Исполнительный директор МИРБИС Федор Федоров оценил работы участников конкурса «Практики управленческого образования», который проводился в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров для организаций РФ и завершился 12 декабря.
«Мне очень приятно, что коллеги-организаторы конкурса пригласили меня в члены жюри оценить то, что делают вузы России для развития Президентской программы. Я познакомился практически с 30 образовательными проектами, связанными с активными формами обучения и внедрением кейс-методов. В том числе были предложения и идеи развития конкурса Global Management Challenge», — поделился Федор Федоров.
Он также добавил, что многие представленные проекты интересны, инновационны и способны значительно улучшить не только Президентские программы, но и повлиять на развитие страны в целом.
Президентская программа подготовки управленческих кадров существует уже 25 лет, ее участниками стали вузы-партнеры 64 регионов России. Конкурс проходил при поддержке Агентства Стратегических инициатив и Экспертного Совета Комиссии по организации подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
