С начала октября СМИ обсуждают массовое увольнение россиян из компании ABBYY. Алексей Андреев, преподаватель МИРБИС, консультант по цифровой трансформации, поделился мнением о том, движет ли руководством компании идея экономии на персонале и можно ли заменить российских разработчиков индийскими без падения качества решений?
На международном рынке огромное количество индийских компаний, предлагающих посредственные услуги разработки задешево. Но это не значит, что все индийские программисты невысокого уровня. Есть очень высококвалифицированные кадры и компании. Но дело в том, что их услуги продаются по сопоставимым ценам. Дешевле, чем программисты из других стран, но сопоставимо. Поэтому какой-то значимой экономии тут ожидать не приходится. Однозначно следует ожидать замедления развития решений компании, потому что замена в короткий промежуток времени 200-300 человек, даже на таких же квалифицированных, но незнакомых с продуктом, окажет негативное влияние на скорость реализации изменений. Если же замена будет происходить на менее квалифицированный персонал, то вместе со снижением скорости развития, произойдет и падение качества самих решений.
5-го декабря в Доме Правительства Московской области прошла торжественная церемония Единого выпуска слушателей Президентской программы 2025 года.
В чем сила руководителя – в жесткости или доверии? Почему «родительская» роль, проявляющаяся в заботе и обучении, в команде способна дать бизнесу гораздо больше, чем контроль и давление? Об этом мы поговорили с Виталией Аветовой, главой психологического делового клуба Nil Admirari и преподавателем по развитию эмоционального интеллекта в МИРБИС.
Школа бизнеса МИРБИС и компания «Сады Придонья» обучат 20 ведущих руководителей компании.
В МИРБИС апробировали новый формат интерактивные занятия «Менторская гостиная прикладных продаж - О сложных продажах просто». Автор и ведущий встречи Алексей Юсов, заведующий лабораторией прикладных продаж и маркетинга Школы бизнеса МИРБИС, эксперт по B2B продажам, предложил участникам разбор реальных кейсов вместо абстрактных схем. Слушатели и выпускники МИРБИС приносили свои бизнес задачи, а вместе с экспертом учились смотреть на продажи как на систему, где маркетинг, коммерческая стратегия и инструменты управления сбытовой функцией работают на один результат. За время гостиной удалось разобрать более десятка кейсов из разных отраслей - от возобновляемой энергетики до FMCG, от малого бизнеса до крупной IT компании.
Он не пахнет кофе, в нем нет open-space и строгих дедлайнов. Но именно здесь, среди стеллажей и коробок, компания каждый день теряет или зарабатывает свои деньги. Наш герой – склад. Почему его игнорируют до последнего? И как технологии меняют «дыру» в логистике на центр прибыли? Об этом говорим с Николаем Сериковым, основателем «Ай Ти Скан», слушателем программы EMBA МИРБИС и экспертом, который превращает склады в умные системы.
