Лебедева Наталья Валерьевна

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter

преподаватель - практик тренер профессор бизнес-практики ведущий преподаватель

Дисциплины и специализации

  • Организационное поведение и лидерство
  • Управление человеческим капиталом
  • Стратегическое управление человеческими ресурсами

Образование и квалификация

  • Физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова,
  • Магистратура CNRS (Французская Академия наук), специализация «Social Study of Sciences»

Профессиональный опыт

  • Опыт руководящей работы с 1992 г.
  • Опыт оценки и подбор персонала с 1996 г.
  • Опыт консалтинговой деятельности и проведения тренингов с 1999 г.
  • Сертифицированный тренер программы «Selecting The Best» (международная сертификация в Академии тренеров Schwarzkopf &Henkel, Вена, 2005)
  • Сертифицированный тренер по программе «Active & Conscious Management» (международная сертификация, Париж, июль 2019)
  • Автор и преподаватель курсов MBA и EMBA с 2001 г.

Экспертиза в рамках специализации

  • Стратегическое планирование
  • Управление корпоративной культурой
  • Управление изменениями
  • Эмоциональное Лидерство

Ближайшие мероприятия

Программа развития руководителей: Эффективные инструменты управления

10 октября
6 месяцев. 7 учебных модулей (по 2 дня)
Лебедева Наталья Валерьевна Казаков Станислав Владимирович Третьякова Алла Юрьевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Курс

Организационное поведение и лидерство

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
Семинар будет полезен руководителям среднего и высшего звена, поскольку позволит осознать особенности работы и поможет каждому участнику улучшить свой управленческий подход, направленный на эффективное использование ресурсов и достижение результатов.
17 октября
26 ак. часов

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter
Подробнее
Программа

Управление персоналом

  • менеджерам высшего звена; 
  • собственникам бизнеса; 
  • руководителям функциональных подразделений, находящихся в прямом подчинении руководителя и принимающих участие в стратегическом развитии компании (с опытом более 10 лет)

23 октября, 21 ноября
Третьякова Алла Юрьевна Лебедева Наталья Валерьевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Программа

Стратегический менеджмент

Специализация MBA по стратегическому менеджменту рассчитана на менеджеров высшего звена, собственников бизнеса и руководителей функциональных подразделений, которые находятся в прямом подчинении топ-менеджера и имеют более 10 лет опыта. Участники программы получат практические знания и навыки, необходимые для эффективного участия в стратегическом развитии компании и принятия обоснованных управленческих решений.
23 октября, 21 ноября
Туровцев Владимир Александрович Казаков Станислав Владимирович Лебедев Павел Викторович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Регистрация идет
Повышение квалификации

Основы бизнес-компетенций для карьерного роста

#Повышение квалификации
21 ноября
2 месяца
Сафонова Наталия Григорьевна Лисицына Екатерина Викторовна Шило Игорь Владимирович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее

Прошедшие мероприятия

Повышение квалификации

Путь эксперта в бизнес-образовании

#Повышение квалификации
3 октября
2 месяца
Третьякова Алла Юрьевна Подковыров Александр Викторович Кулинич Андрей Иванович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Практикум

Лидеры трансформаций – управление изменениями

#Короткие программы и курсы
для руководителей всех уровней, руководителей проектов и специалистов, участвующих во внедрении изменений, развитии команд и организационных трансформациях
22 сентября
4 ак. часа
ОНЛАЙН

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter
Подробнее
Практикум

Эффективное взаимодействие с руководителем: от задач к партнерству

#Короткие программы и курсы
для специалистов любого уровня
28 июля
4 ак. часа
ОНЛАЙН

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter
Подробнее
Практикум

Как отойти от ИТ: актуальные траектории ИТ-специалистов

для ИТ-специалистов, тимлидов, руководителей ИТ-команд, участников внутренних проектов, HR-специалистов и карьерных консультантов, заинтересованных в новых карьерных траекториях и профессиональном росте.
18 июня
3 часа
Подковыров Александр Викторович Третьякова Алла Юрьевна Хохлова Яна Андреевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее
Курс

Организационное поведение и лидерство для топ-менеджеров

#Короткие программы и курсы #Программы корпоративного обучения
21 декабря
20 ак. часов
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к. 7
* Синхронно онлайн

Лебедева Наталья Валерьевна

Профессор бизнес-практики, кандидат физико-математических наук, основатель и генеральный директор компании KPGTrainingCenter
Подробнее

Преподаватель о дисциплине или программе

Преподаватель на мероприятиях

Лекции РБК Pro (YouTube)

Дополнительное видео

Статьи и материалы преподавателя

#Новости

Наталья Лебедева на ПиР-2026: нейролидерство, стресс и ИИ в управлении командой

На фестивале «ПиР-2026. Практики Развития» профессор бизнес-практики МИРБИС Наталья Лебедева представила авторский взгляд на нейролидерство. Через метафору «Всадник, Лошадь и Навигатор» участники разбирали, как мозг реагирует на стресс и социальную угрозу, почему в состоянии огорчения интеллектуальная эффективность может снижаться до 30%, как модель SCARF помогает управлять состоянием команды и какую роль в этом может играть искусственный интеллект.
929
4
#Новости

Достойно «Оскара»: как не дать эмоциям испортить разговор с боссом

Как перестать защищаться и начать договариваться с руководителем? Почему руководитель не слышит, даже если вы говорите с ним об одном и том же? На практикуме профессора бизнес-практики МИРБИС Натальи Лебедевой участники разобрали, какой «авиадиспетчер» в нашем мозге может мешать конструктивному общению и почему слова «это невозможно» разрушают диалог.
1702
3
#Новости

Более 70 управленцев получили дипломы MBA и Executive MBA МИРБИС на торжественном выпускном

Двухлетний цикл обучения завершился, но это лишь начало долгосрочного партнерства. Высокая лояльность выпускников – 90% готовы рекомендовать Школу – подтверждает качество образования МИРБИС. Приглашаем на новый набор: MBA – 25 сентября, Executive MBA – 30 октября.
1989
2
#Новости

От стратегии до ИИ: в МИРБИС прошла итоговая аттестация слушателей MBA

30 готовых бизнес-проектов защитили слушатели программы MBA МИРБИС. Среди представленных работ – цифровая платформа для промышленного рынка труда, проекты в области HR-трансформации, финансовой инфраструктуры рынка медоборудования, производства органического вина и пластиковой мебели, а также другие прикладные решения для развития компаний и отраслей.
2093
4
Страницы: 1 2 3 4 След.
Старт MBA — 18 месяцев
Программа MBA МИРБИС — это фундаментальная программа управленческой переподготовки, помогающая сформировать свое будущее, не теряя связи с реальной ситуацией в бизнесе.
23.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Старт EMBA — 18 месяцев
Программа Executive MBA в МИРБИС предлагает руководителям опыт обучения, который сочетает в себе необходимый для принятия решений объем теории, методологии и практики.
30.10
2026 года
Подробнее
Бурлакова Анна Анатольевна
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Презентация программ MBA, EXECUTIVE MBA & DBA

Рынок не ждёт «подходящего момента». Приходите на встречу с руководителями программ, экспертами и выпускниками Школы бизнеса МИРБИС, узнайте напрямую о программах MBA, Executive MBA и DBA, которые уже более 37 лет служат фундаментом для развития предпринимателей и руководителей реального бизнеса.

Во время презентации эксперты расскажут о структуре программ, о том, почему выпускники считают одной из лучших инвестиций именно инвестицию в образование. Узнайте, как программы с почти 40-летней историей меняют траектории лидеров.

14.10
2026 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Специализация
Мероприятия и программы
Видео
Телеграм
ЛЕНТА
02.10
15:22
30.09
16:58
⚡️Октябрь в Школе бизнеса МИРБИСОктябрь в МИРБИС - месяц новых образовательных маршрутов. В программе - развитие лидерских компетенций, управление рисками и финансами, стратегические инструменты, а также старты MBA и Executive MBA.➡️Сохраняйте даты и выбирайте события, которые помогут решить актуальные задачи бизнеса и выйти на следующий уровень профессионального развития.⭐️03.10 - Старт программы «Путь эксперта в бизнес-образовании» Программа для будущих и начинающих преподавателей и разработчиков образовательных продуктов. Участники изучат особенности работы со взрослой аудиторией, проектирование программ, фасилитацию и применение ИИ-инструментов в обучении.⭐️03.10 - Старт интенсива «Эффективное управление розничным бизнесом 2026» Программа о том, как выстроить целостную систему управления розничной сетью: от стратегии и экономики до мерчендайзинга, логистики и работы с персоналом.⭐️10.10 - Старт программы развития руководителей «Эффективные инструменты управления» Программа для руководителей и собственников бизнеса, которая поможет систематизировать управленческие знания, освоить современные инструменты и повысить эффективность работы команды.⭐️14.10 - Презентация программ MBA, Executive MBA & DBA День открытых дверей в МИРБИС, на котором можно познакомиться с программами, их содержанием и форматами, а также обсудить, какие задачи руководители и предприниматели решают через обучение в бизнес-школе.⭐️16.10 - Курс «Управление рисками» Курс о том, как прогнозировать возможные риски и потери, снижать влияние фактора неожиданности и разрабатывать эффективные методы минимизации последствий для бизнеса.⭐️17.10 - Курс «Организационное поведение и лидерство» Курс о мотивации сотрудников, управлении поведением и эффективностью, формировании лидерских качеств и создании результативных команд.⭐️23.10 - Программа MBA Начало программы для руководителей и предпринимателей. Обучение поможет систематизировать накопленный опыт, расширить управленческий инструментарий и посмотреть на бизнес с более широкой позиции.⭐️24.10 - Курс «Управленческая экономика для менеджеров» Курс о спросе, предложении, издержках, конкуренции и макроэкономических факторах, которые необходимо учитывать при принятии управленческих решений.⭐️25.10 - Курс «Финансовая отчетность для менеджеров. Эккаунтинг» Курс об основах финансового, управленческого и налогового учета, анализе отчетности и использовании финансовой информации для принятия экономически обоснованных решений.⭐️30.10 - Старт программы Executive MBA Трансформационная программа для опытных руководителей и предпринимателей, которая помогает развивать системное мышление, стратегический кругозор и собственный лидерский стиль.✨До встречи в МИРБИС! Пусть октябрь станет месяцем точных управленческих решений, полезных знакомств и идей, которые найдут применение в реальных проектах. Выбирайте подходящую программу и присоединяйтесь.
25.09
12:47
✨Есть преподаватели, встреча с которыми даже спустя годы ощущается как встреча старых друзей.Именно такой стала встреча с Александром Николаевичем Сазановичем, прошедшая в МИРБИС 23 сентября.На мастер-класс приехали выпускники разных лет, программ и регионов. Было особенно приятно видеть, насколько все рады вновь встретиться с Александром Николаевичем, друг с другом и со Школой.
24.09
14:02
⭐️Чек-лист «Как проводить продуктивные ретроспективы»Ретроспектива может стать как очень полезным инструментом развития команды, так и очередной рутинной встречей, после которой ничего не меняется.
21.09
17:13
⏩Внутренний резерв вместо внешнего поиска: о чём говорят 64% внутренних назначений C-level?Компания начинает масштабную трансформацию, а ключевой руководитель неожиданно уходит. Есть два варианта:
18.09
11:28
12.09
15:25
⭐️Малый бизнес: как выйти на уровень крупных игроков?
11.09
15:11
⭐️Презентация программ MBA, Executive MBA и DBA, какая программа бизнес-образования подходит именно вам?За один вечер вы сможете познакомиться со школой, узнать, как устроены программы, задать вопросы руководителям и экспертам и понять, какой образовательный маршрут соответствует вашим целям.Тайминг мероприятия:
10.09
14:42
10.09
07:33
07.09
06:01
01.09
09:18
С 1 сентября!
31.08
13:14
От Практиков развития бизнес-практикам!Наши коллеги и партнеры проводят 10-13 сентября фестиваль «ПиР. Практики развития».В очередной (уже 15-й!) раз планируется масштабное мероприятие: 450+ выступлений, 17 параллельных секций и сотни спикеров — эксперты, руководители, предприниматели, HR и L&D-практики, тренеры, исследователи, люди из искусства и культуры.Среди спикеров ПиРа-2026 — Наталья Лебедева, профессор бизнес–практики МИРБИС, Марк Кукушкин, Марк Розин, Гаретт Джонстон, Марина Починок, Радислав Гандапас, Татьяна Мужицкая, Аркадий Цукер, Никита Непряхин, а также сильные профессионалы из Яндекс, Сбер, РСХБ, Билайн, РЖД.Тема ПиРа-2026 — «Бизнес как искусство». Поэтому в этом году в программе не только бизнес-эксперты, но и люди искусства – музыканты, актёры, режиссёры, театральные педагоги и поэты:Сергей Бурлака с темой «Команда как оркестр», Иван Никифорчин с темой «По ту сторону дирижёрского пульта», Владимир Вишневский, который проведет вечер поэзии.Заглавная тема фестиваля про то, как рождается замысел и где искать вдохновение, как создавать вместе, развивать мастерство, принимать сложные решения, работать с людьми и командами. И, конечно, исследовать, что происходит с профессиями, бизнесом и человеком, когда в нашу работу всё активнее входят технологии и ИИ.
29.08
07:54
Если без вас нельзя принять решение, бизнес упирается в одного человекаВы стали руководителем, но команда все еще ждет вашего решения по каждому вопросу. Сначала это может казаться нормальным. Проблема начинается тогда, когда без вашего финального слова останавливается слишком много работы. Задача ждет согласования, сотрудник не двигается дальше, руководитель возвращается с вопросом, который уже несколько раз обсуждали. Вы снова погружаетесь в операционку вместо задач своего уровня.В какой-то момент скорость компании начинает зависеть от того, сколько решений физически успевает принять один человек.
29.08
07:54
МИРБИС - Школа бизнеса 86 views07:54
28.08
08:26
Мы задали преподавателям МИРБИС одну и ту же ситуацию. Ответы не совпалиВо вторник мы спрашивали, что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начали влиять на результат команды. Проголосовали 69 человек, чаще всего выбирали вариант «Предложу отпуск или временную паузу» – 49% голосов. Наименее популярным стал ответ «Начну искать замену сразу, не дожидаясь ухудшения результата» – 6%.Ту же ситуацию мы отдали преподавателям школы. Интересно было не найти правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый считает решающими.Разошлись они не в мере жесткости, а в том, что считать предметом решения: состояние человека, устойчивость команды или срок, за который ситуация должна разрешиться.В управлении редко бывает один правильный ответ. Чаще есть несколько, и выбор между ними определяется тем, за что вы отвечаете в первую очередь. Ответы наших экспертов читайте в карточках.
27.08
09:03
Команда может выполнять все ваши поручения и все равно не делать главноеВ понедельник вы определили приоритет на неделю. Во вторник появился срочный клиентский вопрос. В среду изменились вводные. В четверг руководство попросило подключиться к новой задаче.Каждое решение по отдельности кажется обоснованным. Вы не даете команде бессмысленную работу, а реагируете на то, что происходит. К пятнице исходный приоритет снова переносится. Команда не бездействует: закрывает задачи, отвечает на запросы, участвует во встречах. Внешне все выглядит как высокая загрузка.Команда может идеально выполнять новое поручение и при этом системно не выполнять то, ради чего она существует.Здесь легко увидеть проблему в исполнении. Но если посмотреть на несколько недель подряд, окажется, что внимание команды каждый раз уходит туда, куда руководитель направил его последним.Проверьте себя по чек-листу. Посмотрите не только на то, что команда не успела, но и на то, сколько раз вы сами меняли направление ее работы.
26.08
09:39
Команда часто знает, почему проект провалится, еще до его запускаПросто в момент согласования плана никто не хочет становиться человеком, который говорит «а это вообще может не сработать». Поэтому риски делаются очевидными уже после провала, когда называть их поздно и безопасно.Перед следующим запуском попробуйте один прием. Не спрашивайте команду, что может пойти не так. Спросите иначе: «Прошло полгода. Проект провалился. Почему?»Разница в том, что провал в этой формулировке уже случился, и объяснять его не страшно. Дальше разберите четыре вещи: какие риски вы сейчас недооцениваете, от кого зависит результат и что будет при задержке, какие решения могут оказаться ошибочными и какие сигналы покажут проблему раньше остальных.Это не заменяет планирование. Это проверка перед тем, как компания вложит время и деньги.
25.08
12:04
МИРБИС - Школа бизнеса Что будете делать, если личные проблемы сильного сотрудника уже влияют на результат команды? Anonymous Poll 7% Дам время восстановиться, даже если пострадает результат 34% Временно уменьшу нагрузку и перераспределю задачи 7% Оставлю задачи, но зафиксирую новые правила и сроки 45% Предложу отпуск или временную паузу 7% Начну искать замену сразу, не дожидаясь дальнейшего ухудшения результата 29 voters96 views12:04
25.08
12:02
Что делать, если личные проблемы сильного сотрудника начинают влиять на бизнес?Представьте ситуацию.Сотрудник работает с вами несколько лет. Он силён, надёжен, знает клиентов и процессы. Но сейчас у него серьёзный личный кризис.Он чаще отсутствует, хуже выходит на связь, начинает срывать сроки. Часть его работы забирает команда, клиенты замечают проблемы.Вы понимаете причины и не хотите терять человека. Но вы отвечаете не только за него. Вы отвечаете за результат бизнеса и за остальных сотрудников, которые постепенно начинают компенсировать его отсутствие.Где в такой ситуации проходит граница между поддержкой человека и ответственностью руководителя?Голосуйте в опросе ниже. В четверг покажем, как ту же ситуацию разобрали преподаватели МИРБИС. Интересно не найти единственный правильный ответ, а увидеть, какие факторы каждый из них считает решающими.