поможет практикум «Эффективные презентации и публичные выступления».Основная цель встречи – разобрать ключевые блоки любого выступления и освоить процесс подготовки к разным форматам – от совещаний до конференций.В программе:✅Устройство выступления и природа волнения: как перестать терять мысль и настроиться перед выходом.✅Подготовка и анализ аудитории: с чего начинать, что учитывать и как цель определяет всё выступление.✅Вступление и самопрезентация: как за первые 3-5 минут заставить слушать до конца и передать экспертность без позерства.✅Инструменты удержания внимания и работы с вопросами: рациональные и эмоциональные приемы, баланс и отработка возражений.✅Выступление как управление изменениями: как донести сложные новости без потери авторитета, формула Бекхарда.✅Структура, логика и внешний образ: как упаковать мысли в презентацию и что работает на статус, а что отвлекает.Когда: 19 июля Место: МИРБИС, ул.Марксистская 34 к.7Узнать подробности и оставить заявку можно по ссылке.  
14.07
08:24
От интуитивных действий к системному управлению крупным производствомРавиль Гатауллин, выпускник программы MBA «Производственный менеджмент и операционная эффективность» МИРБИС поделился своими результатами обучения в Школе бизнеса. К моменту поступления у Равиля уже был опыт руководства производственным подразделением – он занимался запуском новых направлений и планированием ресурсов. Но с ростом бизнеса становилось все очевиднее, что для стратегического управления не хватает системной базы. Самообразование и обмен опытом с коллегами давали прогресс, но слишком медленный, а нужен был концентрированный рывок, чтобы перейти от микроменеджмента к выстраиванию долгосрочных систем.Эту фундаментальную базу и дала программа МВА в МИРБИС. Полученные знания и обратная связь от коллег позволили Равилю пересмотреть подход к управлению сразу по нескольким направлениям. В работе с командой он перешел от интуитивного распределения задач к четкому организационному дизайну с формализованными ролями и зонами ответственности. В производственных процессах – от фрагментарного контроля отдельных участков к сквозной системе, построенной с учетом реальных ограничений. А дипломный проект стал не просто учебной работой, а комплексным управленческим инструментом для дальнейшего развития, объединившим стратегию, финансы, риски и операционную модель.«Обучение в МИРБИС дало именно тот качественный переход, ради которого я выбирал программу: я перестал быть антикризисным управляющим и стал системным руководителем, который строит выстроенное производство с нуля».Читать подробнее на сайте МИРБИС.
13.07
14:23
Италия без пересадок: белое вино и истории о путешествияхУ многих отпуск еще впереди, а мысли уже где-то... Среди итальянских виноградников.На новой встрече клуба Win Wine мы отправимся в небольшое путешествие по Италии через белые вина самых известных винных регионов этой страны. Нас ждут солнечная Сицилия, холмы Тосканы, утренний воздух Альто-Адидже и благородная неспешность Пьемонта.Мы будем вспоминать места, в которые хочется вернуться, говорить о дорогах, неожиданных открытиях и встречах, которые остаются с нами на долгие годы. Хорошее вино, интересные люди и атмосфера путешествия будут ждать вас вечером 16 июля в 18:30. Где: WineState, Коробейников переулок, д. 1 (вход со стороны Хилкова переулка, ориентир — дом 1, корпус 2).Сомелье: Владимир Косенко, обладатель международной ассоциации сомелье, президентАссоциации Сомелье, победитель российских и международных конкурсов. Ведущая клуба: Алла Третьякова, к.псих.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС Регистрация на встречу ЗДЕСЬ, мест, как всегда, очень мало. 
10.07
09:30
Что делать летом в Москве? Куда сходить, что поесть, где погулять. Рекомендациями делятся Алла Третьякова, к.псх.н., руководитель программы МВА «Управление персоналом» МИРБИС и участники винного клуба Win-Wine. «Что нужно делать летом в Москве? Пить игристое на завтрак…Гулять по улицам Замоскворечья и по набережным…Кататься на коньках и вейкборде…Ходить на экскурсии по Москве…Кататься на речных трамвайчиках…Гулять с семьей по городу…Кататься на каяках…Танцевать под открытым небом…Ездить на мотоцикле…Смотреть на закаты…Танцевать под градусом и без…Главное – наслаждаться жизнью! Более точные рекомендации участников клуба найдете на карточках. А от себя добавлю – почаще приходить на встречи нашего винного клуба!
09.07
10:51
«Как сохранить голову холодной под прессингом: работа с агрессией, манипуляцией и провокацией». Новая встреча психологического клуба В переговорах, конфликтах и публичных выступлениях выигрывает тот, кто может сохранять ясность мышления даже под давлением. Агрессия, манипуляция и провокация — это не случайности, а осознанные инструменты. И их применяют, чтобы вывести оппонента из равновесия и получить психологическое преимущество.На мастер-классе «Как сохранить голову холодной под прессингом» разберем, что на самом деле происходит с человеком в моменты жесткого давления со стороны оппонентов и как вернуть себе контроль, не теряя лица и не переходя в оборону или атаку.Ключевые вопросы встречи: ✅ почему в момент прессинга мы теряем доступ к рациональному мышлению; ✅как научиться различать разные виды агрессию и проводить ее профилактику; ✅ что делать в первые секунды атаки, чтобы не попасть в чужой сценарий; ✅ как распознать и нейтрализовать психологическое мошенничество; Отдельно разберем работу с токсичными и агрессивными оппонентами: как вести себя с теми, кто давит статусом, повышает тон или сознательно провоцирует эмоциональную реакцию.Когда: 15 июля в 19.00Где: МИРБИС, Марксистская 34, к.7.Стоимость: 1900 руб.Настоящая устойчивость под прессингом — это не броня и не жесткость. Это способность оставаться в контакте с собой и с ситуацией, когда все вокруг подталкивает к панике или борьбе. На встрече поговорим о том, как превратить этот навык в осознанную практику и применять эмпатию даже в критических ситуациях.