С начала октября СМИ обсуждают массовое увольнение россиян из компании ABBYY. Алексей Андреев, преподаватель МИРБИС, консультант по цифровой трансформации, поделился мнением о том, движет ли руководством компании идея экономии на персонале и можно ли заменить российских разработчиков индийскими без падения качества решений?
На международном рынке огромное количество индийских компаний, предлагающих посредственные услуги разработки задешево. Но это не значит, что все индийские программисты невысокого уровня. Есть очень высококвалифицированные кадры и компании. Но дело в том, что их услуги продаются по сопоставимым ценам. Дешевле, чем программисты из других стран, но сопоставимо. Поэтому какой-то значимой экономии тут ожидать не приходится. Однозначно следует ожидать замедления развития решений компании, потому что замена в короткий промежуток времени 200-300 человек, даже на таких же квалифицированных, но незнакомых с продуктом, окажет негативное влияние на скорость реализации изменений. Если же замена будет происходить на менее квалифицированный персонал, то вместе со снижением скорости развития, произойдет и падение качества самих решений.
Как сделать так, чтобы «Аленка» добралась до полок американских супермаркетов, сохранив вкус, цвет и форму? Почему закупки – это не про скуку, а про стратегическое мышление? И как управлять департаментом в сотни человек, не потеряв самоиронию и рабочий драйв? О логистике, международной торговле и шоколадных сюрпризах в большом интервью рассказывает Екатерина Баранова выпускница МИРБИС, и руководитель отдела мониторинга и организации закупок ООО «Объединенные кондитеры».
Разнообразие идей, живая дискуссия и ценные рекомендации от экспертов – так прошла защита предпринимательских проектов слушателей группы MBA-388 в бизнес-школе МИРБИС.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
