В МИРБИС это всегда особый момент: в формате уикенда они провели многие дни и вечера вдали от семьи и друзей, посвящая себя фундаментальному бизнес-образованию. В этой большой аудитории собрались самые стойкие и уверенные – те, для кого обучение было настоящим кайфом; кто успешно прошел через все занятия и лекции и, самое главное, защитил диплом.
В зале – более сотни бизнесменов и предпринимателей; если бегло прикинуть, то суммарный оборот компаний наших выпускников может перегнать по объему небольшую область России. Конечно, можно было заняться нетворкингом и раздачей визиток, но выпускной – это в первую очередь про достижение: оглянуться на пройденный путь, поговорить со своими одногруппниками, вступить в сообщество выпускников (если кто-то еще этого не сделал) и затем уехать домой, чтобы начать скучать по позитивной и продуктивной атмосфере МИРБИС.
На входе играет небольшой оркестр, выпускники приходят группами, переодеваются в мантии и пытаются найти своих любимых преподавателей (или Машу с Кристиной – кстати, интервью с ними по ссылке), чтобы поблагодарить за занятия и практику. Гора дипломов на столе намекает, что сегодня вручений рекордно много.
Выпускников напутствуют Ректор МИРБИС Николай Цветков, руководители программ МВА и ЕМВА, ведущие преподаватели, эксперты.
«Это было круто. Это было здорово. Мы пришли в 2023 году, и уже на старте нам сказали: «Ребята, будет сложно». Но все пролетело очень быстро – не успели оглянуться, как все уже позади. Сейчас даже немного жаль, что все закончилось. Мы успели получить массу новых знаний, познакомились с потрясающими людьми. Наша группа очень сдружилась – теперь все думают, как двигаться дальше. Знания, которые мы здесь получили, уже начали применять на практике. Дипломы, которые мы защищали, – это реальные рабочие проекты. Мы продолжаем общение уже не как просто коллеги, а как друзья. Все, что мы делали – расчеты, проработки, дипломы – сейчас в деле. Все работает. Огромное спасибо МИРБИС за знания, за драйв, за ту энергетику, которую мы получили. Сейчас этой энергии немного не хватает, и, возможно, именно поэтому хочется вернуться», - рассказал Виталий Полторацкий Виталий выпускник EMBA-51.
«17 июля была защита дипломов – и вот там были все настоящие эмоции, рефлексия. А сегодня просто торжественный день: прийти, встретиться, закрыть процесс, как сказал бы господин Шило, – завершить бизнес-цикл. У нас есть общий чат, где мы договорились оставаться на связи. Даже несмотря на перерыв в два месяца, мы все равно общались, списывались, интересовались, как у кого дела. Думаю, и дальше будем друг друга поддерживать, в том числе профессионально. Это общение точно не закончится», - поделился Роман Белов выпускник EMBA-51.
«Какие впечатления? Прежде всего – удовлетворение от того, что все завершилось успешно. Мы прошли длинный путь. И теперь самое главное – применять полученные знания, чтобы они не остались где-то там в голове, «на полке». Надо двигаться дальше, использовать этот опыт. Конечно, нетворкинг тоже налажен – можем легко связаться по любым личным или рабочим вопросам. У нас есть общий чат, переписываемся напрямую. Группа получилась удачная, со всеми сложились хорошие отношения. Это приятно», - отметил Олег Кочерин выпускник MBA-385.
«Впечатление – одновременно радостное и грустное. Радость от того, что мы это сделали. Мы к этому шли долго. А грусть – потому что все закончилось. Хочется продолжать. Была отличная группа, прекрасное место, сильные преподаватели. Программа действительно замечательная – я бы порекомендовал ее всем», - отметил Матвей Кудрявцев EMBA-51.
Как выстроить сервис, который состоятельный клиент воспринимает как персональный и достойный доверия? В рамках корпоративной программы для компании ВТБ преподаватели Школы бизнеса МИРБИС разобрали мировые практики премиального обслуживания, роль персонального советника, деловой протокол и культурный капитал как инструменты долгосрочных отношений с клиентами.
Почему одни B2B-компании системно растут двузначными темпами, а другие – при сопоставимых рынках, продуктах и ценах – годами топчутся на месте? Исследование 350+ производственных компаний показало: дело не в «звездных» продавцах и не в удаче, а в зрелости управляемых процессов. На основе эмпирических данных Алексей Юсов выделил факторы, статистически связанные с ростом выручки, и превратил их в диагностическую модель, а затем – в специализированного ИИ-ассистента, который помогает находить ограничители роста и переводить разговор о продажах в плоскость измеряемых параметров.
Со 2 марта Школу бизнеса МИРБИС возглавила Анна Бурлакова, к.п.н., до этого момента занимавшая должность Заместителя исполнительного директора Школы.
МИРБИС открывает набор специалистов на обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в 2026–2027 учебном году. Прием заявок продлится до 20 марта. Программа реализуется в рамках Государственного плана подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации и направлена на формирование нового поколения эффективных руководителей.
Исследовательская команда Школы бизнеса МИРБИС проанализировала этические установки российских предпринимателей и руководителей. В опросе приняли участие более 2700 человек, из которых 56% составили мужчины и 44% – женщины.
Несколько месяцев напряженной работы, почти бессонные ночи, финальные правки презентаций накануне выступления – и вот этот день настал. 27 февраля слушатели группы EMBA-52 Школы бизнеса МИРБИС вышли на защиту своих итоговых проектов перед экспертной комиссией. Итогом стали только высокие оценки – в этот день комиссия поставила исключительно «4» и «5».
