От стратегических целей к ежедневной работе команды
Руководитель может быть постоянно занят, оперативно отвечать на сообщения и решать десятки текущих вопросов – и при этом не приближать команду к долгосрочным целям. Чтобы выйти из режима непрерывного реагирования, нужны стратегическое мышление и умение расставлять приоритеты. Именно этому был посвящен курс «Развитие стратегического мышления: навыки и инструменты», с которого 10 октября начались занятия на программе повышения квалификации для руководителей «Эффективные инструменты управления».
Станислав Казаков, ведущий преподаватель Школы бизнеса, управляющий партнер БТР Консалтинг, предложил участникам посмотреть на сам процесс обучения как на практику управления приоритетами.
«Если вы приняли решение обучаться стратегическому управлению, то главный принцип – важно то, что вы получаете здесь и сейчас. Простой пример: во время занятий на ваш телефон приходят сообщения и вы сразу на них отвечаете, хотя они не являются важными, – это антистратегическое поведение. На программе мы будем учиться быть стратегами, учиться правильно расставлять приоритеты».
Эта мысль стала отправной точкой для разговора о различии стратегии и тактики. Тактический подход помогает улучшать текущую ситуацию, решать конкретные задачи и добиваться результата сегодня. Стратегический предполагает, что руководитель представляет успешное будущее и выстраивает систему действий, которая поможет к нему прийти.
«В стратегии мы отталкиваемся от образов будущего и строим успех в будущем, а в тактике улучшаем реальность в настоящем. Критически важно помнить о том, что мы живем во время быстрых и кардинальных изменений: от ментальности людей до изменения рынков и систем управления. Поэтому тактическое мышление руководителя – это огромный риск привести компанию к краху», – подчеркнул Станислав Казаков.
11 октября разговор о стратегии продолжился вопросом: как превратить цели бизнеса в согласованную ежедневную работу? Этому был посвящен курс «Управление процессом и качеством», который провела Алла Третьякова, академический директор программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе», руководитель программы MBA «Управление персоналом» Школы бизнеса МИРБИС, эксперт в области системной организационной трансформации, кандидат психологических наук.
Участники разбирались, как увидеть за отдельными задачами систему взаимосвязанных процессов, описать ее с помощью методов моделирования и закрепить порядок работы в регламентах. Особое внимание уделили тому, как управлять качеством и применять современные стандарты.
Управленческие навыки в единой системе
Исполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова подчеркивает практическую направленность обучения: его ценность раскрывается в рабочих ситуациях, когда руководителю нужно согласовать несколько управленческих решений и довести их до результата.
«В ежедневной работе руководителю приходится одновременно решать несколько задач: понимать, куда движется бизнес, организовывать работу сотрудников и принимать решения на основе данных. Важно уметь связать все это между собой. Поэтому на программе мы уделяем внимание и постановке целей, и оценке команды, и тому, как аргументированно доносить свои решения до коллег».
По словам Анны Бурлаковой, опыт предыдущих запусков помогает развивать программу и учитывать запросы участников с разным управленческим опытом и планами на дальнейшее обучение.
«Программа “Эффективные инструменты управления” стартует уже в четвертый раз. Мы получаем много положительных отзывов и продолжаем ее совершенствовать. Для выпускников программ высшего образования Института МИРБИС, а также для тех, кто только знакомится со школой, она может стать ступенью перед более фундаментальной программой MBA».
Структура и преподаватели программы
Программа «Эффективные инструменты управления» рассчитана на шесть месяцев и включает семь двухдневных модулей. Она адресована линейным и средним руководителям, собственникам малого и среднего бизнеса, а также сотрудникам кадрового резерва.
Участники последовательно изучают инструменты лидерства и развития команды, стратегического управления, совершенствования бизнес-процессов, проектной работы, управления изменениями, постановки целей по OKR, маркетинга и продаж. Обучение строится на разборе управленческих ситуаций, практических заданиях и деловых играх. Занятия проходят очно по выходным, предусмотрена возможность синхронного онлайн-подключения.
Преподавательский состав объединяет экспертов с опытом управления бизнесом, консалтинга и организационного развития. Следующие модули прочитают
- Владимир Туровцев, руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент», управляющий партнер компании Logrocon;
- Игорь Корнеев, руководитель программы МВА «Производственный менеджмент и операционная эффективность», к.в.н., доцент;
- Наталья Лебедева, профессор бизнес-практики, к.ф.-м.н., основатель и генеральный директор KPG Training Center;
- Алексей Юсов, заведующий Лабораторией прикладных продаж и маркетинга;
- Марина Корсакова, ведущий преподаватель, к.э.н., бизнес-тренер и консультант;
- Михаил Дубовик, ведущий преподаватель, управляющий партнер группы компаний «Проектная ПРАКТИКА»;
- Андрей Кулинич, ведущий преподаватель, основатель компании Kulinich.ai.
Старт нового потока
22 мая 2027 года – старт нового потока программы.
Если вы хотите системно развивать управленческие навыки и применять новые инструменты в работе своей команды, оставьте заявку на странице программы «Эффективные инструменты управления».
