Стажировка

Бизнес-стажировка в Японию

B изучении опыта управления и организации производства в корпорации «TOYOTA MOTOR»

Откройте двери для новых возможностей, погрузившись в мир инноваций японского бизнеса и получив уникальные идеи для развития своей компании. Эта бизнес-стажировка станет источником вдохновения и практичных знаний, необходимых для успешного взаимодействия с международными партнерами.

Навигация

Навигация стажировки

Производственная система компании «Toyota Motor» стала отправной точкой для создания «системы бережливого производства» (Lean Production System). Она известна не только в Японии, но и по всему миру, однако, зачастую специалисты понимают TPS неправильно и пытаются внедрять систему в ошибочном виде. Именно для изучения правильной TPS и перенятия опыта в сфере кайдзэн, совершенствования производства и производственных процессов 9 лет назад была реализована идея бизнес-стажировки в Японию.

Коммерческий департамент

Вы получите:

  • Уникальное обучение от ведущих экспертов Toyota Engineering Corporation
  • Практические инструменты улучшений: TMS, T-TPS, Хосин Канри, Алгоритм решения проблем
  • Посещение 4 японских заводов с демонстрацией встроенного качества, TPM, 5S и канбан
  • Сертификат о прохождении курса обучения по производственной системе Toyota
  • Инсайты для построения культуры постоянных улучшений и развития персонала
  • 20+ часов обучения в Toyota Engineering Corporation с президентом и вице-президентом компании
  • Заводы-партнеры Toyota с реальными кейсами внедрения производственных улучшений
  • Доступ туда, куда не пускают туристов — только профессиональная делегация
  • Посещение Manufacturing World Nagoya 2026 — ведущей отраслевой выставки
  • Финальное вручение сертификатов, экскурсия по Токио и культурная программа

Программа стажировки

День 1
05.04
воскресенье

Организационная программа

Программа дня:

Вылет группы из Москвы в Нагоя

Сбор группы в аэропорту «Нагоя»

Встреча с представителем Центра «Кайдзэн», трансфер в отель «Nagoya Tokyu Hotel», 4 звезды

  • 18:00 – Совместный ужин группы в ресторане «сябу-сябу»)
День 2
06.04
понедельник

Программа обучения и визитов

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Всеобщая производственная система Toyоta (T-TPS) и Всеобщая система управления (TMS)»

Ведущий – Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Тосио Хорикири


Основными темы:
  • Как развивались производственные системы?
  • Где применяется кайдзен?
  • Что такое активизация персонала?
  • Как оценивать человеческие ресурсы?
  • В чём заключается психология «большой комнаты»?
  • Как визуализировать работу?

  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение завода компании «Avex».

Вы познакомитесь с предприятием, производящим компоненты для автоматических и механических коробок передач автомобилей для всех крупных производителей автомобилей. Мы увидим практику применения таких инструментов организации производства и управления как 5C, наставничество, встраивание качества в процессы, «хосин канри» (декомпозиция корпоративных целей), кружки качества, TPM.

День 3
07.04
вторник

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Алгоритм решения проблем»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как оценивать навыки сотрудников по решению проблем?
  • Как ИТР и рабочие Тойоты пользуются алгоритмом в своей работе
  • Вы изучите работу знаменитых кружков качества на реальном примере
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Mifune»

Предприятие производит различные металлические детали для автомобилей компании Toyota.

Вы посетите участок сварки, штамповки и склад готовой продукции. На них вы изучите практику применения таких инструментов как встроенное качество, стандартизированная работа, визуальный контроль, быстрые переналадки, андон, канбан, защита от непреднамеренных ошибок (пока- ёкэ).

Вашими экскурсоводами будут собственник или генеральный директор. В ходе экскурсии вы получите ответы на интересующие вас вопросы.

День 4
08.04
среда

Практическая программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 –Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Практическое занятие «Сокращение времени производственного цикла»

Cпикер с 40-летним опытом руководства производственными подразделениями и запуска новых предприятий за рубежом – Вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Таката


Основными темы:
  • Как время цикла влияет на себестоимость?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Какие инструменты помогут сократить срок исполнения заказа?
  • Как правильно построить карту потока создания ценности?
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч

Посещение компании «Somic Ishikawa»

Компания производитель шаровых шарниров для всех японских автомобильных компаний. Компания имеет 100-летнюю историю и концепцию развития на следующие 100 лет.

Вы посетите производство в сопровождении собственника или генерального директора. Вы узнаете про систему найма, мотивации и развития персонала. Кроме того, вы познакомитесь с применением таких инструментов бережливого производства как - встроенное качество, стандартизированная работа, самоконтроль, совмещение автоматики и ручного труда, система вытягивания «канбан», организация рабочих ячеек.

Сессия вопросов-ответов

День 5
09.04
четверг

Выставочная программа

Программа дня:
  • 07:00-08:30 – Завтрак в гостинице (на выбор европейская или японская кухня
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Port Messe Nagoya»
  • 09:00-12:00 – Посещение одной из крупнейших производственных выставок в Азии «Manufacturing World Nagoya 2026»
  • 12:00-13:00 – Ланч (самостоятельно)
  • 13:00-16:00 – Продолжение осмотра выставки
  • 16:00 – Трансфер в гостиницу
День 6
10.04
пятница

Учебно-культурная программа дня

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице
  • 08:30-08:55 – Трансфер из гостиницы в учебный центр «Toyota Engineering Corporation»

Семинар «Хосин канри» (развертывание корпоративного курса и целей компании)

Ведущий - Президент компании «Toyota Engineering Corporation» Т.Хорикири


  • 11:30-12:00 – Вручение сертификатов о прохождении обучения
  • 12:00-12:30 – Переезд к месту ланча
  • 12:30-13:00 – Ланч
  • 13:00-15.00 – Посещение Технологического музея Toyota, покупка сувениров
  • 15:00 – Отъезд на станцию «Нагоя»
  • 16:00-18:00 – Трансфер на скоростном поезде в Токио
  • 19:00 – Размещение в гостинице «Villa Fontaine Grand Haneda Airport», 4 звезды (Токио)
День 7
11.04
суббота

Культурная программа и экскурсии

Программа дня:
  • 07:00-08:50 – Завтрак в гостинице

Обзорная экскурсия по Токио:

  • Восточный сад Императорского дворца
  • Смотровая площадка комплекса «Roppongi Hills»
  • Искусственный остров «Одайба»

  • 13:00-14:00 – Ланч
  • 14:00-17:00 – Трансфер в район Гиндза. Свободное время. В этом районе находятся самые крупные магазины
День 8
12.04
воскресенье
  • Вылет из аэропорта «Ханэда» (Токио)

В поездку включено

  • Трансфер

    Комфортабельный автобус встретит группу и доставит на все объекты, предусмотренные программой

  • Оформление визового приглашения и виз
  • Экскурсионная программа

    Обзорная экскурсия по городам Японии, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Посещения предприятий и выставок

    Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком, включая все входные билеты, налоги, сборы предусмотренные программой

  • Проживание в гостиницах

    Комфортабельные отели 4*

  • Питание (общие групповые)
    • завтраки в гостиницах
    • обед в местных ресторанах (не включая алкогольные напитки)
    • приветственный ужин

Стоимость участия
(НДС не облагается)

692 100 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

В поездку не включено

  • Авиаперелёт

    В обе стороны

  • Туристическая страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника группы

  • Ужины
  • Личные расходы

Условия программы

Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.