В конце каждого года принято подводить итоги и формулировать задачи на год грядущий, и одной из задач может стать обучение сотрудников как поддержка в реализации операционных и стратегических инициатив организации.
МИРБИС предлагает начать год на волне с актуализации управленческих знаний и полезного общения с коллегами-практиками.
Программы, стартующие в январе (кроме DBA), могут быть организованы и реализованы в корпоративном формате, «под ключ», с учетом конкретных задач организации, а также с включением отраслевых модулей.
О полном спектре корпоративных возможностей можно узнать на странице корпоративного обучения.
Федор Федоров, исполнительный директор МИРБИС:
Если говорить о специализированных курсах повышения квалификации, которые стартуют 23 января, то здесь мы достаточно глубоко поработали над содержанием программ и добавили практики. Михаил Соловьев, руководитель по развитию технологической независимости ИТ-инфраструктуры в АО «ТБанк», Алёна Шагина, один из ведущих экспертов по цифровому маркетингу в стране и другие руководители программ собирают преподавательские команды на повышение квалификации с 23 января, и в этом, конечно, большое преимущество.
Программа MBA с 16 января – это наша фундаментальная классика для мидл-менеджмента и предпринимателей, которые запускают проекты или перезапускают бизнес, а также думают о своих карьерных траекториях даже в сегодняшних реалиях. Фишка МВА в МИРБИС – предпринимательский и (или) внутрикопоративный проект.
В 2026 году предпринимательская составляющая будет еще сильнее подчеркнута. Мы добавили «демо-версии» защит перед комиссией, состоящей из практиков, выпускников, менторов. Они делают глубокую аналитику подготовленных проектов, отправляют их на доработку, чтобы слушатели в рамках учебного трека довели модель проекта до состояния, максимально готового к реализации.
Что касается программы DBA, то это в январе мы планируем уже вторую группу руководителей, которые хотят состыковать свой глубокий практический опыт с управленческими знаниями, исследовательской тематикой и глубокой аналитикой. Как правило, уже в процессе обучения по DBA руководители пишут аналитические материалы, проводят исследования, публикуют статьи, думают о создании собственных образовательных курсов и, конечно, о возможном треке в консалтинге.
Приглашаем вас присоединиться к команде слушателей МИРБИС уже в январе. Экономическая ситуация меняется стремительно, стоимость услуг растет, но МИРБИС занял принципиальную позицию – в первые месяцы 2026 года не повышать стоимость обучения. Таким образом, мы хотим поддержать малый и средний бизнес, предпринимателей, которые выбирают для себя образовательные треки как поддержку и как инструменты развития бизнеса.
7 февраля в МИРБИС прошла стратегическая сессия «Бизнес 2030: стратегии выживания, роста и влияния». Встреча заняла 6 академических часов. Модератором выступил Владимир Туровцев, руководитель программы MBA «Стратегический менеджмент» МИРБИС, генеральный директор Logrocon и победитель конкурса «Лидеры России». Участниками стали владельцы компаний, топ-менеджеры и ключевые специалисты предприятий из сфер IT, финтеха, здравоохранения, промышленности, коммуникаций и социального предпринимательства.
Социальная сеть «Доктор на работе» – это крупнейшее в России закрытое профессиональное сообщество, объединяющее более 550 тысяч медиков. Доступ сюда возможен только после верификации диплома. О том, чем платформа привлекает врачей и как ее помогают развивать искусственный интеллект и программа МВА, мы поговорили с ее руководителем, слушателем Школы бизнеса МИРБИС Станиславом Матвеевым.
25 января в МИРБИС прошла презентация исследований концепций (research proposal) слушателей группы DBA-1. На мероприятии присутствовали и участники новой группы DBA-2, старт которой состоялся также в прошедший уикенд. Проекты оказались очень разными, но их объединяла общая задача: кристаллизовать практический управленческий опыт участников и оформить его на основании строгой и релевантной научной методологии.
С 7 февраля 2026 года в МИРБИС стартует шестимесячная программа профессиональной переподготовки для руководителей линейного и среднего звена, собственников малого и среднего бизнеса и участников кадрового резерва. Обучение построено как интенсив из семи двухдневных модулей по выходным с возможностью синхронного онлайн-участия и дополняется вебинарами между модулями по выбору.
В прошлый уикенд группа MBA-386 завершила основную часть двухлетней программы: интенсивные модули, практические разборы, командные проекты и тот самый «профессиональный нетворкинг», который останется надолго. Теперь учебный марафон сменился финальной дистанцией - дипломными проектами, и группа полностью переключилась на то, чтобы продумать, дописать и упаковать свои идеи в решения, готовые к защите и внедрению.