Стажировка

Эффективные предприятия Казани

В этом путешествии мы не просто изучаем методики кайдзен, мы создаём будущее медицины, где совершенство становится нормой.

Поездка направлена на изучение принципов кайдзен в медицине, оптимизацию процессов и повышение качества обслуживания через практические мастер-классы и обмен опытом в клиниках Казани и Иннополисе.

Навигация

Навигация стажировки

Приглашаем вас на захватывающее двухдневное обучение в Казани, где вы познакомитесь с передовыми методами кайдзен в медицинской практике, изучив, как эти принципы помогают минимизировать риски хирургических осложнений и оптимизировать процессы в клиниках. Вас ждут не только увлекательные мастер-классы от экспертов, но и экскурсии по уникальным достопримечательностям города, что сделает ваш опыт не только образовательным, но и незабываемым.

Коммерческий департамент

Цели стажировки:

  • Изучение принципов кайдзен для оптимизации процессов в медицине.
  • Практическое освоение успешных примеров из медицинских учреждений.
  • Снижение рисков и минимизация хирургических осложнений.
  • Обмен опытом и установление контактов с коллегами и экспертами.
  • Вдохновение для внедрения улучшений и инновационных решений.

Программа стажировки

День 1
Программа дня:
8:30

Сбор группы у отеля и трансфер автобусом на Клинику Нуриевых (г. Казань) Услуги в сферах лечения бесплодия, гинекологии и урологии

09:00

Как кайдзен позволяет снизить риск хирургических осложнений

  • Практические примеры и случаи из медицинской практики
  • Изучение практических примеров успешного применения кайдзен в медицинских учреждениях
  • Обсуждение сложностей и решений, связанных с внедрением кайдзен в медицинской практике

Теория ограничения

10:30

Процессный подход

Оргструктура. Функциональные обязанности: владельца процесса, исполнительного директора, бригадира.

Основы кайдзен в медицине

- Введение в курс и обзор философии кайдзен

Как применяются принципы бережливого производства на практике (выявление потерь, изменение процессов, которые не добавляют ценности продукту)

Работа отдела качества

  • Работа с обращениями.
  • Работа с бланками несоответствия – один из инструментов мотивации персонала.
  • Инструменты кайдзен для идентификации и устранения потерь в медицинских процедурах
  • Как организована работа с персоналом: информирование сотрудников
12:00

Обед

12:45

Экскурсия/игра: общие принципы работы по клинике.

Сервис в клинике Нуриевых

Проведение обучения в клинике Нуриевых.

- Обучение и стимулирование персонала для активного участия в улучшении качества и эффективности медицинской практики

Сессия вопрос-ответ

17:00

Обзорная экскурсия по Казани

20:00

Свободное время

День 2
Программа дня:
07:40

Сбор группы у отеля и трансфер автобусом в Иннополис

09:00
  • Иннополис — знакомство с уникальным городом, образовавшимся из инновационной IT-деревни.
  • Университет «Иннополис»
  • Студенческий кампус
  • Технопарк. Бизнес в Иннополисе
  • Самостоятельная прогулка по жилым кварталам
11:30

Обед. Выезд в Усады

13:00

Компания ICL — высокотехнологичная, динамично развивающаяся группа компаний, входящая в число крупнейших ИТ-компаний России, предоставляющая весь спектр ИТ-услуг, проектов, решений и продуктов.

  • Прибытие участников на площадку Технопарка
  • Приветственное слово
  • Обсуждение на темы: корпоративная культура, мотивация, оптимизация процессов.
  • Выход в производство.
  • Кофе-брейк
  • Прогулка по Технопарку
17:00
  • Возвращение в гостиницу.
  • Свободное время.
День 3
Программа дня:
08:00

Сбор группы у отеля и трансфер в АО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети – территориальная сетевая организация, оказывающая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям компании в границах Республики Татарстан, г. Казань

09:00
  • Встреча группы.
  • Инструктаж
  • Презентация по опыту компании.
  • Демонстрация рациональной организации рабочего пространства.
  • Кайдзен проекты в компании.
  • Демонстрация лучший кайдзен-предложений.
  • Учебный полигон.
  • Кладовые, складские помещения (5S, визуализация и стандартизация).
  • Доклад руководителей о достижениях при внедрении бережливого производства.
12:00

Обед

13:00

Трансфер до предприятия AB InBev Efes - российская пивоваренная компания.

14:00
  • История компании.
  • Экскурсия на цех варочного производства и розлива.
  • Посещение музея на территории завода.
  • Этапы производства пива от зерна до полноценного продукта.
  • Дегустация
16:00
  • Окончание визита. Возвращение в гостиницу
  • Свободное время
День 4
Программа дня:
08:00

Сбор группы у отеля и трансфер в ОЭЗ «Алабуга» - особая экономическая зона промышленно-производственного типа

11:00
  • Сбор у пешего КПП «Алабуга Политех» и регистрация в Face ID
  • Обзорная экскурсия по ОЭЗ «Алабуга»
  • Экскурсия по «Алабуга Политех»
13:00

Обед

13:30
  • Экскурсия по современному производству (на согласовании)
  • Выезд от пешего КПП «Алабуга Политех»
15:00

Обзорная экскурсия по Набережным Челнам и Елабуге.

18:00
  • Возвращение в гостиницу
  • Свободное время
День 5
Свободное время весь день

В стоимость включено

  • Трансфер по программе (1-4 день)

  • Презентации опыта компаний по указанным темам

  • Посещение производства/офиса

  • Обеды

  • Сопровождение.

В стоимость не включено

  • Стоимость авиабилетов

  • Трансфер аэропорт – гостиница — аэропорт

  • Проживание в гостинице

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия

95 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.