Сорокин Артем Романович

Сорокин Артем Романович

Генеральный директор ООО «ЛЕБЕР ГРУПП»

эксперт

Образование и квалификация

МГСУ, специальность «Экономика и управление на предприятии (в строительстве)»

Профессиональный опыт

Генеральный директор Лебер Групп. Возглавляет компанию с 2010 года. За 14 лет Лебер стал ведущим производителем детского игрового оборудования в России и первым отправил игровые комплексы на экспорт. С 2021 года возглавляет совет директоров компании «Лебер», единственного и официального представителя торговой марки «Лебер Групп».

Достижения компании «Лебер» под руководством Артема Сорокина:
  • собственное производство с нуля;
  • сделка по поглощению конкурента;
  • детские площадки в ОАЭ, Саудовской Аравии, Монголии, Марокко и других странах;
  • система корпоративного управления, работающая с 2020 года, и совет директоров, включающий независимых участников;
  • склады в России и ОАЭ;
  • корпоративный инкубатор, запустивший прибыльные направления – фулфилмент, мебель, а также стартапы в области IT и логистики.

Экспертиза в рамках специализации

  • Рост бизнеса
  • Финансы и кредит
  • Найм сотрудников
  • Венчурный рынок
  • Вывод новых продуктов на рынки

Прошедшие мероприятия

Панельная дискуссия

Построение эффективной системы противодействия мошенничеству в российских компаниях

Собственники бизнеса, топ менеджеры, руководители направлений и руководители проектов
16 мая
2 часа
МИРБИС, ул. Марксистская, 34 к. 7
* синхронно онлайн +трансляция в ТГ
Лисицына Екатерина Викторовна Ефимов Сергей Владимирович Сорокин Артем Романович
Эксперты курса: руководители, коучи и консультанты с международным опытом
Подробнее

Оценки и отзывы

Статьи и материалы преподавателя

Корсакова Марина Михайловна
Корсакова Марина Михайловна
Бизнес-тренер, консультант, бизнес-методолог
Управление изменениями для топ-менеджеров
Познакомить слушателей с сущностью процесса управления изменениями в компании, основными методами для анализа проводимых изменений, ввести их в процесс разработки и проведения организационных изменений
18.07
2025 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Федоров Федор Валентинович
Федоров Федор Валентинович
Исполнительный директор Школы бизнеса МИРБИС, руководитель программы Executive MBA «Стратегии и лидерство в бизнесе»
Презентация программ MBA & EXECUTIVE MBA
У вас будет уникальная возможность познакомиться с программами MBA и EMBA, задать вопросы преподавателям и alumnus. Узнайте о перспективах карьерного роста, новых возможностях и преимуществах образования в школе МИРБИС
27.08
2025 года
МИРБИС
ул. Марксистская, 34 к.7
Подробнее
Стажировка FBN-Project: Знакомство с опытом компаний. Китай. Шанхай
7 дней в городе, где сосредоточены штаб-квартиры крупнейших китайских и международных компаний, высокотехнологичные кластеры, инновационные парки и образовательные центры мирового уровня
14.09
2025 года
Подробнее
Стажировка Эффективные предприятия: Москва-Рязань
В ходе поездки участники посетят ведущие российские компании, такие как АО «Метровагонмаш», «ТБМ», «Микрон», «Береги» и «ТЕХНОНИКОЛЬ». Визиты включают экскурсии, презентации и обсуждения. Длительность 4 дня.
15.09
2025 года
Подробнее
О преподавателе
О преподавателе
Специализация
Мероприятия и программы
Оценки и отзывы
Телеграм
ЛЕНТА
11.07
11:51
Говорят, все гении немного безумны. Один из основателей этой компании заметил, что супермаркеты продают товары с наценкой 30-50%. И понял, если убрать ее, то потребители будут покупать в разы больше. Он сделал дерзкий ход. Открыл магазин, где все товары продаются с нулевой наценкой или не более 14%, чтобы цена была гарантированно лучше, чем в других магазинах. В итоге, компания на сегодняшний день превратилась в настоящую империю из 900 магазинов в 15 странах. Как вы думаете, в чем гениальность хода? Пишите свои идеи и варианты, вечером поделимся ответом. А может, кто-то из вас уже знает его. 
11.07
09:52
Как вы думаете, для магазина продавать все товары с наценкой не более 14% – это: Anonymous Poll13% - Безумие, ведущее к банкротству33% - Путь в никуда: клиенты будут, а прибыли – нет54% - Секрет строительства бизнес-империи?
10.07
11:52
«С лекций я уходил не с конспектами, а с готовыми решениями»Так говорит Дмитрий Бурмистров, менеджер по управлению портфелем проектов АНО «Инновационный инжиниринговый центр» и выпускник программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС.В Школу бизнеса он пришел за практикой и получил ее в полном объеме:
09.07
09:41
08.07
08:40
Человек в эпоху алгоритмов: чего мы лишаемся, и как не потерять главное 
04.07
09:35
МИРБИС — информационный партнер Форума информационных технологий InfoSpace18 июля в Центре событий РБК пройдет Форум информационных технологий InfoSpace, на котором ведущие эксперты, представители власти, бизнеса и научного сообщества обсудят ключевые направления цифрового развития России. Центральной темой форума станет «Цифровая триада: государство, бизнес и наука — код будущего». Участники пленарного заседания обсудят, как выстроить гармоничный баланс между внедрением инноваций, обеспечением кибербезопасности и эффективным регулированием цифровых сервисов. В центре внимания окажутся вопросы доверия пользователей к новым ИТ-решениям, создание кадрового резерва для цифровой экономики, развитие отечественных технологий и формирование устойчивого «цифрового суверенитета» России на горизонте 2025-2030 годов.В программе форума также стратегические сессии о безопасности данных, развитии финтеха, цифровизации промышленности, трансформации ритейла и маркетинга под влиянием искусственного интеллекта.Финальным событием станет Visionlab — открытое пространство для честного разговора с предпринимателями-визионерами о том, как ИИ изменит бизнес, общество и человеческий капитал в ближайшие десять лет.В числе приглашенных спикеров — министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Максут Шадаев, президент РСПП Александр Шохин, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак, директор по квантовым технологиям госкорпорации «Росатом» Екатерина Солнцева и другие ведущие эксперты.
01.07
16:02
Как Michelin увеличила продажи шин, создав туристическую мотивациюКогда спрос на шины был крайне низким, братья Мишлен выбрали нестандартный подход: они не стали усиливать рекламу продукта. Вместо этого они создали путеводитель.Michelin Guide включал карты, рекомендации по обслуживанию автомобилей, инструкции по замене шин, а также списки ресторанов и гостиниц. Путеводитель распространялся бесплатно через мастерские и шиномонтажные центры.Логика их кампании была следующей: если у людей появится мотивация к поездкам, они начнут больше ездить. А значит, быстрее изнашивать шины и покупать новые.Со временем путеводитель стал самостоятельным направлением бизнеса. Сегодня Michelin известна во всем мире не только как производитель шин, но и как создатель авторитетной ресторанной системы оценки.Продвижение продукта не всегда связано с его прямой продажей. Иногда гораздо эффективнее создать такие условия, при которых желание купить продукт возникнет само собой. Кроме того, если компания разрабатывает дополнительную инфраструктуру или усиливает интерес к своему продукту, то она не только повысит спрос, но и укрепит свои позиции на рынке. Такой подход требует стратегического мышления, но в конечном итоге он поможет построить доверительные отношения с клиентами и сделает бренд частью их образа жизни.
01.07
07:44
В 1900 году автомобильная индустрия только зарождалась. Во всей Франции было всего около 3000 автомобилей. Шины продавались крайне плохо, ездить было особо некуда. Перед компанией по производству шин встала задача: как в таких условиях стимулировать спрос на товар, который почти не востребован?❓Предположите, какое нестандартное решение выбрала компания, и что помогло людям чаще пользоваться автомобилями, а значит, чаще менять шины.Ждем ваши идеи в комментариях, а позже поделимся решением, которое реализовала одна известная компания. 
30.06
08:57
Коротко о главном: чем запомнилась прошлая неделя в МИРБИС
07.07
09:14
Экспертный радар: все сигналы июня в одном местеДрузья, мы собрали главные публикации преподавателей МИРБИС в СМИ: ключевые статьи, яркие интервью и аналитические прогнозы. Знакомьтесь с актуальной повесткой: 
28.06
07:51
Преподаватели рекомендуют… Своими любимыми книгами делится Марина Корсакова, к.э.н., ведущий преподаватель Школы бизнеса МИРБИС, бизнес-тренер.
26.06
08:21
Одно лицо, две карьерыИстория слушателей МИРБИСИногда у нас учатся родственники. Реже родные братья. И совсем редко — братья-близнецы.Виктор Ефименко — генеральный директор ООО «Глобал Партс», строит бизнес с нуля, рискует, принимает стратегические решения. Александр Ефименко — старший менеджер по работе с партнерами в АО «Лаборатория Касперского», отвечает за крупные партнерства и делает ставку на системность и масштаб.Братья пошли разными карьерными путями, но оба пришли учиться в МИРБИС. Виктор — на программу Executive MBA, Александр — на MBA. У них разные цели, сферы, подходы. Но есть то, что объединяет: серьезное отношение к развитию, желание расти и уверенность, что в 40 — самое время учиться, а не подводить итоги.В интервью они рассказали:
24.06
08:01
Что остается за кадром обучения в МИРБИС?Клиент-менеджеры Школы бизнеса Кристина и Мария рассказали о том, как выстраивается сопровождение слушателей: от первых запросов и общения с преподавателями до нестандартных просьб, эмоций на вручении дипломов и советов тем, кто только собирается поступать.Читать интервью на сайте МИРБИС
23.06
08:50
Ближайшие события в школе бизнеса МИРБИС:
21.06
08:50
Когда наконец-то открыл свой бизнес…
20.06
12:15
Преподаватели рекомендуют… Алена Шагина, руководитель программы МВА «Стратегический маркетинг» МИРБИС делится любимыми книгами и фильмами. Сохраняйте пост, чтобы не потерять. «Книги для меня — это особый, очень тонкий мир. Общение с ним не может заменить ни искусственный интеллект, ни другие форматы контента.В МИРБИС я соавтор трехчастного курса по цифровому маркетингу, включающего аналитику, медиапланирование, рекламу и работу с целевой аудиторией. На своих занятиях мы со слушателями часто шутим, что управление коммуникацией в интернете — это как общаться с аквалангистом через толщу воды, стоя на берегу. Поэтому, освоив принципы построения цифровой коммуникации, вы сможете донести свои идеи даже до дельфинов!Это все, конечно, шутки. Но если серьезно, то первоочередной навык — это знание психологии и механики человеческого восприятия и выбора стратегии поведения. Чем глубже и детальнее будут ваши знания о вашей целевой аудитории, ее мотивации, целеполагании и стратегиях, тем точнее будут ваши цифровые ответы на ее ожидания, а соответственно, и успех». 
19.06
08:56
МИРБИС — информационный партнер Восьмого форума в области финансового маркетинга и PR27 июня 2025 года в Центре международной торговли в Москве состоится FinProfit 2025, восьмой профессиональный форум по финансовому маркетингу и PR. FinProfit — главная площадка для директоров по маркетингу, продуктам, коммуникациям и клиентскому опыту. На форуме соберутся представители банков, страховых компаний, финтех-стартапов и профильных СМИ.В программе форума:
11.06
09:42
Почему компании делают скучный контент в соцсетях? О том, почему SMM-стратегии оказываются неэффективными, недавно писал наш директор по маркетингу Арсений Гудин на Sostav, и одной из причин называл страх креатива. Желание «не переборщить» приводит к тому, что соцсети становятся формальностью: отчеты о мероприятиях, поздравления, анонсы, постинг ради галочки.Но соцсети — это не витрина, а живой канал общения. Юмор в этом канале не сделает компанию несерьезной в глазах аудитории. Наоборот, креатив поможет вовлечь, вызвать эмоции и запомниться.Делимся с вами коротким роликом, наглядным примером того самого живого контента, которого так не хватает многим брендам.