Мастер-класс состоится 21 января 2026 года в 19:00 в Школе бизнеса МИРБИС (Москва). Участие бесплатное, формат – очный. Необходима предварительная регистрация по ссылке.
Алла Третьякова на мастер-классе расскажет почему HR-метрики могут стать своего рода системой раннего оповещения о надвигающихся проблемах в бизнесе.
«Часто бывает, что показатели, связанные с персоналом, остаются исключительно в зоне ответственности HR-подразделения или конкретных специалистов по работе с кадрами. Такие метрики, как текучесть, вовлеченность, eNPS и множество других, традиционно считаются внутренними инструментами. Однако при более внимательном рассмотрении становится очевидно, что именно эти показатели способны не только выявить уже существующие проблемы в бизнесе, но и вовремя указать на те, которые только начинают формироваться.
Если оперативно отреагировать на такие сигналы, можно не просто смягчить последствия, но и полностью предотвратить развитие кризиса. Мы разберем конкретные кейсы из практики компаний, чтобы показать, как грамотный учет и анализ HR-метрик позволил либо вовремя локализовать проблему, либо выявить ее на ранней стадии – еще до того, как она привела к серьезным последствиям. В некоторых случаях это буквально помогло избежать катастрофы», – отметила Алла Третьякова.
Участники мастер-класса узнают, как системно выявлять скрытые и явные проблемы в организации посредством анализа HR-метрик и построения комплексной HR-аналитики. На реальных примерах эксперт покажет, как своевременно диагностировать «болевые точки» компании, правильно интерпретировать их корневые причины и вырабатывать эффективные управленческие и HR-решения для повышения операционной эффективности и устойчивости бизнеса. В программе запланирован разбор четырех кейсов из практики, демонстрирующих, как правильно подобранные метрики и грамотный анализ данных помогают обнаружить проблемные зоны на ранней стадии и предотвратить их.
Основные вопросы мастер-класса:
Количество мест ограничено - спешите зарегистрироваться, по ссылке.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
