Стажировка

Эффективные предприятия Казани

В этом путешествии мы не просто изучаем методики кайдзен, мы создаём будущее медицины, где совершенство становится нормой.

Поездка направлена на изучение принципов кайдзен в медицине, оптимизацию процессов и повышение качества обслуживания через практические мастер-классы и обмен опытом в клиниках Казани и Иннополисе.

Навигация

Навигация стажировки

Приглашаем вас на захватывающее двухдневное обучение в Казани, где вы познакомитесь с передовыми методами кайдзен в медицинской практике, изучив, как эти принципы помогают минимизировать риски хирургических осложнений и оптимизировать процессы в клиниках. Вас ждут не только увлекательные мастер-классы от экспертов, но и экскурсии по уникальным достопримечательностям города, что сделает ваш опыт не только образовательным, но и незабываемым.

Коммерческий департамент

Цели стажировки:

  • Изучение принципов кайдзен для оптимизации процессов в медицине.
  • Практическое освоение успешных примеров из медицинских учреждений.
  • Снижение рисков и минимизация хирургических осложнений.
  • Обмен опытом и установление контактов с коллегами и экспертами.
  • Вдохновение для внедрения улучшений и инновационных решений.

Программа стажировки

День 1
Программа дня:
8:30

Сбор группы у отеля и трансфер автобусом на Клинику Нуриевых (г. Казань) Услуги в сферах лечения бесплодия, гинекологии и урологии

09:00

Как кайдзен позволяет снизить риск хирургических осложнений

  • Практические примеры и случаи из медицинской практики
  • Изучение практических примеров успешного применения кайдзен в медицинских учреждениях
  • Обсуждение сложностей и решений, связанных с внедрением кайдзен в медицинской практике

Теория ограничения

10:30

Процессный подход

Оргструктура. Функциональные обязанности: владельца процесса, исполнительного директора, бригадира.

Основы кайдзен в медицине

- Введение в курс и обзор философии кайдзен

Как применяются принципы бережливого производства на практике (выявление потерь, изменение процессов, которые не добавляют ценности продукту)

Работа отдела качества

  • Работа с обращениями.
  • Работа с бланками несоответствия – один из инструментов мотивации персонала.
  • Инструменты кайдзен для идентификации и устранения потерь в медицинских процедурах
  • Как организована работа с персоналом: информирование сотрудников
12:00

Обед

12:45

Экскурсия/игра: общие принципы работы по клинике.

Сервис в клинике Нуриевых

Проведение обучения в клинике Нуриевых.

- Обучение и стимулирование персонала для активного участия в улучшении качества и эффективности медицинской практики

Сессия вопрос-ответ

17:00

Обзорная экскурсия по Казани

20:00

Свободное время

День 2
Программа дня:
07:40

Сбор группы у отеля и трансфер автобусом в Иннополис

09:00
  • Иннополис — знакомство с уникальным городом, образовавшимся из инновационной IT-деревни.
  • Университет «Иннополис»
  • Студенческий кампус
  • Технопарк. Бизнес в Иннополисе
  • Самостоятельная прогулка по жилым кварталам
11:30

Обед. Выезд в Усады

13:00

Компания ICL — высокотехнологичная, динамично развивающаяся группа компаний, входящая в число крупнейших ИТ-компаний России, предоставляющая весь спектр ИТ-услуг, проектов, решений и продуктов.

  • Прибытие участников на площадку Технопарка
  • Приветственное слово
  • Обсуждение на темы: корпоративная культура, мотивация, оптимизация процессов.
  • Выход в производство.
  • Кофе-брейк
  • Прогулка по Технопарку
17:00
  • Возвращение в гостиницу.
  • Свободное время.
День 3
Программа дня:
08:00

Сбор группы у отеля и трансфер в АО «Сетевая компания» Приволжские электрические сети – территориальная сетевая организация, оказывающая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям компании в границах Республики Татарстан, г. Казань

09:00
  • Встреча группы.
  • Инструктаж
  • Презентация по опыту компании.
  • Демонстрация рациональной организации рабочего пространства.
  • Кайдзен проекты в компании.
  • Демонстрация лучший кайдзен-предложений.
  • Учебный полигон.
  • Кладовые, складские помещения (5S, визуализация и стандартизация).
  • Доклад руководителей о достижениях при внедрении бережливого производства.
12:00

Обед

13:00

Трансфер до предприятия AB InBev Efes - российская пивоваренная компания.

14:00
  • История компании.
  • Экскурсия на цех варочного производства и розлива.
  • Посещение музея на территории завода.
  • Этапы производства пива от зерна до полноценного продукта.
  • Дегустация
16:00
  • Окончание визита. Возвращение в гостиницу
  • Свободное время
День 4
Программа дня:
08:00

Сбор группы у отеля и трансфер в ОЭЗ «Алабуга» - особая экономическая зона промышленно-производственного типа

11:00
  • Сбор у пешего КПП «Алабуга Политех» и регистрация в Face ID
  • Обзорная экскурсия по ОЭЗ «Алабуга»
  • Экскурсия по «Алабуга Политех»
13:00

Обед

13:30
  • Экскурсия по современному производству (на согласовании)
  • Выезд от пешего КПП «Алабуга Политех»
15:00

Обзорная экскурсия по Набережным Челнам и Елабуге.

18:00
  • Возвращение в гостиницу
  • Свободное время
День 5
Свободное время весь день

В стоимость включено

  • Трансфер по программе (1-4 день)

  • Презентации опыта компаний по указанным темам

  • Посещение производства/офиса

  • Обеды

  • Сопровождение.

В стоимость не включено

  • Стоимость авиабилетов

  • Трансфер аэропорт – гостиница — аэропорт

  • Проживание в гостинице

Условия программы

  • Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Стоимость участия

95 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.
Сильная идея – только начало. Как довести коллаборацию до бизнес-результатаМожно придумать сильную коллаборацию. Но дальше начинаются лицензирование, производство, логистика, сроки, экономика – и именно здесь идея либо превращается в работающий бизнес-продукт, либо теряется по дороге.Александр Зейтц, выпускник EMBA МИРБИС, умеет проводить успешные проекты через весь этот путь. Школу бизнеса он окончил в 2020 году, а сейчас его компания Zeytz работает с крупными брендами и с ведущими музеями.В 2026 году проекты Александра получили профессиональное признание: золото Silver Mercury 2026 за коллаборацию Burger King × «Король и Шут» и победу в премии «Форма-Арт» с проектами для трех известных музеев. «Для меня награда важна не как кубок на полке. Это независимая проверка того, что команда смогла соединить стратегию, креатив, производство и коммерческий результат в одном проекте. Особенно ценно, когда отраслевое жюри признает именно эффективность мерча как инструмента бизнеса, а не только его визуальную выразительность», – делится Александр Зейтц.Что именно стоит за этими результатами, как построить успешные коллаборации, читайте в интервью на сайте МИРБИС. 
Вы платите поставщику раньше, чем успеваете продать его товарФормально это отсрочка. Фактически вы кредитуете чужой бизнес своими оборотными деньгами. Пока продажи идут, эту цену не считает никто.29 июня X5 остановила закупки всей продукции Ferrero: Kinder, Raffaello, Nutella, Ferrero Rocher. Спрос не падал, товар продавался. Причин у сети было две. Доходность производителя, заложенная в отпускные цены, кратно превышает ее собственную рентабельность. И условия оплаты «не сбалансированы со скоростью реализации продукции»: сеть платила за конфеты раньше, чем они уходили с полки.Позицию Ferrero мы не знаем, компания конфликт публично не комментировала. Стоит держать в уме, что у поставщика обычно есть свои основания. Спор в таких историях редко про жадность. Он про то, кто из двоих финансирует разницу.Оба решения были защитимы. Оставить товар и дальше оплачивать чужую рентабельность. Убрать и потерять продажи вместе с людьми, которые приходили именно за ним. Чем закончилось, неизвестно до сих пор. С Mars годом раньше условия пересмотрели за два месяца.
Сколько может стоить риск, который вы не заложили в цену товара?Представьте, что у вас на складе маркетплейса лежит товар на 5 млн рублей. Маржа рассчитана, логистика оптимизирована, продажи идут.Но что произойдет с бизнесом, если эти 5 млн завтра станут недоступны?История с атаками на склады Wildberries важна не только для селлеров. Она показывает проблему, с которой сталкивается любой бизнес, который зависит от чужой инфраструктуры.Можно потерять товар, но на этом потери не заканчиваются.Если запас был критическим, вместе с ним бизнес может потерять продажи, оборотный капитал, клиентов и время на восстановление запасов. Придется искать деньги на новый товар и решать, как быстро вернуть его в продажу.Получается, один сбой в инфраструктуре может затронуть сразу несколько частей бизнеса.И здесь возникает главный вопрос: кто платит за риск, который не заложили в экономику?Если риск не учтен в цене, не покрыт страхованием и под него нет резерва, убыток придется покрывать из собственных средств или прибыли компании.Станислав Казаков, ведущий преподаватель МИРБИС, эксперт по стратегии и развитию продаж, управляющий партнер БТР Консалтинг, комментирует ситуацию со складами маркетплейса:«Скорее всего атаки на склады будут продолжаться, поэтому не стоит рассчитывать на компенсации за поврежденный и сгоревший товар. В такой ситуации важно заранее учитывать возможные потери: закладывать риски в цену как минимум и не размещать большие запасы на одном складе. При этом волшебного рецепта здесь нет».Риск нельзя полностью исключить, но его можно сделать управляемым.Для одного бизнеса это будет распределение запасов или изменение логистической модели. Для другого – страхование или финансовый резерв. А для третьего – пересмотр цены и маржинальности продукта. Универсального ответа действительно нет, но есть универсальный вопрос: сколько будет стоить вашему бизнесу сбой и готова ли ваша экономика к этой цене?Для начала можно проверить и посчитать хотя бы эти 5 показателей:• Что потеряет компания, если завтра ее основной запас станет недоступен.• На сколько дней хватит бизнеса без него.• Сколько будет стоить восстановить запас.• Какая часть оборотного капитала сегодня сосредоточена в одной точке.• За счет чего компания покроет этот убыток, если компенсации не будет.Цена риска – это не стоимость товара, который можно потерять. Это стоимость всех последствий, которые возникнут, если бизнес не сможет продолжать работать как обычно.