Стажировка

FBN-Project

Знакомство с опытом компаний
Китай. Шанхай

Совместный проект российских бизнес-ассоциаций, направленный на расширение зарубежных деловых связей и содействие достижению целей международной кооперации для представителей российского бизнеса

Навигация

Навигация стажировки

Шанхай является ведущим деловым и технологическим центром Китая. В городе сосредоточены штаб-квартиры крупнейших китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, инновационные парки и образовательные центры мирового уровня

Коммерческий департамент

Стажировка в Шанхае — важный проект для программ MBA и Executive MBA. Этот город предлагает отличные возможности для знакомства с крупными компаниями и новыми подходами в бизнесе. И мне видится это направление очень полезной и нужной составляющей этих программ

Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»

Программа стажировки

День 1-2
14.09 - 15.09
воскресенье-понедельник
Прибытие и вводная сессия
Программа дня:
  • Вылет из Москвы 14.09.2025. Прибытие в аэропорт Шанхая 15.09.25.
  • Трансфер в отель.
  • Размещение в рекомендованных отелях Radisson Collection Hyland Shanghai (4 звезды) и Golden Tulip New Asia Hotel, The Bund Shanghai (4 звезды).
  • Вечерний нетворкинг-ужин с представителями бизнес-сообщества.
Подробная программа дня:

Вылет из Москвы в Шанхай

Встреча в аэропорту Шанхая и трансфер в рекомендованный отель

Наш представитель встретит группу в аэропорту и доставит до рекомендованных отелей Radisson Collection Hyland Shanghai (4 звезды) и Golden Tulip New Asia Hotel, The Bund Shanghai (4 звезды)

Вечерний нетворкинг-ужин с представителями китайского бизнес-сообщества.

Ориентировочные представители китайского бизнеса, которые будут приглашены на нетворкинг-ужин:

  • Комиссия по экономике и информационным технологиям Шанхая;
  • Шанхайская комиссия по науке и технологиям;
  • Шанхайская ассоциация промышленников и предпринимателей;
  • Шанхайская ассоциация электронной коммерции;
  • Шанхайская ассоциация по развитию искусственного интеллекта;
  • Шанхайская ассоциация международной торговли;
  • Представители таких университетов, как Fudan University и China Europe International Business School (CEIBS)
День 3
16.09
вторник
Технологии, IT и электронная коммерция
Программа дня:
  • Визит в финтех компанию Alibaba Group
  • Посещение Центра исследований и разработок Huawei/li>
  • Лекция в университете Fudan University / CEIBS (China Europe International Business School)
Подробная программа дня:

Визит в штаб-квартиру Alibaba Group

Темы обсуждения: e-commerce, цифровая трансформация, применение искусственного интеллекта в бизнесе

Посещение Huawei Shanghai Research Center

Темы обсуждения: технологические тренды, инновации в сфере телекоммуникаций

Лекция в университете Fudan University / CEIBS (China Europe International Business School)

Темы обсуждения: искусственный интеллект в бизнесе, управление командами

День 4
17.09
среда
Культурное наследие
Программа дня:

Культурная программа (обзорная экскурсия):

Экскурсия включает прогулку по следующим локациям Шанхая в течение дня:

  • Старый город (Даосский Храм Городского Божества);
  • Сад радости (традиционный китайский сад);
  • Французский квартал и его историческая ценность;
  • Легендарная набережная Бунд с рассказом об историческом наследии города и Нанкинская улица;
  • Осмотр Делового района Шанхая Lujiazui и небоскребов;
  • Торговые улицы и по желанию дегустация китайского чая
- продолжительность 4-5 часов с перерывом на обед в аутентичном китайском ресторане с местной кухней по желанию группы
- предварительное бронирование ресторана под группу,самостоятельная оплата блюд на месте
- культурная программа организована в формате свободного общения, без формальной встречи
День 5
18.09
четверг
Ритейл, медицина или финансы
Программа дня:
  • Визит в штаб-квартиру JD.com (Логистический центр)
  • Встреча с представителями крупнейших клиник в Шанхае (Ruijin Hospital или Shanghai United Family Hospital)**
  • Финансовая панельная дискуссия в офисе ICBC (Industrial and Commercial Bank of China)
** днем будет проведена одна из двух встреч, зависит от подтверждения китайской стороны, медицинская клиника может быть заменена на Финансовую панельную дискуссию
Подробная программа дня:

Визит в штаб-квартиру JD.com (Логистический центр)

Темы обсуждения: логистика, управление цепочками поставок

Встреча с представителями крупнейших клиник в Шанхае (Ruijin Hospital или Shanghai United Family Hospital)

Темы обсуждения: маркетинг медицинских услуг, цифровизация здравоохранения

Финансовая панельная дискуссия в офисе ICBC (Industrial and Commercial Bank of China)

Темы обсуждения: бизнес-стратегии банковского сектора Китая

День 6
19.09
пятница
Итоги стажировки
Программа дня:
  • Визит в SAIC Motor Corporation
  • Обед в китайском ресторане*** / Круглый стол с участниками стажировки, подведение итогов, вручение сертификатов
  • Свободное время, шоппинг
*** участники делегации оплачивают обед самостоятельно
Подробная программа дня:

Визит в SAIC Motor Corporation

Темы обсуждения: автоматизация производства, операционная эффективность

Обед в китайском ресторане

Круглый стол с участниками стажировки:

  • подведение итогов;
  • вручение сертификатов;
  • обсуждение выводов и идей
- участники делегации оплачивают обед самостоятельно

Свободное время, шоппинг

Рекомендованные локации: Nanjing Road, Xintiandi, Tianzifang

День 7
20.09
суббота
Отъезд
Программа дня:
  • Check-out из гостиницы
  • Трансфер в аэропорт из рекомендованной гостиницы
  • Вылет в Москву

В поездку включено

  • Трансфер

    Комфортабельный автобус встретит группу в аэропорту и доставит обратно. Доставит на все объекты, предусмотренные программой

  • Деловая программа

    Участие во всех мероприятиях визита

  • Экскурсионная программа

    Обзорная экскурсия «Культурное наследие» 17.09.2025

  • Перевод

    Встречи будут обеспечены профессиональным переводчиком

  • Сопровождающий

    Сопровождающий от Института МИРБИС при группе от 10 до 15 человек

  • Ужин

    Вечерний нетворкинг-ужин с представителями китайского бизнес-сообщества

Стоимость участия
(НДС не облагается)

315 000 руб.

Зарегистрироваться

Оферта по оказанию информационно-консультационных услуг (семинары, тренинги, мастер-классы, участие в конференциях)

Внимание

В поездку не включено

  • Авиаперелёт

    До аэропорта Шанхая и обратно

  • Виза

    Оформление групповой визы для слушателей программы

  • Проживание

    В рекомендованных отелях Radisson Collection Hyland Shanghai (4 звезды) и Golden Tulip New Asia Hotel, The Bund Shanghai (4 звезды)

  • Страховка

    Индивидуальная страховка на каждого участника группы

  • Питание (общие групповые)
    • 17.09.2025 обед в аутентичном китайском ресторане с местной кухней
    • 19.09.2025 обед в китайском ресторане, во время круглого стола
    • 3 обеда в ресторанах по пути

Условия программы

Организатор стажировки оставляет за собой право по своему усмотрению заменить заявленные компании, участвующие в программе. В случае таких изменений все участники будут официально проинформированы через указанные каналы связи.

Рекомендованные рейсы

Представлены рекомендованные рейсы для вылета и прилета

    • Рейс SU-208

      Москва – Шанхай, 14 сентября 2025
      8 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      20:00 SVO-C
      Прилет
      09:50 PVG-2
    • Рейс SU-209

      Шанхай – Москва, 20 сентября 2025
      9 ч. 50 мин. в полёте на Boeing 777-300ER
      Вылет
      11:40 PVG-2
      Прилет
      16:30 SVO-C

Рекомендованный отель

Radisson Collection Hyland Shanghai
(4 звезды)

Radisson Collection Hyland Shanghai предлагает путешественникам комфортное проживание в городе Шанхай

Идеальное местоположение
Radisson Collection Hyland Shanghai всего в 4 км от Ж/д вокзала и 15 км от аэропорта, рядом с метро Восточная Дорога Нанкин
Превосходный вид
Гости наслаждаются красивыми видами на город
Разнообразный завтрак
Отель предлагает вкусный и сытный завтрак
Много развлечений
Гости могут расслабиться в отеле, прогуляться по окрестностям и воспользоваться парковкой. Подходит для бизнес-поездок

Рекомендованный отель

Golden Tulip New Asia Hotel, The Bund Shanghai
(4 звезды)

Golden Tulip New Asia Hotel, The Bund Shanghai будет замечательным местом для проживания в городе Шанхай

Удобное расположение
olden Tulip New Asia Hotel всего в 4 км от Ж/д вокзала и 17 км от аэропорта Хунцяо, рядом со станцией метро "Путь к Небу"
Близость к достопримечательностям
Гости могут легко посетить Shanghai Bus Tour, Музыкальный музей и Шанхайский аквариум
Отличные возможности для отдыха
Отель предлагает разнообразные возможности для отдыха, чтобы гости могли приятно провести время
Чистота и сервис
Гости отмечают высокий уровень уборки и чистоты, что делает отель хорошим выбором для бизнес-поездок

Подать заявку на обучение или получить консультацию

заполните форму или воспользуйтесь контактами

Телефон: +7 903 012-18-87

E-mail: mba@mirbis.ru

Телеграм
ЛЕНТА
Почему большой опыт управления и расчеты не всегда помогают принять правильное решениеВ управленческой роли решения никогда не принимаются исключительно на уровне расчетов. Даже при одинаковых цифрах, отчетах и вводных данных они могут быть разными, в зависимости от внутреннего состояния человека, который их принимает.Усталость, давление ответственности, одиночество в роли руководителя, страх ошибки — все это напрямую влияет на выбор, приоритеты, стиль управления. И со временем становится заметно, что аналитики и опыта достаточно, а внутренней устойчивости не всегда хватает. Именно здесь возникает запрос не на новые управленческие инструменты, а на работу с собой. Тем, кто эти решения принимает. Такой формат и стал основой психологического клуба в МИРБИС с Виталией Аветовой, бизнес-тренером в сфере психологического консультирования. Nil Admirari — это пространство, где можно говорить о том, что на самом деле влияет на решения и состояние руководителя, но редко обсуждается в профессиональной среде.Скоро состоится новая встреча клуба. Мы предложим несколько тем и попросим вас выбрать ту, которая сейчас кажется наиболее актуальной именно для вас и вашей роли.
Каждая вторая компания в России планирует сократить расходы на маркетинг в 2026 годуСейчас бизнес начинает рассматривать маркетинг как зону оптимизации, а не роста. По оценкам рынка, почти половина компаний заложили сокращение маркетинговых бюджетов уже на этапе планирования года.В первую очередь бизнес отказывается от инструментов с наименее прозрачной отдачей. Около 43% компаний сокращают расходы на сувенирную продукцию с логотипом. Еще 31% — на участие в выставках и конференциях, столько же — на печатные материалы. Существенно выросла доля тех, кто сокращает маркетинговые исследования — 29%. А также 10% компаний намерены урезать бюджеты на продвижение и запуск новых продуктов.Контекст понятен. Медиаинфляция в России по итогам 2025 года превысила 20% и, по оценкам аналитиков, в 2026 году может приблизиться к 28%. Стоимость рекламных размещений растет быстрее, чем эффективность привычных каналов, а конкуренция за внимание аудитории усиливается.❗️ При этом общий рынок нельзя назвать однородным. Пока одни резко сокращают затраты, крупные игроки увеличивают инвестиции в интернет-продвижение. По итогам первого полугодия 2025 года бюджеты ключевых рекламодателей выросли в среднем на 5%. «Сбер» увеличил расходы до 9,5 млрд рублей (+7%), Ozon — на 58%, до 3,6 млрд рублей. Фактически бизнес входит в период, когда важно не только «сколько тратить на маркетинг», а как, зачем и на что именно тратить. Какие каналы действительно работают в новой экономике внимания? Какие модели планирования и оценки эффективности перестают быть актуальными? И какие управленческие решения в маркетинге становятся стратегическими, а не тактическими?«Сейчас важно не просто избегать расходов, а переходить к четким стратегиям. Если мы говорим об отказе от каких-то инструментов, то выбор должен падать на те, в которых нет или плохо измеримый эффект. Но при этом, сокращать бюджеты на маркетинговые исследования точно нельзя, так как высок риск потерять ориентиры», — подчеркивает Арсений Гудин, директор по маркетингу МИРБИС. Именно этим вопросам — маркетингу в условиях давления на бюджеты и рост медиаинфляции, будет посвящено одно из крупных предстоящих мероприятий в МИРБИС.
Реклама, которая работала 19 летАвтором этой кампании был Дэвид Огилви, а бренд назвался Hathaway. Секрет рекламной идеи был в том, что один и тот же герой каждый раз появлялся в новой жизненной ситуации.Мужчину в рубашках Hathaway показывали то с ружьем, то с бутылкой шампанского, то на фоне слонов в Индии, то за карточным столом, то на университетской лекции или за научными исследованиями. Он выглядел уместно в самых разных контекстах, и именно это создавало ощущение личной истории.Кроме того, у героя была черная повязка на глазу. Огилви использовал ее сознательно как визуальный крючок, который мгновенно останавливал взгляд и запускал воображение. Идея образа пришла Огилви, когда он вспомнил Льюиса Дугласа — американского посла в Великобритании конца 1940-х, носившего повязку после бытовой травмы. В послевоенные годы такой знак автоматически считывался как след пережитого риска и мужского опыта. Образ героя войны был еще свеж в сознании людей, и воображение публики само дорисовывало драматическое прошлое. Огилви взял эту ассоциацию за основу, добавил элемент тайны и намеренно сместил повязку на правый глаз, чтобы избежать прямых отсылок.При этом в текстах образ никогда не объясняли. Историю про повязку на глазу не упоминали и прошлое героя-модели не проговаривали. Зрителю оставляли пространство самому достроить историю и наделить персонажа теми качествами, которые он считал важными.В результате реклама перестала быть просто рекламой рубашки. Она стала серией историй о статусе, интеллекте и мужской уверенности, которую рубашка лишь органично добавляла.Именно эта недосказанность — напряжение между внешней безупречностью, роскошной и насыщенной жизнью героя и его заметным изъяном и цепляла внимание, надолго оставаясь в памяти читателей журнала The New Yorker. Образ оказался сильнее самой рекламы и быстро вышел за пределы журнала. Одноглазые персонажи стали появляться в комиксах того времени. С повязкой на глазу снимались Джеймс Дин и Кит Ричардс, Дэвид Боуи сделал ее в частью сценического образа, а Сальвадор Дали вплел этот мотив в свое искусство.❤️ — гениальный ход
Как в рекламе выделиться среди конкурентов с помощью двух элементов? В начале 50-х к одному копирайтеру пришел владелец бренда мужских рубашек. Фирма была малоизвестная, бюджет — скромный, больших амбиций не было. Задача при этом стояла вполне практичная — придумать рекламу, которая не потеряется среди других. В то время рынок мужской одежды выглядел предсказуемо. Компании рекламировали рубашки одинаково: безупречные модели и студийные фотографии на нейтральном фоне. Для небольшого бренда это означало одно, с такой же рекламой он бы просто слился с конкурентами.В итоге кампания, придуманная тем самым копирайтером, дала результат, на который никто не рассчитывал.После первых публикаций в журнале все рубашки были распроданы за считанные дни. В последствии многие читатели первым делом искали в каждом выпуске именно новую рекламу рубашек этого бренда. При этом фотографии сопровождал небольшой рекламный текст, ничем особо не примечательный. В нем описывались те или иные особенности и преимущества строчек. Но сработала она за счет другого.❓Как вы думаете, что использовал копирайтер, а в будущем «отец рекламы», в рекламных фотографиях бренда, чтобы добиться такого эффекта?Пишите свои идеи в комментариях, а позже мы опубликуем правильный ответ. 
«У меня за плечами 20-летний практический опыт, но для нового витка роста этого было недостаточно» Станислав Бетин, руководитель АО «Бюро САПР» (ГК «Русский САПР») и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, рассказал, как обучение в Школе помогло перейти от технической экспертизы к стратегическому управлению.Решение об обучении принял его руководитель, выпускник МИРБИС. Цель была ясной: систематизировать знания и сформировать общий стратегический языка внутри группы компаний. «Что мне дало обучение? Если говорить одним словом — систематизацию. Плюс глубокие знания в управлении персоналом и экономике. Я стал гораздо лучше разбираться в финансовых показателях и стратегических вопросах», — подчеркивает выпускник МИРБИС. Сегодня, по словам Станислава, он уже не просто технический директор, а руководитель, который видит бизнес целостно и может вносить аргументированный вклад в формирование общей стратегии.